工程变更相关通知单
工程变更通知单两篇
工程变更通知单两篇篇一：工程变更通知单工程名称海门市田园风光1.2期项目施工单位广东电白建设集团有限公司事项名称装饰、装修阶段工程变更抄送部门总包单位、监理单位变更原因结合双方签订的1.2期合同文件，针对本期毛胚房交售特点，具体局部项目作如下变更。
变更内容变更内容：1、上人屋面、露台砖规格300×300改为200×200，五层南向客厅露台砖取消，其它做法不变。
2、楼层墙面所有水泥踢脚线不施工。
3、所有铝塑板窗台取消改为砼台板。
4、五层南向阳台墙面防腐木，只做正面两侧面取消。
5、20#楼二层东户样板房户内所有天花腻子取消，楼层水泥砂浆地面找平层取消，南向阳台面层全部不施工，以上工作交精装修单位施工。
6、北侧门厅墙面与线条铝塑板取消，顶部改用砼线条。
7、地下室庭院上空外侧玻璃栏板取消，顶部改用玻璃天棚。
取消天棚以下墙砖，改用防霉防潮涂料墙面。
庭院地面砖取消，改为砂浆找平层，地下室庭院集水坑内水泵取消不设、排水沟回填夯实，水沟盖板取消。
8、入口门厅地面大理石取消，统一改为楼梯砖，休息平台和首层砖规格300×300改为600×600。
9、各楼太阳能热水器取消不安装。
10、卫生间大便器、浴盆、洗脸盆、洗涤盆全部取消不安装。
11、底层门厅口内墙两侧用砖封堵，抹灰刷内墙涂料。
变更提出人：姚灵健20XX年8月14日变更提出单位：江苏国农置业有限公司20XX年8月14日注：本单一式五份：施工单位二份，建设单位；工程部、合约部、监理单位各留一份。
篇二：工程变更通知产品名称 图号版本变更原因：□优化工艺□工艺遗漏□降低成本 □提高品质□材料变更□其它： 变 更 内 容 描 述变更前 变更后 申请人： 日期： 审核：申请部门填写工程确认 □ 直接变更 变更工作预计完成时间：年月日 □ 试制样品评估后确定 试样工作预计完成时间：年月日 （）可行（）不可行 不可变更理由： 项目工程师： 日期：批准：客户 生效日期 编号产品名称图号变更前版本变更类型：□客户变更□模具变更□加工工艺变更 文件变更□材料变更□其它变 更 内 容 在 制 品 处 置 确 认 确认项目半成品成品生产中的半成品外协半成品品质检验中的成品 在库成品数量处置要求□ 报废 □ 修正后按变更后使用· □ 符合变更后直接使用 □ 按变更前使用 □其它： □ 报废□ 修正后按变更后使用□ 符合变更后直接使用□ 按变更前使用□其它：修正客户编号产品名称图号版本变更类型：□客户变更□内部变更变更内容填写日期审核工程部填写在制品更改成本项目半成品成品生产中的半成品外协半成品品质检验中的成品在库成品数量确认计划部填写工艺描述单件成本合计填写日期审核。
工程变更通知单ECN
工程变更通知单(ECN) 尊敬的团队成员：我写信通知您，我们项目中的一项工程变更(ECN)已经被批准，并将在接下来的几个阶段中实施。
这个通知将向您介绍变更的原因、目标、计划以及对项目的影响。
首先，我要向您说明变更的原因。
在项目的初始阶段，我们的团队意识到原设计方案中存在一些缺陷和潜在的问题。
经过仔细研究和分析，我们决定进行工程变更以解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。
接下来，我要向您介绍变更的目标。
通过这项工程变更，我们的目标是改进项目的质量、效率和可持续性。
我们将优化设计方案，使其更加符合项目的实际需求，并采用更先进的技术和材料来提高工程的可持续性。
为了实现这些目标，我们制定了详细的变更计划。
首先，我们将组织一个变更小组，由项目经理、设计师、工程师和质量控制人员组成。
这个小组将负责评估原设计方案的问题，并提出改进的建议。
然后，我们将与相关的供应商和承包商进行沟通，确保他们理解并支持我们的变更计划。
在实施阶段，我们将进行一系列的测试和验证，以确保新的设计方案满足项目的需求和标准。
我们将密切监督工程的进展，并根据需要进行调整和改进。
在整个过程中，我们将与项目的各方保持紧密的沟通，确保他们了解变更的进展和对项目的影响。
对于项目的影响，我们预计工程变更将对项目的进度、成本和资源需求产生一定的影响。
我们将尽最大努力减少这些影响，并与相关方合作，以确保项目的顺利进行。
我们将及时向项目经理和相关方报告进展情况，并提供所需的支持和资源。
最后，我要强调团队在这个工程变更中的重要性。
我们需要每个人的合作和努力，才能确保变更的顺利实施和项目的成功。
我相信我们的团队拥有足够的能力和经验，应对这项工程变更带来的挑战。
如果您对这个工程变更有任何问题或疑虑，请随时与我联系。
我将尽力回答您的问题，并提供所需的支持和指导。
谢谢您的合作！最诚挚的问候。
[您的姓名]。
工程变更通知单模板
生产中的半成品
外协半成品
品质检验中的成品
在库成品
数量
确认
计划部填写
工艺
描述
单件
成本
合计
填写
日期
审核
工程部填写
市场部意见：
受理：日期：审核：日期
工程变更核算单
□符合变更后直接使用
□按变更前使用
□其它：
修正方案
分发部门
□生产部
□品质部
□计划部
□采购部
编制：
日期：
审核：
批准：
工程变更通知单
XX
工程变更申请单
产品名称
图号
版本
变更原因：□优化工艺□工艺遗漏□降低成本
□提高品质□材料变更□其它：
变
更
内
容
描
述
变更前
变更后
申请人：
日期：
审核：
申请部门填写
工程确认
□直接变更
XX
客户
生效日期
编号
产品名称
图号
变更前版本
变更类型：□客户变更□模具变更□加工工艺变更
□文件变更□材料变更□其它
变
更
内
容
在
制
品
处
置
确
认
确认项目
半成品
成品
生产中的半成品
外协半成品
品质检验中的成品
在库成品
数量
处置要求
□报废
□修正后按变更后使用·
□符合变更后直接使用
□按变更前使用
□其它：
□报废
□修正后按变更后使用
变更工作预计完成时间：年月日
□ 试制样品评估后确定
试样工作预计完成时间：年月日
工程变更指示监理变更通知监理变更指示
工程变更指示监理变更通知监理变更指示尊敬的监理单位：根据项目《xxx工程合同》及有关管理规定，为确保工程进展顺利，现提出以下变更通知和变更指示：一、变更通知根据工程实际情况和相关需求变更，经过项目方与设计单位的充分沟通与协商，决定对工程项目进行如下变更：1. 变更内容：工程xx部分的设计方案进行调整，具体调整内容如下：- 提高xxx工程的材料规格等级；- 改变xxx设备的安装位置；- 调整xxx部分的施工工序；- 对xxx施工过程中可能出现的问题提出解决措施。
2. 变更原因：根据工程实际施工情况和技术要求，上述变更内容是为了提高工程质量、加强安全措施、满足项目需求等。
3. 变更影响评估：上述变更对项目进度、工程质量、成本预算等方面都将产生一定的影响。
但经过综合评估，变更后的设计方案更加符合实际需要，能够确保工程质量，因此予以变更。
4. 变更批准：根据合同约定，经工程方和设计方共同审查并同意，将上述变更内容及影响纳入正式变更通知。
二、变更指示经过与相关部门充分沟通和研究，为确保工程按照新的变更方案进行施工，特发布以下变更指示：1. 工程范围：上述变更通知中所述的工程部分。
2. 变更方案：按照工程变更通知中所述的内容进行调整。
3. 变更时间：自本指示发布之日起生效，即立即执行。
4. 变更责任：监理单位需严格按照变更方案，监督施工单位执行上述变更，并对变更后的工程进行全过程监控。
5. 变更成本及补偿：根据工程合同中相关约定，由项目方负责承担上述变更所增加的成本，并协商双方签订变更补偿协议。
三、变更后的管理措施为确保工程变更后能够顺利进行，在执行变更方案的同时，监理单位以及施工单位需采取以下管理措施：1. 监理单位及时更新工程变更记录，并向项目方进行报告，以备档案留存。
2. 施工单位严格按照变更方案进行施工，并及时汇报进展情况，接受监理单位的监督和指导。
3. 监理单位对变更后的工程进行全过程监控，对施工过程中出现的问题及时提出处理意见，并协调解决。
工程施工资料17设计变更通知单
工程施工资料17设计变更通知单各相关部门：根据工程项目的实际情况和需要，为确保施工技术的可行性和工程效果的优化，经工程管理层讨论决定，我司对工程施工设计进行了调整和变更。
现将具体变更内容及相关要求通知如下，请各相关部门务必按照新设计要求进行施工操作。
一、变更内容：1. 变更项：（详细列出变更的工程内容，包括建筑结构、设备安装、材料选用等方面的变动）2. 变更原因：（简要说明变更工程的原因，例如发现原设计无法满足实际需求、技术不成熟等）3. 变更影响评估：（对工程进度、工程质量、成本以及其他相关因素进行评估，准确说明变更可能带来的影响）二、变更要求：1. 各相关部门需立即停止按原设计方案进行施工，并根据本通知单的新设计要求进行调整和安排。
2. 施工单位需与设计单位紧密合作，确保变更设计的可行性和施工的顺利进行。
3. 如有需要，应及时与监理单位进行沟通并汇报相关情况。
4. 变更过程中应加强沟通和协作，共同解决可能出现的问题。
5. 关于变更所带来的成本和工期调整，相关部门应及时与财务和计划部门进行沟通，共同商议处理方案。
三、注意事项：1. 各相关部门应认真阅读变更设计文件并对相关变更内容进行理解，确保变更落地后的施工质量和工程效果。
2. 变更设计过程中如有疑虑或需要进一步了解的情况，请及时与设计单位沟通，并保留相应沟通记录。
3. 所有变更调整均需经过监理单位的确认和备案，并严格按照监理要求进行施工。
4. 变更设计要求实施后，工程监理单位应及时进行跟踪和验收，确保变更设计得到正确落实。
以上是关于工程施工资料17设计变更通知单的具体内容及要求，请各相关部门严格按照通知单要求进行相关工作。
如有疑问或需要进一步协调的情况，请及时与工程管理层联系。
特此通知。
工程施工单位：______________日期：_______________。
工程变更申请(通知)单
物料名称
数量 物料归属方
处理方式
损失金额
PMC部
□销售部 评估意见□可行 不可行
合计：
工程部
财务部
□生产物料控制部
□品质部
□ 评估意见： □可行
评估意见： □不可行 □可行
□采购部
评估意见： □不可行 □可行
□不可行
签核/时间：
□生产部 评估意见： □可行
签核/时间：
签核/时间：
□不可行
□财务部
评估意见： □可行
一、变更来源 客户名称 申请部门
xxxxxxxxxxx科技有限公司
工程变更申请\通知（ECR\ECN) 单
变更单号：
产品名称 申请人
变更方式 申请时间
□客户变更 □内部变更
变更类别 □永久变更 □临时变更（变更范围：
）
二、更改内容（在□内打勾选择变更项目）
□供应商 □工艺\流程 □生产地点 □设计□结构 □辅料 □原材料 □其他
评审批准
评估意见： □不可行 □可行
签核/时间： □不可行
签核/时间：
签核/时间：
签核/时间：
工程部 ECN结案
□技术
□物料
□生产 □文件 □品质 结案确认
第 2 页，共 2 页
表单编号：
表格编号：JX-COP-07-01
变更内容 详细说明
变更前
变更后
三、申请变更原因
四、料号变更（工程部填写）
旧料号 五、工程部评审(必要时附验证报告）
□安全性
□可靠性
变更后料号
□可操作性
□性能评估
□客户评审
评审意见 六、客户评审确认(必要时）
评审人：
工程变更通知单六篇
□准予变更 □新订发行 □另拟方案，由原申请单位重提 签署： ECN NO.
第 3 页 共 13 页
篇四：工程变更申请单
报送日期：
项目编号：
项目名称
合同编号
建设单位
施工单位
变更部位
变更编号
一、变更的原因或依据
二、变更的内容及范围
变更原因及 内容
三、变更引起的工程量及投资估算的增减 四、变更对工期等相关工作的影响 五、必要的附图及计算资料等
篇二：工程变更通知单
日期： 建设单位 监理单位 单位工程名称
年月日
施工单位 设计单位 变更部位
变 更 内 容
序号 变更附件名称 变 更 附 件
页数 说 明
会 设计单位
签
现场代表
项目公司工 程技术部
工程管理部
总工
项目经理
第 3 页 共 13 页
栏 设计单位(盖章)：
建设单位(盖章)：
第 3 页 共 13 页
若通过则安排变更设计任务，参
4
与评审人员会签后，进行后续变
更输出工作。
更改描述：(□经评估不需测试 □测试报告编号：
)
（简述变更事项）
描述
变更前编号(料号) 变更后(料号) /Rev
/Rev
1 软件/文件/图纸名称+
料号（或文件编号 /版料号（或文件编号 /版
本）
本）
2
3
4
更改 □物料/半成品：□不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
后物 □在制品： □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
料处 □库存成品： □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
理： □顾客已收货 □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
工程变更通知书范本
工程变更通知书范本
收件单位：
（填写收件单位名称）
通知日期：
（填写通知日期，例如：2021年1月1日）
尊敬的收件单位：
根据我们之前签订的工程合同（合同编号：XXX），我们需要对工程进行变更。
特此通知您变更详细如下：
1. 变更内容：
（简要描述工程变更的内容，例如：增加安装两台新的机器设备）
2. 变更原因：
（简要说明导致工程变更的原因，例如：根据最新市场需求，我们需要增加生产能力）
3. 变更影响：
（简要说明工程变更可能产生的影响，例如：可能需要调整工
程进度和预算）
4. 变更时间和费用：
（说明工程变更开始和结束的时间，以及预计的额外费用，例如：工程变更将于2021年2月1日开始，预计额外费用为XXX元）
5. 补充事项：
（如果有其他相关事项需要说明，可以在此进行补充，例如：
请确认收到本通知，并提供变更后的工程计划）
请您尽快确认您对以上工程变更的同意，并按照变更内容进行
相应的准备工作。
如果您对变更内容有任何疑问或需要进一步协商，请及时与我们联系。
再次感谢您对我们的合作支持！
此致，
（您的公司名称）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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工程变更通知单
设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：
工程签证单
建设单位(盖章):
工期顺延签证单
日期：年月日
建设单位(盖章):
工程款支付申请表
施工单位填写报监理公司
工程款支付证书
监理公司填写报项目公司
工程项目用款拨付会签表
注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：采购部。
报
工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
设计款：第2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
经办人：
工程建设项目甲供材料/设备需求计划
工程名称：
甲方（建设单位）全称：
乙方（施工单位）全称：
工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日
上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单
工程名称：
甲方（建设单位）全称：
乙方（施工单位）全称：
工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日
上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
（盖章）
项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设甲供项目材料/设备验收单
工程名称：
甲方（建设单位）全称：
乙方（施工单位）全称：
工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日
上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。
（盖章）
项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程竣工报验单工程名称：
单位（子单位）工程质量竣工验收记录表
暨决算通知书
批价单
工程款拨付登记表
经办人：
工程款拨付登记表
经办人：
材料比价会签单
报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
如本次批价属于延用集团已批价或备案项目，在“材料员意见栏”中注明。
该表中所涉数量为批价参考量，结算数量按定额或有关规定执行，超报数量由施工单位或直接当事人负责。
严禁项目公司拆分材料量。
使用资金计划表
单位：万元
由各项目公司在每月26日前账目提报下月25日前的《使用资金计划表》报预算部，
由预算部在每月30日前会签，转财务部（流程主体：项目公司）。
项目经理
经办人：总经理
汇总人：提报时间：
汇总人：提报时间：
月度完成工程资金拨付情况汇总表
汇总人：
财务部：
工程材料计划（数量、时间）汇总表
甩项工程项目招标计划汇总表
提报时间：
授权书
公司授权同志对工程项目承担如下责任：
1、负责工程项目甲供材料设备需求计划、供货订单、议价材报价单的提报并报监理公司、建设单位审核批准。
2、负责甲供材料设备验收确认，并在验收单据上签字盖章。
3、确保所提供计划、订单的详实性、合理性以及验收单的准确性。
4、
5、
6、
该同志在工程项目的相关所有单据上签字即代表我公司所应承担的如上责任。
被授权人签名样本（本人签字）：
注：附身份证复印件和相片。
单位公章（合同主体单位盖章）：
授权人（签字）：
授权日期：
说明：本授权书原件一式三份，建设、监理、供应商各持一份。
负激励通知单
编号：
注：
1、本违约处罚单一式六份，违约被处罚单位、违约处罚提报单位、监理单位、建设单位项目部、建设单位工程管理部、建设单位预算部各执一份。
2、本违约处罚单一经建设单位领导批准，即由建设单位财务部将违约处罚金从被处罚的违约单位当期工程款中扣除。
房地产开发事业部
工作联系单
日期：编号：号
建设工程（决）结算核定单
编号：
工程招标申请
工程分部分项 2005年月份
汇总人：提报时间：
工程分部分项 2005年月份
汇总人：提报时间：
房地产事业部工程比价会签单
集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
严禁项目公司拆分工程量。
中标通知书
公司:
工程，经邀请/公开招标，根据各投标单位的投标意见，经评定，由你公司中标，承担这项工程的施工/供应任务。
中标价为：元。
工期自年月日至月日工程竣工验收结束。
工程/材料质量等级达到标准。
从通知下达之日期，决标意见就正式生效，任何一方都不得随意改变，否则要承担经济责任，希立约实施。
其他说明事项：
1、保修期年。
2、。
3、。
招标单位（公章）：代表（签字）
招标办公室（签章）标底编制单位（签章）
请监管、工程、预算、财务等部门以本通知书按规定予以监督管理。
年月日
项目工程投/中标方台帐（5万元以上）
标的名称：年月日
年月日由组织，在集团公司招标办直接参与下对 - 工程进行了招标，招标小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：招标小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排
列为：①②③。
在最终综合评定下确定投标单位
“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
康大房地产事业部项目公司年月日
项目工程比价台帐（5万元以下）
标的名称：年月日
年月日由组织，在集团公司招标办指导下对- 工程进行了比价，比价小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：比价小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排
列为：①②③。
在最终综合评定下确定投标单位
“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
康大房地产事业部项目公司年月日
项目材料投/中标方台帐（2万元以上）
标的名称：年月日
年月日由组织，在集团公司招标办直接领导下对 - 工程进行了招标，招标小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：招标小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排
列为：①②③。
在最终综合评定下确定投标单位
“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
康大房地产事业部项目公司年月日
项目材料比价台帐（2万元以下）
标的名称：年月日
年月日由组织，在集团公司招标办指导下对- 工程进行了比价，比价小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：比价小组按规定程序进行，作如下汇总：
1、本工程在同等质量下低价中标；
2、质量比较由高到底依次排列为：①②③。
价格由低到高依次排
列为：①②③。
在最终综合评定下确定投标单位
“”为中标单位。
3. 详情见招标会议纪要。
招标评比人签字：
项目公司：房地产事业部：招标办公室：
事业部项目公司年月日
招标会议纪要编写:
合同审批/会签单
编号：
招标文件审批/会签单
编号：
印章启用通知书
说明：本授权书原件一式三份，建设、监理、供应商各持一份。
房地产事业部工程比价申请
房地产开发事业部
会议纪要
房地产开发事业部
呈批报告单
200 年月份考察工作计划呈批表
批准人：单位负责人：制表人：
常用物资询价月报表
询价物资类别：
询价人：汇总人：日期：年月日
200 年月份物资（项目）招标工作计划书
呈报单位：类别：呈报日期：年月日
单位负责人：部门负责人：制表人：
注：1、类别指工程、物资、设备（集团招标办样表）
200 年月份采购工作评价表
年月工程（材料）招标概况汇总
单位负责人：部门负责人：制表人：
年月工程（材料）比价概况汇总
单位负责人：部门负责人：制表人：
2005年（）月份结算汇总表
编制人：
年月日。