供应商年度评价表
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中药饮片供应商评价表
量情况 包装完整 检测报告书 票据完整 数量一致性 供应情况 价格合理性 供应及时率 有无被处罚 信誉度情况 有无违纪行为 售后服务 对该公司近两年 内情况进行综合 评价 本年度该公司配 送情况进行综合 评价 随机抽查该公司 配送的中药饮片 5-10味，出现一 味质量有问题的 一票否决
杨林桥镇中心卫生院中药饮片供货商遴选评价表
时间 地点 供货商
评估等次 评价内容 营业执照 药品经营许可证 GSP证书 组织机构代码证 公司资质 税务证 法人委托书 质量保证协议 县药监局备案 销售人员资质 评估方法 看备案资料 看备案资料 看备案资料 看备案资料 看备案资料 看备案资料 看备案资料 看备案资料 看备案资料 评估结果 合格 不合格
对该公司 综合评价
评价人员 签字
供应商能力调查评价表
供应商能力调查/评价表
供方名称
电话
重要度级别
A类供方□B类供方
联系人
□现场 □电话历史情况 □行业介绍
经营项目
情况
调查
该外部供方简介和内部管理情况：
从货品性能、功能、售后服务、交货方式等进行了考察评估，该供应方所供应货品的质量稳定、供货及时、服务好、内部管理规范，质量体系运行稳定，价格适中，供货周期短，质优价廉符合我公司的采购要求。与本公司多次合作，建议列入合格外部供方。
□不同意列入
批准/日期：
年度复评结果
20XX年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
2022.9.1
20XX年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
2023.9.1
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
记录编号：
调查人：
评价内容
■是否能长期稳定的提供我公司所需的货品
■合法性证据是否有效等
■通过以往合作情况看，是否能保证我公司的质量要求
■通过行业或其他同行确认该供方是否能保证货品及服务质量
■其货品通过试用或检验是否符合我厂的要求
评列入合格供方名单
□不同意列入，还需继续考察一段时间
供方名称
电话
重要度级别
A类供方□B类供方
联系人
□现场 □电话历史情况 □行业介绍
经营项目
情况
调查
该外部供方简介和内部管理情况：
从货品性能、功能、售后服务、交货方式等进行了考察评估，该供应方所供应货品的质量稳定、供货及时、服务好、内部管理规范，质量体系运行稳定，价格适中，供货周期短，质优价廉符合我公司的采购要求。与本公司多次合作，建议列入合格外部供方。
□不同意列入
批准/日期：
年度复评结果
20XX年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
2022.9.1
20XX年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
2023.9.1
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
记录编号：
调查人：
评价内容
■是否能长期稳定的提供我公司所需的货品
■合法性证据是否有效等
■通过以往合作情况看，是否能保证我公司的质量要求
■通过行业或其他同行确认该供方是否能保证货品及服务质量
■其货品通过试用或检验是否符合我厂的要求
评列入合格供方名单
□不同意列入，还需继续考察一段时间
供应商年度绩效评价表
制作/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
பைடு நூலகம்
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
制作/日期：
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
海尔供应商能力评价表
海尔采购供应商管理部
证明资料编号 证明资料页数 1
SEQ-1
2
2-1
建立质量管理政策
贵司定期品质目标实施报告成绩(07 年3-9月间） 3
贵司员工是否熟悉并理解公司年度品质目标？贵司针对质量目标对员工的培训资 料及考核成绩(培训资料为07年3-9 ■ 是 □ 否 月间，需要有员工考试评分试卷） 贵司是由有专门的品质管理人员？ ■ 是 □ 否 2-2 质量管理组织 贵司品质部门是否定期举行各种关于品质改 贵司品质改善会议记录资料 善和品质问题解决的会议？ （07年3-9月间） ■ 是 □ 否 贵司是否建有对品质现状检查/评价等品质信 贵司负责品质检验/评价等信息管理 息/数据进行记录/管理的专门组织？ 部门组织结构图及职责 ■ 是 □ 否 贵司是否定期对检测人员培训？ 2-3 贵司对检验人员的培训记录 （07年3-9月间） SEQ-3 贵司品质管理部门组织架构图及职责 SEQ-2
SES-1
1
SES-2
1
5-2
开发协作度
第 3 页，共 5 页
海尔供应商能力评价表 技术（Technology) 6、 技术（Technology)
序号 项目 内容 证明资料
海尔采购供应商管理部
证明资料编号 证明资料页数
贵司是否具有企业附属研究所取得的研究成 贵司获得专利的专利号、知识产权 绩（新专利，知识产权，产品化），以及具 证明、获奖证明等资料 有从相关机关的获奖经历？ 6-1 研发体系 □ 是 □ 否 贵司是否有政府机关批准的企业附属研究所 贵司附属研究所证明或与高校或科 或与高校或科研机构建立合作机构？ 研机构建立合作项目合同 □ 是 □ 否 贵司研发部门组织图、研发部门员 贵司是否具有自身的技术路标图，具有对新 工的材料、新产品的种类和研发周 产品的独立开发能力以及相关对设计的检测 期的时间，以及相关客户的名单， 能力 (具有部件本地化和产品改善的历史记 各种用于新产品开发检测的各种仪 录和相关建议)？ 器 □ 是 □ 否 贵司研发的IT系统(CPD,CAD等)截图 SET-1
供方年度业绩评价表
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
ISO17025供应商评价表
供应商评价表
供应商名称
供应商地址
联系人
联系方式
评价内容 质量保证能力
评价
附件：
1.供应商营业执照
有 无
2.供应商是否通过 CNAS 或 CMA 资质认可 是 否 不适用
3.危险化学品是否有经营许可证
是 否 不否 不适用
5.是否有生产许可证或代理商证明
是 否 不适用
是否继续列入
年度
合格供方名录 是否继续列入
年度
合格供方名录
批准 批准
时间 时间
XXXX 有限公司
第1页共1页
文件编号：LAB-BD-007
6.有证标准物质是否在有效期内
是 否 不适用
7.供应商其他资质证书
有 无
注：以上内容需提供相应的复印件。
提供的服务和供应 较好 一般 较差
品质量
服务情况 交货情况 价格情况
评价结论
较好 一般 较差
较好 一般 较差
较高 适中 较低
列入合格供方名录 不列入合格供方名录
评价人：
批准人：
日期：
年度复评审记录
供应商名称
供应商地址
联系人
联系方式
评价内容 质量保证能力
评价
附件：
1.供应商营业执照
有 无
2.供应商是否通过 CNAS 或 CMA 资质认可 是 否 不适用
3.危险化学品是否有经营许可证
是 否 不否 不适用
5.是否有生产许可证或代理商证明
是 否 不适用
是否继续列入
年度
合格供方名录 是否继续列入
年度
合格供方名录
批准 批准
时间 时间
XXXX 有限公司
第1页共1页
文件编号：LAB-BD-007
6.有证标准物质是否在有效期内
是 否 不适用
7.供应商其他资质证书
有 无
注：以上内容需提供相应的复印件。
提供的服务和供应 较好 一般 较差
品质量
服务情况 交货情况 价格情况
评价结论
较好 一般 较差
较好 一般 较差
较高 适中 较低
列入合格供方名录 不列入合格供方名录
评价人：
批准人：
日期：
年度复评审记录
供应商年度综合评价表
~
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
供应商评价表(可编辑修改word版)
□A、表示理解，并做出积极的响应；□B、理解，有条件的响应。
管 理
责任 供应
为改善管理、稳固市场希望供方 能承担有限责任，当要求供方提 供“协约责任供应”时：
□A、积极的响应；口13、有条件的响应；□（：、不响应
08年供方服 从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解
□A、表示理解口B、不理解口C、抵制
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；DB、按生产计划执行，放在重要位置□C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；DB、发生过1次期量延误；
□C、发生过1次以上期量延误
供方 服从 管理
配套 经历
配套经历：
□A、5年以上与重汽配套经历；口B、2年以上与重汽配套经历；
□C、2年以下与重汽配套经历；
量制理 质控管
服务 与改 进
是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制，以提供 符合规定要求的服务：
□A、已经具备；DB、正在建立、完善；□（：、还未建立；
审核
是否对需方组织的“二方审核” 能做出积极配合，并组织对审核 过程中所发现的不合格项在规定 的时间内关闭：
□B.接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
交货运送控制方式：
□A、采用企业内部的物流货运系统送货；DB、借用企业外部的物流货运 系统送货；
管 理
责任 供应
为改善管理、稳固市场希望供方 能承担有限责任，当要求供方提 供“协约责任供应”时：
□A、积极的响应；口13、有条件的响应；□（：、不响应
08年供方服 从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解
□A、表示理解口B、不理解口C、抵制
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；DB、按生产计划执行，放在重要位置□C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；DB、发生过1次期量延误；
□C、发生过1次以上期量延误
供方 服从 管理
配套 经历
配套经历：
□A、5年以上与重汽配套经历；口B、2年以上与重汽配套经历；
□C、2年以下与重汽配套经历；
量制理 质控管
服务 与改 进
是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制，以提供 符合规定要求的服务：
□A、已经具备；DB、正在建立、完善；□（：、还未建立；
审核
是否对需方组织的“二方审核” 能做出积极配合，并组织对审核 过程中所发现的不合格项在规定 的时间内关闭：
□B.接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
交货运送控制方式：
□A、采用企业内部的物流货运系统送货；DB、借用企业外部的物流货运 系统送货；
供应商年度评估表
供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称：
地址：
E-mail
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6
业绩评定结果:
合计得分:
业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名ห้องสมุดไป่ตู้
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).
. .
.
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称：
地址：
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6
业绩评定结果:
合计得分:
业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名ห้องสมุดไป่ตู้
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).
. .
.
供应商评价表.doc
备注：质量得分小于该项分数60%的供应商为不合格供应商。
2
交期（评价分数与供应商评价细则相同）
3
价格（评价分数与供应商评价细则相同）
4
配合度（评价分数与供应商评价细则相同）
合计总分：
评价人员/日期：
备
注
采购部意见：
签名/日期：
质管部意见：
签名/日期：
管理者代表意见：
签名/日期：
总经理意见：
签名/日期：
供应商评价表
序号：（与年度评价表中的序号相同）
供应商名称
联系方式
供应商地址
联 系 人
协作内容
（供货内容）
评价时段：
项次
考核评价项目
评分
考核结果：
1
质量（评价分数与供应商评价细则相同）
□优秀。（≥90分）
□良好。可正常采购。（75≤～＜90分）
□一般。需要进行辅导。（60≤～＜75分）
□不格。予以淘汰。如需继续使用，采购部需写明原因，并经采购部、质管部会签。（＜60分）
2
交期（评价分数与供应商评价细则相同）
3
价格（评价分数与供应商评价细则相同）
4
配合度（评价分数与供应商评价细则相同）
合计总分：
评价人员/日期：
备
注
采购部意见：
签名/日期：
质管部意见：
签名/日期：
管理者代表意见：
签名/日期：
总经理意见：
签名/日期：
供应商评价表
序号：（与年度评价表中的序号相同）
供应商名称
联系方式
供应商地址
联 系 人
协作内容
（供货内容）
评价时段：
项次
考核评价项目
评分
考核结果：
1
质量（评价分数与供应商评价细则相同）
□优秀。（≥90分）
□良好。可正常采购。（75≤～＜90分）
□一般。需要进行辅导。（60≤～＜75分）
□不格。予以淘汰。如需继续使用，采购部需写明原因，并经采购部、质管部会签。（＜60分）
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供 应 商 年 度 评 价 表
供应商名称：
供应商代码： 评审日期: 年 月 日
贵公司 年 物料供应的概况如下：
评价内容
及分数
月 份
品质 (50分) 交期 (20分) 价格 (15分) 配合度
(15分)
合计
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均得分
说明：
一、供应商共分为A，B，C，D四级.
90分以上为A级供应商，可优先落单；
70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；
60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；
60分以下为D级供应商，取消供方资格；
二、评分标准
1. 此表每年度评审一次。
2. 合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％
3. 交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％
4. 品质实际得分＝50×合格率
5. 交期得分＝20×交期达成率
6. 价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比校），由采购部考核。
7. 配合度得分由品质,PMC,采购各分配5分.改善对策分扣分原则不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复
每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见:
品质主管: 采购主管: 生产经理:
WF-ZYB-010/A