合格供应商年度评价表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商年度绩效评价表
制作/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
合格供应商评价表
供方自评
单位名称 地址
联系人/手机 提供产品种类
企业性质 企业年资 企业员工人数 生产方式 产品执行标准 企业注册资本 2014年销售额 管理体系认证
法人代表 传真号码 座机电话
国有□ 外资□ 股份公司□ 有限责任公司□ 个体户□ 十年以上□ 五至十年□ 二至五年□ 二年以内□ 500人以上□ 200-500人□ 50-200人□ 50人以内□ 流水作业成批生产□ 单件生产□ 销售公司□ 国际标准□ 国家标准□ 行业标准□ 企业标准□ 无标生产□ 1000万以上□ 500-1000万□ 100-500万□ 100万以内□ 一亿以上□ 1000万-1亿□ 500-1000万□ 500万以内□ 质量管理体系认证□ 环境管理体系认证□ 职业安全卫生管理认证□
备注：1.单位名称请加盖公章；2.请在符合拦后载"□"中打“√”；3.请提供贵司营业执 照及相关体系认证复印件并加盖公章。感谢贵司的支持！
永立机械相关部门评审意见
评价项目 质量（30分）
价格（30分）
评价内容 1.产品质量是否符合合同注明要求（15分） 2.产品质量是否稳定（10分） 3.产品质量是否能够满足使用需要（5分） 1.与其他供应商相比，价格是否有明显竞争力 （20分）
2.与去年同期分 评审签字
质检部
财务部
交货（20分）
服务（10分）
付款（10分） 评价得分 评定级别
1.产品是否按合同规定时间及时交付（15分）
2.是否保证产品在运输、装卸过程不受损坏（5 分） 1.售后服务是否及时（5分） 2.产品出现问题是否在规定的时间内及时处理（5 分） 不定期（10分），月结（8分），货到付款（6 分），付款提货（4分）
供应商年度评价表 项目
供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表（分表）编号：一、评分标准1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3）价格15分（4）技术水平15分（5）售后服务和顾客处的表现15分（6）其他5分2、评分办法A、质量状况；由质量部依供应商的质量目标数据进行酌情打分，每个月进行一次。
B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。
（2）延迟1~2日每批次扣2分。
（3）延迟3~4日每批次扣5分。
（4）延迟5~6日每批次扣10分。
（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月交货情况评分进行平均，得出该月的交期得分。
C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10分（4）价格尚属公平，报价缓慢：8分。
（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。
（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
（7）价格不合理或报价十分低效：0分。
D、技术水平：由技术部根据供应商的技术开发实力和技术交流经验综合行业水平进行酌情打分。
E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问题记录来进行酌情打分。
F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
此表评价范围为：上一年度的下半年至本年度上半年，每年度一次。
如遇特殊情况，可适当延迟。
归口部门；采购部供应商业绩评价（总表）编号：采购工程师：________ 分管副总：_________ 管理者代表（如需）：_________。
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
供方年度业绩评价表
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
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得分（fxn）
供货及时率
1-低于75%
3=85%
5-咼于98%
3
3
9
延迟交付时长
1-大于4周
3-2周
5-从不延迟
3
2
6
交付要求执行能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
满足要求的能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
3
15
应对需求增大的能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
交付弹性度
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
项目研发能力
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
3
2
6
技术灵活性
仁没有能力
3-基本能力具备
5-优秀
5
1
5
技术增值能力及意愿
1-无弹性
3-中等弹性
5-弹性度良好
5
1
5
技术支持程度
仁从不传递
3-按协议要求传递
5-全部及时传递
3
2
6
资源提供能力
仁没有
3-按要求
5-有良好流畅的模式
5
2
10
在原材料和能源的使用 上是否符合环保要求
仁不符合
3-符合
5-符合并且可长期持续发展
3
1
3
最高（Max）=80最低（Min）=16
合计总分
76
评价人王伟强所属部门技术质量部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F=95%
3
项目内容
评价原则
打分f(1~5)
加权系数
合计总分
64
评价人陈旭所属部门采购部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性加权最高分
评价结果
F=80%
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五 个基本大方面进行了综合评价。最后的综合评价得分为87.28,达
到了A级。属于优秀供应商。
综合评价
87.28%
等级
A
总评人
日期
2015/12/21
是否继续列入合供应商名录是批准时间2015/12/23
注：等级评价原则
等级
A
B
C
D
%
羽5
M70
为0
<59
仁消积
3-积极
5-优秀
3
1
3
质量管理体是否依标准 建立并实施
1=依照标准建立了体系，但没有认 证
3-通过认证，体系运行正常
5-通过认证，体系卓越
5
1
5
二方审核时的不符合项 是否整改完毕
仁没有整改
3-已其本整改完毕
5-完全整改完毕
5
2
10
质量例会定期召开且有
效
仁没有例会
3-定期召开且基本有效
5-定期召开且成效卓越
3
产品市场竞争力
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5
2
10
管理承诺与我公司的适
用度
仁不适用
3=适用
5=非常优秀
5
1
5
以顾客为核心的定位程 度
1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5
2
10
持续改进管理程度
仁无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
最高（Max）=80最低（Min）=16
质里理念
仁无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
3
2
6
核心技术管理
仁无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
合同管理
仁无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
2
10
达成合冋方式
仁投标
3=价格和基本事项经过协议
5=采购合同/订单
5
2
10
经济能力程度
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3
1
5-国内
5
1
5
定价准则
仁不明确
3-给以引导
5-事先协疋并执仃
5
2
10
最高（Max）=75最低（Min）=15
合计总分
66
评价人谢越所属部门财务部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F=88%
注：非常重要一n=3;比较重要一n=2;重要一n=1
2、质量
项目内容
评价原则
1-无弹性
3-中等弹性
5-弹性度良好
5
2
10
交付信息传递
仁从不传递
3-按协议要求传递
5-全部及时传递
5
3
15
交付模式
仁没有
3-按要求
5-有良好流畅的模式
5
1
5
是否使用电子发票
仁不使用
3-同意使用
5-依要求灵活使用电子发票
5
1
5
最高（Max）=85最低（Min）=17
合计总分
75
评价人张雷所属部门采购
（2015）
供应商名 称
铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品
O型圈等
评价时间
2015年12月21日
1、成本
项目内容
评价原则
打分f(1~5)
加权系数
n
得分（fxn）
利于本公司成本降低
1=不利于
3=基于利于
5=完全利于
5
3
15
生产开展的追踪
1=没有开展追踪
3-有测量但对于疋价没有作用
5-有测量，有展示，且对疋价有作 用
3
1
3
技术交流沟通程度
仁不使用
3-同意使用
5-依要求灵活使用电子发票
5
2
10
最高（Max）=70最低（Min）=14
合计总分
60
评价人王伟强所属部门技术质量部
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F-85.7%
5
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数
n
得分（fxn）
打分f(1~5)
加权系数
n
得分（fxn）
进货质量
仁差
3=中等
5=优秀
5
3
15
制造过程中基于失效统 计/分析的零件质量
仁差
3=中等
5=优秀
5
2
10
质量成本百分比
1-质量成本〉3%
3-质量成本2%
5-质量成本V1%
5
2
10
出现质量问题后是否有 效解决
仁没有解决
3-基本解决
5-完全解决
5
2
10
处理质量缺陷上的表现
5
2
10
定价透明度
1=隐藏成本结构
3-成本结构得到认同
5-定价透明，良好成本结构
5
1
5
价格运行状况
仁出现了不可预测的咼价
3-可预测成本发展
5-可预测，有降低成本的发展
3
2
6
价格对比
仁高价
3-均价
5-低价
3
2
6
与供方达成的付款期限
1V20天
3<60天
5>90天
5
2
10
位置在成本结构中的影
响
仁受限制
3-局部地区
时间2015/12/21
评价方 法
合计总分
所有特性最加权最高分
评价结果
F-88.2%
4
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数
n
得分（fxn）
产品技术与我公司适用
度
1-低于75%
3=85%
5-咼于98%
5
3
ห้องสมุดไป่ตู้15
自身、供应商和外协方 技术能力确疋
1-大于4周
3-2周
5-从不延迟
5
1
5
适应新技术和产品技术 的能力