工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案
项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。
进 行 项 目 管 理 ，我 们 首 先 要 明 确 项 目 管 理 的 目 标 和 应 取 得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、 时 间 进 度 等 因 素 分 析 ）， 预 计 项 目 进 行 中 可 能 发 生 的 变 更 和 风 险 。以 此 为 依 据 ，设 立 项 目 的 组 织 机 构 ，制 定 项 目 的 进 度 计 划 和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标
项 目 管 理 的 目 标 包 括 ：设 计 合 理 的 系 统 实 施 方 案 、编 制 计 划和 安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所 有 的 费 用 控 制 在 预 算 范 围 内 ，努 力 做 到 客 户 和 所 有 合 作 方 均 满 意。 2、项目管理内容
项 目 管 理 的 内 容 包 括 项 目 定 义 和 项 目 工 作 清 单 、项 目 人 员 的 配 置 和 组 织 、项 目 进 度 安 排 和 控 制 、项 目 风 险 评 估 管 理 、项 目 变 更 的 管 理 、项 目 质 量 控 制 、项 目 成 本 控 制 、文 档 管 理 、合 作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。

质 量 控 制 流 程 包 含 质 量 保 证 承 诺 、全 面 或 抽 样 测 试 、质 量 验收过程和问题汇总反馈过程等。
定 期 地 组 织 质 量 检 查 、实 施 质 量 控 制 流 程 ，并 对 项 目 的 总 体运行结果进行评审，以保证项目达到预计效果。
项目文档管理 技 术 文 档 是 整 个 工 程 实 施 的 重 要 知 识 成 果 ，所 有 的 技 术 文 档必须归纳整理，加以妥善保管。 每 一 个 子 项 目 实 施 步 骤 都 需 建 立 联 机 项 目 文 档 数 据 库 ，对 项 目 工 程 采 取 实 时 的 跟 踪 、控 制 和 管 理 。并 保 证 在 项 目 结 束 后 ， 向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。 主 要 的 技 术 文 档 包 括 系 统 总 体 设 计 文 档 、设 计 方 案 、施 工 方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好， 及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质 量 、进 度 计 划 、实 施 服 务 和 资 源 调 配 进 行 有 效 管 理 和 控 制 的 组 织 形 式 和 管 理 方 法 ，以 保 证 系 统 工 程 的 正 常 开 展 ，达 到 系 统 的 总体目标。 项 目 实 施 组 织 由 项 目 指 导 机 构 、项 目 管 理 机 构 和 项 目 成 员 等三个层面组成。 项目指导机构 由 项 目 实 施 单 位 的 主 要 负 责 人 领 导（ 重 庆 xx电 子 科 技 有 限 公 司 总 经 理 ）， 用 户 管 理 部 门 的 负 责 人 、 信 息 技 术 主 管 、 用 户

业 务 专 家 等 代 表 用 户 方 参 与 。项 目 指 导 机 构 有 足 够 的 决 策 指 挥 和 协 调 力 度 ，负 责 项 目 的 确 立 和 总 体 规 划 ，对 系 统 建 设 全 过 程 进 行 组 织 领 导 ，负 责 经 费 和 人 员 的 调 拨 和 使 用 ，负 责 重 大 问 题 决 策 ，协 调 实 施 方 内 部 、实 施 方 和 用 户 单 位 及 领 导 单 位 的 一 切 有 关 事 宜 ，对 整 个 项 目 的 计 划 进 度 、质 量 和 工 作 情 况 进 行 检 查 指导，并负责组织项目的验收。
项目管理机构 由 项 目 经 理 、产 品 供 货 、工 程 实 施 、技 术 支 持 等 主 要 负 责 人 组 成 ，主 要 人 员 由 实 施 单 位 人 员 构 成 。项 目 管 理 机 构 在 项 目 经 理 领 导 下 ，负 责 对 项 目 成 员 进 行 管 理 ，安 排 项 目 计 划 ，组 织 项目实施。各实施小组的具体职责如下： 产 品 供 货 组 负 责 订 货 渠 道 、仓 储 运 输 、保 修 与 备 件 准 备 等 。 工程实施组负责网络、主机系统集成、调试与试运行等。 技术支持组负责培训、系统维护等。 项目成员

现场工程师
技术部
供应组
图纸变
材料
更设计、
器材
图 工程的纸
的保
预决算、
管与
变 竣工验更
供应
收报告
材料 消耗 计划
质量检测
施工组织方案
技术总监 公司工程部 项目经理
公司技术部
施工现场办公室
安全、质量监督
施工组
管线 施工、 线路 检测
安装组
设备 安装
调试组
系统 调试、
机房 安装
施工组织设计 施工质量、施工计划
施工调度 施工任务书 施工班组 施工过程 施工统计 调整结束
机械 使用 计划
计划检查

5、项目成员职责 2.5.1项目经理 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协 调 项 目 各 组 成 成 员 之 间 、项 目 成 员 与 用 户 人 员 之 间 的 工
作关系。 负 责 定 期 召 集 项 目 管 理 机 构 或 全 体 成 员 的 会 议 ，总 结 已 开
展 的 项 目 实 施 情 况 ，总 结 工 作 中 的 经 验 和 教 训 ，评 估 和 发 现 工 程 实 施 各 阶 段 中 的 各 种 不 确 定 因 素 ，安 排 各 阶 段 的 项 目 工 作 等 等。
项目经理全权负责和领导整个项目实施的所有成员。 2.5.2产品供货组 按 照 实 施 计 划 ，负 责 订 货 ，保 障 物 件 仓 储 ，负 责 运 输 物 件 到 用 户 单 位 ，联 络 各 供 货 厂 商 的 维 修 部 门 ，负 责 做 好 保 修 工 作 ， 落实备件渠道。 2.5.3工程实施组 参与整个重庆南海温泉及别墅智能安防系统项目的设计 和 实 施 。按 照 工 作 任 务 和 实 施 计 划 开 展 弱 电 系 统 和 相 关 软 件 的 配 置 、安 装 、调 试 和 验 收 工 作 ，按 照 计 划 进 度 和 质 量 要 求 完 成 任务。 工 程 实 施 小 组 按 照 实 施 计 划 进 行 实 施 。他 们 的 具 体 职 责 如 下：