管理评审通知单
管理评审通知单-ISO27001体系
HW-ISMS-IR-12-02 管理评审通知单密级：敏感事项版本：V1.0
管理评审通知单
经研究决定，于 2021 年 7月 23 日，在会议室举行 2021年度第一次管理评审会议，望准时参加！
请各部门于会议开始前1天向管理者代表提供如下资料和信息：
a)与信息安全管理体系相关的外部和内部情况的变化；
b)管理体系审核的结果；
c)信息安全方针和目标
d)纠正和预防措施的实施情况
e)客户等相关方的反馈意见；
f)风险评估结果及风险处置计划的状态；
g)服务和过程的绩效和符合性；
h)现在和未来人员和技术能力；
i)现在和未来人员、技术、信息和财务资源水平；
j)可能影响公司管理体系和服务的变更；
k)持续改进的建议。
管理者代表：张**
2021年7月8日
广东***技术股份有限公司第 1 页，共 1 页。
管理评审通知单
管理评审通知单
（2012－1）
评审会议时间：
2012年度第一次管理评审会议，经公司总裁批准，定于2012年3月16日下午在公司1501召开，具体安排时间如下；
13：00～15：00 评审会议
15：00～15：10 会议休息
15：10～17：30 评审会议及总结
会议主持总裁会议记录质量安全部
参加人员集团公司中层以上领导
评审会议安排（发言人）：
1、第一次内审情况分析报告；（质量安全部）
2、质量方针和质量目标实施情况；（质量安全部）
3、产品、过程质量趋势分析报告；（质量安全部）
4、安全生产检查及验评情况报告；（质量安全部）
5、纠正和预防措施实施情况；（质量安全部）
6、公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；（各部门自由发言）
7、质量手册及相关文件是否有更改要求；（各部门自由发言）
8、顾客或相关单位对公司质量体系的建议；（各部门自由发言）
9、对公司QMS、EMS、OHS持续的适宜性、充分性和有效性总体评价；（管代）
10、总结性发言及提示相应的纠正预防措施和要求。
（总裁）
编制：审核：批准：日期：。
[JL-D-07-02]管理评审通知单
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管理评审通知单
经研究决定，于2020年03月25日，在公司会议室举行_2020年度信息安全管理体系_管理评审会议，望准时参加！
请各部门于会议开始前1天向____信息安全管理代表________提供如下资料和信息：
a) 信息安全管理体系运行的改进建议；
b) 本部门相关的外部反馈意见；
c) 本部门改进信息安全管理体系绩效的技术、产品和程序；
d) 预防和纠正措施的实施情况；
e) 本部门相关的有效性测量、考核情况及建议；
f) 风险评估未考虑的威胁和薄弱点；
g) 提供的资源满足需要的情况；
h) 与本部门相关的其它情况；
i) 信息安全管理体系变更和改进的建议。
2020年03月10日。
2管理评审通知单
评审会议时间: 2021年2月25日上午9：00-12:00
评审会议地点:
公司会议室
参加人员:
总经理、管理者代表、各部门负责人、职业健康安全事务代表
评审内容要点:
1.质量/环境/职业健康安全方针适宜性、目标、指标及方案的适宜性及达成情况；
2.一体化管Leabharlann 体系运行状况（充分性、适宜性和有效性）；
3.外部供方绩效；
4.与管理体系有关的内外部因素的变化；
5.过程绩效以及产品和服务的符合性；
6.相关方反馈信息，包括顾客满意度调查结果和顾客投诉；
7.可能影响质量/环境/职业健康安全管理体系的变更；
8.内部审核结果；
9.不合格及纠正措施的实施情况；
10.质量/环境/职业健康安全方面的改进机会与资源需求；
11.应对的风险和机遇及所采取的应对措施的有效性；
12.上年度管理评审改进建议完成情况。
编制:办公室审批:日期:2021年2月20日
管理评审通知单
2.顾客反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
——————销售部负责
3.过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。
——————综合部、技质部负责
4.改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。
——————各部门负责本部门
5.以往管理评审的跟踪措施的实施及有效性。——————综合部负责
6.可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。——————综合部负责
7.质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效
性。——————管理者代表负责
2009年度管理评审通知单
编号：ZH－5.4－02
序号：
评审会议时间：
2009年1月28日上午8：30
评审会议地点：
公司展示厅会议室
评审会议参加人员：
公司总经理、生产副总、各部经理、车间主任、仓库主管。
评审内容要点：
1.审核结果，包括今年一月组织的内审、2008年4月认证机构对我公司的第一次监督审核，2008年5月以来的产品型式试验的结果。
8.改进的建议。——————各部门负责本部门
编制：审核：批准：
日期：2009.01.20日期：2009.01.20日期：2009.01.20
【实用文档】实用管理评审通知单
发言部门：生产部
4．重大质量事故处理
发言部门：生产部
5．顾客投诉情况处理的总结报告
发言部门：业务部、质检部
6．纠正和预防措施实施情况报告
发言部门：管理者代表
7．公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜
各部门自由发言
8．体系的要素及相应的文件是否有修正的需要
各部门自由发言
评审会议时间：
2005年第一次管理评审定于5月10日，具体安排如下：
8:00—12:00评审会议
评审会议பைடு நூலகம்点:公司会议室
主持人：林军注（总经理）
参加人员：
管理者代表/各部门负责人
评审议程安排:
1.第一.次内部质量管理体系审核情况分析报告。
发言人：管理者代表
2．质量方针、质量目标的实施情况报告。
发言部门：质检部、业务部、管理部、生产部依次发言。
9．顾客或员工对质量管理体系有益的建议
各部门自由发言
10．公司质量管理体系的适宜性、有效性、充分性总体评价
管理者代表发言
11．总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求
管理评审会议通知单(编号:PP/QR5.6-2)
编制：批准：日期：
管理评审通知单
管理评审通知单
QRD1502-2008
评审会议时间：
评审会议地点：
参加人员：
评审内容：
□ 方针目标和程序的适用性
□ 管理和监督人员的报告
□ 近期内部审核结果
□ 纠正和预防措施
□ 外部机构的评审
□ 实验室间比对或能力验证的结果
□ 工作量和类型的变化
□ 客户反馈
□ 抱怨
□ 质量控制活动
□ 资源
□ 人员培训
□ 其它
注：选择项目在□内打“√”
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
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管理评审通知单
编号：QR-5.6-3
评审会议时间安排：2014年3月15日
评审会议地点：办公室
参加评审人员：
评审议程安排：
1办公室：内审体系审核分析报告
2办公室：质量方针和质量目标实施报告：
3质检部(生产部)：产品质量趋势以及重大质量事故的处理报告
4生产部：过程质量分析趋势报告：
5供销部：顾客纠正处理总结报告：
6办公室：纠正措施和预防措施改进实施情况的报告
7办公室：公司组织结构，职责分派和持续改进实施情况的报告
8办公室：体系的过程和相应的文件是否有修改的必要
9供销部：顾客或者员工对质量管理体系有益的建议
编制： 审核: 批准： 日期: