坚持以人为本_打造企业文化.
五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化
五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。
人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。
当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。
这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。
时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。
这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。
人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。
在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。
比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
以人为本打造员工至上的企业文化
以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。
本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。
一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。
企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。
其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。
最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。
二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。
企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。
首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。
其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。
最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。
三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。
企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。
首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。
其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。
最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。
以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。
以人为本，打造能者善为的企业文化氛围
40ENTERPRISE CULTURE企业文化以人为本，打造能者善为的企业文化氛围■程浩/文随着国有企业改革发展的逐步深入，国企改革在取得诸多突破的同时面临的挑战也愈发明显。
电力企业作为关系国计民生的重要能源行业成员，同时也是国企改革的重要主体，也面临着改革增效的任务。
在国有企业的改革中，企业文化一直是国企改革的重要组成部分。
从企业管理的角度来说，企业文化作为企业的灵魂以及推动企业发展的不竭动力，对企业发展的作用虽是潜移默化的但同时也是最为持久与力量强大的。
企业员工作为企业改革与发展的主体，同时也是企业文化建设与发展的核心，对企业发展的作用是不言而喻的。
能者善为的企业发展理念是一种鼓励效率，改革及创新的发展理念，是与现阶段国企改革的目标一脉相承的。
打造能者善为的企业文化氛围，让能者善为、能者愿为甚至能者敢为，企业员工的作用至关重要。
因此，用以人为本的理念来打造能者善为的企业文化氛围，在充分尊重员工需求的基础上、通过有效的手段激发员工的潜力并创造价值，并通过适当的舆论引导使员工自然实践并逐渐适应新的价值取向与氛围，培植能者善为的企业文化土壤，是打造能者善为的企业文化氛围的必经之路。
以以人为本为核心打造能者善为的企业文化土壤使企业的发展能够更持久、更富有生命力。
一、企业文化与以人为本企业文化是指影响企业员工之间如何相互联系以及合作来实现企业目标的一系列共同的信念、期望、价值观以及规则的集合。
其中价值观是企业文化的核心。
国内管理学领域的研究通常将企业文化分为三个层面，即表层物质层文化、中间层次的制度层文化以及核心层的精神文化。
以人为本通常是指把人作为发展的最终目的，尊重人性本来的发展规律，最终以实现人的全面发展为目标。
在企业经营与发展过程中，以人为本所涵盖的范围也比较广，基本涉及企业包含员工、客户在内的全部利益相关者。
在本文中以人为本的定义，从企业文化建设的角度来考虑的，本文的以人为本主要是指在企业发展的过程中遵循人性发展的规律，尊重和满足员工的合理需求，保障员工的基本权利。
坚持以人为本理念,打造卓越企业文化
一
管理 制度 的深度融 合 ， 实现制 度与文化 理念 的对接 ， 使 员工 既有价值 观 的导 向 ， 又 有制度 化 的规范 ， 实 现 刚性约束 与柔 性导 向的优 势互补 ， 从 而推 动企业 管理
水 平 的不断提 升 。
是 必 须 牢 牢把 握 先 进 文化 的 前 进方 向 ， 面 向 世界 、 面 向未来 、 面 向现
一
是 把握处理 好企业 文化建 设与生产 经营管理 的关系 。 企业 的兴 衰在于 管
理， 管理 的活力 来 自企业文化 。 企业 管理 与企业文 化有着水 乳交融 、 密不 可分 的 内在联 系 在 当代企 业管理 中 ， 企业 管理模 式从 经验型 的管理 向文化力 的管理 飞跃 ， 从 过去 的生产 现场组织 到 以人为 本 、 以文化 力推动生 产力水 平的提高 ， 已 经 成为 现代企 业管 理 的潮流 。 因此 ， 要强化 企业 文化在 企业经 营管 理 中的地位
风、 行为 规范 、 标识 、 环 境等为 主要 内容 的 ， 能够激 发和 凝聚企 业员工 归属感 、 积
于形 、 形 神统 一 的功 效 。
＝． 系统推 进 ， 协 调发展 。 合理 协调 文化 发展关 系
企业 文化 建设 是一个 系统 工程 ， 涉及 到方方 面面 ， 所 以在企 业文化 建设 过
良性 轨道 。
二是把 握处理好 领导倡导 与员工 参建设 的过 程 中起主要 作 用 ， 应当是 企业 文化 的积极倡 导者 。 员 工是企 业文 化建
设 的主体 ， 是企业 文化建 设的 实践者和 建设者 。 一方面 ， 企业 领导者 要当好 企业 文化 建设 的决 策者 ， 着 眼于企 业长 远发展 进行 战略 的思考 ， 出思路 、 出理 念 ， 形 成科 学 的经营 哲学 、 价值 观念 和行 为规 范 ， 并 以身 作则 ， 身体 力行 ， 进行 相应 的 体制 创新 、 制度创 新和管 理创新 ； 另一 方面 ， 构建企 业文化体 系需要 集 中员 工的 智慧， 培 育企 业精 神 、 树 立企 业形 象 、 打造 企业 品牌需要 员工 的创造 ， 开 展各 种 活动 需要员工 的参与 。 要把 领导者 倡导和 员工认 同的文化理 念用规 范的制度 和 完整 的工 作机 制一 以贯之 地落实 下去 ， 成 为员工 的共识 ， 体现到 企业 整个 经营
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
坚持以人为本 建设企业文化 构建和谐企业
坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：尊敬的各位领导，各位专家：今天在我们江苏省测绘职工思想政治工作研究会召开之际，作为新会员，心情十分激动，感到由衷的高兴，我代表江苏省工程勘测研究院有限责任公司向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！同时，也十分感谢大会给我汇报学习的机会。
我今天向各位领导汇报的题目是：坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业。
我们党在新的历史时期，高屋建瓴的提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。
这既是全面建设小康社会的重要内容，也是加强党的执政能力建设的重要方面。
企业是社会的细胞，建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。
2004年4月改制以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业实现了平稳过渡的目标并取得了较好的业绩，改制以来，公司完成了治淮治太、南水北调等国家和省市大中型工程的勘测、施工项目100余项，获得国家和省、市优质工程奖、科技进步奖10多项。
公司参编的水利行业标准《中小型水利水电工程地质勘察规范》由水利部批准发布实施。
公司被授予“全国勘察设计先进单位”、首批“全国勘察设计诚信单位”，连续八连冠获得“江苏省文明单位”和扬州市、全省水利系统“文明单位”荣誉称号，以及江苏省人民政府授予aaa级“重合同守信用企业”、“全省水利系统改革创新试点先进单位”、“和谐劳动关系模范企业”和“工人先锋号”称号。
经国家建设部和国家测绘局核定，公司分别保持了“综合甲级勘察证书”、“甲级测绘资格证书”。
这一系列成绩的取得，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。
我们的具体做法和体会是：一、以企业文化为源，加强文化建设，夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，是构建和谐企业的重要内容。
营造良好的企业文化建设氛围
坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围。
花旗银行认为，谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。
事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性。
只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
一是要重视员工的满意度。
满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。
美国席尔士公司曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5%，会连带提升。
1.3%顾客满意度，同时也因此提高0.5%的企业绩效。
二是要重视员工的职业生涯设计和规划。
企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。
在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。
而每一种职业，还应有不同的等级。
当每一个员工跨入银行的大门时，他都会被告知：他可能会有什么样的职业前途，而通过他的努力，在若干年后，他又会达到什么样的职位，这样，才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标，激发其努力实现人生价值。
三、要重视教育培训。
在培训方式、培训内容方面，可分层进行：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等；对普通员工层，着重要了解农行现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标，学习现代金融工具和电子商务的应用、发展，银行资产负债比例管理的目标体系及其监控，财务报表的编制及分析等等，努力打造“金牌”员工。
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坚持以人为本_打造企业文化
人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题," 坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续的发展观, 促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观, 对指导现代企业管理观念的创新, 树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本, 企业即人, 文化是魂。
人是振兴企业的关键, 组织中的人的活力, 决定群体的成败。
企业管理要以人为核心, 一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工, 努力开发员工的潜能, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 提升员工素质, 实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展, 以企业发展促进人的发展, 打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地, 靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业, 无不把" 以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中, 核心价值观是服务客户, 为顾客创造价值, 尊重顾客和员工, 提倡团队精神, 不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观, 积极创建学习型企业, 他们强调快乐学习, 倡导互动学习, 成果分享, 让知识和技能最大限度地在公司里流动, 共享学习的快乐。
企业文化管理中, 他们倡导" 公司的员工, 就是公司的顾客”的员工顾
客观," 对员工的事业负责, 对员工的生命负责”的员工观, 注重员工的品德修养和品格的塑造, 激发员工的内在动力, 促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样, 人在企业中的地位和作用被肯定了, 人的价值被发现了, 从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己, 靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力, 是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下, 甚至实力对比悬殊的企业, 由于企业文化优劣的不同, 小企业可以吃掉大企业, 实力弱的企业可以打败貌似强大的企业, 落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
把合适的人放在合适的岗位上
才能发挥出不可估量的潜能。
实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩, 归根结底就是坚持以人为本, 围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设, 培养了" 挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。
日本松下有句名言：" 生产出合格产品之前, 先培养出合格的人。
”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？
首先要用企业精神武装员工, 鼓舞员工斗志, 提供精神支柱和动力源泉。
要用企业精神鼓舞士气, 激励斗志; 要用企业精神凝聚力量, 攻坚克难, 打造团队精神; 要用企业精神打造品牌, 拓展市场, 提升企业核心竞争力; 要用企业精神建设队
伍、创佳绩, 推进做强做大企业的进程; 要用企业精神, 优化资源配置, 培育专业竞争优势, 占领市场制高点; 要用企业精神落实科学发展观, 推进企业持续健康稳定发展。
半个多世纪以来, 我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福, 逢山凿路, 遇水架桥, 风餐露宿, 沐雨栉风, 铸就了历史的丰碑, 同时创造了辉煌灿烂的优秀文化, 打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。
在新世纪的今天, 我们要牢固树立员工这种精神理念, 树立新时代企业精神, 抓好员工 "诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育, 培养员工的企业荣誉感和责任心, 确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二是用共同愿景激励员工, 吸引人才、留住人才, 不断增强企业发展的原动力。
愿景是对企业未来发展的一种期望和描述, 告诉员工企业将做成什么样子。
一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量, 激发人们强大的凝聚力和向心力, 让职工认识到企业发展的根本目的, 激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。
因此在人才的选拔与使用方面, 要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
通过建立客观公正的绩效评价与激励体系, 对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
在工资待遇方面要按照" 效率优先、兼顾公平”的原则, 打破旧的等级工资加奖金的分配
机制, 实行合理公平的新分配方式, 这样才能充分激发员工学习、创新的热情, 使职工安心工作, 为企业的发展创造后劲。
著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉, 就是一向遵循" 以人为本、以客为尊”的企业文化理
念, 坚持" 尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准, 提倡" 自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则, 关注员工全面发展, 努力营造和谐文化氛围, 建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系, 把以人为本的理念体现到各项具体工作之中, 切实体现出对员工的尊重, 是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来, 真正成为企业的主人。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本, 需要员工具有灵活性、创造性、积极性。
这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境, 既要善于吸引优秀人才来企业工作, 发挥其聪明才智, 又要对在职员工提供学习培训的机会, 营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。
三是靠民主管理凝聚员工, 靠真情关怀温暖员工, 发挥他们的主观能动性, 使员工感受到集体大家庭的温暖。
加强企业民主管理, 强化全员民主意识, 提高职工参政议政能力, 使员工真正感受到自己是企业的主人。
坚持公正原则, 合理采纳职工的建议, 开展经常性的合理化建议活动, 及时解决职工反映的热点难点问题, 以促进企业的全面建设。
并通过企
业内部网络、" 意见箱”等多种方式加强与员工的沟通, 吸纳员工的建议, 鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议, 为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间, 使企业走上法制化、民主化的轨道。
在企业文化建设中, 我们要时刻本着" 想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨, 立足眼前想长远, 有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。
把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合, 树立职工正确的世界观、人生观和价值观, 在日常生活中, 要关心、尊重员工, 时刻把职工的冷暖放在心上, 设身处地为职工解决实际问题, 使职工们真正感受到 "家”的温暖, 以企业人本文化氛围陶冶员工, 从而增强企业的凝聚力和战斗力, 推动企业的持续健康稳定发展。
总之, 实施以人为本的企业管理, 是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。
因此在企业文化建设中, 我们要坚持以人为本的准则, 追求" 以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。
我们相信：企业就是" 人”,人才是企业最宝贵的财富。
我们不但要充分地尊重个人, 给个人足够的空间和发展机会;
同时要始终倡导" 平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化, 这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地, 打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。