设备交接班检查制度
设备交接班检查制度
设备交接班检查制度一、制度背景为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备交接班检查制度被引入。
该制度旨在加强对设备的监管，及时发现设备的问题并采取相应的措施进行修复，减少设备故障的发生频率，提高设备的使用效率和安全性。
二、制度目的1.确保设备交接过程中不发生遗漏和错误，保证信息的连贯性和完整性。
2.及时发现设备的问题和隐患，采取预防和修复措施，保证设备的正常运行和安全。
3.促进设备交接人员之间的有效沟通和合作，提高工作效率和质量。
4.建立设备交接班检查的规范制度，提高设备管理的科学性和规范性。
三、制度内容1.设备交接班检查的时间和地点2.设备交接班检查的责任人和参与人员3.设备交接班检查的具体内容（1）设备信息核对：交接人核对设备型号、设备编号和设备位置等基本信息，确保信息准确无误。
（2）设备状态检查：交接人对设备进行外观检查，如有损坏或异样情况须在交接单上注明并通知设备维修人员。
（3）设备工作情况检查：交接人对设备的工作情况进行检查，如设备故障、运行异常等情况须在交接单上注明并通知设备维修人员。
（4）设备保养情况检查：交接人查看设备的保养记录和保养情况，如有未保养或保养不到位的情况须在交接单上注明并通知设备管理员。
（5）设备配件检查：交接人核对设备的配件和备件情况是否完备，如有缺失或不足的情况须在交接单上注明并通知设备管理员。
（6）设备使用情况汇报：交接人向接班人汇报设备的使用情况、故障情况和操作注意事项等信息。
（7）设备交接单签字确认：交接人和接班人对设备交接单进行核对、签字确认。
四、制度实施1.制定设备交接班检查计划，明确检查的时间和频次。
2.确定设备交接班检查的责任人和参与人员，并进行培训和指导，提高其交接班检查的能力和技能。
3.设立设备交接班检查的记录表格，记录每次交接班检查的结果和问题，以便于对问题进行追踪和解决。
4.定期对设备交接班检查进行评估和总结，及时修改和完善制度，提高其实施的效果和效率。
机械安全操作交接班制度（4篇）
机械安全操作交接班制度第一章总则第一条为了加强机械设备的日常操作管理，保障员工的安全和设备的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用机械设备的部门和岗位，并对各部门和岗位的相关人员负责。
第三条本制度内容包括机械设备的操作要求、交接班制度要求、安全事项等内容。
第四条所有机械设备的操作人员必须严格遵守本制度的要求，并接受相关的培训。
第五条所有机械设备的操作人员必须按照本制度的要求进行机械设备交接班。
第六条机械设备交接班记录是机械设备安全操作的重要依据。
第七条本制度由相关部门负责解释和修订。
第二章操作要求第八条机械设备的操作人员必须具备相关的操作证书，并经过培训合格后方能上岗。
第九条机械设备的操作人员必须熟悉机械设备的使用方法和操作流程，并按照相关标准进行操作。
第十条机械设备的操作人员必须穿戴好个人防护装备，如工作服、安全帽、护目镜、手套等。
第十一条机械设备的操作人员必须对机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十二条机械设备的操作人员必须保持机械设备的工作环境整洁，避免杂物堆积和阻塞，确保设备的安全运行。
第十三条机械设备的操作人员必须注意机械设备的工作状态，发现异常情况及时处理并报告相关部门。
第十四条机械设备的操作人员必须严禁擅自更改机械设备的工作参数和控制设备的运行状态。
第三章交接班制度要求第十五条机械设备的操作人员在交班时必须将机械设备的工作状态和相关事项记录在交接班表中。
第十六条机械设备的操作人员在接班时必须先查看交接班表，了解前一班操作人员的交班情况。
第十七条机械设备的操作人员在交班和接班时必须进行实地巡查，确保机械设备的安全运行。
第十八条交班时，机械设备的操作人员必须将机械设备的工作台账和维护记录交给接班人。
第十九条机械设备的操作人员在接班时必须与前一班操作人员进行确认，确保交班内容的准确性和完整性。
第二十条机械设备的操作人员在交接班时必须如实向接班人说明机械设备的工作情况和存在的安全隐患。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
设备交接班制度(五篇)
设备交接班制度第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。
第二条当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条第四条第五条第六条第七条班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。
在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。
交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。
交班时应交清下列内容：1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。
2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。
3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。
4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。
5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。
6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。
7、设备清洁、环境卫生。
接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。
2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整。
3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。
4、检查设备、环境卫生工作。
交接班工作必须做到交、接分清。
双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。
接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。
根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。
设备故障分析、处理制度第一条设备故障是指由于非不可抗(控)因素，导致设备系统停止工作，失去功能。
第二条设备故障类型，如。
电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、ba系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。
第三条凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。
设备使用交接班制度范文(3篇)
设备使用交接班制度范文1. 背景介绍在现代化工作环境中，各类设备的应用已经成为工作高效进行的基础条件之一。
为了确保设备的正常运行以及保障工作的连续性，设备使用交接班制度应运而生。
设备使用交接班制度是指当班工作人员在交接班时，将设备使用情况及问题进行详细记录，并向接班人员进行交接，以确保设备的正常运行。
下面是我们对设备使用交接班制度的范本。
2. 交接班制度的目的a. 确保设备的正常运行：通过设备使用交接班制度，可以让接班人员了解到上班期间设备的使用情况，以便及时采取措施，确保设备的正常运行。
b. 提高安全性：交接班制度可以将上班期间出现的异常情况进行记录，并追溯原因，从而提高设备的安全性。
c. 促进工作连续性：在交接班过程中，所有重要信息都会被记录下来，并传达给接班人员。
这样可以保证工作的连续性，减少因为信息流失而引发的问题。
3. 设备使用交接班制度的具体内容a. 交接的时间和地点：明确交接班的时间和地点，确保交接过程的规范和高效。
b. 交接内容：交接内容应包括设备的使用情况、设备的问题和待修复的事项等。
c. 交接人员：确定进行交接的人员，确保信息的传递准确。
d. 交接记录：交接班的过程需要详细记录，包括设备使用的时间、设备的状态、设备的问题描述等。
e. 紧急情况处理：在交接过程中，如遇到紧急情况，应该明确记录，并指导接班人员采取紧急措施。
f. 建议和改进建议：接班人员可以根据交接记录提出建议和改进建议，以进一步提高设备使用效率和安全性。
4. 交接班制度的执行a. 交接班的时间和频率：确定交接班的时间和频率，一般可以根据工作的班次来确定。
b. 交接表的使用：制定统一的交接表，要求职工填写、签名，并交由上级审核。
c. 交接班培训：为新入职员工进行交接班制度的培训，以确保其能够正确理解和执行交接班流程。
d. 级联交接：在交接班的过程中，如果有多个班次之间的交接，要尽可能减少信息的流失，确保链条的完整性。
设备工程部交接班制度
设备工程部交接班制度一、为了保证设备工程部各项工作的连续性和稳定性，规范交接班工作，特制定本制度。
二、交接班时间：每日交接班时间为每天晚上18:00至次日早上8:00，周六、周日和法定节假日24小时交接。
三、交接班流程：1. 接班人员在交班前应仔细阅读前一班次交接班记录，了解前一班次的工作情况，并与前一班次交接负责人进行沟通，确定需要重点关注的事项。
2. 交接人员应认真填写交接班记录表，记录当班工作情况、设备运行状态、异常情况、值班人员联系方式等内容。
3. 接班人员应检查当班设备设施和环境情况，确保设备处于正常运行状态，不存在异常情况。
4. 交接人员应将交接班记录表交给下一班次交接负责人，并与其进行沟通，确认是否存在需要特别关注的事项。
5. 交接班人员应按时交接并按规定的程序交班。
6. 交接班记录表应盖章确认，确保交接班流程正常、完整。
四、交接班注意事项：1. 严格按照交接班时间进行交接，不得提前或延迟。
2. 交接时双方应认真查看和核实交接班记录表内容，确保信息准确完整。
3. 如有特殊情况需要延长交接时间，应报请主管领导批准，明确延长时间和原因。
4. 交接班记录表应妥善保管，便于查询和核对。
五、交接班管理：1. 设备工程部主管负责监督交接班工作的执行，并对交接班情况进行检查和评估。
2. 每周定期召开交接班例会，对近期交接班情况进行总结和分析，及时处理问题和改进不足。
3. 对于交接班工作表现突出者，给予表彰和奖励；对于交接班工作不规范者，进行批评教育并做好纪律处分。
4. 设备工程部应加强交接班培训，提升员工交接班意识和能力，确保交接班工作进行顺畅、有序。
六、本制度自发布之日起生效，设备工程部全体员工应严格遵守。
如有违反，将按公司规章制度进行处理。
制定单位：设备工程部制定时间：xxxx年xx月xx日。
设备使用交接班制度
设备使用交接班制度随着企业的不断发展，各种设备的使用不可避免，设备共享成为一种节约资源、提高工作效率的重要手段。
然而，设备的共用管理也存在一些问题，特别是在设备使用交接时，常常出现使用者之间的信息不畅、责任不清的问题。
为了解决这些问题，企业需要建立科学的设备使用交接班制度。
一、制度要求1.每个设备都必须有专人负责，对设备的使用及状态负责；2.使用前必须进行检查，使用完毕后应当及时进行清理和归位；3.每一次交接必须有记录，包括但不限于设备名称、使用时间、使用者姓名、使用情况、设备存在的问题等；4.设备管理人员必须做好设备的日常维护工作；5.任何对设备造成的损坏或者故障都要及时上报、并及时修复，对于故障无法自行解决的，应及时向上级报告，并及时联系设备维修商进行维修。
二、实施步骤1.确定此制度及执行者，并进行制度解读及操作的培训；2.暂停所有设备的共用，进行清点、维护、及修复，确保设备达到“新设备”的状态；3.将设备分配给已经接受过制度培训的使用者；4.使用者必须在使用及交接时进行书面登记，以确保设备流转的过程中不发生遗漏或不当使用的情况；5.设备使用后，使用者必须进行设备的清理和归位，并进行书面确认；6.设备管理员要做好设备的维护工作，并及时解决设备存在的问题；7.对于不当使用或者设备损坏者，要给予相应的处理，鼓励有积极作为的用户。
三、制度优势1.设备负责人对其所负责的设备了解程度更深，对设备的管理更为系统、专业；2.设备使用者在设备使用时更加认真细致，对设备负责心更强，避免错用或者疏忽；3.设备管理人员随时跟踪设备使用和设备状态，保证设备处于安全、可靠的状态；4.设备的维护及保养周期得到保障，设备的性能和服务寿命都得到了更好的保证；5.设备的流转信息量更大、质量更好，操作和使用的效率更高；6.设备管理的责任和工作职责在一定的范围内得到规范，工作人员也能够做到心中有数，不容易出现纷争和冲突情况。
四、设备使用交接班制度的实施效果设备使用交接班制度的实施会让设备的使用和管理更加规范，能够有效提升设备的使用率及管理效率，帮助企业节省资源成本。
机械设备交接班制度范本
机械设备交接班制度范本一、目的与适用范围为了规范机械设备交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性，制定本制度。
适用于本单位所有机械设备的交接班工作。
二、责任及权限1.设备交接班员应具备相关机械设备操作证书，熟悉设备的运行原理和操作规程。
2.设备交接班员有权对相关机械设备的运行状况进行监控和故障排除，并及时向上级报告。
3.设备交接班员有权对交接班时发现的异常情况进行记录并立即采取相应措施。
三、交接班过程1.准备工作设备交接班员应提前了解交接班的机械设备的运行状况、当前存在的问题和需要注意的事项。
2.设备信息交接设备交接班员应按照交班记录表格，将机械设备的关键信息逐项记录，并与接班人进行核对和确认。
3.设备状态检查接班人应按照机械设备的操作规程和安全要求，对设备的运行状态进行检查，包括但不限于设备是否正常运行、设备有无异常声响和温度是否过高等情况。
如有异常应及时向交班人反馈。
4.设备工况交接交班人应向接班人介绍设备的运行状况，特别是近期存在的故障情况、维修历史、操作要点等，并传授接班人关于设备的一些经验和技巧。
5.异常情况处理如接班人在设备检查过程中发现异常情况，应根据操作规程和安全要求进行处理，如自行解决不了，应及时向交班人报告并请示上级。
6.交接班记录交接班人和接班人应在交接班记录表格中签字确认，并对交班过程中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、处理方法、结果以及后续工作安排等。
四、交接班问题处理1.交班人应对接班人在设备检查过程中发现的问题及时进行必要的解答和辅导，并落实后续处理措施。
2.交接班人发现任何可能影响设备安全运行的隐患或故障应立即上报相关部门，并做好相应记录。
五、工作纪律与要求1.设备交接班工作要准时、认真完成，不能因个人原因延误交接班。
2.交接班不得存在信息遗漏、交接不清等现象，应保证交接班记录的完整性。
3.设备交接班员不得私自调整机械设备的运行参数和控制程序，如需调整应提前向上级汇报。
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设备交接班检查制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
五、交接班内容与要求交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。
不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2）设备维护不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
六、交接班注意事项1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。
交接班均需本人进行交接，不得委托他人。
接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。
交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。
交接时应做到“五清”和“两交接”（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；（2）“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5、接班离岗：（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。
交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
6、交接班责任追究：（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。
各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
七、监督检查与考核1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。
对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。
在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、交班不清私自下班的，按早退处罚。
4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
八、本制度流程图。