2019年校园招聘总结报告

2019年校园招聘总结报告一、校招需求汇总

二、校园招聘的院校及行程安排

三、宣传渠道

1、院校就业网站：赴相关院校前，将我公司的招聘信息发布至高校就业网，让高校的所有就业意向的学生能够了解到我司的招聘信息

2、宣传画册：校园招聘小组成员于招聘会当日在现场散发公司宣传三折页，并进一步现场解说

3、海报宣传：海报、易拉宝、PPT、企业宣传视频，以宣讲会的形式向毕业生介绍公司的发展历程、理念

四、校招产生的费用

五、校招收取的简历以及跟踪结果

六、结果分析

结果：截止2019年12月6日，常州信息技术学院运营中心4名学生已于2019年11月15日过来实习了；苏州科技大学天平学院运营中心暂定6名学生于2020年2月过来实习；沈阳工业大学暂定1名学生于2020年2月过来实习；元廷暂定1名学生于2020年2月过来实习；财务中心1名学生，做为储备；合肥工业大学运营中心1名学生实习待定；

2、目标完成率：目标完成率=实际完成人数/目标人数14/68*100=20.6%

3、人均招聘费用：人均招聘费用=校招总支出/录用人数10584.5元/14人=756元/人

4、造成以上结果的原因分析

4.1、前期没有制定相关校招计划，院校选取及联系时间仓促且偏晚，导致进校时间偏晚，2019年的校招基本上都是双选会，没有专场宣讲会，除了常州信息技术学院专场（此次虽名为专场，实际效果不佳，大部分优秀学生基本上被其他企业招去了）；校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划；

4.2、前期校园宣传不太理想，没有及时邮寄企业宣传资料给学校；在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果；

4.3、公司以前没有正式组织过校园招聘，今年算是第一次正式组织开展校园招聘，今年的主要目标是进行企业品牌宣传，目标定位上对最终结果有一定影响。

5、不足之处与优势

5.1不足：①校招材料准备、企业宣传准备欠佳

②人事人员都是新人，相互之间合作欠佳

③公司人员本身对公司认知不深

④缺乏实习生、管培生相关培训培养计划SOP

优势：①执行能力强（短时间内完成校招需求征集、院校选取、材料准备、行程安排）

②彼此信任，相互适应能力强

七、小结与建议

此次校园招聘在大家的共同努力下总体顺利完成，虽然期间不管是前期准备、中期执行、后期跟踪多多少少都存在一些问题，但是为我们今后的校园招聘提供了宝贵的经验。为了今后更好的完成校园招聘目标，更好的进行企业品牌宣传，建议从以下几个方面改进：

1、校园招聘计划要提前制定，持续跟踪目标院校招聘计划安排

2、宣传材料提前邮寄，如有校园大使，可让校园大使帮助发放宣传资料；让负责就业的老师或者相关专业老师提前在学生微信群、QQ群发布我司招聘信息，宣讲会前三天以及前一天再次向同学们宣传

3、公司如有往届目标院校同事，可邀请其参加宣讲会，与其学弟学妹交流在公司的工作与感受

4、根据公司用人需求，考虑接收短期暑期工，这对企业的宣传作用很大

5、如条件允许，可设立企业开放日，邀请目标院校目标专业的学生老师来公司参观

6、校园宣讲小礼品改进，宣讲时发一些互动小礼品，建议明年制作一些有特色，有点纪念意义的小礼品

7、完善公司内部关于实习生、管培生的培训制度SOP

8、如果是专场宣讲会，部门可考虑派出面试官随行

9、成本控制（住宿、出行）

10、制作相关Offer文书；三方协议违约责任约定条款

11、完善公司线上简历投递通道（企业微信公众号平台）