中级软考 系统集成项目管理工程师 基础知识
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：20
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】对MAC地址进行变更属于( )。
A.链路层交换B.物理层交换C.网络层交换D.传输层交换正确答案：A2.【单选题】某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是()A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估B.从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度正确答案：A3.【单选题】与基于C/S 架构的信息系统相比，基于B/S 架构的信息系统( )。
A.具备更强的事务处理能力，易于实现复杂的业务流程B.人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度C.更加容易部署和升级维护D.具备更高的安全性正确答案：C本题解析：解析答案是“ C.更加容易部署和升级维护”4.【单选题】信息技术服务标准( ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
( )要素关注“正确做事”。
A.人员B. 过程C.技术D.资源正确答案：B5.【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( ) 。
A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性正确答案：C6.【单选题】在典型的软件架构模式中，( )模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A.管道/过滤器B.事件驱动C. 分层D.客户/服务器正确答案：D7.【单选题】某企业应用系统为保证运行安全，只允许操作人员在规定的工作时间段内登录该系统进行业务操作，这种安全策略属于( )层次。
2022-2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》证书考核易错、难点精编(带答案)试卷号：10
B.编制询价计划
C.询价、招投标
D.合同管理和收尾
正确答案：A
19.
【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( )。
A.机密性
B.可用性
C.完整性
D.可控性
正确答案：C
20.
【单选题】某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“⋯⋯甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票;② ⋯⋯”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()
正确答案：D
17.
【单选题】以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，( )是不正确的。
A.计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记
B.机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生
C.进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装
D.禁止携带个人计算机等电子设备进入机房
正确答案：A
本题解析：
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
正确答案：D
12.
【单选题】Web Service技术适用于( )应用。①跨越防火墙②应用系统集成③单机应用程序④B2B应用⑤软件重用⑥局域网上的同构应用程序
A.③④⑤⑥
B.②④⑤⑥
27.
【单选题】按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后( )内，向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
A.2周
B.28天
C. 30天
D. 3周
软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-5
软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-5第五章项目立项管理2018年5月33、在项目可行性研究内容中，（）主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
A、经济可行性B、技术可行性C、财务可行性D、组织可行性解析：A提到价值效益等，肯定是从经济方面进行可行性研究。
34、在（）时。
可以不进行招标。
A、需要采用不可替代的专利或者专有技术B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资C、采购大型关系公共安全的基础设施D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金解析：A第九条除招投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外，有下列情形之一的，可以不进行招标：1.需要采用不可替代的专利或者专有技术；2.采购人依法能够自行建设、生产或者提供；3.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能能够自行建设、生产或者提供；4.需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；5.国家规定的其他特殊情形。
35、关于项目招投标的说法，不正确的是（）。
A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人B、依法必须进行招标的项目。
招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致D、投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标解析：A中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并且同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
36、针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、准备项目任务书解析：C内部立项（供应商立项）一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书、任命项目经理2017年11月32.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（）A、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批B、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据C、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并答案：A根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第222页左右，项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。
软考高项第四版知识点
软考高项第四版知识点摘要：一、前言二、软考高项第四版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识1.1 项目管理概念1.2 项目管理过程1.3 项目管理方法论2.项目管理体系2.1 项目管理体系概述2.2 项目管理标准2.3 项目管理体系建设3.项目整合管理3.1 项目整合管理概述3.2 项目整合管理过程3.3 项目整合管理工具与技术4.项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围管理过程4.3 项目范围管理工具与技术5.项目时间管理5.1 项目时间管理概述5.2 项目时间管理过程5.3 项目时间管理工具与技术6.项目成本管理6.1 项目成本管理概述6.2 项目成本管理过程6.3 项目成本管理工具与技术7.项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量管理过程7.3 项目质量管理工具与技术8.项目人力资源管理8.1 项目人力资源管理概述8.2 项目人力资源管理过程8.3 项目人力资源管理工具与技术9.项目沟通管理9.1 项目沟通管理概述9.2 项目沟通管理过程9.3 项目沟通管理工具与技术10.项目风险管理10.1 项目风险管理概述10.2 项目风险管理过程10.3 项目风险管理工具与技术11.项目采购管理11.1 项目采购管理概述11.2 项目采购管理过程11.3 项目采购管理工具与技术四、总结正文：一、前言随着信息技术的不断发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
软考高项第四版知识点对项目管理领域进行了全面梳理，为我国项目管理事业的健康发展提供了有力支持。
本文将对软考高项第四版知识点进行概述和详解，以帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
二、软考高项第四版知识点概述软考高项第四版知识点主要包括信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师两个方面。
其中，信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目，要求具备较高的项目管理水平；系统集成项目管理工程师主要针对中小型、简单的信息系统项目，要求具备一定的项目管理能力。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：74
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该( )。
A.撰写一份书面的变更请求B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准正确答案：A本题解析：解析A.撰写一份书面的变更请求2.【单选题】相对于来说，具有多种优势，()不属于的优势。
A.页面简洁、风格流畅B.个性化、突出自我品牌C.用户参与度高D.更加追求功能性利益正确答案：D3.【单选题】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变正确答案：B本题解析：解析关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。
因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。
控制点，即里程碑。
里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。
里程碑清单包括了所有的里程碑。
因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。
关键路径可随项目的进展而改变。
如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。
如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。
因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。
本题的选项是“ B.关键路径包括所有项目进度控制点”。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号：45
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编贰（答案参考）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】关于项目整体变更的描述，不正确的是：()。
A.整体变更控制过程贯穿项目始终B.任何项目干系人都可以提出变更请求C.所有变更都应纳入变更管理D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决正确答案：D2.【单选题】在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告3.【单选题】在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制( )的过程紧密关联。
A.通计划B.质量计划C.风险计划D.采购计划正确答案：A4.【单选题】为了改进应用软件的可靠性和可维护性，并适应未来软硬件环境的变化，应主动增加新的功能以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。
为了适应未来网络带宽的需要，在满足现有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大的带宽，这种软件维护工作属于()A.更正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护正确答案：D【单选题】关于“信息化”的描述，不正确的是：()。
A.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具B.信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程C.互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向D.信息化的主体是信息技术领域的从业者，包括开发和测试人员正确答案：D6.【单选题】()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A.制定质量保证规划B.质量活动分解C.建立质量保证体系D.统计抽样正确答案：D7.【单选题】在OSI七层协议中，HTTP是( )协议。
B.传输层C.会话层D.应用层正确答案：D8.【单选题】关于干系人管理的描述。
软考中级系统集成项目管理工程师 题型
软考中级系统集成项目管理工程师题型
软考中级系统集成项目管理工程师题型主要包括单选题、多选题、判断题和案
例分析题。
下面将对这四种题型进行详细介绍。
单选题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中常见的题型之一。
在单选题中，考生需要从若干个选项中选择一个正确答案。
这种题型考查考生对知识点的掌握和理解能力，考生需要认真阅读题干和选项，然后选出最符合题意的选项作为答案。
多选题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中的另一种常见题型。
在多选
题中，考生需要从若干个选项中选择多个正确答案。
考生在回答多选题时需要仔细阅读题干，理解题意，然后根据题目要求选择出所有符合题意的选项作为答案。
判断题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中的题型之一。
在判断题中，
考生需要判断给出的论述是否正确。
这种题型考查考生对知识点的理解和判断能力，考生需要仔细分析题目，然后选择“对”或“错”作为答案。
案例分析题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中的题型之一，也是比较
考验考生综合应用知识的题型。
在案例分析题中，考生需要根据给出的案例和相关信息进行分析，然后回答相应的问题。
考生在回答案例分析题时需要综合考虑各个方面的知识，灵活运用所学知识，理清思路，然后给出合理的回答。
总的来说，软考中级系统集成项目管理工程师题型涵盖了单选题、多选题、判
断题和案例分析题，考生在备考时需要对各种题型进行深入理解和掌握，灵活运用所学知识，做到知识点的全面掌握，才能顺利通过考试。
希望考生能够认真备考，取得优异的成绩。
系统集成项目管理工程师介绍
二级资质（人才实力）
1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于100人，且其中大 学本科以上学历人员所占比例不低于80%;
2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于15名，其中高级项 目经理人数不少于3名;
3、培训体系健全，具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业 道德培训的计划并能有效组织实施与考核;
用处
➢企业用处
➢个人用处
企业用处
1998年信息产业部成立后，便开始酝酿推行信息系统集成资质认证制度， 并将其列为1999年重点工作之一。1999年11月信息产业部发出了《计算机信息 系统集成资质管理办法（试行）》（信部规[1999]1047弓文），决定从2000年1 月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。1047号文明确界定：计算机 信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、 开发、实施、服务及保障；计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系 统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技 术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素；计算 机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级。
4、建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并能有效实施。
三级资质（人才实力）
1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，且其中大 学本科以上学历人员所占比例不低于80%;
2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于6名，其中高级项目 经理人数不少于1名;
3、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划， 并能有效地组织实施与考核。
其次，可以拿这个证书来评职称。在有评职称的情 况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当 于中级职称的。有了职称，在的地位那就不一样了。前提是有评 职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。
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一、系统集成项目管理工程师的基本职责和技能要求
在系统集成项目管理工程师的职位中，基本的职责和技能要求包括
但不限于：
1. 项目管理能力：能够制定和执行项目计划，确保项目按时交付、
在预算内完成，并且达到高质量的要求；
2. 需求分析能力：能够理解客户的需求，为了达到最佳的系统集成
解决方案，准确地进行需求分析是非常重要的；
3. 交流能力：需要与客户、团队成员和其他相关利益相关者进行良
好的交流，确保项目的顺利进行；
4. 技术能力：需要具备计算机科学、网络技术、数据库管理等方面
的专业知识和技能；
5. 风险管理能力：能够有效地识别和管理项目中的各种风险；
6. 团队领导能力：能够有效地领导团队成员，协调各方资源，达到
项目目标。
二、系统集成项目管理工程师的技能要求
1. 技术知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的计算机科学、网络技术、数据库管理等方面的专业知识，理解各种系统集成技术和
工具；
2. 项目管理技能：掌握项目管理知识，能够制定项目计划，分配资源，监控进度，并且能够处理项目中出现的各种问题；
3. 需求分析能力：理解客户的需求，能够有效地收集、整理和分析
需求，为系统集成解决方案的设计提供支持；
4. 交流能力：与客户、团队成员及其他相关利益相关者进行良好的
交流，确保项目信息的传递和理解；
5. 风险管理能力：能够有效地识别项目中的各种风险，并且能够制
定和执行相关的风险管理计划；
6. 创新能力：具备创新意识，能够为项目提供新的思路和方案，提
高项目的技术和经济效果。
三、系统集成项目管理工程师的培训和考核
1. 培训：系统集成项目管理工程师需要接受相关的专业培训，了解
项目管理、系统集成技术、风险管理、交流技巧等方面的知识和技能；
2. 考核：系统集成项目管理工程师需要参加相关的考核，例如中级
软考等，通过考核取得相应的资格认证，进一步提升自己的能力和信誉；
3. 持续学习：系统集成项目管理工程师需要不断学习新知识，紧跟
技术和行业发展的步伐，保持自己的竞争力。
四、系统集成项目管理工程师的工作环境和职业前景
1. 工作环境：系统集成项目管理工程师主要在信息技术公司、网络
工程公司、软件开发公司等企业从事相关工作；
2. 职业前景：随着信息技术的不断发展和系统集成需求的增加，系
统集成项目管理工程师的职业前景也非常广阔，是一个有潜力和发展
空间的职业。
五、结语
系统集成项目管理工程师是一个充满挑战和机遇的职业，需要具备扎实的技术功底、严谨的工作态度和卓越的团队协作能力。
通过不断的学习和实践，不断提升自己的专业能力和素质，系统集成项目管理工程师一定能够在这个领域取得成功。