物业服务质量日常工作检查表

物业服务质量季度常工作检查表

检查时间：检查人员签字：

⑦供水试压报告。

⑧房屋管线布线图。

⑨实测面积报告明细。

⑩由地产公司向物业服务中心提供以上接管资料；接管资料要分类存放，并列出资料目录清单，确因其他原因保存在地产公司档案室的需注明存放位置。

三、员工管理

物业管理岗

位证书

服务中心主任、管理人员，物业管理

岗位证书复印件备份。

各类专业人

员的专业上

岗证书（电

工、会计、

等）；操作人

员上岗证书

专业人员持证100%，上岗证书复印

件上墙及存档。

员工着装、

工牌规

员工统一着装、佩戴工牌，现场查看

各岗位规情况；符合公司下发的工

服、工牌、员工手册管理要求；有工

装、工牌、员工手册的发放记录。

违反着装规的扣2分。

员工档案建

立①员工档案需要有入职、离职、请休假、工装、工牌、员工手册、证件复印件、个人领用物品台账等。

②建立员工花名册，容包括年龄、性别、籍贯、岗位、职务、号、工牌等个人基本信息，并及时更新。

员工签署劳

动合

同符合规要求

国家劳动法规要求因劳动合同管理漏洞等原因，产生员工与公司劳动纠纷的，第一次扣责任人2分，第二次扣责任人4分，以此类推。

服务主动、细致、周到，用语文明现场查看各岗位工作人员服务规情《物业管理手册》规要求。

四、部管理

值班制

度

（含夜

①办公区域合适位置设立公示24小

时报修、投诉。

②有客服、工程、秩序维护每月值班

表、节假日值班表；有白天、夜间值

间、节假日）及执行情况班、查岗记录；有节假日值班巡视记录。

③在岗期间任何时间响三声必须有人接听；接听时请使用普通话和文明语言、态度和蔼，参照员工行为准则接听要求执行。

④有可操作的值班制度；依据制度做好值班与交接班工作；交接班记录无交接班人签字的扣1分。

制度培训及执行情况有制度培训；要求服务中心主管每季度不少于1次对员工培训并有培训记录和培训考核。没有按要求进行培训的扣5分。培训不考核的扣5

四、部管理会议制度

及

执行情况

有会议制度，形成周会议纪要，并上

报公司；周会议纪要体现上周完成工

作、各部门主管工作汇报及下周各部

门计划要开展的工作情况。无故不召

开周工作例会的扣10分。无故不参

加周工作例会的扣5分。

工作计划

及总结

①工作计划制定要求：具体、各部门

工作分配合理，不能与上个季度工作

重复。既结合实际情况又结合公司指

令及上月考评中不合格项进行总结。没有制定合理工作计划的主管扣5分。

②按公司规定及时上报本月度工作计划和上月度工作总结（总结要有自评容）。超过规定的时间上报月度工作计划和工作总结的扣10分。

③公司采用不定期检查等形式，检查工作计划完成情况。

质量检查制度及执行情

况每月不少于1次对各方面物业服务质量检查，并有检查问题的汇总和整改情况并将工作质量检查报告上报公司备案。

安全检查

制度及执行情

况冬季、雨季、汛前以及重大节假日前要进行安全检查，并形成安全检查记录；检查时列入抽查项目。

维修制度

及

执行情况按承诺时间派工维修（水、电、气等急迫性报修20分钟），维修单填写规、完整，每月需对维修单进行汇总。

重大事项报告

制度及执行情况况参照《2015年管理目标责任书》里所列的重大事项，进行检查。

小区业主管理制度有业主（临时）管理规约（公示）、宠物管理规定、（非）机动车管理规定（公示）、儿童乐园及健身器材管理规定（公示）、乘梯须知、物品出入管理规定。

财务管理有收入台账、明确收入属于欠或本年度收入或预收下年度收入；有每季度的收支分析报告（有欠费统计分析）

五、突发事件处理消防、水、电、

气、电梯公共

卫生、自然灾

害等

①有突发事件紧急处理预案。

②每年不少于4次培训，并有培训记

录。

③遇突发事件及时报告有关部门，并

设专人保护现场，配合处理。

④检查时现场提问员工知会预案的流

程和处理措施情况。

六、交通标识主要道路及停车场有交通标志。

标识管理温馨提示类

标识

绿地、楼梯、安全通道、配电房、备

品库、消防类标识设置及完好情况。工作状态标

识

有正在维修、正在施工、高空作业、

正在喷洒农药等标识。

警示类标识

小区公共娱乐设施、设备房、水池、

顶层天台或隐患部位设置安全警示标

识或防措施。

七、工作环境

办公室、

各岗位班

室

①物业办公室合适位置处，贴物业公

司营业执照、资质证书（复印件），

责任人照片（岗位职责）。

②公示物业服务标准、收费依据、收

费标准。

③值班室岗位职责上墙。

④办公室、各岗位值班室环境卫生要

做到“四净三无”即地面净、桌（柜）

面净、墙面净、门面净，无灰尘、无

纸屑、无杂物。墙面不得乱贴，办公

区域不得堆放杂物。不合格的扣主任5

分，主管3分。

八、客客户服务工

作流程

体现服务中心各岗位客户服务工作程

序、工作标准及要求。