员工培训管理手册
员工培训管理[人力资源部002]第一章总则第一条：为适应公司运行管理及快速发展的需要，更好地促进公司人力资源的开发和管理，进一步规范员工教育、培训管理工作，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于全体员工。
第三条：员工培训是全面提高员工素质、是实现公司战略发展目标的重要途径。
公司各部门要坚持以岗位培训为基础，以“工作需要、专业对口”为原则，积极开展各级各类人员的培训工作，培养高素质员工队伍。
第四条：教育、培训管理遵循“逐级管理，统一归口”的原则。
人事行政部是公司员工教育、培训工作的统一归口管理部门，承担教育、培训计划的组织、协调、控制等管理职能，各部门应积极配合人事行政部，按要求完成公司教育、培训任务。
第五条：公司原则上严格控制长期脱产培训人员，鼓励员工利用业余时间进行专业进修与深造，提倡自主学习与在职培训相结合，营造良好的“学习型组织”氛围。
第二章培训的内容及形式第六条新进员工培训1、新进员工岗位培训的对象及目的：（1）对新进员工进行上岗前的系统培训。
公司新进员工均应按规定接受岗前培训，未经培训或培训考核不合格者，不得上岗。
（2）岗前培训的宗旨是：通过向新进员工介绍公司的概况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况、岗位的职责等，从而适应公司的各种环境，胜任即将从事岗位的工作。
2、新进员工岗前培训的内容：（1）公司简介：公司发展概况、组织结构、发展远景；（2）企业文化：公司标识、经营理念、企业精神、经营宗旨等；（3）公司产品知识、业务工作介绍；（4）公司规章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、办公秩序管理制度、员工行为规范、公司局域网管理规定等；（5）岗位所在部门基本情况介绍；（6）岗位职责。
3、人事行政部应事先拟定好培训计划表、培训记录表和员工技能评定标准表。
第七条上岗（转岗）员工岗前培训1、上岗（转岗）员工培训上岗（转岗）培训指职工从原工作岗位另行转入新的工作岗位前，所必须的业务知识培训。
2、上岗（转岗）员工培训的内容：（1）新岗位的职责、思想教育和职业道德教育；(2) 新岗位必备的专业理论知识及与之相关的专业知识培训；(3)新岗位业务技能训练。
3、人事行政部应事先拟定好培训计划表、培训记录表和员工技能评定标准表。
第八条岗位培训1、旨在更新岗位专业知识、提高岗位劳动技能为主要目标而实施的各类在职人员的岗位继续教育。
2、在职岗位培训遵循“工作需要、专业对口”的原则，做到按需施教、学以致用、讲求实效。
具体内容包括：（1）公司根据岗位说明书要求，对从业人员专业技术、操作技能、计算机应用、外语等各类知识的培训；（2）部门内部员工技能培训教育；（3）各级各类管理人员的岗位技能和管理能力提升培训；（4）根据公司发展规划、人才开发培养计划而实施的各类人员开发培训。
第九条员工学历教育1、学历培训是提高员工科学文化和专业知识水平的重要途径，公司赞同员工在不影响工作的前提下积极参加社会上各类成人学历培训。
2、员工参加各类学历培训，应事先在公司人事行政部备案。
学习结束，凭学籍档案材料及学历（学位）证书原件，到公司人事行政部登记、备案。
第十条其他形式的培训专题考察、对外交流；户外拓展体验式培训等。
第三章培训的组织管理第十一条管理职责1、公司员工培训工作遵循统一归口、逐级管理的原则。
2、人事行政部全面负责公司员工培训管理工作的组织安排和组织管理，负责制定员工培训管理的各项规章制度、汇总审定年度培训计划、组织实施公司层面的各类培训项目，以及各部门培训工作的监督、检查、考核。
3、公司各部门根据公司培训工作总体要求，抓好本部门不同岗位员工的培训工作。
第十二条年度培训计划1、公司《年度培训计划表》编制工作一般在每年第四季度开始，由人事行政部组织实施。
2、各部门负责编制本部门下年度培训计划和经费预算，并上报公司人事行政部。
3、人事行政部根据各部门下年度培训计划制定出公司年度培训计划，报总裁审批。
4、公司年度培训计划经总裁批准后，由公司人事行政部组织实施。
第十三条培训审批原则1、原则上以“岗位所需、专业对口”为基准，对确因工作需要参加其他非本岗位专业相关业务培训的员工，要严格控制，并按规定办理审批手续后方可参加学习。
2、公司根据自身力量，坚持“能做内培则不外送”的原则来开展员工培训教育工作。
第十四条组织实施1、公司层面的培训项目一般由人事行政部牵头组织实施；各部门的业务培训各部门负责组织实施；2、新进或转岗员工等专业岗前培训由员工所在部门制定考核标准，并负责组织实施培训与考核。
3、员工岗位培训主要可采取外训或内训：（1）员工岗位培训以课堂教学、现场操作、内聘教员、外聘教员相结合的方式。
内训主要包括公司组织的各种培训班如：专题讲座、面授培训、轮岗培训等等，外训主要包括外部短期培训班、研讨班等等。
（2）内训的执行：（a）人事行政部于年度培训计划内所排定之培训课程，根据时间安排，协调各部门据“年度培训计划”于每月二十日前排定次月“月培训计划表”并安排监督实施。
(b) 人事行政部根据“月培训计划表”，排定课程，联络讲师，确定上课地点、做好后勤安排及费用申请等，并以联络单形式知会各部门。
公布课程名称、授课讲师、训练对象、学习时间、学习地点。
各部门确认受训名单并通知学员参加培训。
(c) 受训学员应于开课前五分钟于“学员签到表”上签到，作为到课之凭证。
凡因故无法到课者，应事先向部门经理申请请假，经部门经理核准，交人事行政部备查。
(d) 各项课程之参加人员无正当理由迟到时，迟到名单由交人事行政部列入考勤处理。
若事先已知因公无法准时到课，应先行填妥“教育训练请假单”，并据请假程序办理。
(e) 凡于上课时中途未经请假缺课经查属实者，以缺训论。
相关缺训名单由交人事行政部列入考勤异常处理，缺课状况并入晋升参考要项之一，无故不参加受训者或未经请假者，纳入考核、以旷工论处。
(3)外训的执行：（a）员工依据年度培训计划参加外训者，受训者须填写“员工外训申请表”，含详细授课费用等，并附带受训课程资料，经分公司总经理核准后，经人事行政总监审批并报总裁审批。
经批准后方可参加外训，否则费用不予报销。
(b）受训期间，如因私事或个人行为而不能完成培训课程者，其费用由个人支付，但因不可抗力或因公务因素者不在此限，但仍需履行请假手续。
(c）培训后受训学员应将受训相关资料、教材讲义、训练考核成绩、训练单位考评报告及结训证明原件（无证明者不在此限）、“培训心得体会“在结训一周内交于人事行政部存档。
培训记录记入个人档案。
(d）参加外训的人员结束培训后，应及时安排时间与内部同事分享心得体会，根据培训课程的需要适时安排内训，或以读书会、研讨会的形式，使更多的内部员工从中收益。
4、各培训责任部门在组织实施培训项目的同时应加强评估、考核，并按要求做好培训台账记录。
外出培训项目应做好《员工培训/继续教育申请表》或《员工外训申请表》及《培训意见反馈表》等培训台账；内训应做好《培训签到表》、《培训评估表》等培训台账登记工作。
第十五条公司人事行政部根据公司年度培训计划确定的培训目标和培训计划，对各部门的培训组织实施情况进行季度和年度考核。
第四章培训组织实施流程第十六条培训管理工作流程图第五章培训的经费管理第十七条培训费用使用办法1、定义：（1）日常培训费用：年初制订预算，报总裁批准。
（2）专项培训费用：即根据公司人力资源发展的战略需要，为强化培训工作特别申请的培训费用，包括：课程开发/采购、重大培训设备购置、学费资助计划等2、费用使用原则：（1）专款专用。
（2）原则上，所有费用支出按年初培训计划预算执行。
（3）为提高培训实际效果，费用预算可以保留40%的弹性（即要求60%准确计划/预算，预留40%做弹性处理）超预算非计划项目，除非原因充分并经公司总裁、董事长核定，否则不予批准。
第十八条中高层管理人员培训1、公司中高层管理人员的培训，原则上由人事行政部统一组织安排。
2、本人自选的培训项目且本岗位确实需要的，由本人提出书面申请，报人事行政部、总裁批准。
培训费用超过1万元（单人次）的，还需报董事长批准。
3、前述“本人自选的培训项目”中，属于学历培训的，实行先申请、公司同意后自行垫资学习、考试通过后再行报销的方式。
4、未通过考试者，公司不给予报销学费。
5、学习结束后，个人凭学历证书、学习费用、批准手续等凭证到人事行政部备案，到财务部办理报销手续。
第十九条培训处罚规定1、公司员工外送培训发生违反培训机构规定受处分或因个人原因中途停业培训的情况，培训费用不得报销。
2、公司组织的各类岗位培训，经考试不合格者，应酎情赔偿培训费用。
3、由各运行部门自行组织的相关学习培训，各部门可按照实际情况给予相应处理。
第六章必须服务期限与赔偿第二十条凡经公司出资培训，因个人原因解除、终止劳动合同而未满规定的必须服务期的公司员工，应当按服务期限约定和本管理办法进行违约赔偿。
详见《培训协议书》。
第二十一条必须服务期的规定1、凡由公司出资培训（包括岗位资格证书、职业资格证书、各类等级证书以及学历证书等）的人员，按其每次的培训费用（公司承担部分）确定其必须服务期限。
凡培训费用在3000元以下的，必须服务期限为1年；培训费用在3000-6000元的，必须服务期限为2年；培训费用在6000-15000元的，必须服务期为3年，培训费用在15000-30000元的，必须服务期为4年，培训费用在30000元以上的，必须服务期为5年。
以上必须服务期从培训结束之日起计算。
2、服务期可以累加计算，但最长不超过8年。
3、按照上款规定有“必须服务期”的，员工本人和公司双方应于培训开始前，签定《培训协议书》。
《培训协议书》内容详见附件。
第二十二条未满必须服务期赔偿培训费的规定：1、对于公司出资培训的人员，其赔偿金额=公司支出总培训费用×（1-自培训结束日起已服务月份数÷规定必须服务期月份数）2、培训人员总培训费用包括培训费、讲义费。
3、如遇国家劳动法规调整，以国家劳动法规为准。
第七章附则第二十一条：附则1、本规定经董事长签字后生效；2、本规定自颁布之日起实施；3、本规定解释权归总公司人事行政部。
****有限公司 2008年1月 1日附件 1. 员工培训/继续教育申请表2. 培训协议书3．培训签到表4. 培训评估表5.培训意见反馈表附件一：员工培训/继续教育申请表员工培训申请表种类：外训（）继续教育（）其他（）附件二：培训协议书培训协议书根据国家相关劳动法规，（以下简称为甲方）为提高员工（以下简称为乙方）岗位工作相关技能及帮助员工的未来职业发展，为其提供本次培训。
为了保证双方的合法权益不受侵害，甲方与乙方就乙方接受甲方出资培训事宜，在平等、自愿、协商一致的原则下，签署此培训协议：一、甲方安排乙方参加于___年___月___日至___年___月___日开设的“_______________________________”培训。
实验室入职新员工培训手册
实验室入职新员工培训手册第一篇：管理制度1.实验室人员的基本规范（1）实验室工作人员必须严格遵守实验室中的一切规章制度和管理规定，按时上下班，禁止迟到、早退、旷工等行为，保证实验室的正常运转；（2）全室人员必须具备高度的敬业精神，对待工作严肃认真，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作；（3）禁止在实验室从事与业务无关的活动，禁止存放与实验室无关的物品；（4）爱护公共卫生，爱护实验设施，实验室钥匙持有者不得擅自配制或转借他人；（5）进入实验室前更换好工作服，穿戴好相关的劳动保护用品；（6）实验时应集中注意力，在实验的全过程都应保持高度的谨慎与责任感。
严禁在实验进行时不加看管，甚至擅自离开实验现场，违者，视为严重违反公司公章制度；（7）实验室内的物品，未经批准，严禁携带出室外。
2.实验室仪器设备管理规定（1）所有仪器设备配备相应的设施和环境，并有相应的规定；（2）所有仪器设备的使用人员应经过技术培训，获得相应技术资格后经批准方可操作。
检测人员操作时，应依据操作规程和作业指导书；（3）所有检测仪器应保证符合检定/校准/检验的规范要求，并在有效期内开展检测工作，若不符合规范要求或超出有效期，禁止出具检测报告；（4）无论由于什么原因而曾经脱离过本单位的直接控制的仪器设备（例如送外维修等），在重新投入使用前，必须对其功能和校准状态进行复查，确认合格后才允许投入使用；（6）仪器设备存在故障时，填写《仪器设备故障申报与维修记录表》经批准后，维修人员方可对故障仪器设备进行维修，维修后填写维修记录。
必要时报请仪器公司派人维修；（7）仪器设备维修后由该设备管理人员负责验收，并报总经理和实验室主任；经修复后的仪器，须先经过检定/校准检验并证明符合要求、报技术负责人批准后才允许投入使用；（8）精密、贵重仪器和大型设备，必须选派业务能力较强的技术人员负责管理和指导使用。
建立使用技术档案，从购置报告到报废处理过程中的管理、使用、维护、检修的记录和有关文件资料，应成为设备管理和使用的技术依据；（9）因违反管理规定和使用说明，造成设备损坏或损毁的，应承担一定的责任。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
员工培训记录(管理人员)质量手册
培训对象：管理人员
讲 师：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
姓 名
签到
部 门
考核结果
姓 名
Байду номын сангаас签到
部 门
考核结果
主考人： 审核：
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
员工培训管理手册
上海隧道工程有限公司新员工管理培训手册目录第一章企业理念 (2)第二章公司经营战略、方针和定位 (2)第三章公司标识和企业礼仪 (3)第四章员工职业守则 (5)第五章培训守则 (6)第六章学习管理制度 (7)第七章宿舍管理制度 (10)第八章培训考核制度 (13)第一章企业理念1、企业使命:工程造福万代隧道连接未来2、企业愿景:引领隧道工程领域发展的国际一流企业3、企业精神:拼搏奉献争创一流4、企业价值观：为民造福实现自我第二章公司经营战略、方针和定位1、经营战略：立足上海，面向全国,走向世界2、经营方针：以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜3、发展定位:三加一模式:工程建设、投资业务、先进制造业务，加现代工程服务.第三章公司标识和企业礼仪1、上海隧道有限公司司旗：2、上海隧道有限公司司徽:3、上海隧道有限公司司歌:《蓝旗下的隧道英豪》（1）送走一夜浓雾，迎来漫天霞光. 隧道人（啊），拼搏奉献，双手捧出城市的太阳。
立交桥,闪烁我们的青春；地下城，流动我们的向往.蓝旗下的隧道英豪,敲响、敲响新时代的辉煌.（2）烈日点燃豪情,风雨编织理想。
隧道人（啊)，争创一流，壮志汇成英雄的交响。
高楼挺起,挺起我们的风采；机坪飞出，飞出我们的乐章。
蓝旗下的隧道英豪,走进、走进新世纪的阳光。
蓝旗下的隧道英豪走进、走进新世纪的阳光！4、上海隧道工程有限公司企业礼仪：（1）重要会议:置会议,设主席台,主席台设席卡，会场入口设签到台。
（2）升旗仪式：公司本部、各基层单位的基地和工地均设立三根旗杆与升旗台。
平时升挂司旗、集团旗和质量认证旗.在《国旗法》规定的升挂时间，如“五一”、“国庆”、“春节”等国定节假日必须升国旗、集团旗和司旗.旗帜必须保持完整和清洁,如有污损，及时更换。
（3）重大活动：在重大活动和重要会议中，必须列队高唱司歌,有条件的场合应升司旗.（4）开工竣工典礼:开、竣工典礼提倡庄重俭朴而有气氛.全体列队,奏司歌升司旗。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
化工厂员工安全培训手册
德信诚培训网化工厂员工安全培训手册目录一工厂安全管理概况1、工厂安全组织架构2、工厂职业安全管理目标、方针二健康安全法规与工厂安全管理规章制度1、健康安全法规2、工厂安全管理规章制度三基础安全管理常识1、“四全”安全管理2、危险源控制3、健康安全培训4、安全生产检查5、工伤事故调查6、确定事故责任者原则7、安全事故责任追究原则8、工伤事故医疗费用支出及伤残鉴定9、人为因素造成事故的基本原因10、员工安全生产的权利和义力四预防事故应知应会1、火灾事故的预防2、压力容器爆炸事故的预防3、触电事故的预防4、机械及交通事故的预防5、职业危害预防五安全事故应急指引1、安全应急电话2、工厂基本应急设施和使用方法3、潜在事故一览表4、事故或紧急状态应对或减少措施德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区第一部 安全管理概况一、安全组织架构事业部OHSAS18001职业健康安全管理体系于2002年6月正式通过香港品质保证局认证审核，公司正式启动职业健康安全管理体系。
二、职业健康安全管理目标1、协助空调事业部在二年内获取国家“安康杯”；2、重大安全事故为零；①重大工伤事故为零——指造成职工肢体残废或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。
重伤事故是指一次事故中发生重伤。
②重大火警事故为零——经济损失一万元以上（含一万元）或重伤、死亡一人以上（含一人）的事故。
③重大厂内交通事故为零——经济损失一至三万元以上或重伤1至3人以上的事故。
3、三氯乙烯每百万元产值消耗量每年减少5%。
四、事业部OHSAS18001职业健康安全管理体系方针安全第一预防为主遵守法规关注健康全员参与持续改进第二部健康安全法规与公司规章制度健康安全法规是生产过程中产生同员工健康安全有关的各种社会关系的法律和规范，是员工健康安全保护的法律依据。
一、健康安全基本法规1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日施行，目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义务。
企业员工手册员工管理制度大全7篇
企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。
否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
培训管理手册(超详细)
培训管理手册二〇二三年十月目录一、概述二、培训管理篇（一）培训计划制定（二）培训实施流程（三）培训效果评估（四）培训记录管理三、资源支持篇（一）内部讲师管理（二）学习资源管理四、知识与技能篇（一）培训分类说明（二）新员工入职培训、试用期管理（三）职员与直接/间接员工培养（四）在职学历提升与外部培训一、概述（一）目的：培训工作持续、系统地进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业的发展。
（二）培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则。
（三）适用范围：本办法适用于集团所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作，分子公司可参照执行。
（四）归口管理：集团内训、外训及技工、职称考评等由人力资源中心统一管理，由此产生的费用，须经人力资源中心审核后转财务部批准报销。
（五）职责：1.人力资源中心（1）负责公司整体培训体系的统筹规划、构建、运行、改善；（2）负责公司年度培训需求调研、计划制定及审核、监督实施、评估反馈；（3）负责监督检查各部门培训计划实施情况；（4）负责组织公司新员工培训、业务赋能培训及管理人才培养等项目。
2.各职能中心、各事业部（1）负责组织本部门涉及的各类培训项目，确保覆盖所有业务环节；（2）负责每月26日前提交培训材料（包括但不限于：培训通知、培训签到表、培训教材、现场照片、考核记录、课程评估结果等）至人力资源中心审核备案。
二、培训管理篇（一）培训计划制定1.公司级培训计划：由人力资源中心每年底统筹开展员工培训需求调查分析，结合公司的经营目标、发展需求和战略前景，制定并发布《公司年度培训计划》。
该计划以支撑公司重点业务开展和加强员工培养为目标，重点面向研发、销售、生产、品质、管理等各环节开展培训。
2.部门级培训计划：各部门每年底在人力资源中心指导下进行部门员工培训需求调查分析，结合本单位的重点核心业务发展规划、组织绩效差距、团队建设及个人发展、内外体系审核要求等综合分析结果，制定并发布部门级培训计划，培训对象应涵盖本单位所有人员。
培训管理手册(示例)
培训管理手册`编制：审核：批准：管理咨询项目组二○○七年十一月十三日目录第一章培训的原则 (3)第二章建立三级培训体系 (3)1、一级培训 (3)2、二级培训 (3)3、三级培训 (4)第三章培训的形式与内容 (4)1、培训的形式 (4)2、培训的内容 (4)第四章培训的规划 (5)1、培训规划的类别 (5)2、培训规划的内容 (6)3、培训规划的制定 (6)4、培训规划的动态调整 (6)5、培训规划的审批 (6)第五章培训的实施 (6)1、培训的准备 (6)2、培训纪律 (6)3、培训的变更 (7)第六章培训的评估、考核与改进 (7)1、学员对讲师的评估 (7)2、人力资源部对学员的评估 (7)3、对学员的考核 (7)4、对部门（下属公司）的考核 (8)5、培训工作总结与改进 (8)第七章培训的管理 (8)1、培训费用的管理 (8)2、内部培训讲师管理 (8)3、外送培训的管理 (10)4、培训证书的管理 (11)5、培训资料的管理 (11)6、培训器材的管理 (11)7、培训档案的管理 (11)第八章附则 (12)第九章相关表单 (12)为规范和促进业管理有限公司（以下简称物业）员工培训工作有组织、有计划的进行，提升员工的知识与技能，从而提升公司整体管理服务水平和核心竞争力，实现公司与员工共同发展的目的，特制定本培训手册。
第一章培训的原则1、实用性原则从物业管理和服务的实践入手，找出管理和服务中出现的问题，提出培训重点和难点，并阐明处理问题的方法和对策。
2、针对性原则公司对不同区域、不同部门、不同层级的人员进行具有针对性的培训，用适合的方式、适合的时间、选适合的讲师，对合适的对象实施个性化的培训。
3、专业性原则公司建立一支专业的培训师队伍，长期为公司服务。
4、区域性原则以各分公司、管理服务中心为中心，进行区域性培训，以保障培训效果和组织的可行性。
5、资源共享原则人力资源部将组织内部讲师对各部门、分公司、管理服务中心进行全公司范围内的培训，各部门、分公司、管理服务中心有责任给予全方位的支持与配合。
员工培训管理手册(DOC 10页)
员工培训管理手册一、总则1 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高安全生产技能及意识，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、分公司，深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2 目标2.1 通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！2.2 为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！2.3 通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！3 培训工作基本原则3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
3.2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3.4 全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
3.5 全面性：建立员工档案，详细记录培训全过程。
培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
3.6 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果，每次考核成绩记录到员工档案。
要定期、及时检验、评估培训效果。
要填写《员工培训效果调查表》（附表一）二、培训组织体系1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由办公室统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
（公司培训分三级培训管理体系。
即公司培训、部门培训、岗位培训。
）2 培训职权2.1 公司培训2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。