灌南县2011年度产品质量监督年终总结及下一年度工作打算
产品质量监督与改进工作总结
产品质量监督与改进工作总结一、引言在过去的一段时间里，我全面负责产品质量监督与改进工作，并取得了一定的成绩。
通过深入调研、分析问题的根源和原因，结合团队的合作，我采取了一系列有效的措施，不断提高产品质量，满足客户的需求。
下面将对本阶段工作进行总结，以期在今后的工作中能够有所借鉴和提高。
二、质量监督措施1.建立完善的质量监督体系在本阶段工作中，我注重建立完善的质量监督体系，包括建立质量标准、流程和流程监控等。
通过制定规范和标准操作流程，明确了每个环节的质量要求，提升了产品的整体质量水平。
2.加强质量检测在产品生产过程中，我加强了对关键环节的质量检测。
通过引入先进的检测设备和技术手段，对原材料、中间产品和最终产品进行全面检验，有效避免了质量问题。
3.建立客户反馈渠道我建立了客户反馈渠道，并定期收集产品使用情况和客户的意见和建议。
通过及时了解客户需求和反馈，对产品的质量问题进行及时调整和改进，提高了产品的满意度和市场竞争力。
三、质量改进措施1.制定质量改进计划在工作过程中，我制定了综合性的质量改进计划，包括设定改进目标、明确责任人和时间节点等。
通过系统性地分析改进需求和优化方案，我推动了质量改进工作的顺利进行。
2.改进生产工艺我与生产部门密切合作，针对产品生产过程中出现的问题，对生产工艺进行了改进。
通过改进工艺，优化产品结构和生产工艺参数，提高产品的稳定性和可靠性。
3.培训员工我组织了产品质量知识的培训，并帮助员工提高其质量意识和技能水平，提高了产品加工的一致性和稳定性。
通过培训，员工自觉遵守各项质量管理规程，提高了产品的合格率和生产效率。
四、成效分析通过上述质量监督与改进措施的实施，取得了一些显著的成效。
1.产品质量稳步提升经过一段时间的努力，产品的质量稳步提升。
产品的合格率明显提高，产品使用过程中出现的问题和投诉率明显降低。
提高了客户的满意度和忠诚度。
2.生产效率优化通过改进生产工艺和培训员工，提高了生产效率。
质检的工作总结及下一年工作计划
质检的工作总结及下一年工作计划质检工作总结在过去的一年里，作为质检员，我主要负责对产品质量进行检查和评估，确保产品符合企业和客户的要求。
通过对过去一年的工作进行总结，我得出以下几个关键点：1. 建立了完善的质检流程为了提高工作效率和准确性，我在质检过程中建立了一套完整的流程。
该流程包括以下几个步骤：接收产品样本，对样本进行初步检查，制定质检计划，执行质检，记录结果，编写检验报告。
这套流程帮助我更好地组织和管理质检工作，确保每个环节都得到有效的执行。
2. 建立了良好的团队合作和沟通在质检过程中，与其他部门和团队的合作至关重要。
我积极与生产部门、采购部门和供应商沟通，确保及时获取所需的产品样本和技术信息。
同时，我与同事们保持良好的协作关系，及时共享信息和经验，共同解决遇到的问题。
良好的团队合作和沟通极大地提高了质检的效率和准确性。
3. 不断提升个人专业知识和技能作为质检员，不断学习和提升自己的专业知识和技能是必不可少的。
在过去的一年里，我参加了多个培训和学习机会，通过学习新的质检标准和方法，提高了自己的质检水平。
此外，我还积极参与行业内的交流活动和研讨会，与同行们分享经验和学习成果。
4. 加强了质量问题的分析和改进能力质检工作的核心是对产品质量问题的分析和改进。
我通过对质检结果和客户反馈的分析，发现了一些潜在的质量问题，并及时提出了改进措施。
例如，我与生产部门合作，改进了产品的某个工艺流程，有效地降低了产品的不良率。
这种分析和改进的能力对企业的发展和客户满意度的提升非常重要。
下一年质检工作计划基于过去一年的总结和经验，我制定了以下下一年的质检工作计划：1. 深入了解产品和行业标准为了更好地进行质检工作，我计划深入了解所负责的产品和行业标准。
我将通过学习产品材料、生产工艺和技术要求，进一步提高自己的专业知识。
同时，我将定期了解最新的行业标准和技术趋势，确保质检工作与时俱进。
2. 加强与供应商的合作供应商是产品质量的重要影响因素之一。
产品质量管理总结与计划【精选文档】
产品质量管理总结与计划【精选文档】一、前言产品质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想脱颖而出，必须高度重视产品质量管理，不断提升产品质量水平。
本文对过去一年的产品质量管理工作进行总结，并结合当前形势，对未来一年的产品质量管理工作进行规划。
二、产品质量管理总结1. 产品质量管理工作的成绩（1）完善质量管理体系过去一年，我们不断完善质量管理体系，使之更加健全、科学、合理。
通过加强质量管理培训，提高员工质量意识，使质量管理体系得到有效运行。
（2）提高产品质量水平通过严格把控生产过程，优化工艺流程，提高产品合格率，使产品质量得到明显提升。
在国内外市场反馈中，产品质量得到了客户的高度认可。
（3）降低质量成本通过加强质量成本管理，降低不良品率，提高生产效率，降低质量成本。
质量成本占销售额的比例逐年下降，为企业创造了良好的经济效益。
2. 产品质量管理工作中存在的问题（1）质量意识有待提高虽然质量管理工作取得了一定的成绩，但部分员工的质量意识仍有待提高，对质量管理工作的重视程度不够。
（2）质量管理体系不完善虽然质量管理体系已初步建立，但部分环节仍存在漏洞，需要进一步优化和完善。
（3）技术力量不足企业现有的技术力量尚不能满足产品质量提升的需求，需要进一步加大技术投入。
三、产品质量管理计划1. 未来一年的工作目标（1）提高产品质量水平确保产品合格率达到98%以上，优质品率达到90%以上。
（2）降低质量成本质量成本占销售额的比例降至3%以下。
（3）完善质量管理体系健全质量管理体系，使之更加科学、合理。
2. 具体措施（1）加强质量管理培训加大质量管理培训力度，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效运行。
（2）优化工艺流程对现有工艺流程进行优化，提高生产效率，降低不良品率。
（3）加大技术投入引进先进技术，提高企业技术力量，为产品质量提升提供技术保障。
（4）加强质量监督设立质量监督岗位，对生产过程进行实时监督，确保产品质量得到有效控制。
年度质量总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都取得了显著的成果。
作为企业，我们深知质量是企业生存和发展的基石。
在此，我们对过去一年的质量工作进行总结，并对新的一年进行规划，以期不断提高产品质量，提升企业竞争力。
二、年度质量工作总结1. 质量管理体系建设过去一年，我们公司紧紧围绕ISO9001质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，加强质量管理体系运行。
通过持续改进，质量管理体系运行效果显著，为产品质量提供了有力保障。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：全年产品合格率达到98%，较上年提高2个百分点。
（2）顾客满意度：根据客户反馈，顾客满意度达到90%，较上年提高5个百分点。
（3）内部质量改进：开展内部质量改进活动，累计改进项目10项，降低成本20万元。
3. 质量事故及投诉处理（1）质量事故：全年发生质量事故2起，较上年减少1起。
事故原因已查明，并采取相应措施予以整改。
（2）投诉处理：全年收到顾客投诉5起，已全部妥善处理，顾客满意度得到提升。
4. 质量培训与员工素质提升（1）开展质量培训：全年组织质量培训20场次，参训人员达300人次。
（2）员工素质提升：加强员工质量意识教育，提高员工质量技能，全年员工质量考核合格率达到95%。
三、存在的问题及原因分析1. 产品质量波动较大，主要原因是原材料供应商不稳定，导致原材料质量波动。
2. 质量管理体系运行过程中，部分环节存在执行不到位的情况。
3. 部分员工质量意识不足，对产品质量的重要性认识不够。
四、2023年质量工作计划1. 优化供应链，确保原材料质量稳定（1）加强供应商管理，提高供应商质量意识。
（2）建立健全原材料质量追溯体系，确保原材料质量。
2. 完善质量管理体系，提高运行效果（1）持续优化质量管理体系文件，提高文件的可操作性。
（2）加强质量管理体系运行监督，确保各项制度得到有效执行。
3. 加强质量培训，提升员工质量意识（1）开展针对性质量培训，提高员工质量技能。
质量技术监督局年度工作总结工作打算
质量技术监督局年度工作总结工作打算在过去的一年中，质量技术监督局在监管质量、保障安全、提高技术水平等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在一些方面还存在问题，需要进一步加强工作。
具体总结如下：一、主要工作成绩1. 进一步加强标准化工作：质量技术监督局制定了一批地方标准和行业标准，并组织了标准贯标工作。
同时，还针对一些重点领域开展了标准化宣传教育活动。
2.强化产品质量监督：质量技术监督局对市场上的产品进行了抽检和监督，及时发现和纠正一些不合格产品，保障了消费者的利益。
3. 加强技术创新和知识产权保护：质量技术监督局积极推动企业加强技术创新，并加强知识产权保护，组织了技术交流活动，提高了企业的技术水平。
4. 推动质量信用体系建设：质量技术监督局大力推动质量信用体系建设，开展了“质量信用等级评定”工作，促进了企业规范运作和提高了产品质量。
5. 强化监管机制建设：质量技术监督局建立了健全的监管机制，确保了对市场上的产品和服务的监管力度。
二、存在问题及解决方案1. 对一些重点领域的监管不到位，需要加强监管力度，切实提高监督效果。
2. 在标准化工作方面，尚需加大宣传力度，提高标准化工作的认知度和重要性，推进标准化工作更加深入地开展。
3. 需要进一步提升技术创新的能力，推动企业加强技术创新和知识产权保护措施的落实。
4. 需要加强对企业的质量信用等级评定，促进企业的规范运作和规范发展。
5. 加强对监管机制建设的推进，提升监管效能。
三、下一步工作打算1. 继续加强市场监管和产品质量监督工作，提高监管力度和质量监督效果，保障人民群众的利益。
2. 加强标准化工作，推动地方标准和行业标准的制定和贯标工作的深入开展。
通过对过去一年的工作总结和分析，及对未来工作的规划和打算，我们相信，质量技术监督局在新的一年必将取得更加显著的成绩。
质量年度总结改进措施(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业在质量管理方面取得了显著的成绩。
本年度，我单位紧紧围绕“质量第一”的方针，深入开展质量管理工作，取得了以下成果。
现将本年度质量工作总结如下，并对下一年的改进措施进行阐述。
一、年度质量工作总结1. 质量管理体系的建立与完善（1）全面梳理和优化了质量管理文件，确保文件与国家法律法规、行业标准相符合。
（2）加强了对质量管理体系文件的培训和宣贯，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。
（3）持续改进质量管理体系，确保体系有效运行。
2. 质量目标的实现（1）产品质量稳定提升，主要产品合格率达到了98%以上。
（2）客户满意度持续提高，客户投诉率同比下降15%。
（3）质量成本得到有效控制，同比下降10%。
3. 质量改进项目实施（1）开展了质量改进项目，对生产过程中的质量问题进行排查和解决。
（2）推广先进的质量管理方法，如六西格玛、精益生产等，提高产品质量。
（3）加强供应商质量管理，确保原材料和零部件的质量。
4. 质量教育培训（1）开展了多场次的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
（2）组织员工参加各类质量认证考试，提升员工的专业素质。
（3）加强与高校、科研院所的合作，引进先进的质量管理理念和技术。
二、存在的问题1. 质量管理体系仍需进一步完善，部分环节存在漏洞。
2. 质量管理人员的专业素质有待提高。
3. 质量成本控制仍有较大空间。
4. 客户满意度有待进一步提升。
三、改进措施1. 完善质量管理体系（1）持续优化质量管理文件，确保文件与实际生产、管理相结合。
（2）加强质量管理体系文件的培训和宣贯，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。
（3）定期开展质量管理体系审核，发现问题及时整改。
2. 提高质量管理人员的专业素质（1）加强质量管理人员的培训，提高其质量意识和技能。
（2）选拔优秀员工参加质量管理相关课程的学习和认证考试。
（3）引进具备丰富质量管理经验的专业人才。
3. 加强质量成本控制（1）优化生产流程，降低生产过程中的浪费。
产品质量管理总结与计划(范文)
产品质量管理总结与计划(范文)一、引言产品质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
在市场竞争日益激烈的今天，提高产品质量，加强质量管理已成为企业生存和发展的关键。
本文将对我国某知名企业产品质量管理进行总结，并对未来产品质量管理工作进行规划。
二、产品质量管理总结1. 产品质量管理现状近年来，我国某知名企业始终坚持以人为本，以质量求生存，以创新求发展，不断加强产品质量管理。
企业建立了完善的质量管理体系，严格按照国家标准和行业标准进行生产，产品质量稳定可靠。
企业产品在市场上享有较高的声誉，客户满意度逐年提高。
2. 产品质量管理成果（1）质量意识不断提高。
通过持续的质量教育培训，全体员工的质量意识得到了显著提高，形成了“质量第一”的企业文化。
（2）质量管理体系不断完善。
企业建立了包括质量手册、程序文件、作业指导书等在内的质量管理体系文件，确保了产品质量管理的规范化、标准化。
（3）质量控制能力不断提升。
企业通过引进先进设备、加强过程控制、提高检测能力等措施，使产品质量得到了有效保障。
（4）质量改进成果显著。
企业积极开展质量改进活动，通过持续改进，降低了不良品率，提高了产品质量。
3. 产品质量管理不足（1）质量管理人才短缺。
企业质量管理人才不足，制约了质量管理工作的深入开展。
（2）质量管理体系执行力度不足。
部分员工对质量管理体系的重要性认识不足，执行力度不够，影响了产品质量。
（3）质量信息反馈不畅。
企业内部质量信息反馈机制不健全，导致质量问题的发现和处理不够及时。
三、产品质量管理计划1. 未来质量管理目标（1）加强质量管理人才队伍建设。
企业将通过内部培训、外部招聘等途径，培养一批具有专业素质和实际经验的质量管理人才。
（2）提高质量管理体系执行力度。
企业将加强对质量管理体系的学习和宣传，提高全体员工对质量管理体系重要性的认识，确保质量管理体系的有效执行。
（3）完善质量信息反馈机制。
企业将建立健全质量信息反馈渠道，确保质量问题的及时发现和处理。
质量安全监督的年终工作总结（精选13篇）
质量安全监督的年终工作总结（精选13篇）质量安全监督的年终工作总结（精选13篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的质量安全监督的年终工作总结（精选13篇），希望能够帮助到大家。
质量安全监督的年终工作总结篇120xx年，在县委、县政府的正确领导下和上级部门具体指导下，我们按照县《产品质量安全和质量振兴工作实施方案》的安排部署，以规范市场经营秩序为重点，坚持“突出重点、全面推进、标本兼治、着力治本”的总要求，从源头抓质量、深入打假、扶优治劣，使我县产品质量、服务质量和食品质量有了一定程度的提高，较好地完成了县政府下达的各项目标责任。
我们的主要做法是：一、落实组织机构、强化领导责任为了确保我局开展产品质量安全和质量振兴工作取得成效，及早成立了由局长任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员的质量振兴工作领导小组，并下设办公室。
指定了专门的质量工作人员，初步形成了有效的质量管理长效机制，为质量工作的开展和提高提供了有力的组织保证。
做到了质量工作有人抓，质量事件有人管。
二、狠抓质量管理，改善经营环境坚持整治与规范并举，打击与帮扶并重的原则，采取联合执法，集中整治的方式，我们积极协同公安、农牧、工商，质检，卫生，文化、环保等部门深入开展生猪屠宰、酒类及各类专业市场的专项整治活动，以落实酒类商品备案登记管理为中心，以规范酒类市场秩序为重点，1—10月份，全县共新办酒类零售备案登记152户，并对检查过程中发现的过期零售许可证，全部进行了更换，共办理换证173户。
通过开展备案和换证工作，我县酒类流通备案登记工作实现了规范化管理，全县目前共有酒类生产和零售企业1730户，其中生产企业2户，批发企业54户，零售1465户，餐饮业193户，娱乐业16户，企业和门店台账资料健全，分类装订，专人保管，酒类内业资料及日常服务工作整体上了一个新的台阶。
产品质量管理部门年度总结与计划
产品质量管理部门年度总结与计划[引言]近年来，随着市场竞争的日趋激烈，产品质量成为企业赢得消费者信任并保持竞争优势的关键因素之一。
作为公司质量管理的核心部门，产品质量管理部门承担着确保产品质量稳定和改进的重要责任。
本文旨在全面总结过去一年的工作，同时提出新的计划，以进一步提升产品质量管理部门的效能。
[总结一：质量管理工作回顾]在过去一年中，产品质量管理部门始终坚持以质为本的原则，不断完善质量管理体系，提升质量管理水平。
具体来说，我们积极推行了以下工作措施：1. 强化质量意识和培训：针对不同职能部门的员工，开展了系列质量培训和意识提升活动，通过传授质量知识和案例研究，提升员工的质量意识和责任感。
2. 进行质量评估与监控：建立了科学有效的质量评估方法，持续对产品质量进行监控和评估。
及时发现问题，并制定改进措施，以确保产品质量的稳定。
3. 强调供应商管理：与供应商保持紧密合作，加强对供应商的质量审核和管理，确保从源头控制产品质量，并对关键供应商进行定期评估，以持续提高供应链的稳定性和可靠性。
4. 提升内部协同：与其他部门形成紧密的协同机制，加强跨部门沟通与合作，共同推动质量管理的各项工作，通过内外协同，实现全面质量管理的目标。
[总结二：取得的成绩]在过去一年的努力下，产品质量管理部门取得了以下的成绩：1. 有效控制产品不合格率：通过贯彻执行质量管理标准和流程，成功降低了产品的不合格率，保证了产品的稳定性和可靠性，提升了企业的市场竞争力。
2. 建立了高效的质量管理体系：完善了质量管理流程，优化了质量管理指标和检测手段，进一步提升了质量管理的效能和准确性。
3. 提升了客户满意度：通过积极采纳客户反馈意见，优化产品质量和服务，增加了客户的满意度和忠诚度，为公司业务增长打下了坚实的基础。
[展望一：新年度工作目标]建立在过去一年的成绩基础上，产品质量管理部门制定了以下的新年度工作目标：1. 进一步降低不合格率：通过全面分析产品质量数据和生产过程，持续改进产品质量管控，以进一步降低不合格率，保持产品稳定性。
质量监督与市场监管工作总结与下年计划
质量监督与市场监管工作总结与下年计划一、引言在过去的一年里，我们质量监督与市场监管部门坚守职责，不断努力提升监管工作水平，促进了市场秩序的健康发展。
接下来，本文将对去年的工作进行总结，并制定明年的工作计划。
二、质量监督工作总结1. 加强产品质量监管在去年，我们加强了对产品质量的监管，严格把关产品的质量标准和合格率。
通过加强产品抽检、加强对生产企业的检查和评估，对不合格产品进行召回和整改，有效提高了市场上产品的质量水平。
2. 强化企业质量管理我们着重加强对企业质量管理的指导和培训，帮助企业建立健全的质量管理体系，并积极推动企业实施全面质量管理，提升产品和服务的质量。
通过加强与企业的沟通与合作，有效化解质量问题，推动企业可持续发展。
3. 加大对违法违规行为的打击力度我们坚决打击市场上的假冒伪劣产品和不良经营行为。
通过加大对违法违规企业的处罚力度和曝光力度，强化市场震慑作用，维护了市场秩序，保护了消费者的利益。
三、市场监管工作总结1. 建立健全市场监管机制我们在去年加强了市场监管机构的建设，完善了市场监管法规体系。
通过建立与相关部门的信息互通机制、加强执法协作，提高了市场监管工作的效率和准确性。
2. 创新监管手段我们积极探索创新监管手段，使用大数据技术对市场进行分析和监测，提前发现市场风险和问题，并采取相应的措施加以应对。
同时，加强消费者权益保护，推动建立健全消费者投诉受理和处理机制。
3. 强化行业监管我们加强了对特定行业的监管，重点关注食品安全、药品监管、电子商务等领域的问题。
通过加强对行业的监测和执法力度，有效控制了市场风险，保障了公众的身体健康和合法权益。
四、明年工作计划1. 提升监管能力明年，我们将继续加强团队建设，提升监管人员的专业素质和执法能力。
加强与科研机构和学术界的合作，引进先进的监管技术和理念，提高监管工作的科学性和先进性。
2. 加强执法力度我们将进一步加大对违法违规行为的打击力度，严厉处罚违法企业，提高违法成本。
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灌南局2011年1-3季度质量管理与监督工作总结
及下一步工作打算
2011年度，在局党组的正确领导下，在市局质量处的悉
心关怀下，局属质量管理与监督工作有序推进，年度目标按
时完成，现将质量管理与监督各项工作汇报如下：
一、2011年工作回顾
（一）立足基础，对照目标，质量管理工作有序推进
根据全县质量管理发展现状，积极梳理年度目标，对照
目标制定年度工作推进计划，及时监督查找计划执行中存在
的问题，完善各项工作执行情况，确保各项工作按计划推进。
1、统筹质量发展。出台《灌南县工业发展专项资金实
施细则》；开展质量兴业活动，对化工医药行业进行调研，
已完成调研报告上报局办公室和市局质量处，联合质检所筹
备在化工园区建立化工产品检测站。按时完成各级质量指标
统计上报工作。
2、推动质量强县。去新浦区等地学习质量兴市工作经
验，成立质量强县领导小组，起草市局与县政府的合作备忘
录，与乡镇及部门签订质量强县工作目标责任状，对乡镇及
园区下发质量强县考核细则。
3、推进名牌战略。深入研究名牌评价目录和指南，制
定名牌战略年度计划及十二五规划，走访了农业园区、工业
园区、化工园区企业，召开了市名牌申报动员会，联合经信、
工商、统计等部门做好协调培育工作，共申报5个市名牌产
品。
4、加快质量诚信体系建设。对化工园区企业进行质量
诚信体系建设知识宣贯，积极准备申报省局组织的质量信用
等级评定工作，已与经贸、工商、银行等部门开展工作联系，
起草与经贸部门的合作备忘录，配合工商部门开展灌南县放
心消费创建工作。
5、加强质量管理。培育连云港市天意消防器材有限公
司申报省质量奖，出台了《灌南县工业发展专项资金实施细
则》。与局质检所联合开展了经济开发区企业质检人员培训
班，共计培训检验人员 79 名，帮助79名检验人员取得了
检验员证，增强了企业的出厂把关能力。
6、强化工业产品生产许可证管理。上半年省市监督抽
查62批次，合格61批次，合格率99%，上半年地区产品质
量指数99.99，其中食品监督检查41批次，合格40批次，
合格率97.56%。开展企业巡查工作，一二三季度巡查工作已
完成，一二季度共巡查企业10家，初次巡查合格3家，经
整改后复查合格4家，1家企业正在整改。其中1家企业提
请生产许可证注销，1家企业生产条件发生变化，厂已搬迁，
去向不明。三季度重点对眼镜店进行审查，共巡查了6家眼
镜店。对19家企业完成生产许可证年审工作。截止目前，
帮助5家企业通过工业产品生产许可证现场核查，3家企业
正在积极准备办理。
（二）创新突破，精益求精，进一步完善质量监督
1、产品质量监督抽查。组织开展塑料袋、医疗废物、
强制性产品认证、电线电缆等执法检查活动；对1家眼镜店
（2010年三季度省监督检查不合格）、1家蜂蜜制品企业
（2011年二季度省食品监督抽查）、1家刨花板企业（2011
年上半年国家监督抽查）开展监督抽查不合格后处理工作，
已按要求递交复查申请和整改报告。上半年省市监督抽查62
批次，合格61批次，合格率99%，上半年地区产品质量指数
99.99，其中食品监督检查41批次，合格40批次，合格率
97.56%，均高于全省平均水平。撰写半年产品质量状况分析
报告，为领导掌控总体质量水平提供参考。
2、检验机构监管。加强检验机构监管工作，按季度对
检验机构进行考核，对不合格项目及时提出整改意见并督促
其按时整改。对县内的环境监测站等检验机构，已取得初步
联系，目前正按计划开展监督工作。
3、安检机构监督管理。协助市局、市公安局对灌南正
达车辆检测中心不合格项目进行回访督查并宣贯相关法律
法规政策。
二、2012年工作打算
2011年度，各项工作基本有序推进，按时完成，但在
工作中仍然存在很多不足，主要表现在：一是计划不太完善，
因业务工作不太熟练导致某些计划制定的比较迟，影响工作
的进一步开展；二是执行力不足，因经费问题，用车不方便，
导致某些巡查、监管工作有些滞后；三是协调不充分，没能
够与县政府充分协调，导致某些工作县域层面开展不够深
入。下一年度，将重点推进以下工作：
一是进一步统筹质量发展。学习宣贯国家《质量发展纲
要（2011-2020年）》，与县政府、县相关部门积极联系，共
同抓好质量发展相关配套措施的制定和实施。进一步推进化
工产业调研，积极扶持化工产业开展质量兴业。
二是进一步推进质量强县。全面推进质量强县工作，做
好相应推进机制和考核机制的完善，积极与县政府及相关部
门联系，做好相关政策的推进工作，做好半年及年度考核工
作。
三是深入推进名牌战略。深入研究省市名牌评价指南及
申报条件，对县内企业开展调研走访工作，对初步符合条件
的企业积极联合相关部门做好培育工作，重点对食用菌及高
新技术产业进行培育，争取省市名牌取得新突破。
四是进一步加强质量诚信体系建设。进一步推动企业主
体责任的落实，协调相关部门做好诚信建设结果的运用。
五是强化工业产品生产许可证监督管理。对生产许可证
企业实施分类分级监管，做好生产许可证企业巡查工作，严
格市场准入，帮助企业做好生产许可证申报、换证等相关工
作。
六是严格产品质量监督抽查。组织开展节日产品及预警
性、区域性产品等质量专项监督检查，使隐性问题显性化，
及时消除隐患，促进企业不断提高产品质量，并总结上报。
及时组织对监督抽查不合格的产品及其企业实施后处理，依
法监督整改，严重的复查不合格的移送稽查，后处理率达
100%。对“两公开”企业提出的异议予以妥善处理。确保产
品质量监督抽查及食品检测合格率高于全省平均水平。
七、进一步加强检验机构监管。对检验机构及资质认定
实验室开展监管工作，及时督促相关机构按规定出具检验报
告，对发现的问题及时督促整改，做好档案收集工作。
二〇一一年十一月七日