机械操作交接班制度
机械设备使用管理制度(六篇)
机械设备使用管理制度为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。
1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行____、拆卸。
____、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由____企业相关负责人现场指挥、监护。
2、起重机械、特种设备____、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。
3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料的真实有效。
总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。
严禁任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。
4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。
5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。
6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。
任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。
非生产时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。
7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业，机械操作人员有权拒绝违章指挥。
8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。
9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。
10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改。
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
交接班制度
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再上传必究交接班制度
一、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
二、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机构设备要按规定认真进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；做好生产现场卫生。
一般交班应作到：
1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其他应说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
5、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机构设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机构设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。
6、交接班实行“五不交”：
（1）生产、设备运行情况交代不清不交；
（2）工具摆放不整洁、数量不清不交；。
机舱值班交接班制度
机舱值班交接班制度一、航行中值班轮机员职责（一）值班轮机员负责领导并督促本班值班人员严格遵守“机舱守则”及各项安全操作规程，保证推进机械和辅助设备得以安全和有效的工作，防止机损、火警等事故的发生，完成机舱内的各项工作。
（二）根据驾驶台命令迅速准确地操纵主机，认真填写轮机日志字迹清晰不潦草，不得任意涂改。
（三）按制造厂说明书的规定和要求，对当时所有机械的运转参数和工作情况加以验证，使机电设备保持在额定的工作参数的范围内；经常保持油水分离器和各种滤器处于良好的使用状态；任何机器如运转失常，预料将发生故障或需特殊处理的情况应和已经采取的措施做出记录；如果需要，应为进一步的措施拟出计划。
（四）应保证将主推进装置和辅助系统置于经常的监督之下，确保机舱、所属处所各种设备的清洁；按时巡回检查，仔细观察，倾听机电设备、轴系的运转情况，如发现不正常现象应即设法采取相应的措施排除；如不能解决，应即报告轮机长。
（五）如果发生火警、机舱可能采取导致船舶减速的措施、舵机即将失灵、船舶主机故障或供电方面发生任何变化或类似威胁安全的情况时，可先停车，同时报告驾驶台和轮机长，并将详细情况记入轮机日志。
（六）在恶劣天气中航行时，为防止主机和超负荷而需要降低主机转速时，应取得轮机长同意并通知驾驶台。
雾航及狭水道、港内航行(包括靠离泊位)，轮机长应坚守在机舱监控室做好机动航行和防止发生意外的准备，督促值班人员加强巡回检查，必要时轮机长亲自指挥。
（七）根据设备运转需要，随时进行驳油、净油、抽水、充压缩空气等工作，保持日用油、水柜有足够数量的储备。
（八）根据驾驶部通知，带领值班人员抽排压载舱水；供应或停供所需的水、气、电。
认真遵守防污染的有关规定并详细填写油类记录薄。
（九）注意防火检查，随时清洁油污、正确处理油污破布、棉纱头等易燃物。
（十）船舶发生紧急事故时，按应变部署表分工积极参加抢险工作。
（十一）有实习人员跟班时，应严格要求、热情指导。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
交接班制度通用15篇
交接班制度通用15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇，一起来看看吧!交接班制度1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
机械设备厂生产管理制度及流程
机械设备厂生产管理制度及流程机械设备厂生产管理制度及流程篇一一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。
(1)务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
(2)配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
(3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。
(4)实习操作人员务必有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
(5)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
(6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都务必做标志、挂牌。
(7)经过打修理的设备，就应由有关部门验收发给使用证后方可使用。
(8)机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位职责制。
(9)有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。
(10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一名为机长，其余为组员。
(11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
(12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
(13)在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。
(14)所有施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
(15)起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
(16)机械设备转运过程中，必须要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
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机械操作交接班制度
机械操作交接班制度是企业管理中的一个紧要环节。它能够有
效地保障设备和机械的安全运行，提高生产效率和质量，削减故障
和事故的发生，保护员工的权益和利益。本文将认真介绍机械操作
交接班制度的内容和实施方法。
一、交接人员的职责和义务
机械操作交接班是指由前一班次的机械操作岗位人员向后一班
次的机械操作岗位人员交接工作。在交接班过程中，前一班次的机
械操作岗位人员要做到以下几点：
1.认真检查设备和机械的运行情况，确保设备和机械在交接时
处于良好状态，没有报警和异常情况。
2.向后一班次的机械操作岗位人员介绍设备和机械的使用方法
和操作规程，特别是需要注意的地方和安全事项，确保后一班次的
机械操作岗位人员能够娴熟使用设备和机械，避开显现操作错误和
安全事故。
3.认真记录交班信息，包括设备和机械的运行情况、处理过程、
维护记录、异常情况、安全事故等信息，并将交班信息适时传达给
后一班次的机械操作岗位人员和相关管理人员，以便他们了解设备
和机械的真实情况，适时调整生产计划和设备维护计划。
4.认真处理交接过程中发觉的问题和异常情况，适时报告相关
管理人员或技术人员进行处理，保证问题得到解决和安全得到保障。
二、交接班记录和报告
在机械操作交接班过程中，班次交接人员必需认真记录工作内
容和工作情况，并适时向相关管理人员和技术人员汇报。
1.书面交班记录
书面交班记录是记录机械操作交接班过程中的关键信息和事件，
包括设备和机械的运行情况、处理过程、维护记录、异常情况、安
全事故等信息。书面交班记录要清楚、精准、认真，确保后一班次
的机械操作岗位人员和相关管理人员能够快速了解设备和机械的情
况，并依据记录信息订立生产计划和维护计划。交班记录必需依照
规定方法和要求进行，同时保证交班记录的真实性和完整性。
2.口头汇报
除了书面交班记录外，口头汇报也是机械操作交接班过程中必
备的一步。在交班班次中，前一班次的机械操作岗位人员要向后一
班次的机械操作岗位人员进行口头汇报，介绍设备和机械的使用方
法和操作规程，特别是需要注意的地方和安全事项，以便后一班次
的机械操作岗位人员能够更好地操作设备和机械，同时避开显现操
作错误和安全事故。
三、交接班时的注意事项
机械操作交接班是一个特别紧要的环节，任何一点疏忽和差错
都可能导致安全事故和生产问题的发生。因此，在交接班时，必需
认真对待，注意以下几个方面：
1.严格依照程序和要求进行交接班，确保每一个环节都得到了
认真处理和落实。
2.认真检查设备和机械的运行情况，确保设备和机械在交接时
处于良好状态，没有报警和异常情况。
3.认真传达设备和机械的使用方法和操作规程，特别是需要注
意的地方和安全事项，确保后一班次的机械操作岗位人员能够娴熟
使用设备和机械，避开显现操作错误和安全事故。
4.认真记录交班信息，包括设备和机械的运行情况、处理过程、
维护记录、异常情况、安全事故等信息，并适时向相关管理人员和
技术人员报告，以便适时调整生产计划和设备维护计划。
四、交接班制度的监督和改进
机械操作交接班制度的有效性和实施效果需要不断监督和改进，
以达到更好地保障设备和机械的安全运行和生产效率的提升。在交
接班制度中，应建立有效的监督机制和反馈机制，不断收集工作反
馈和用户看法，适时修正和优化交班制度，以提高工作效率和实现
可持续进展。
总之，机械操作交接班制度是企业管理中的一项紧要环节，它
能够有效地保障设备和机械的安全运行，提高生产效率和质量，削
减故障和事故的发生，保护员工的权益和利益。实施交接班制度需
要落实相关的操作流程和规定，强化班次交接人员的教育和培训，
建立完善的交班记录和报告机制，不断进行监督和改进。只有这样，
才能确保机械操作交接班制度的有效性和实施效果。