建设工程项目进度控制的措施
建筑工程施工进度控制措施
建筑工程施工进度控制措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑；进度；管理引言建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。
施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。
在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。
因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。
1进度管理的重要意义如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。
经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。
在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。
在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工。
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系-—优化二、例题（一)单项选择题［例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）.A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B。
对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C。
对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D。
对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2.( C )对工程进度有直接的影响。
A。
设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施（二）多项选择题1.下列( ACD )措施属于进度控制的技术措施。
A。
优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B。
制定与进度计划相适应的资源保证计划C.优化施工方案D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间,加快施工进度E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用.考虑与进度目标实现的关系——优化二、例题（一）单项选择题[例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。
A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2。
（C )对工程进度有直接的影响。
A。
设计方案B。
施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施(二）多项选择题1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。
A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.制定与进度计划相适应的资源保证计划C.优化施工方案D。
优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间，加快施工进度E。
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系——优化二、例题（一）单项选择题[例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及( ）。
进度控制措施
二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。
（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
建筑工程施工进度的控制与管理措施
建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。
具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。
建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。
在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
建设工程项目施工进度的控制
建设工程项目施工进度的控制摘要：由于我国工程项目发展规模不停扩大，施工金地控制方面也相应的出现了各种各样的问题。
工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工的进度与工期、成本投资等是一脉相连的，需要对施工进度影响因素分析，施工进程控制处理方法分析，和对计划进度以及实际进度对比分析，才能对施工进度进行有效的管理。
只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。
关键词：建筑工程；进度控制；措施前言随着城市建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。
工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。
在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。
1建筑工程进度的控制流程进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。
2工程项目施工进度的影响因素建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对进行全面细支的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。
（1）建设单位因素。
由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。
所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。
然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
高标准农田建设工程进度计划与措施
高标准农田建设工程进度计划及保证措施一、施工工期安排计划根据招标文件要求，本工程计划工期为**日历天（开工之日起至颁发交工证书为止）。
施工程序遵循工序施工先后的顺序，确定关键路线，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采取提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。
对非关键工序则根据网络优化穿插安排，相互衔接。
二、工期保证措施本工程工期紧，为确保工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
（一）组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1、进度实施和保证机构的设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专调度员，负责生产调度，进行进度控制。
（3）在施工基层组织，包括物质科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
2、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成良性循环（二）赶工措施1、必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2、增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
3、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
4、开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
5、明确机械维修和保养，以保机械正常运行。
（三）资源配备措施1、劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。
浅谈建设工程项目进度控制及措施
影响 建设工程 项 目进度 的因素有 很 多， 比如材 料供应 、 人 员数量 、 施工 方法 等 。因此 ， 我们 需要对 影 响建设 工程 的因素进行 控制才 能保 证 工程进 度按 预计 时 间完成 。建 设工 程 的项 目进度 直 接关 系工 程 的 投入 成本 、 施工 时间 、 施 工效率 等 ， 所 以我们 必须 重视工程 项 目的进度 控制 ， 这样 才能 为企业 树立 良好 的信 誉 ， 有 利于企 业 的长 期发 展。 １ ． 建 设工 程进度 控制 与进度 计划 系统
控 制 及 措 施 进 行 了探 究 。
关 键词
建 设 工程
进 度控 制
中图分 类 号 ： Ｔ Ｕ５ ２ ２ ． ３ ＋１
前 言
文献 标识 号 ： Ａ
文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ８ ９ — １
现数 字 的运算 ， 采用 工程 进度 计划 软件 的辅助 ， 可 以大 大缩 减人 员 的 工作 量 ； ２ ． 计 算机 的运算十 分准确 ， 出现误 差 的几 率非 常小 。 因此采用 计算 机进 行 辅助 ， 可 以提 高进 度计 划制 定 的准 确性 ； ３ ． 采 用 计算 机进 行进 度计划 制定 可 以根 据实 际状 况进行 及 时的调整 。 ２ ． 建 设工程 项 目进 度控制 措施 ２ ． １ 掌握 项 目进 度控制 的组织 措施 组织 是 目标 能否实现 的决定 性 因素 ，为实 现项 目的进度 目标 ， 应 充 分重视 健全项 目管 理 的组织体 系 。 在项 目组织 结构 中应有 专 门的 工 作部 门和符 合进 度控 制 岗位资 格的 专人 负责进 度控 制 工作 。进度 控制 的 主要工作 环节包 括进度 目标 的分析和 论证 、编 制进度 计划 、 期 跟踪 进度计 划 的执 行情 况、 采取 纠偏措 施 ， 以及 调整进度 计划 。 ２ ． ２掌握 项 目进度 控制 的管理措 施 建设 工程项 目进 度控 制 的管 理措施 涉及 管理 的思想 、管理 的方 法、 管 理 的手段 ， 承 发包 模式 、 合 同管理 和 风险 管理 等 。 在 理顺 组织 的前 提下 ， 科 学和严 谨 的管理显 得十分 重要 。建 设工程 项 目进度 控制 在 管 理 观 念 方 面 存 在 的主 要 问 题 是 ： １ ．缺 乏 进 度 计 划 系 统 的观 念— — 分 别编 制各种 独立而互 不联系 的计划 ，形成 不 了计划 系统 ； ２缺 乏动态 控制 的观念— — 只重视 计划 的编制 ， 而 不重视 及时 地进行 计划 的动 态的 调整 ； ３ ． 缺乏 进度计 划 多方案 比较和 选优 的观念— — 合理 的进 度计 划应 体现 资源 的合理 使用 、 工作 方 面 的合理 安排 、 有利 于提 高建 设质量 、 有利于 文明施 工和有 利于合 理地缩短 建设 周期 。 ２ ＿ ３ 掌握项 目进度 控制 的经济措 施 建设工程 项 目 进 度控制 的经 济措施 涉及资 金需求计 划 ， 资金 供应 的条 件和经 济激 励措 施等 。 为确 保进 度 目标 的实 现 ，应 编制 与进度 计划 相适应 的资源 需求 计划 （ 资 源进度 计划） ， 包 括资金 需求计划 和其 他 资源 （ 人 力 资源 ） 需 求 计划 ， 以反 映工 程实 施 的各 时段 所 需要 的 资 源 。 通过 资源需 求 的分析 ， 可发现 所编 制 的进 度计 划 实现 的可 能性 ， 若 资源条件 不具 备， 则应 调整进 度计划 。 ２ ． ４ 掌握 项 目进 度控制 的技术 措施 建设 工程 项 目进 度控 制 的技术 措施 涉及 对 实现进 度 目标有 利 的 设计 技术 和施工 技术 的选 用 。 不同 的设计 理念 、 设计技 术路线 、 设 计 方 案会对 工程 进度 产 生不 同的影 响， 在 设计 工作 的前 期 ， 特 别 是在 设 计方 案评 审和选用 时 ， 应 对设计 技术与 工程进度 的关 系作分析 比较 。
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1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203041 项目进度控制的组织实施
正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重
视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资
格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计
划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目
管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
应编制项目进度控制的工作流程，如：
(1) 定义项目进度计划系统的组成；
(2) 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行
有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1) 会议的类型；
(2) 各类会议的主持人及参加单位和人员；
(3) 各类会议的召开时间；
(4) 各类会议文件的整理、分类和确认等。
1Z203042 项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理是措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发
包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
(1) 缺乏进度计划系统的观念—-分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系
统；
(2) 缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
(3) 缺乏进度计划多方案比较和优选的观念—合理的进度的计划应体现资源的合理使
用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工、有利于合理的缩短建设周
期。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通
过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网
络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程的实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合
理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也
有直接影响，对此应作对比分析。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析
的基础上采取风险管理措施，以减少尽速失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：
(1) 组织风险；
(2) 管理风险；
(3) 合同风险；
(4) 资源（人力、物力和财力）风险；
(5) 技术风险等。
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的
应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的利用提高进度信息处理的效
率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
1Z203043 项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施
等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资金需求计划（资源进度计划），
包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反应工程实施的各时段所需
求的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具
备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供
应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要
采取的经济激励所需要的费用。
1Z20304044 项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的
选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工
作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。
在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的
可能性。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济
合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因
素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。