目标责任制考核实施管理办法.docx
公司目标责任制考核办法范文(二篇)
公司目标责任制考核办法范文一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
目标责任考核管理办法
目标责任考核管理办法第一条1．目标责任考核领导机构目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，成员为董事长、总经理、总会计师、人力资源部负责人、考核管理办公室负责人。
2．目标责任考核管理部门目标责任考核管理部门为考核管理办公室。
1．目标责任考核领导机构职责目标责任考核领导小组负责审定目标责任考核办法及指标、部门目标责任考核结果，提出对目标责任考核执行过程中重大问题的解决办法。
2．目标责任考核管理部门职责考核管理办公事负责向目标责任考核领导小组提交考核建议及目标责任考核办法、对目标责任考核工作的日常管理、对目标责任考核数据资料收集、统计、分析等工作。
第二章第三条制定程序首先由公司办公会制定目标责任考核原则及思路；考核管理办公室根据该原则和思路拟定目标责任考核办法，并在正式行文前将该办法及指标的设计思想、数据的计算方法广泛征求意见和建议后提交给目标责任考核领导小组；目标责任考核领导小组审定目标责任考核办法（具体事项由目标责任考核办法来规定）。
11．计件个人（班组）按考核办法及公司相关文件执行。
2．部门（单位）次年3月底前由考核管理办公室出具各考核部门（单位）年度目标责任考核结果通知书；由人力资源部、工会审核，被考核单位责任人签字确认，目标责任考核领导小组成员审阅后由总会计师、总经理签字后兑现。
第五条1．各考核部门（单位）、计件班组管理部门在目标责任考核期内对目标责任考核办法、对目标责任考核结果有异议时应向目标责任考核领导小组提交书面报告，书面报告中应陈述问题、理由、数据。
2．在目标责任考核执行过程中遇到重大问题如：目标严重偏离实际情况、遭遇不可预测事件、影响职工队伍的稳定等事项时由目标责任考核领导小组提出处理办法报公司办公会研究确定；出现其他问题时不能更改目标责任考核办法。
3．在突发紧急状况下，董事长或总经理对目标责任考核办法有特别处置权。
第三章附则第六条本办法由公司考核管理办公室负责解释。
第七条本办法从发文之日起执行。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
目标责任书考核办法
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标责任书考核办法篇一：目标责任制考核办法目标责任制考核办法一．考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。
四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。
六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。
目标责任制考核实施管理办法
2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
工作目标责任制考核办法（五篇范例）
工作目标责任制考核办法（五篇范例）第一篇：工作目标责任制考核办法2019年度工作目标责任制考核办法根据《绍兴市机关事务服务中心2019年工作思路》（绍市机事〔2019〕1号）、《绍兴市机关事务服务中心2019年重点工作责任分工》（绍市机事〔2019〕3号）文件精神，为全力推进工作落实、改进工作作风和提高工作效率，确保全面完成2019年度机关事务工作目标任务，特制定本办法。
一、指导思想高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持推进高质量发展，坚持全面从严管党治党，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，以集中统一管理为方向，以法治化、标准化、数字化建设为载体，着力提升新时代机关事务工作服务保障效能，以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！二、组织领导成立工作目标责任制考核领导小组，党组书记、主任为组长，分管副主任为副组长，考核领导小组办公室设在中心办公室，具体负责工作目标责任制考核的统一组织实施，联系协调具体考核工作。
三、考核对象（一）机关处（室）：办公室（机关党委）、综合业务处、公务用车处、计划财务处、房产基建处、公共机构节能处；（二）直属单位：市机关后勤保障中心、市机关资产事务中心、市级机关后勤发展中心。
四、考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作60分（包括重点工作、常规工作二部分）、共性工作25分、综合评价15分，合计分为100分，另设加分、扣分和一票否决。
具体内容为：（一）责任清单工作60分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据中心2019年工作思路、2019年重点工作责任分工及各单位职能（责）谋划分解。
（二）共性工作25分1.“一岗双责”履职情况10分（包括作风建设、廉政建设、基层党组织建设等）；2.意识形态工作4分（包括谈心谈话、宣传工作等）；3.制度执行4分（包括学习会议制度执行情况、请销假、出入境证件管理制度、公文办理工作制度执行情况、其他日常管理制度执行情况等）；4.预算执行情况2分；5.兜底条款5分（包括党组会议、主任办公会议决定或领导交办的其他重要工作任务完成情况；民主生活会、大院管委会意见建议整改落实情况、协作配合牵头部门完成工作情况等）。
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度.doc
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；3、工作人员有违章或违纪行为；4、服务态度差；5、办事效率低；6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求（一）制定目标1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
目标责任制考核实施管理范文(3篇)
目标责任制考核实施管理范文目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。
在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。
以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。
以下是我公司目标责任制考核的实施管理的范文：一、目标设定阶段：在目标设定阶段，我司根据组织的整体发展目标和部门的具体工作情况，制定了年度目标和季度目标。
通过与员工的沟通和协商，确定了每个员工的个人目标，并与部门目标相衔接，确保目标的合理性和可行性。
二、考核考评阶段：每个季度结束后，我司进行目标责任制考核的考评工作。
考评主要包括两个方面：目标完成情况和绩效评定。
考核人员根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定，并给予相应的绩效评级。
三、反馈与奖励阶段：在考核结果确定后，我司及时向员工反馈考核结果，并就员工的表现进行具体的评述和指导。
对于目标完成优秀的员工，我司及时给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和责任感。
对于目标完成不理想的员工，我司将进行个别辅导和培训，以提升其工作能力和水平。
四、监督与改进阶段：我司将建立健全的监督和改进机制，定期评估和反思目标责任制考核的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
同时，我司将加强对考核过程和结果的监督，确保考核的公正性和透明度。
以上是我司目标责任制考核实施的管理范文，希望能够得到领导的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
感谢您对目标责任制考核工作的关注和支持！谢谢！此致敬礼目标责任制考核实施管理范文（2）目标责任制是指在企业管理中，根据企业的发展战略和目标，科学划分责任，并通过考核和奖惩等措施对各层级的管理者和员工进行激励和约束的一种管理方式。
目标责任制的实施对于企业的发展具有重要的意义，能够提高企业的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造性，推动企业向更高水平发展。
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2001年集团目标责任制考核实施管理办法
第一章 总则
第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客
观地评价，特制订本管理办法。
第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总
部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章 考核责任部门
第三条 集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部
是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关
职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：
组长：张河川
副组长：梁结银
成员：戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣
第四条 绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部
分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评
指标的收集、审核和汇总工作。
第三章 考核内容
第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、 经营任务指标
2、 风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、 经营任务指标
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2、 风险控制指标
3、 管理绩效指标
第六条 2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、 工作目标考核
2、 管理绩效考核
第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的
不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及
权重。
第八条 由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半
年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，
可对考核指标及权重进行调整。
第九条 因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响
到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同
协商，调整有关指标及权重。
第四章 考评程序
第十条 各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员
报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表
形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源
部负责汇总。
第十一条 考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，
每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。
第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应
对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条 2002年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结
果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
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第五章 考评结果运用及申诉
第十四条 考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：
（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六
级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C
级：70—80分，D级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中
的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年
薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表：
考核结果 S A B C D E
奖励年薪发放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与
集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：
考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如下：
考核结果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分
利润分成发放比率 100% 95% 90% 80%
注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2、事业部第一责任人考核：
（1）考核得分为六级，分别是S：100分以上，A：90—100分，
B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上
分数段中的得分值包括上限不包括下限。
（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办
法如下：
考核结果 S A B C D E
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奖励年薪的发放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0
挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团
支付；如低于标准，节余部分由集团支配。
第十五条 如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复
议申请。董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。
第六章 附则
第十六条 本实施办法由集团人力资源部负责解释。
第十七条 本实施办法自公布之日起实施。
广东xx企业集团
二000年三月八日
发：各单位
送：常务董事、副总裁
印发份数：29份 其中存档份数：2份