中小企业组织结构优化问题的研究
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言在当今全球经济一体化的背景下，中小企业作为经济发展的重要力量，其生存与发展问题显得尤为重要。
中小企业具有灵活性高、创新力强、适应市场变化快等优势，对于促进经济增长、增加就业、推动创新等方面具有不可替代的作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业的生存与发展也面临着诸多挑战。
本文将就中小企业的生存现状、发展问题及解决策略进行深入研究。
二、中小企业的生存现状1. 市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，中小企业面临着来自国内外市场的激烈竞争。
大型企业凭借其资金、技术、品牌等优势，往往能够在市场中占据主导地位，给中小企业带来较大的压力。
2. 融资难问题突出中小企业在发展过程中，往往面临资金短缺的问题。
由于中小企业规模较小、信用体系不完善，很难从银行等金融机构获得足够的融资支持。
此外，融资渠道单一、融资成本高等问题也制约了中小企业的生存与发展。
3. 创新能力不足虽然中小企业具有创新力强的优势，但在实际发展中，由于资金、人才、技术等方面的限制，很多中小企业的创新能力不足，难以在市场中脱颖而出。
三、中小企业的发展问题及解决策略1. 优化市场环境政府应加大对中小企业的扶持力度，制定相关政策，优化市场环境，为中小企业创造公平竞争的市场氛围。
同时，加强反垄断执法，防止大型企业滥用市场支配地位，挤压中小企业的生存空间。
2. 拓宽融资渠道金融机构应加大对中小企业的融资支持力度，拓宽融资渠道，降低融资成本。
同时，建立完善的信用体系，提高中小企业的信用评级，为其提供更多的融资机会。
3. 加强创新能力培养中小企业应加强创新能力培养，提高自身的创新能力。
政府可以设立专项资金，支持中小企业进行技术创新、产品创新、管理创新等。
同时，鼓励中小企业与高校、科研机构等合作，引进先进技术、人才等资源，提高自身的创新能力。
四、结论中小企业的生存与发展对于经济发展具有重要意义。
面对市场竞争激烈、融资难、创新能力不足等问题，政府、金融机构、中小企业自身等各方应共同努力，优化市场环境、拓宽融资渠道、加强创新能力培养等措施，推动中小企业的健康发展。
中小企业融资的问题及对策研究探开题报告
现阶段中小企业融资的问题及对策研究摘要：随着我国市场经济的深化和经济体制改革的深入,中小是我国国民的重要组成部分,在经济社会中具有大企业无法替代的特殊的战略地位;小企业作为活跃市场的基本力量,容纳了社会上大多数的就业人员,在促进经济增长及解决就业和再就业过程中,发挥着重要作用;中小企业的发展需要强有力的金融支持,但由于企业自身和我国经济体制等多方面的原因,致使我国中小企业普遍存在的融资难的问题,融资难造成中小企业融资方式单一,融资渠道狭隘,融资结构存在许多缺陷;融资难严重制约了我国中小企业的发展速度;目前的全球经济危机对我国中小企业的生存和发展产生了很大的影响,不少中小企业因为缺乏资金,面临着即将倒闭的困境,而且从更长远的角度来看,融资难问题已经成为阻碍中小企业发展的主要原因;想要解决中小企业生存和发展上的障碍,能够想尽办法解决中小企业融资问题,无疑是一条有效的途径;在当前经济发展的情况下,采取什么样的办法解决中小企业的融资问题是值得我们去探讨的;本文着重研究了我国中小企业融资的现状并针对融资过程中存在的问题,分析原因,探索解决对策,就如何改善中小企业融资现状、拓宽其融资渠道提出一些建议,来解决我国中小企业融资问题,加快我国中小企业的,促进我国国民的发展;关键词：中小企业,融资,现状,对策1 研究背景1. 研究背景和理论意义资本是企业生存和发展的关键性问题,企业要生存和发展就得拥有一定数量的资金;然而, 许多中小企业恰恰缺少经营、发展所必需的资金;这样, 这些中小企业就往往面临着无法回避的融资问题, 融资问题就成为了这些企业经营发展战略的核心问题;企业融资应当有利于实现企业顺利健康成长和企业价值最大化的实现,融资过程中既要注意防止资金筹集过多, 造成资金闲置, 增加成本与风险；又要注意企业融资制度必须在宏观融资体制的框架下做出选择;而目前, 我国融资大环境长期以国有企业,特别是国有大型企业为主体,同时又缺乏专门服务于中小企业的金融机构, 这是中小企业间接融资困难的一个反映;而另一方面中小企业融资规模较小,资信度低等情况也在很大程度上限制了中小企业从银行或资本市场的筹资;融资活动是企业资金管理中的重要一环,企业融资决策决定着企业的资本结构,而融资决策往往受制于其当时的金融环境;企业的资金可以从多渠道、多方式来筹集,不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样;中小企业要想在我国市场经济改革中完全成长起来,就非常有必要扩大融资渠道,在不断积累自有资金的同时,还要通过一切正规合法的手段来扩充资本;如今中小企业融资难已成为当前我国理论界和实践领域所共同关注的一个重大问题;只有抓住问题从理论上正确认识造成中小企业融资问题的原因,才能从根本上解决我国现阶段存在的中小企业融资难这一制约经济持续增长的关键问题;中小企业由于负债较多,经营业绩恶化,大多数中小企业信用急剧下降,往往形成：“资金缺乏-----业绩恶化-----信用差-----资金缺乏”的恶性循环;因此我们对中小企业融资问题和对策的研究就显得尤为重要;2 文献综述中小企业在解决社会就业、发展地方经济和聚拢一些特色优势产业等方面发挥着重要的作用,但融资问题却成为了制约这些中小企业发展的“瓶颈”;解决中小企业融资难的问题已经迫在眉睫,只有切实解决中小企业融资问题,才能把中小企业发展的潜在能量发挥出来,使其在经济发展和社会稳定中发挥更大的作用;本文将对中小企业融资的现状中存在的问题、成因等进行剖析,并提出相应的优化解决中小企业融资问题的对策;我国中小企业融资现状分析我国中小企业融资现状分析中小企业融资现状主要表现为以下6个特点上：1中小企业融资目前依然是间接融资为主;谭瑞华指出：据国家经贸委近期调查,我国东、中、西部中小企业从银行等金融机构获得的资金分别是：东部占60%；中部约70% 到80%；西部则高达90%;可见,中小企业对金融机构的资金依赖程度很高;据权威部门调查显示,中小企业获取外部资金的渠道除了金融机构外,民间贷款也成为其重要的资金来源,占比为%,而通过直接融资渠道的数额极小,仅占%;2国内金融机构对中小企业贷款差别很大尹永健指出,目前在我国包括金融租赁,信托投资等非银行金融机构在内的各类金融机构中,民生银行、城市信用社、农村信用社和城市商业银行等中小金融机构提供的贷款比重较高,而四大国有商业银行中,除中国农业银行向中小企业贷款比重较高外,其余三家银行贷款份额均较小,非银行金融机构融资性业务服务比例更低;3贷款需求不能得到全部满足唐丽桂提出在历来的调查中,“资金不足”始终被列为中小企业第一位的问题;有资料显示,90% 以上的中小企业的贷款服务需求得不到满足或只得到部分满足;4恶性循环情况普遍陈爱早中小企业由于负债较多,经营业绩恶化,大多数中小企业信用急剧下降,往往形成：“资金缺乏-----业绩恶化-----信用差-----资金缺乏”的恶性循环;因此,中小企业一般需要利用商业关系和社会关系进行短期资金筹集;5中小企业资金的短缺与社会资金总供给相对宽裕之间的矛盾突出扬亚琴我国现存的政府主导、间接融资为主的融资制度决定了我国目前中小企业融资渠道单一、资金供给狭窄;但中小企业金融的特殊性决定了其资金需求不易得到满足;中小企业金融有三大特点：1资金的总量需求非常庞大;面广量大的中小企业群体决定了其总资金需求量是巨大的；2单位金额需求较小;企业组织规模相对较小决定了其单位需求量有限；3金融风险大;中小企业由于规模小、信用等级低、管理基础差,经营风险很大;而金融市场上信息不对称又使得外部资金的供给者难以确切把握企业的发展前景和财务状况,这样对金融机构来说,中小企业的金融风险要远远大于大企业;6大多数中小型企业对贷款需求具有急、频、少、险、高的特点俞小明中小业普遍规模较小,资金积累不足,且大多属于劳动密集产业,大多没有专门的资金管理部门,管理人员素质较低,经营资金的能力较差,缺乏融资意识和风险控制理念,由于欠资过多,使得其信用急剧下降,一般利用商业关系和社会关系进行短期资金的筹集;大多数中小型企业对贷款需求具有急、频、少、险、高的特点:①急,即贷款要得急,且多为需求急迫的流动资金贷款;②频,即中小企业贷款需求频率高;③少,即中小企业每次贷款的金额小,需求量少;④险,即中小企业贷款项目本身不稳定因素多,信贷风险较大;⑤高,即中小企业贷款管理成本和交易成本高;中小企业融资问题的成因分析目前, 中小企业融资困难的局面是由企业自身素质、我国金融体系、国家宏观政策等多层次的因素综合作用的结果;第一、企业自身整体素质的因素;主要有这样四种方面：1中小企业信用观念缺失;贺云龙指出近年来,我国企业缺乏诚信已经成为一大问题,而中小企业以破产、改制为名逃避银行债务的事件时有发生;目前,根据对城市商业银行的调查发现,中小企业的违约率要高于大型企业;贷款的高违约率是银行不愿向中小企业贷款的一个重要原因;借债还钱的意识淡薄、信用观念缺失直接影响了中小企业的整体信用形象,银行不得不采取“惜贷”、“慎贷”措施严格控制贷款,从而也影响了中小企业的融资绩效;2中小企业的信息不对称;付卓婧指出中小企业由于自身的财务制度等相对于大型企业而言不健全,经营管理层相对素质较低,缺乏必要的财务管理素养,财务管理十分混乱;同时,许多中小企业出于偷漏税款和应付上级部门检查等原因,往往存在两本账、三本账的现象,会计信息严重失真,导致银行对企业风险承受能力无法辨清,对贷款的监督和检查工作也无法进行;因此,银行及其他提供贷款者很难控制他们的实际经营状况,使得银行及其他提供贷款者对企业的生产、经营信息难以及时得到,致使他们不敢贸然提供贷款;3中小企业贷款缺乏足够的抵押担保;程涛指出在我国,企业向银行申请贷款必须提供抵押、质押等担保,信用贷款只在极少的场合对极少的企业适用,中小企业很难获得信用贷款;而与此同时,绝大多数中小企业又普遍存在固定资产少、流动资产变化快、无形资产难以量化、厂房设备不足以作为贷款抵押物等问题,因而寻求担保又遭遇重重的困难;所以,中小企业在抵押、担保贷款方面成功概率极小;4中小企业经营风险大;党宏明指出大多数中小企业成立时间不长,底子薄,规模较小,自有资本偏少,其自身薄弱的积累不能满足扩大再生产的需要;我国中小企业管理水平参差不齐,管理方式也存在很大差异;在用人机制上,很多中小企业具有明显的家族特色,用人方面任人唯亲,家族成员占据企业重要的管理岗位,这种管理模式很难吸纳优秀的管理、技术人才；在资产运营上,中小企业由于规模普遍较小,所处产业水平比较低、资产存量有限、技术设备超负荷使用,严重影响了产品和服务的质量；另外,经营管理水平低下,重大投资决策缺乏科学性,加大了企业经营风险,导致经济效益降低,破产几率上升,导致投资者和银行不愿给中小企业投资和贷款;第二,外部环境因素;又以以下四个分析为主：1信贷歧视;鲁钊阳指出直到今天,国有商业银行在信贷中仍然存在着严重的“成分国有制歧视”;中小企业获得国有银行的信贷支持是非常有限的;在当前银行体系中,国有商业银行仍占有支配地位;国有银行主管部门在向中小企业贷款时往往顾虑重重,生怕中小企业赖债而使自己难脱干系;相比较而言,国有银行向国有企业贷款即使出呆账,也不会承担很大的政治风险;这导致了国有银行的“逆向选择”,即宁愿向效益差的国有企业贷款,也不愿向效益好的中小企业贷款;王雯娟还指出据资料显示,中国工商银行于2004年6月末对万家工商企业发放流动资金贷款, 大型和重点企业占%, 中小企业占%, 然而这次贷款中对大型和重点企业的贷款额却占了贷款总额的%, 对中小企业的贷款额仅占贷款总额的%;比重偏差之大,由此可见;2缺乏通畅的直接融资渠道;扬亚琴强调证券市场是市场经济的重要组成部分, 是现代企业的孵化器, 具有向社会筹资, 促进产权流动、优化资源配置等作用;但是, 对我国而言, 目前国内尚未建成可供中小企业融资的完善的资本市场;黄东晶认为只有上市公司才能在金融市场筹资,而中小企业上市又受公司法、证券法各方面规定的限制的因素较多,因此中小企业采取此法融资相对困难较多;陈勇也指出从中小企业自身来看, 由于其普遍管理不规范, 经营决策随意性较大, 没有完整的业绩记录, 财务报表真实性不确定且不愿意公布财务状况等, 自身便缺乏上市的条件和政策环境的支持;因此, 中小企业难以直接通过资本市场筹资;3中小企业融资渠道的狭窄也是融资难的另一关键原因;薛青指出中小企业通过发行债券来融资很困难,我国公司法明确规定债券发行主体必须是国有独资公司或两个国有以上成立的有限责任公司、股份公司,这一规定使得以自然人为发起人的中小企业一下被拒之门外;同时公司法又规定:有限责任公司净资产额6000万,股份公司净资产额3000万,这样一来,就是具备发行主体发行条件的中小企业也是只有少数企业才符合这一条件,这对我国的中小企业来说,条件就十分苛刻, 根本无法通过这种融资方式来融资;曹红梅提出目前, 我国中小企业大多是通过商业银行来筹集资金;由于我国整体融资模式过分依赖于银行贷款, 而中小企业在该模式下进行融资时, 将不可避免地遭遇困难, 并不得不面对发展进程中的融资缺口问题;4政策扶持力度不够是造成中小企业融资困难的重要原因;苏志鑫指出比照国际经验,许多国家对中小企业融资都采取各种优惠政策进行扶持,并有相应机构对中小企业贷款担保、保险;与其他国家相比,我国目前这方面的机制尚不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务、担保的机构,社会化服务体系尚未形成;各国的经验证明,中小企业的健康发展,不但需要政府、金融、财政等方面的政策扶持,也需要社会中介组织从教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律支援等方面提供中介支持;我国的社会中介机构发展较晚,且较少对企业特别是中小企业直接开放；新成立的一些商业性较强的中介机构,服务收费高昂,中小企业难以承受;此外,在发展资本市场、开展直接融资的改革中也长期倾向于照顾大型企业,忽略了众多中小企业的需要;国家对中小企业资本市场没有有效的扶持政策,使得中小企业从资本市场融资几乎不可能;由于我国资本市场不成熟,容量有限,因而对投入资本市场的企业和公司债券的发行有严格的限制条件,而中小企业规模小、资本有限,难以达到主板上市条件,创业板又推出较迟,也使得我国的中小企业不能有效地利用资本市场;因此,许多投资者停止向中小企业投资,有的甚至撤资;扩大筹资方式,解决中小企业的融资问题第一,优化中小企业内部融资环境的对策;主要是从以下四方面着手：1加强企业自身信用建设,树立良好的企业形象;刘立丽指出信用是现代企业生存的基石;企业只有讲诚信,才能赢得市场,也才有可能筹集到更多的社会资本,扩大经营规模;中小企业信用不佳是造成银行对中小企业“惜贷”和“拒贷”的重要原因,到期不还本付息、逃废银行债务,虽一时得到“甜头”,却败坏了自身的信用;随着社会诚信系统的不断完善,信用不佳者从银行贷款更是难上加难;中小企业必须要立足企业长远利益,积极恪守信用关系,树立信用观,不断加强诚信教育;只有这样,中小企业才能树立良好的企业融资信誉,为企业自身开辟融资渠道,实现持续发展;2加强企业财务管理,确保会计信息真实;柴世品指出我国中小企业所普遍存在的财务管理混乱、会计信息失真问题,不仅导致其融资困难,而且直接威胁到中小企业自身的生存和发展;为此,中小企业要加强财务会计制度建设,做好融资、投资等理财决策,确定合理的融资渠道和方式,分析每种融资类型所带来的成本和风险,树立全面理财观念；确保财务会计信息的真实与合法性,完善会计控制制度,杜绝两本账、三本账等信息失真现象,增加透明度和可信度,增强社会监督力,及时、准确、客观、完整地向相关当事人提供财务信息,以获取投资人和贷款人的了解,从多种渠道以较低的筹资成本获取企业发展所需要的资金,提高抗风险能力,从而在企业正确融资决策的指导下提高其融资能力;3合理利用自有资金;龚艺萍曾说到中小企业有一部分的资金是来源于企业内部的,即企业的自有资金;如果企业进行合理有效的运用和管理,将不仅为企业筹资节约成本,更可以完善企业的财务和资金结构体系;合理利用自有资金,主要是对应收账款和应付账款的有效利用,也是中小企业可以实现的成本最低的途径;4中小企业应当积极寻找新的融资渠道;喻小明提出：一是中小企业可以与大企业协作,或者成为大企业的子公司,进入企业集团化发展的渠道,取得大企业的技术、管理和资金支持,或者采用与大企业合作的形式,生产与大企业配套的中间产品;二是可以利用租赁融资,中小企业进行租赁融资的成本低、风险小、方式灵活,还可以加快企业的技术改造,而且缓解了企业的偿债压力;第二,改善中小企业外部筹资环境的对策;主要从以下两方面开展：1制定和完善相关法律法规;一切规范化管理必须以规章制度作保证;于洋提出政府推动中小企业发展的当务之急是将其着眼点放在法规、制度建设上,通过制度保障、政策协调和资本市场创新等措施,为克服中小企业融资瓶颈创造一个良好的环境条件;政府在确定维护中小企业权益的同时,通过相关法律对从事隐瞒、骗取利润、提供不真实数据者进行严厉惩罚,以规范企业诚信数据开放和使用；同时,要规范中小企业在市场竞争、履行贷款义务等方面的责任;尽快构建中小企业融资的全方位法律支持体系,规范中小企业融资主体的责任范围、融资办法和保障措施,让中小企业的各种融资渠道有法可依;2政府要加大扶持力度,拓宽中小企业直接和间接融资渠道;李静华强调增加融资渠道是中小企业增资的必由之路,国家有关部门应在进一步深化企业、金融改革的同时,适时推出新的融资渠道,下大力气完善资本市场结构,建立多层次的市场体系;在直接融资方面,要逐步消除中企业进入资本市场的“壁垒”,加快建立中小企业上市培育和辅导体系,并继续推动中小企业境外上市工作,鼓励一批符合产业政策的有成长性、高科技型中小企业获得上市融资机会;同时,要建立多层次的债券市场体系,允许中小企业发行企业债券,并允许其在不同层次的债券市场上流通转让,方便不同类型、不同发展阶段的企业进行直接融资;在间接融资方面,成立政策性金融机构或中小金融机构,并根据中小企业政策和产业结构调整要求,为有发展潜力的中小企业提供低利率贷款或融资担保;结论中小企业的融资问题由来已久,一直是困扰其发展的主要问题之一;中小企业的发展有其优势的存在,因此融资困境的解决更有其存在的意义;本文经过的研究和分析,从企业的内部环境和外部环境的多个方面进行了系统而全面的分析,并就本人所限提出了一些对策和建议;解决中小企业融资困境,需要企业自身增强生命力和持续经营力；需要企业提高信用度,更需要扩大筹资方式,开辟多元化筹资渠道以及借鉴国际上发达国家和地区的成功经验,同时,应该完善民间融资体系;总之,我相信,通过中小企业自身的完善和金融机构、各级政府在政策上进行调整,会使中小企业筹资问题得到很好的优化解决,从而推动国民经济快速、健康地发展;3 技术路线课题的主要内容：3.1.1 引言1课题研究背景和意义2主要研究内容及方法中小企业融资的现状及原因1中小企业自身的缺陷是造成融资难的主要原因2国有商业银行对中小企业融资的限制较高3政府对国有企业的政策扶持惯性, 是造成目前中小企业融资难现状的另一重要原因4缺乏有效的担保机制和其他融资方式,使中小企业融资渠道狭窄,融资更为困难解决中小企业融资难问题的方法1完善以银行为主体的间接融资体系2强化政府的作为3信誉工程及自身建设4完善各种融资渠道,真正实现多渠道融资结束语对本文的小结,并指出不足;研究方法和手段本文采用的是规范研究方法;通过分析、整理相关资料,寻找中小企业融资存在的问题以及造成问题的深层次的原因,为解决问题提出对策和建议;在写作的过程中,采用了举出实例的方法,列表分析的方法;4 进度安排1 第1---3周, 完成文献查阅,2 第4---6周, 英文翻译,文献综述及开题报告初稿2 第7---8周, 修改开题报告,写出论文写作大纲,并通过导师审阅3 第8---13周, 论文写作4 第 14 周,论文审核,定稿打印5 第 15 周,论文答辩5参考文献1 谭瑞华中小企业融资管理分析.财经界学术版,2009,102 尹永健对我国中小企业融资问题的思考.交通财会,2009,103 唐丽桂中小企业融资存在的问题及对策分析.沿海企业与科技,2006014 陈爱早中小企业筹资风险控制.研究与探索,2008,015 扬亚琴融资成为中小企业的桎梏.新理论新观点新问题,2009,016 俞小明关于优化中小企业筹资环境问题的思考.资本运作,2003,117 付卓婧浅析中小企业融资难问题.沿海企业与科技,2005,038 程涛中小企业融资的难点及解决的措施.现代企业,2005,078 党宏明浅析中小企业融资难.西安金融,2005,0710 鲁钊阳李名杰信用视角下中小企业融资难问题研究.云南行政学院学报,2009,0111 王雯娟张玉缺中小企业筹资存在的问题与解决对策.辽宁经济,2008,0312 扬亚琴融资成为中小企业发展的桎梏.领导决策信息,2008,1413 黄东晶中小企业筹资对策分析.辽宁行政学院学报,2006,0614 陈勇中小企业的筹资风险管理分析.科学咨询教育科研,2007,0715 薛青薛邦成论中小企业的筹资问题.中小企业管理与科技下旬刊2009,0716 曹红梅对中小企业筹资问题的探讨.太原城市职业技术学院学报,2008,0318 苏志鑫发达国家支持中小企业融资的比较及借鉴.现代商业,2006,0119 刘立丽我国中小企业筹资难成因及对策.合作经济与科技,2009,0320 柴世品台州民营中小企业筹资渠道浅析.科协论坛下半月 2008,0121 龚艺萍关于宁波中小企业筹资困境的思考和对策分析.现代商业,2008,1222 喻小明关于优化中小企业筹资环境问题的思考.企业经济,2008,1123 于洋中小企业筹资战略的制定与选择.经济研究导刊,2009,1124 李静华企业筹资形象塑造.西南民族学院学报,2002,08。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
中小企业总经理的组织架构和职能划分
中小企业总经理的组织架构和职能划分中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，而总经理作为企业的决策者和执行者，更是承担着重要的职责。
在中小企业中，总经理的组织架构和职能划分是决定企业发展的关键因素之一。
本文将探讨中小企业总经理的组织架构和职能划分，并分析其对企业运营的影响。
一、组织架构中小企业总经理的组织架构可以按照以下几个维度进行划分。
1. 职能划分：根据企业的具体情况和发展需求，总经理可设立不同的职能部门，如市场营销部、人力资源部、财务部等。
这些部门负责各自领域的工作，总经理则负责协调和监督各部门的运作。
2. 决策层级：中小企业总经理组织架构可以分为单层和多层结构。
在单层结构中，总经理直接管理各个职能部门，决策权高度集中。
而在多层结构中，总经理设立高管团队，将一些职能和决策权下放给部门经理，以提高决策效率。
3. 矩阵化架构：矩阵化组织架构是一种将职能和项目两个维度相结合的组织形式。
总经理可以将企业按照业务领域或项目性质进行划分，形成多个项目组或业务组。
总经理在该模式下不仅需要统筹整个企业的运营，还需要协调各个项目组之间的协作和资源分配。
二、职能划分中小企业总经理在组织架构中扮演着核心角色，其职能划分直接影响企业的发展和运营。
1. 战略规划：总经理负责制定企业的发展战略和规划，明确企业的发展目标和方向。
该职能需要总经理具备良好的战略思维和决策能力，以应对市场的变化和竞争的挑战。
2. 组织管理：总经理需要负责企业的组织管理，包括人员安排、部门协调、制度建设等。
通过有效的组织管理，总经理可以实现企业资源的优化配置，提高工作效率和整体运营水平。
3. 市场营销：总经理在市场营销方面扮演着重要的角色，需要定期分析市场环境和竞争对手，制定有效的营销策略，推动产品销售和品牌推广。
总经理还需要与供应商、客户等外部利益相关方保持良好的关系，以促进企业的发展。
4. 财务管理：总经理需要关注企业的财务状况，制定财务目标和预算，确保企业资金的合理运作和利润的最大化。
中小企业内部控制的现状分析及对策【开题报告】
本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业内部控制的现状分析及对策学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景改革开放后我国的中小企业随着市场经济的发展，而不断发展壮大起来。
但在现阶段，它已暴露出了许多与内部控制有关的诸多问题，如企业信息危机、浪费严重、风险加剧等。
审视我国中小企业内部控制的现状，让人心存忧虑。
1、难以实行有效的公司治理结构。
我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的投资者同时又是经营者，一些领导者排斥并破坏如职责分离、授权批准等内部控制制度。
因企业管理者的自身问题使得内部控制没有被摆在企业重要的议事日程上。
合理的公司治理机构难以有效建立，或者即便建立起来，也很难发挥应有的作用。
2、职责或职能牵制不够。
关键控制点上往往缺乏应有的控制。
中小型企业经营规模小，经营活动单一。
人员配置和机构设置上不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职。
机构职能模糊,从而造成岗位设置缺乏牵制性，各项制度缺乏应有的张力，使得制度不规范，执行不到位。
3、财务管理水平低下，财务信息失真。
中小企业因内部控制制度未被引起足够重视，导致其财务核算不规范，管理松弛，特别是在资产管理上暴露出很多弊病：(1)对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有的中小企业认为现金越多越好，使得现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金,陷人财务困境。
(2)应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。
原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
(3)存货控制薄弱，造成资金呆滞。
许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
(4)重钱不重物，资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，资产浪费严重。
4、认识不到位，观念模糊。
思想上的漠视，是内控建设的最大障碍。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以LC公司为例
146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。
它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。
一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。
成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。
（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。
成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。
二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。
公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。
LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。
（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。
浅谈中小企业融资环境的优化及对策研究
升服务 、综合推进 。 １ ． 树立新 目标 只有政府市场 、金融机构 和企业 自身联合起来 ，才 能建立 健全的 、促进 中小企业发展的财政金融体系。 虽 然与 大企业 相 比 ，中小 企业有 很 多不足 和缺 陷 ，不论 是在人才 、技术 、资金 、管理和企业精神文 明建设等许多方 面 都参差 不齐 ，长短 不一 。不 能 与有制 度 、有 资金 的大企业 竞 争 。所 以要改变这种状况 ，首先 ，要树立新 目标 ，以金融机构 的辅助改善 中小企业 的融资 问，通过深化金融体制改革 ，加快 建立面 向中小企业特别是县域 中小企业 的金融扶持体 系。经过 十余年的金融体制改革 ，我 国已初步建立 了多元化的现代金融 体系 ，然而 以四大 国有商业银行为核心 的金融体系 ，其服务主 要面 向国有大企业 ，中小企业信 贷仅为其 “ 副业 ” 。依 靠大银 行来解决 中小企业融资显然还有很多问题 ，就 中小企业方面本 就资产薄弱 ，还要需大成本抵押 ，不能合理解决资金问题 ，就 银 行方面而言 ，有些程序是必须 的，门槛高对于有效抵押 回收 资金有保障 。所 以中小企业不太适用 。为 了能更好 的为 中小企 业 实施 信贷银 ，要 向县域等慢慢推广 ，积累经验 ，逐步完善体
二 、融资难 中小企业融资难 ，表现在多方 面。在微 观上看 ，例如 ，浙
江 某某 厂 ，生 产经 营状 况 良好 ，就是 资金 无法 回笼 ，销售 出 去 的货 款都无法及时收 回，造成 了企业资金无 法运 转 ，投入生 产 ，客户公 司的倒闭造成 了资金 的损失 。一家企业存 在这种问
着不少 困难和 问题 ，例 如国家政 策环境相对不完善 ，企业创业
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析随着市场的竞争加剧以及经济环境的不断变化，中小企业的营运资金管理变得愈加重要。
营运资金管理不仅仅关系到企业的日常运营，还涉及到组织的生存与发展。
然而，在实践中，中小企业营运资金管理存在一些问题。
问题一：资金不足中小企业通常面临资金不足的问题。
这种情况可能是由于销售不足、收入徘徊或者成本较高等原因造成的。
为了解决这个问题，企业必须积极开发新市场，拓展新客户；同时考虑通过加强资金管理和资本结构优化，以提高自身的运营效率和利润水平。
资金的浪费可能使企业面临资源的浪费和经济效率低下的双重问题。
中小企业在管理方面相对薄弱，资金管理不严格，造成了大量的决策错误和资源的浪费。
因此，企业必须优化资源配置，提升能力，帮助企业实现财务盈利目标。
问题三：贷款成本高为了解决资金不足，中小企业通常需要通过贷款来获得更多的资金。
然而，贷款成本较高也是企业面临的一个问题。
企业应该优化自己的融资渠道，加强与金融机构的合作，降低借款利率。
同时，需要注重信用管理，树立和维护信誉度。
问题四：流动负债高中小企业在营运资金管理上常常出现流动负债过高的问题，而高额的流动负债会影响企业的资金流动性和财务状况。
企业可以通过加强应收账款管理，减少存货周转时间来解决这个问题，从而削减企业的流动负债。
针对上述问题，中小企业需要采取以下措施：措施一：优化营运流程中小企业可以通过优化营运流程来协调资源配置、提高财务效率和减少资源浪费。
可以借助先进的信息技术实现营运流程自动化，提高信息化水平，从而进一步提高管理水平和效率。
措施二：加强成本控制企业应当注重成本管理和控制，减少冗余开支，提高企业的利润水平。
可以从员工考勤、物流管理、采购管理、出站结算等方面入手，逐步建立完善的成本控制体系。
措施三：拓展融资渠道企业可以通过合理利用银行贷款、天使投资、股权融资等多种融资渠道，获得更多的资金。
同时，企业还要注意运用资金，优化投资结构，提高效益，防止负债过高。
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中小企业组织结构优化问题的研究
一、中小企业组织结构优化问题的提出及研究意义
文中所指的中小企业是指资产总额在500万元以下、从业人员在250人以下的企业。
笔者对武汉、随州、襄樊的120家中小企业进行了调研，着重了解了当前我国中小企业在组织结构方面存在的问题。
在被调查的企业中，有62.2%仍实行传统式的管理，企业员工没有自主性，管理思想和管理方式落后，组织机构庞杂，组织内部信息流不畅通。
这些问题在很大程度上与企业组织结构不合理有关。
美国管理学院麦格雷戈指出：集体的输出，通常不是组织中个人能力的“最小公分母”，而是比每个成员单独行动时的力量总和要大得多、产生的决策优秀的多、问题的解决也要高得多。
随着技术革命特别是信息网络化，简单而有效的组织结构，有利于创造最短的信息流，提高企业的反应速度，充分发挥管理的优势。
中小企业规模小，职工人数少，组织结构设置简单且变动灵活，因而可以通过调整组织内部各要素的比例和次序，从而达到信息沟通有效、组织结构优化的目的，提高参与国际国内竞争的能力。
二、关于中小企业组织结构优化问题的影响因素
1.创新是中小企业组织结构优化的核心。
中小企业组织结构优化需要做多方面的配套工作，但必须围绕创新这一核心因素。
在21世纪，企业之间的竞争已不仅局限于资本、技术和市场的竞争，归根结底是知识的生产、占有和创新能力的竞争。
这对企业的组织结构提出了新要求。
中小企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，必须通过改变经营思想、调整部门结构、完善运行机制、提高管理技巧等，使组织内各要素在质和量上发生新的重组，从而推动企业向更高、更深层次发展。
为此，中小企业在设置组织结构时要重视创新领导小组、技术开发部等部门的建立。
2.组织结构简单化是中小企业组织结构优化的基础平台。
组织结构简单化，是指企业内部部门的设置要尽可能的简单，实现纵向的扁平化和横向的合并精简。
这是中小企业组织结构优化的基础平台。
纵向的扁平化要求中小企业在设置组织结构时应尽可能压缩层次，上下级指挥权限的划分清晰明了。
如某磷肥厂在组织结构的纵向上压缩层次，将车间的工段级组织取消，改为按“生产单元”划分生产班组，实行车间、班级两极管理，使该厂的生产效率明显提高。
横向的合并精简要求企业组织系统的构成，在横向联系的层次上应尽可能的少，部门职责明确。
3.信息管理、人本管理、知识管理是中小企业组织结构优化的辅助手段。
信息管理是通过对信息的收集、加工、存储、使用和反馈过程来为决策服务的。
中小企业要利用组织结构简单、信息传递快的优势，建立快速、先进、智能化的信息传输和处理系统，努力缩短信息收集、整理、沟通、反馈及更新的时间。
人本管理是指通过企业管理活动，使人的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，从而使个性化的人得到全面发展。
中小企业要设置和完善人力资源开发部门，并建立起完整的衡量职工绩效的激励约束机制和职工培训机制，给员工提供发展的机会和获利的空间。
知识管理就是对企业生产和经营所依赖的知识通过收集、加工、利用和开发等一系列过程的管理。
三、中小企业组织结构优化系统模型的构建
1.系统动力学的基本原理。
系统动力学是以复杂的大系统为研究对象，从系统的整体出发，研究系统内子系统之间的因果关系以及信息反馈环的动态行为特征。
它认为：系统的结构决定系统的功能。
系统的行为模式是由系统的结构决定的，环境要对系统行为模式产生影响，通过系统内部结构起作用；信息反馈回路是动态系统的基本结构。
任何系统都存在着一个或几个主要因果反馈回路，它们决定着系统的主要结构和动态趋势。
2.系统模型的构建。
该系统模型包括两个因果反馈回路：因果反馈回路A与因果反馈回路B，其中A是主要因果反馈回路。
主要因果反馈回路A指的是：中小企业在进行组织结构创新时，要以创新为核心，在组织结构的设置更加简单化的基础上借助于信息管理、人本管理、知识管理等辅助手段，只有这样才能达到组织结构优化的效果。
因果反馈回路B指的是：中小企业在因果反馈回路A 的作用下实现了组织结构的优化，在此基础上，通过运用正确的市场战略，从而使得企业竞争力提高，并为企业的下一步创新奠定物质基础。
从整体上看，通过因果反馈回路A的动力推动作用，带动了因果反馈回路B起作用，从而整体上形成了中小企业组织结构优化系统。
3.系统模型的功能。
其功能在于为中小企业优化组织结构、提高企业竞争力做理论意义上的指导。
中小企业在优化组织结构时，必须以创新为核心。
一是指组织结构设置方面的创新，即企业内部部门的设置要尽可能的简单，实现纵向的扁平化和横向的合并精简，这是中小企业组织结构优化的基础平台；二是指企业在进行组织结构创新的过程中要辅助于信息管理、人本管理、知识管理，也就是要做到管理思路和管理方法的创新。
通过这两方面的创新，中小企业组织结构就会达到优化，使得企业内部信息畅通，能够迅速有效的制定市场战略；有了正确的市场战略，通过新产品的开发、营销，就会使得企业竞争力提高，为企业的下一步的创新提供物质保证。
在这个反馈回路的作用下，中小企业的组织结构将达到优化，并显示出与大型企业在管理方面的优势。
由于大型企业规模大，管理复杂，组织结构不可能设置得很简单，信息流通速度不可能很快；同时，由于路径依赖的作用，大型企业在管理方面容易形成固定模式，要在组织结构方面进行创新有一定的困难。
而中小企业由于组织结构简单、管理灵活的特点，因而在组织结构创新方面具有优势。
因此，该系统模型为中小企业组织结构优化提供了基本思路，可以将此运用于实践从而提高自身的竞争力，并在实践中进一步修正它。