银行四风回头看自查报告

银行四风回头看自查报告

市分行：

自从“四风”问题整治“回头看”工作开展以来，我行按照活动方案要求，认真贯彻省市分行工作部署，对“四风”问题管控的建章立制情况进行了“回头看”;对群教活动和“三严三实”发现问题的整改落实情况了进行“回头看”;对落实中央八项规定精神、总行党委28条规定、省行党委20条规定、分行党委40项措施的情况进行了“回头看”;对“四风”易发多发领域深入进行问题排找;对费用使用情况进行认真分析，深挖“四风”新形势、新动向。“四风”问题“回头看”工作取得了较好效果，现将有关情况汇报如下：

一、“回头看”工作贯彻部署情况

一是贯彻精神、传达要求。接到上级行关于开展“四风”问题整治情况“回头看”工作实施方案后，我行党委高度重视，于2月18日专题召开了党委会、纪委会和机关支部书记会议，集中学习了相关方案，传达了上级行的相关工作精神和具体要求。2月26日，分行推进会后，我行在3月1日又召开了支行班子成员和部门负责人会议，对分行2月26日“四风”问题整治“回头看”督查推进会议精神进行了传达贯彻，将“四风”问题整治“回头看”工作作为当前的一项重要政治任务予以明确，将活动的内容、目标、措施进一步强调落实，将孙行长在会上提出的四点工作要求进行了学习贯彻，并将孙行长的讲话整理成电子档下发到各部门加以学习，进一步将支行党委班子成员和本部部

门负责人的思想统一到上级行党委的工作要求上来。二是研究意见、落实措施。首先，支行班子启动了四风问题整治“回头看”工作，对照整治重点内容，在总结回顾基础上，进一步排查可能存在的问题和不足，剖析存在的原因，有针对性的落实整改措施。其次，按照任务分解的具体要求，分别对综合部、网管部、计财部、国际部主办和协办工作责任进行了明确，落实了深查深纠的时间表，明确了承办部门和办结时间，下发给了各部门，进一步落实责任。三是严肃纪律、强化执行。鉴于“回头看”工作的重要性和必要性，支行纪委对该项工作明确了四条纪律，要求全行认真执行。1.必须认真开展自查自纠，扎扎实实地把“回头看”工作落实到位，不能有抵触情绪、应付思想、走过趟的想法，必须严肃认真对待。2.“回头看”工作必须全行参与、部门协同、上下联动、不留死角，做到多视角、全覆盖、严要求、零容忍，确保排查取得实效。3.“回头看”工作必须从早、从实、从紧抓起，按照支行下发的工作时间表，把握节奏、序时保质保量完成工作进度。

4.“回头看”工作排查不彻底，拖拉应付，不能及时有效完成工作任务的，支行将严肃问责。根据上述纪律，要求相关部门一把手分别签订了自查责任承诺书，主动承担起职责范围内“四风”问题排出和整改责任。

二、“回头看”自查情况及自查发现的问题

(一)制度建设和执行排查情况

在严格贯彻落实中央八项规定和上级行有关要求的基础上，我行相继出台了《泰兴支行营业网点费用实施细则》，《泰兴市支行差旅

费管理办法》、《泰兴市支行会议计划》、《泰兴市支行机关会议管理实施细则》、《关于进一步规范车辆管理的通知》等相关制度办法，对公务接待、会议费管理、差旅费管理进行了明确规范，对相关费用的使用进行了细化、量化和固化，对相关规章制度的要求执行较为严格，但也存在一定的问题，主要表现在：一是公务接待方面，我行一直本着有利公务、务实节俭、严格范围、明确标准、简化仪式的原则，不搞迎来送往、不张贴标语、不摆放鲜花，不安排与公务无关的任何活动，所有的公务接待均先有预算、后有支出、事前审批、事后审核，由办公室统一负责。系统内公务就餐全部安排在支行食堂，系统内非本单位人员住宿费用全部由本人自行结算，按标准执行，没有出现铺张浪费的问题，但也发现，虽然《泰兴市支行机关公务接待管理规定》中对公务接待人数有着明确要求，但有时因接待事项需要，偶尔会出现陪餐人数超标的现象，未能做到严格按标准执行。同时，由于公务招待费报销要求较为严格，而在实际操作中如政府部门公务接待、上级行检查、督导等公务接待，由于有时被接待部门无法提供公务接待要求出示的公函、人员名单等手续，因此我行在实际报销中多使用商务接待科目，但接待标准严格按规定执行，不存在超标准公务接待的现象。二是差旅费方面，能严格按照泰州分行差旅住宿费标准进行差旅费管理，事前报分管行长同意，凭票列支，严控超标准乘车、住宿。2015年度，我行共列支差旅费35万元，比2014年下降9万元，但节约意识仍有待进一步加强，部分员工特别是部分二级支行行长存在大手大脚的现象，出门就打的，浪费现象较为严重。三是会议费方面，

自群众路线教育实践活动开展以来，我行大力整治文风会风，制定了《泰兴市支行机关会议管理实施细则》，每年年初编制《泰兴支行会议计划》，从严从紧管理各类会议。2015年,全行召开的各类会议比去年同期减少6次，列支会议费25万元，比去年同期13万元下降12万元，下降幅度近50%，会风得到明显改进。但是，依然存在着业务部门按照上级行经营需要以及工作安排单独召开条线会议的现象。四是车辆及驾驶员管理方面，所有公车用车全部由综合管理部统一调度使用，明确专人管理。在公车的使用上优先保证业务经营、安全检查等，对出车情况登记台账，按月统计。在车辆保养、维修、用油等方面，指定保养点、维修点以及石油公司，实施一车一卡一台帐精细化管理，杜绝公车私用、公油私用、公费私用。按季对公务用车油耗、维修、保险、过桥过路费等费用进行统计分析，对单车费用精细核算，有效控制车辆费用支出。在驾驶员管理方面，制定安全管理办法，定期进行培训和检查，切实加强驾驶员职业道德和行车安全教育，督促其遵守交通安全法规。2015年度，我行公务用车列支费用44万元，同比下降2万元。但仍存在公务派车通知单填写不及时，台账登记不规范、不全面;未严格按照程序进行用车审批，存在先用后批现象;车辆调度未能做到统筹兼顾;派车过程中存在着对部门用车需求了解不及时，导致先后几辆车前往同一地点或是一辆车来来回回多次往返同一地点等车辆安排不合理的现象。五是培训费管理方面，严格限制培训次数，年初由各部门列出培训计划，由综合管理部统筹安排，能合并的培训尽量合并进行，减少培训次数。严格限制培训人