三一集团员工培训管理规定
三一重工培训管理制度doc
三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。
二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。
三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。
人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。
2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。
四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。
2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。
同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。
3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。
评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。
五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。
2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。
六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。
2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。
审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。
3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。
七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。
三一重工培训管理制度doc
1 目的规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。
2范围适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。
3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘；3.3 各事业部、子公司人力资源部职责3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘；3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订；3.3.3集团总部招聘项目支持；3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报；3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。
4程序要求与关键控制点4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责；主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制：4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。
三一公司管理制度
三一公司管理制度第一章总则第一条为了规范和优化三一公司的管理流程，提高企业的管理效率和服务质量，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于三一公司所有职工，并适用于各个管理层级和部门，凡涉及公司内部运营和管理的事务均需严格遵循本制度。
第三条三一公司管理制度是三一公司的基本管理规范，对所有职工具有法律约束力，无论任何职位的人员，都应遵守并执行该制度。
第四条三一公司管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有，公司总经理办公室对本管理制度的某些具体内容有权进行适当修改，并在全公司范围内公告。
第二章人事管理第五条三一公司建立了完善的人事管理机制，包括招聘、培训、考核、晋升等环节，人事管理部门负责公司人才的储备和分配。
第六条招聘：三一公司的招聘工作均经过人事管理部门的统一规划和安排，招聘需经过公开、公平、公正的程序，并保证应聘者的权益。
第七条培训：三一公司设立专门的培训机构，不定期进行各类培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等。
培训计划由人事管理部门根据部门需要进行制定。
第八条考核：三一公司实行绩效考核制度，对所有员工定期进行绩效考核，考核结果作为绩效工资、晋升、调薪、培训机会等的依据。
第九条晋升：三一公司根据员工工作业绩和能力，及时确定优秀员工进行晋升，实行激励机制，提升员工积极性。
第三章经营管理第十条三一公司实行精细化经营管理，各级管理人员要做到明确目标、科学规划、精心管理。
第十一条安全生产：三一公司做到安全生产工作常抓不懈，制定专门的安全管理规章，建立健全的安全生产管理体系，严格落实岗位责任制。
第十二条质量管理：三一公司建立完善的质量管理体系，确保产品质量，提高公司的市场竞争力。
第十三条财务管理：三一公司要严格遵守国家的财务法规，加强内部会计和审计监督，保证公司财务的安全和准确。
第十四条人力资源管理：三一公司建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作效率和积极性，为公司的发展提供保障。
第四章行政管理第十五条行政管理是公司和员工之间的桥梁，公司通过行政管理来提高公司整体效率，统一管理公司内部事务。
三一集团6S管理规定(安全部分)
1 目的规范公司6S管理流程，明确各区域6S的基本要求与6S处罚标准。
2 适用范围适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门，各事业部与子公司等同执行。
3 定义6S管理即5S+安全，通过彻底实施5S管理，确保空间有效利用，物品准确使用，减少浪费，提高效率，营造干净整洁、规范有序、保障安全的作业环境，最终使全体员工养成遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。
4 职责4.1董办运营部归口管理集团6S管理工作，主要负责保障集团6S管理组织架构的合理性和完整性；推动6S制度与标准的推广、执行与完善；制定6S 培训与学习方案并组织实施；推动6S改善活动与6S评价活动的实施与方案的完善。
4.2各事业部、子公司总经办归口管理本部门6S管理工作，负责6S管理组织架构和制度体系的建立健全；6S标准、制度、规定的贯彻与执行；制定提升方案，推进现场6S水平。
总经办下设6S专干岗位，负责6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。
事业部、子公司下属部门可根据需要设立6S专干或兼职管理人员，在总经办的归口指导下开展工作。
4.3职能总部主管或其授权的负责人承担本部门6S 管理职能，并设置6S专干或兼职管理人员，负责本部门6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。
5 程序要求与关键控制点5.1 6S工作流程详见附件1。
5.2 6S工作检查人员必须以集团6S标准、6S处罚细则为检查与考核的标准，对受检现象提出的奖罚建议、处置意见、评价必须客观、公正，除涉及公司机密外，必须严格按照规定执行。
5.3严禁任何人以任何名义直接或间接向6S管理部门及相关领导说情。
5.4 6S工作检查人员对受检对象应采取拍照、摄像等方式取证，便于对照整改和提升前后对比。
5.5根据不合格项的严重程度不同，可分别采取日常通报、6S整改计划书、6S督办函等形式予以督办。
各部门各类6S文件格式必须符合公司统一标准或国家公文要求，其中日常通报、6S整改计划书、6S督办函格式要求详见附件3。
三一重工培训管理制度
三一重工培训管理制度目录第一章总则2第二章培训组织管理3第三章培训需求分析与计划5第四章培训项目设计6第五章培训组织实施8第六章培训成果转化9第七章培训效果评估9第八章员工的培训权利和义务10第九章附则11附件一新员工培训管理办法12第一章总则12第二章组织管理12第三章通识培训12第四章部门工作引导13第五章新员工培训评估14附件二培训运作流程14附件三员工培训需求调查表15附件四部门培训需求表16附件五外派培训申请表17附件六培训评价表17第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实.（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效.第五条适用范围本制度适用于公司全体员工.第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案.第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员(含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。
三一集团公司培训管理规定
三一集团公司培训管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
三一集团生产一线员工管理制度
一、目的为了加强三一集团生产一线员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于三一集团所有生产一线员工，包括但不限于生产操作员、检验员、维修员等。
三、管理制度1. 工作纪律（1）员工应按时上下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工在工作时间内，应专心致志，不得做与工作无关的事情。
（3）员工应服从上级领导的工作安排，积极配合同事，共同完成生产任务。
2. 生产操作（1）员工应严格按照操作规程进行生产操作，确保产品质量。
（2）员工在生产过程中，应关注设备运行状态，发现异常情况及时报告。
（3）员工应保持工作区域整洁，定期清理设备、工具等。
3. 检验与质量（1）检验员应严格按照检验标准进行检验，确保产品质量。
（2）员工在生产过程中，应关注产品质量，发现不合格品及时报告。
（3）员工应积极参加质量培训，提高自身质量意识。
4. 安全生产（1）员工应遵守安全生产规定，佩戴个人防护用品。
（2）员工在生产过程中，应关注生产安全，发现安全隐患及时报告。
（3）员工应积极参加安全培训，提高自身安全意识。
5. 考勤与奖惩（1）员工应按时参加考勤，如实填写考勤记录。
（2）员工如有迟到、早退、旷工等情况，按公司相关规定进行处理。
（3）员工在生产过程中，如有突出贡献或优秀表现，公司将给予奖励。
四、监督检查1. 公司设立安全生产监督管理部门，负责对生产一线员工的管理工作进行监督检查。
2. 各部门负责人应加强对本部门生产一线员工的管理，定期组织检查，发现问题及时整改。
3. 员工对管理制度有疑问或建议，可通过部门负责人向上级领导反映。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由三一集团人力资源部负责解释。
三一集团的员工培训
三一集团的员工培训三一集团是家以装备制造为主业的公司。
2003年上市后，公司销售额每年以60%的速度增长，2010年集团销售规模突破500亿元，利税突破100亿元。
公司人力资源工作的核心是“帮助员工成功”，这是公司三大核心经营理念之一。
“帮助员工成功”是帮助员工从能力、职业生涯和事业上获取成功；帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功；帮助员工从经济和家庭上获得成功。
在三一，不管是新员工还是老员工，不管是工人还是技术人员、管理人员，都把学习当成一件大事。
三一工学院综合管理部部长刘翠华虽然2001年就进入公司，但她觉得每天都在创业，每天都在学习。
刘永红说，“公司的培训非常多。
许多员工说，来到三一后，天天在学习，很辛苦。
即便如此，大家还是感到公司发展很快，员工还需要加快学习，才能跟上公司的步伐。
”成功的企业帮助员工实现梦想，但必须从培训做起。
如果在培训上不投入，梦想不会落到实处。
张解说，公司建立了分类分层的培训体系，培养三一自家的经理人，让每名三一人在这个培训体系里都能找到与自己匹配的学习坐标。
新员工入职前，三一按体系分类建立了岗前培训体系，帮助他们了解公司，全面学习业务。
例如，研发人员要进行为期6个月的岗前培训，包括车间实习、售后实习等环节。
为此，三一支付6个月的薪水送员工培训。
新员工入职后，给他们确定一名专业强、资格老的导师，帮助其学习、成长。
导师手把手将徒弟“带上岗，带成器”。
此外，三一落实导师月度津贴、季度考核、年度1万元的“优秀导师奖”来强化这种帮学关系。
中高层管理人员起着承上启下的作用，这些人员是企业培训的重点。
相对其他企业，三一更注重对潜力员工的培训力度。
2010年，它实施了“S1000人才工程”，从中挑选出有潜力的优秀员工脱产成班，进行为期三个月的学习，帮助他们快速成长为合格的后备干部。
今年，公司还在开发一系列新的领导力培训项目，进一步加速优秀员工的素质提升。
它还注重借助外部顶尖的培训资源来武装员工的头脑。
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三一集团员工培训管理
规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-
员工培训管理制度一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二
是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；
二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位
需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；
三、培训内容：
１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；
２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测
能力、决策能力、控制能力；
３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政
策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高
专业技能；
４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；
５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会
业务知识和操作技能；
６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；
四、培训方法：
１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；
２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；
３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；
五、培训形式：
１、长期脱产培训。
培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；
２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；
３、半脱产培训。
主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;
４、业余培训。
鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学
历。
六、培训档案：
１．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；
２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与
物质奖励。