企业如何建立培训管理体系

精心整理

企业如何建立培训管理体系

培训管理体系的构建既然已是公司经营管理的必然之需，企业应如何构建系统的培训管理体系呢？我认为可以从以下方面对培训管理体系进行构建。

一、培训体系构建之前，要建立良好的培训文化

二、培训管理体系构建，需要从机制、方法、内容等方面综合考虑

培训管理体系是对培训进行管理的系统，不仅要包括各种管理机制，还应包括操作的方法及实际培训内容诸方面。对培训管理体系进行细分，其一般应包括：制度体系、方法体系、内容体系三个方面。

（一）制度体系

要履行“培训管理”这一企业职能，需要建立各种保障培训管理顺利进行的规章制度，这些制度需要涵盖以下几方面：

1、培训管理职责划分。明确界定各部门、各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责，以解决原有的“一提到培训，所有的工作都落到培训管理部门”的局面。

2

3

4

5

6

管理。

7、培训结果应用管理。通过建立培训与升迁挂钩等结果应用机制，以保障员工参加培训的积极性。

（二）方法体系

各企业在构建培训管理的方法体系时，可参照该标准，从培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估与反馈四个环节上进行设计；同时，对培训师资的管理，

也需要在基本的管理制度基础上，明确其管理流程与方法，以便于实际的操作。

1、确定培训需求是培训组织工作的起点，公司的员工培训需求来源于企业发展需要、员工职业发展需要、岗位任职资格要求，通过分析其与员工实际能力之间的差距，形成培训需求，据此设计适时的、有针对性的培训计划。

2、制订培训计划是培训组织的关键环节，本办法在培训计划的制订过程中，充

3

4

5

培训内容体系，是培训管理操作的落脚点，是培训工作取得良好效果的最关键保障，培训的制度体系、方法体系都要为建立、实施内容体系服务。

培训内容体系一般分为三个层次：基本技能、岗位技能以及管理技能培训（如图3所示）。

1、基本技能培训

基本技能培训包括新进人员入职培训、核心能力课程等。公司应为新员工做公司整体框架的全面介绍，使他们在第一时间充分了解公司的愿景、使命和战略方向；新员工必须参加的商业道德培训，告诉新员工什么事情可以做，什么事情不能做。同时，公司为新老员工持续进行商务礼仪、沟通技能、时间管理、语言等基础核心能力课程培训，以持续不断提高全员的核心素质能力。

2

3

培训管理体系，更是难上加难。

面对培训管理体系构建这样的系统工作，有些企业为减少工作摸索期，一般会采用两种方式：一是，引进职业经理人；二是，引进专业管理咨询公司。但不论什么样的方式构建，在中国的多数企业，建立培训管理体系已经成为了经营管理中的客观要求，企业越快建立，就越能在激烈的竞争环境中赢得宝贵的竞争优势！