以人为本的企业文化
以人为本的企业文化管理
以人为本的企业文化管理企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要因素之一。
企业文化管理的核心是以人为本，以员工为中心，营造良好的企业氛围和员工心态。
一个优秀的企业必须有一个健康、积极的企业文化来引领企业的发展，同时也要关注员工的幸福感和满意度。
一、以人为本是企业文化管理的核心以人为本是企业文化管理的核心，也是企业最重要的财富之一。
企业的发展离不开员工的支持和付出，因此，企业应该把员工作为最重要的资源来管理。
员工是企业的核心竞争力，企业要求职员工在公司中充分发挥自己的才能，以积极的态度和负责的行动来带动企业不断前进。
为了实现以人为本的企业文化理念，企业应该建立一个体系完整、科学的人力资源管理体系，同时还需加强员工自我管理、企业文化培训等多方面的管理措施，营造出良好的企业文化氛围。
二、建立多元化的员工管理机制企业要想营造出以人为本的文化氛围，需要建立一系列的员工管理机制，以保证员工的工作环境和工作条件得到合理的保障和满足。
这就要求企业要具备一套行之有效的管理制度，保障员工的权益，增加员工福利待遇，提高员工的参与积极性等等。
另外，企业管理制度还应该适应现代企业发展的要求，防范各种风险，保证企业健康与稳定发展。
例如，建立健全的考核制度，充分发扬科学管理的精神，不断改进工作方法，为员工提供更好的工作环境。
三、通过培训加强员工素质提高企业文化管理要想取得成效，必须加强人员培养和管理。
只有通过持续不断的培训，才能够提高员工的素质，增强员工的才能和竞争力，从而提高企业人力资源的竞争力。
企业应该加强员工培训，为员工提供培训机会，不断提高员工的专业能力和业务水平。
培训内容应该涵盖拓展自身技能、培养自身品质，提高职业素养等方面。
通过不断的培训，也能够让员工更好地适应企业环境，增强员工的向心力和归属感，形成一个共同成长、共同发展的劳动集体。
四、营造良好的企业文化企业文化是企业经营管理的灵魂，是企业生命力的根源。
良好的企业文化可以将公司内部的员工稳定下来，提高员工对企业的认同度和忠诚度，进而提高企业的凝聚力和竞争力。
构建以人为本的一流企业文化
构建以人为本的一流企业文化在当今社会，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分。
一流的企业文化可以潜移默化地影响着企业内部的各个方面，塑造出一种良好的企业形象、凝聚起员工们的共识和向心力，为企业的发展提供坚实支撑。
而其中，以人为本的企业文化不仅能够更好地促进企业的发展，还能够为员工营造出一个舒适的工作环境，提高员工的自我发展和自我实现的意愿和能力。
今天，我们就来浅谈如何构建一流以人为本的企业文化。
一、树立企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
构建以人为本的企业文化，首先要树立企业的核心价值观念，形成核心价值观的内涵和外延，并通过企业传媒、内部培训等形式宣传与弘扬。
企业的核心价值观念直接影响员工的工作态度、思维方式和行为习惯，也塑造企业外部形象和信誉度。
二、建立优异的绩效管理体系以人为本的企业文化，要重视员工的职业发展与自身价值实现，而这离不开科学合理的绩效管理体系。
该体系通过量化评价、奖励激励、晋升提拔等方式，评价员工的工作表现和价值，为员工提供职业发展和自我实现的机会，让优秀的人才得到更好地认可和激励。
三、注重人员培训与建设企业文化是通过企业员工的日常行为和工作实践来体现的，而人员培训与建设就是首要的实现途径。
企业需要为员工提供系统的培训计划，包括专业技能培训、管理技能提升、领导力培养等方面，让员工从工作中获取最新的技能和经验，促进员工的职业发展和人才积累。
四、营造谦虚、务实、诚信的文化氛围企业要想构建以人为本的企业文化，就必须在企业内部营造一个融洽、诚信、实在的文化氛围。
营造谦虚、务实、诚信的文化氛围，是树立企业品牌、树立人才称心的重要途径，也是不断提高内部创造力、协作能力、执行力的重要保证。
五、建立完善的员工福利制度员工是企业文化的重要组成部分，没有员工的认可和支持，企业的文化就很难传承和发挥作用。
因此，建立完善的员工福利制度，是关爱员工和促进文化建设的重要措施。
企业可以从薪酬、健康、家庭、工作等方面推出一系列福利政策，帮助员工实现财务、生理、心理上的自我实现，增加对企业的深度归属感。
以人为本的企业文化理念
企业文化要注重客户体验的细节
添加标题
添加标题
企业文化要关注并满足客户需求
添加标题
添加标题
企业文化要持续改进客户体验
合作伙伴关系维护
建立信任：在 合作过程中逐 步建立信任关
系
沟通畅通：保 持沟通渠道畅 通，及时解决
问题
合作共赢：强 调合作双方共 同发展，实现
共赢
尊重对方：尊 重合作伙伴的 意见和文化差
关注客户
了解客户需求和期望
建立良好的客户关系
关注客户体验和满意度 不断优化产品和服务
重视合作伙伴
合作伙伴关系建 立的基础是互惠 互利、相互尊重
企业应与供应商、 经销商等合作伙 伴建立长期稳定 的合作关系，共 同发展
重视合作伙伴的 意见和建议，不 断改进和优化合 作方式
在合作过程中， 企业应遵循诚信、 公正、公平的原 则，维护合作伙 伴的利益和尊严
提升品牌形象
促进产品销售
对合作伙伴的影响
建立信任：企业文化能够影响合作伙伴对企业的信任程度。
合作共赢：企业文化倡导的合作、共赢理念能够影响合作伙伴的合作关系和企业发展。
共同成长：企业文化与合作伙伴之间有着相互促进、共同成长的关系。
品牌形象：优秀的企业文化能够提升企业品牌形象，从而影响合作伙伴对企业的认知 和信任度。
企业文化的发展现状：企业文化在 当今社会中越来越受到重视，许多 企业都在积极塑造和推进企业文化 建设。
塑造有特色的企业文化：企业需要 根据自身的特点和行业特点，打造 具有特色的企业文化，使其成为企 业发展的核心竞争力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
未来趋势：随着社会的发展和变化， 企业文化也需要不断适应和调整， 以更好地满足员工和企业的需求。
以人为本-文化兴企
以人为本-文化兴企1. 什么是以人为本以人为本，是一种价值观和理念，强调人类在经济发展过程中的中心地位，倡导企业以“人”为核心，保护员工权益，促进员工的个人成长和发展。
2. 企业文化对于以人为本的重要性企业文化是企业的灵魂和气质，是指企业所具有的价值观、行为准则、领导风格、人际关系等方面的统一认知和行为表达。
企业文化与以人为本的理念有着密切的联系，因为正是一种积极健康、具有鼓舞人心的企业文化，才能创造一个以人为本的企业氛围，让员工受到尊重、信任，有机会充分发挥自己的个性、才华和能力。
3. 如何营造以人为本的企业文化要营造以人为本的企业文化，需要从以下几个方面入手。
3.1 通过制定企业价值观来增强员工凝聚力制定企业价值观是一个很好的开始，在这个过程中，企业可以与员工共同探讨企业的使命、愿景、目标以及企业与员工之间的责任和义务等内容，从而确立共同的价值导向。
当每个员工都能在价值导向中找到自己的角色和定位，将会刺激员工团队合作的积极性，增强员工凝聚力。
3.2 建立正向激励机制，激发员工实现自我价值的动力员工对企业的付出和贡献需要得到认可和回报，建立完备的激励机制，对于提升员工工作积极性和推动企业健康发展有着至关重要的作用。
企业除了提供良好工作条件、培训机会等硬性福利外，还可以从晋升、薪酬、分红、荣誉等不同方面来对员工进行正向激励，激发员工实现自我价值的动力。
3.3 倡导平等、开放的领导风格，培养员工的自主意识和创新能力倡导平等、开放的领导风格，实现企业的民主化管理，能够让员工更好地发挥个性和创新能力，并畅所欲言地为企业提出合理化建议。
这是十分必要的企业文化建设，也能够促进员工的自主意识和创新意识。
3.4 培养员工的个性和职业素养每个员工都是独特的个体，企业应该尊重每个员工的个性差异，关注员工的个人成长。
企业可以通过职业培训、外部学习等各种形式来提升员工的职业素养和业务水平，让员工不断提高自身的素质和能力，而这也是激励员工自愿付出的重要因素。
华润企业文化
华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。
华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。
在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。
一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。
企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。
华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。
二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。
华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。
比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。
三、创新自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。
华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。
华润集团建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。
四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。
华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。
华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。
五、能力导向华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。
华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。
华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。
综上所述，华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。
华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血，是华润人信念和意志的集中体现。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设在当代社会中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
而“以人为本”的企业文化建设则是一种以人为中心，注重员工发展、关爱员工的企业文化理念。
这种企业文化的建设不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
首先，以人为本的企业文化建设注重员工的发展和成长。
员工是企业最重要的资源，只有员工的成长和发展才能够推动企业向前发展。
以人为本的企业文化建设鼓励员工不断学习、提升技能，并提供相关培训和发展机会。
通过制定明确的职业发展规划和晋升机制，员工可以清楚地知道自己的发展方向，并有一个目标可以朝着努力。
此外，企业还可以组织各种形式的培训和交流活动，提供员工之间相互学习的机会，促进员工之间的合作和共同成长。
其次，以人为本的企业文化建设关注员工的福利和福利。
只有员工具备了良好的身心素质，才能够更好地发挥自己的工作能力和创造力。
因此，企业应该关注员工的健康和福利，并提供相应的保障和支持。
这包括提供良好的工作环境和办公设施，鼓励员工定期进行体检和健康检查，为员工提供健康保险和福利待遇等。
此外，企业还可以建立积极向上的工作氛围，鼓励员工参与各种文体活动，培养员工的兴趣爱好，提高员工的生活质量。
再次，以人为本的企业文化建设重视员工的参与和沟通。
员工是企业的主体，在决策和管理中应该得到应有的权力和地位。
以人为本的企业文化建设鼓励员工参与企业的决策和管理，通过开展各种形式的员工参与活动，倾听员工的意见和建议，提升员工的参与感和归属感。
企业还可以建立畅通的沟通渠道，及时向员工传达企业的信息和政策，使员工对企业的发展有更全面和深入的了解。
最后，以人为本的企业文化建设注重员工的激励和激励。
激励是人的一种基本需求，只有给予员工一定的激励，才能够激发他们的工作热情和创造力。
以人为本的企业文化建设通过建立完善的激励机制，将员工的奖励和荣誉与其工作业绩和贡献挂钩。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化企业文化是指企业在长期生产和经营活动中逐步形成的，以反映企业特色和核心价值观为基础的思想信念、行为规范、制度机制和所持理念的总和。
在今天的社会中，以人为本的企业文化成为了众多企业追求的目标。
本文将就以人为本的企业文化的意义和实施方法进行探讨。
以人为本的企业文化有着重要的意义。
首先，它可以激发员工的潜力和创造力。
一个以人为本的企业文化注重员工的发展和成长，为员工提供学习和成长的机会，激励员工不断提升自己的能力和技能。
这样的企业文化可以让员工感到被重视和认可，激发他们更积极地投入工作，发挥出更大的潜力和创造力。
其次，以人为本的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。
一个关注员工的企业文化可以满足员工的需求，并给予他们合理的回报和认可。
员工会感受到这种关心和关爱，从而增强对企业的认同感和归属感。
他们会更加忠诚于企业，为企业的发展贡献自己的力量。
第三，以人为本的企业文化可以改善企业形象和竞争力。
一个以人为本的企业文化会为企业树立良好的形象，吸引优秀的人才加入。
优秀的人才能够带来创新和竞争力的提升，从而促进企业的持续发展。
此外，以人为本的企业文化也会吸引更多的客户和合作伙伴，为企业带来更大的商业价值。
那么，如何实施以人为本的企业文化呢？首先，企业需要建立积极的工作氛围。
通过有效的沟通和协作，让员工感到工作环境积极向上，乐于合作。
此外，企业还可以通过定期的培训和提供发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人的职业成长。
其次，企业可以建立完善的激励机制。
给予员工适当的薪酬和福利，通过绩效考核激励优秀员工。
此外，企业还可以提供各种形式的奖励和荣誉，让员工感受到自己的价值和贡献被认可。
最后，企业需要加强员工参与和沟通。
定期组织员工参与决策和管理，充分听取员工的意见和建议。
同时，企业要保持良好的沟通和反馈机制，及时解决员工的问题和困惑，使员工感到自己的声音被重视。
总之，以人为本的企业文化对于企业的发展具有重要的意义。
以人为本关注员工需求的企业文化
以人为本关注员工需求的企业文化员工作为企业最重要的资源之一，其对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
为了能够更好地发掘员工的潜力，激发他们的积极性和创造力，越来越多的企业开始关注员工的需求，建立以人为本的企业文化。
本文将从员工的需求和企业文化的构建两个方面来探讨这一话题。
一、员工的需求1.1 物质需求物质需求是人类生活中最基本的需求，员工也不例外。
在一个具有人性化管理的企业中，必须要合理满足员工的物质需求。
这包括合理的薪酬福利制度和良好的工作环境。
员工能够得到公平的薪酬待遇和福利待遇，以及舒适的工作环境，可以更好地满足物质需求，从而更专注地投入工作。
1.2 知识需求知识需求是人类追求进步的动力之一。
随着时代的发展，许多企业开始注重员工的知识需求，提供各种培训和学习机会。
通过培训和学习，员工能够提高自身的技能和能力，更好地适应企业的发展需求，实现个人的成长与发展。
1.3 发展需求发展需求是每个人都具备的内在驱动力。
一个关注员工需求的企业应该提供良好的职业发展机会和晋升途径。
员工能够有机会不断提升自己的职业能力和地位，获得更多的发展机会和挑战，从而实现自身的发展目标，同时也为企业的发展做出更大贡献。
二、构建以人为本的企业文化2.1 创造积极的工作氛围一个关注员工需求的企业应该致力于创造一个积极向上的工作氛围。
这需要企业领导层给予员工更多的支持和关注，以及提供合理的工作压力和奖励制度。
员工在这样的工作环境中能够感受到快乐和满足，从而更加热爱岗位，更有动力地去工作。
2.2 建立良好的沟通机制沟通是构建良好企业文化的重要环节。
企业应该建立起良好的内部沟通机制，包括定期的员工交流会议和个人解决问题的渠道。
通过沟通，员工能够更好地表达自己的需求和想法，企业也能够更及时地了解到员工的问题和困惑，从而更好地解决问题，提升工作效率。
2.3 建立公平公正的绩效考核制度公平公正的绩效考核制度是构建以人为本的企业文化的关键之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关键字： 以人为本 构建 文化
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员
丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化
建设是推动企业的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企
业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业
思想工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管
理中得更加重要。
以人为本是对人性基本和人的发展客观规律的尊重，符合企业和
谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，
加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，
充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有
着十分重要的意义。
首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效
益、成本，认为企业作为组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人
的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力
量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的
企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、
想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。山铝五
十余年的发展充分证明了这一点。
其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、
管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想、政治优势
和情感管理有机结合，其突}【I的特点就是以人为本。坚持以人为
本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经
营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极
性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理
的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必
须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身
特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。
第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发
挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有
效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一
种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为
自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培
育员丁的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使
每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意
地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的
事，实现企业的目标和愿望。
企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能
量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员E的行为趋向，
并引导员T为此作出不懈的努力和奉献。
中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文
化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，
正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝聚为一体，形成自身独特的
企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创造
出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业
生产经营中占有举足轻重的作用。
企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足
员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、
关爱员T，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生
强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。
如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的【矧
素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失
去支撑、失去动力，更不会产生活力。
一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大
1人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，
绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现
企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管
人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员
丁的积极性、创造性，按照市场经济规律与企业发展要求进一步规范
企业和员的行为，树立一流的企业形象。
二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会
解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程巾
应首先解决好员T的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠
及到每～名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐
渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利
益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而
把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
三、全面体现到管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现
到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建
设的日的就是要推动企业的长远，企业文化建设必须紧紧抓住发展这
个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、
生产经营特点和员_r队伍状况的实际H{发，有的放欠地进行企业文
化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转
变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企
业的持续发展。
构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节
企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业
文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓天键环节整体推
进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并Ⅲ化的文
化。
一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文
化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添
新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创
新的服务干¨市场，企业就会丧失其社会价值的依据。
创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立
新理论、探索新，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的
鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须
创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务
与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践
结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，
形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同
价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实
的员工队伍。
二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为
本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的
言行影响和带动身边员丁。企业领导要积极改进工作作风，努力提高
服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，
关爱员_T、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难
事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员T
物质和精神方面的合理需求。
三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得
进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”
的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员T在不同的领域展示自
己，充实自我、完善F1我。山铝在激发员工潜能、鼓励创新方面作
了许多：I二作，为员]搭建了平台，“双争”劳动竞赛、技能大赛、
评先树优等活动遍地开花，为成就员工、展示自我营造良好的环境。
四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企
业文化建设化、规范化的呵靠保证。没有文化的制度是落后的制度，
没有制度的文化是尢根的文化．．要把企业文化分门别类加以细化，
把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程
序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。
先进的思想和文化需要川制度固化下来，通过制度的强制性，使其在
执行巾不断强化，最终变成员]二自己的价值观和行为方式，从而自
觉履行符合企业理念的行为。
五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴
而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的
简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因
此，构建企业文化建设必须牢阎树立以人为本的思想，了解人、尊重
人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须朋心去理解，用行动去
诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深
印于员工的脑海中。
“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解
决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为
了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工
工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、
积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，只有具备了以人
为本的理念，才有助于构建和谐的企业文化。只有做到尊重人、理解
人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能
充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更
好地实现个人口标与组织目标的结合，为企业义好义快发展提供坚实
的基础保证.