6S推行手册

前言

今天的生意面对用”管理差距”要么”落后管理”如果公司仍然专注于短期利益，其竞争力只会越来越弱。因此，公司应注重长期利益。必须始终注重质量，能力实现可持续发展。

以质量为中心的业务活动，6S是最基本的。我们经常对待凌乱，低质量和落后的管理，事故多发如果链接在一起6将S 的本质付诸实践，增强员工的质量意识，使公司完全杜绝乱象，使员工养成认真规范的良好习惯，必将增强公司的竞争力。

企业员工的理想是拥有良好的工作环境，和谐的管理氛围。6S创造了舒适，明亮和安全的工作环境，提高了员工的诚实，善良和美丽的质量，从而塑造了公司的良好形象并实现了共同的梦想。

这个该手册更详细地介绍了6S的定义，目的和用途。，实施的要点，步骤和意义具有指导意义。因为因此，我衷心希望全体员工能认真学习本手册。，了解更多，定期，循序渐进，坚持不懈，并不断规范您的日常工作以促进6S活动”正式化→面向行动→习性“进化为公司的稳定发展奠定了坚实的基础，并迈向了更美好的明天。

第一次6S概述

一，6S的含义

6S表示日文SEIRI（完成），SEITON（纠正），SEISO（干净），SEIKETSU（干净），SHITSUKE（质量）安全（英文）这个六话是因为六所有单词的发音都是“ S”，所以统称为“6S”。有关详情，请参见下表：

二，6S的八个功能

1、零损失-6S是最好的推销员。

2、坏为零-6S是零缺陷质量的护航。

3、零浪费-6S是一位储蓄专家。

4、零故障-6S是交货时间的保证。

5、产品切换时间为零-6S是实现高效率的前提。

6、零事故-6S是企业的安全官。

7、零投诉-6S是标准化团队和运营的推动者。

8、零缺勤-6S可以创造快乐的工作。

三，6S之间的关系

6个Ss之间的关系可以用几句话来表达：

四6S与其他活动之间的关系

6S是管理的基础，TPM（员工全面生产维护）的前提，TQM （全面质量管理）的第一步以及ISO9000的快捷方式。

第2章6S促销重点

1.整理

1.整理的定义

（1）组织为6小号基础一。

（2）有组织的项目的，目的：空间，目的。

（3）整理执行三清原则上：

●清理-区分需求和不必要产品

●明确-去掉不必要的商品

●提神醒脑-按类别管理需求

（4）整理要点：扔弃永远有勇气。

（5）整理状态：营造清新的工作环境。

（6）整理目的：腾地方。

2.整理的作用

（1）排序具有以下功能：

●保持场景无杂物，通过道路通畅，增加了工作空间，

提高了工作效率；

●减少碰撞，确保生产安全，提高产品质量；

●消除混合的隐患；

●有利于减少库存，节省资金；

●雇员视野开阔，环境好，我心情愉快，工作热情。（2）由于缺乏管理而造成的各种常见废物：

●浪费空间

●零件或产品由于过期而无法使用，造成资金浪费；

●在狭窄的地方浪费工时并不断移动物品；

●管理不必要的货物和人力的浪费；

●浪费库存管理和库存时间。

3.组织实施思路

●是否有必要查看每个项目？必须这样放置吗？

●区分立即使用，暂时不使用和长时间不使用的内容。

●即使有必要，也必须适度。必需品的数量必须减少到

最低。

●不管是谁买的可丢弃物品，价格如何昂贵，都应该坚

决处置，绝不残酷！

●非必要项目：这里不需要东西地点也许它很有用，但

并不意味着“完全无用”。应该在合适的地方找到它。

●当空间不足时，不要考虑先添加更多空间。如果要整

理现有空间，您会发现它仍然非常宽敞！

4，整理实施要领

5，具体例子

（1）丢弃无用的物品

●无法使用的旧手套，抹布，砂纸；

●钻头，丝锥，磨石损坏；

●测量工具，例如千分尺和卡尺，精度不高；

●无法修理的仪器和设备；

●无法使用的灯具；

●破烂，不能再使用的垃圾桶，纸箱，纸箱盖；

●不能修理的循环车辆；

●已过期报告和数据；

●死花

●停产的标准和作业指导书；

●过期，损坏的物品。

（2）不要使用物品

●不再生产的产品的零件或半成品；

●保留价值的测试物品或样品；

●额外的办公桌和椅子；

●被工艺淘汰生产设备;

●停产产品的原材料；

●安装空调后落地风扇，吊扇；

●丢弃的产品。

（3）没有多余的组装零件

●没有不需要组装的零件；

●尽可能常见。

（4）请勿造成不便之处

●不方便取用物品的盒子；

●为了运输和交付而经常打开或关闭的门；

●不需要和可以让人们绕路的隔墙。

（5）闲置设备在现场占据重要位置

●不使用旧设备；

●偶尔使用的设备；

●设备无任何使用价值。

（6）分别将不合格品和合格品分开

●设置不合格产品区；

●指定标记不合格产品的方法，每个人都知道它们是不

合格产品；

●指定不合格产品的处置方法，处置时间和过程；

（7）减少拘留并寻求顺畅的后勤

●只有一天的必需品’可以把工作放在工作上（工具，

原材料）；

●工作地点和职位是否充满零件或半成品；

●无论是通道还是靠墙的地方都充满了翻车或杂物。

2.纠正

1个，整改的定义

（1）重组为物品放置方法的标准化

（2）重组对象：时间