室内装修设计管理流程
城市房屋室内装饰装修管理规定
城市房屋室内装饰装修管理规定第一章总则第一条为规范城市房屋室内装饰装修活动，保护公民身体健康和财产安全，维护城市环境卫生，加强城市管理，制定本规定。
第二条城市房屋室内装饰装修应当遵循安全、健康、环保、经济、合理的原则。
第三条城市房屋室内装饰装修应当符合国家有关法律法规的规定。
第四条城市房屋室内装饰装修应当依法取得相应的建筑装饰装修资质。
第五条城市房屋室内装饰装修应当按照国家有关标准进行设计、施工和验收。
第二章设计阶段第六条城市房屋室内装饰装修设计应当符合以下要求：（一）符合国家有关建筑设计规范和设计标准；（二）合理利用空间，布局合理；（三）选择环保材料，保证室内空气质量；（四）合理配置通风、照明、供暖、防水、防火等设施；（五）考虑残疾人使用的便利性和安全性；（六）符合建筑外观的美观要求。
第七条城市房屋室内装饰装修设计应当提交相应的设计方案，包括平面布置图、立面图、剖面图、施工图纸等。
第八条城市房屋室内装饰装修设计应当经业主或者乙方同意后方可实施。
第三章施工阶段第九条城市房屋室内装饰装修施工应当符合以下要求：（一）依法取得相应的建筑装饰装修资质；（二）严格按照设计方案进行施工；（三）施工过程中应当采取相应的安全防护措施；（四）材料的选用应符合国家有关标准；（五）施工现场应保持整洁，防止扬尘、噪音等污染。
第十条城市房屋室内装饰装修施工应当配备有相应的施工人员，保证施工质量。
第十一条城市房屋室内装饰装修施工过程中应当及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度。
第四章验收阶段第十二条城市房屋室内装饰装修完成后，应当进行验收。
第十三条城市房屋室内装饰装修验收应当符合以下要求：（一）施工质量符合设计要求；（二）使用的材料符合国家有关标准；（三）装饰装修后的房屋符合国家有关规定的安全性、环保性等要求；（四）室内空气质量符合国家相关标准。
第十四条城市房屋室内装饰装修验收合格后，应当出具相应的验收合格证明。
第五章管理监督第十五条城市房屋室内装饰装修活动应当受到政府相关部门的监督管理。
装修流程和时间
装修流程和时间装修是一个较为繁琐的过程，需要多方面的考虑和安排，包括材料选择、设计方案、施工进度、后期维护等方面。
下面简要介绍一下装修流程和时间的相关事项。
一、装修流程1.规划设计：首先需要规划整个装修的设计方案，包括选择装修风格、颜色搭配、空间布局等。
在确定好设计方案后，需要将其具体化成施工图纸，明确每一个施工节点和施工细节。
2.预算报价：制定装修预算，包括材料费用、施工费用、设计费用等。
然后根据预算报价选择合适的装修材料和本地的室内设计公司。
3.施工准备：在开工前需要进行一系列的准备工作，包括施工水电图片和安排材料采购，审核开工前的计划等。
4.拆改到位：进行电、水、气路、隔断墙拆除、基础处理等，确保施工能够正常开展。
拆改环节是整个装修过程中最为重要的一环，需要特别耐心细致，不能有丝毫的疏漏。
5.入墙工程：进行墙壁的砌筑和涂刷等。
6.吊顶工程：进行天花板的制作和安装。
7.地面铺装：进行地面的处理，搭建踢脚线。
8.木工制作：进行橱柜、衣柜、门窗等木工制品的安装。
9.安装卫浴、厨房设施：进行各项卫浴和厨房设备的安装。
10.安装灯具开关：进行各种照明装置、开关插座、插座等的安装。
11.附属小品安装、细暇等：进行楼梯栏杆、地漏、防盗窗等的安装，以及整理施工卫生，做好拆改村物的清理工作。
12.装修收尾：进行定期保养、清洁打蜡等工作。
让装修完美的结束。
二、装修时间通常情况下，装修的时间长短也是有许多不确定因素的，比如房屋面积、装修风格、装修材料、装修工程质量等因素。
1.阶段时间：完成装修一个月是可以的，但要看工程的大小和质量要求。
做简单的装修壁纸、刷油漆、更换灯具等装修，一两天就可以搞定；整房装修效果，一般要耗费2个月到1年不等的时间。
2.材料限制时间：对于很多业主而言，一旦购买建材就要迅速开工装修，因为建材也会有保质期限制的。
比如说水泥、瓷砖等建材，如果放置太久就会出现各种问题。
3.装修节奏：如果装修过程中出现了某些不可料的情况，就会影响装修进度，导致装修时间延长。
装修房子的步骤流程
装修房子的步骤流程装修房子是一项复杂而繁琐的工程，需要经历一系列的步骤来完成。
下面将介绍装修房子的详细步骤流程。
第一步：规划与设计装修房子的第一步是规划与设计。
在此阶段，您需要确定您的装修预算、风格和需求，找到一位合适的室内设计师来协助您制定设计方案。
室内设计师会根据您的预算和需求，为您提供一份详细的装修方案。
这个阶段涉及到平面布置、家具摆放、墙面颜色、灯具选择等各个方面的设计。
第二步：申请装修许可证在进行实际施工之前，您需要向相关部门申请装修许可证。
不同地区可能有不同的规定，您需要与当地的建筑管理部门联系，了解所需的手续和文件。
通常情况下，您需要提供房屋产权证明、施工图纸、施工方案等文件，并支付相关的申请费用。
第三步：材料选购在开始施工之前，您需要购买各种装修材料。
您可以前往建材市场或进行线上选购。
在选购材料时，建议您仔细比较不同品牌、不同商家的产品质量和价格，并确保所购买的材料符合您的装修方案和预算。
常见的装修材料包括瓷砖、木地板、涂料、石膏板、水电材料等。
第四步：拆除与清理在正式进行施工之前，清理房屋是非常重要的一步。
如果您已经入住的话，需要将家具、装饰物等移除，以便施工队能够顺利操作。
如果您购买的是二手房，可能需要进行拆除和翻新处理，例如拆除旧墙壁、地板或更换旧的水电管道。
第五步：水电改造水电改造是装修的重要环节之一。
在此阶段，水电工程师会检查和更换老旧的水电管道，并根据设计方案进行重新布线和改装，以确保管道的安全和合理使用。
这包括给房间安装开关、插座、灯具、水龙头、洗手盆、卫生间等。
第六步：石膏板吊顶和隔墙安装石膏板吊顶和隔墙的安装是一个常见的装修步骤。
在此阶段，石膏板师傅会根据设计图纸进行施工，安装吊顶和隔墙，以及相关的装饰和照明设施。
吊顶和隔墙的安装不仅可以提升房屋的整体美观度，还可以解决一些实际问题，例如隔音、隔热等。
第七步：地面和墙面处理在地面和墙面处理阶段，需要进行刷墙、铺瓷砖或木地板等工作。
室内设计公司工作流程
室内设计公司工作流程1介绍公司概况——由营销专员或设计师向客户详细、耐心介绍公司的业务范围，工作流程以及典型业绩2展示作品图集——由营销专员或设计师向客户展示公司所有承接工程的效果图册，以及分项装饰产品的样式图片、单价和签单优惠措施3介绍装饰材料的等级——由营销专员或设计师向客户仔细介绍公司工程用主要材料的等级，并以此和劣质装饰材料作鲜明对比，让客户感受到选择我们的产品所能带来的切实好处，并使客户对装饰材料方面的鉴别知识得到初步的了解4询问装修风格及预算——营销专员或设计师应在适当的时间询问客户所喜爱的装修风格及装修支出预算，做到深刻领会和把握客户意图与需求，对设计方案和预算心中有数，减少或避免因多次改动设计方案而引起的工作周期增加、人力重复投入等现象的发生5参观样板间——请客户参观公司在施工地或竣工样板间，实地感受公司工程管理的正规化和服务的有序化，加深客户对公司的信任感6实地测量——由营销专员会同设计师到客户房屋现场进行实地勘测，准确测量尺寸7综合考察与把握——通过以上工作程序，营销专员或设计师对客户的需求、性格、爱好、价值取向、文化程度、生活水平等应有一定的了解，并对设计方案的确定、预算报价的额度形成较为成熟的思路，为下一步工作的开展奠定坚实的基础8出示测量平面图——营销专员或设计师在房屋测量结束后，主动向客户出示房屋测量平面图，并提供家具、电器的尺寸，再次与客户进行沟通9现场抽象设计——结合客户对各分项装饰产品功能的使用要求，详细介绍产品结构的安全可靠性，使用年限的耐久性，与环境的协调性、视觉的美观性，现场为客户进行房屋模拟布置和抽象设计10现场概算——在满足上述要求的前提下，突出支出的合理性、体现最佳的经济性的基础上，现场计算出各个分项工程尺寸及数量，为客户进行概算报价，在充分征求客户意见后，准确记录相关资料及数据11交付定金——如客户对设计方案和预算报价无异议，营销专员或设计师应及时请客户到公司财务交付设计定金，并向客户说明交付定金的优惠措施；定金交付后和客户约定第二天主材导购的时间和三天内到公司看图及洽谈的准确时间12主材导购——由营销专员准时按照与客户约定的时间，应在一个工作日内陪同客户挑选瓷砖、木地板、石材、开关插座面板、五金、洁具、卫浴、橱柜、灯具、家具、电器、窗帘、饰品等主材，并对客户所选主材的品牌、规格型号、单价等作好详细记录后及时提供给设计师13设计——成立客户服务小组，客服小组在设计期间应不断与客户进行沟通，经集体讨论后确定最佳方案，由设计师负责绘制效果图和施工图14准确计算工程量，做预算——设计师根据营销专员提供的主材选购清单计算主材需用量，根据所设计的装饰项目准确计算出工程量并进行统一预算报价15复核审查——设计师对图纸、工程量、预算项目复核无误后签字确认交与工程监理进行审查工程监理应仔细检查图纸，结合图纸逐项核定工程量及报价，对有漏项、虚报、少报或低价切入的部分应及时向设计师提出更正，经审查无误后签字确认16签定合同——对客户装饰项目总金额按公司规定实行优惠后，如客户对设计方案和预算报价无异议，由设计师从客服专员处领取《装饰合同》，请客户详细阅读后双方签定，并同时签定《预算书》、《施工图纸》、《主材代购协议书》、《物业押金补充协议》、《施工授权责任书》等附属合同17交付首期款——合同签定后，请客户及时到财务交付装饰首期款和房屋装修钥匙，由财务开具收款凭证18指派项目经理——根据项目经理滚动排名顺序为客户指派项目经理，并与客户约定第二天参加施工前现场原状交接工作19施工前现场原状交接——参加人员：客户、设计师、营销专员、工程监理、项目经理，工程监理与项目经理应严格按照《施工前现场原状检查内容的规定》仔细观察并作好记录，检查结束后填写《施工前现场原状交接单》20预算项目、图纸、特殊工艺做法交底——设计师结合图纸、预算书逐项对项目经理讲解并再次核实工程量，交底结束后填写《施工前设计交底单》21协同客户办理物业手续——由交底人员协同客户办理物业手续，项目经理负责办理施工人员出入证，并与客户约定明天进场验收时间22会餐——根据客户时间安排，由公司出资、现场交底人员陪同客户进行会餐，进一步沟通交流23进场前准备——项目经理详细了解设计要求，迅速组织施工班组，编制施工进度计划，确定各工种工人、机具和材料的需用量，上报工程管理中心，由工程监理核定后领取《提货单》和《进场费用拨付单》，到财务处加盖财务章并领取进场费24工地营销用品摆放到位并全程保持——工程监理检查并督促项目经理严格按照公司《工地营销用品的规定》中的要求，将所有相关营销用品摆放到位并在施工全过程保持25材料进场——项目经理根据《提货单》内容及自购材料需用量及时将材料足额运送至施工现场26材料验收——参加人员：客户、材料员、工程监理、项目经理，由材料员按照《材料的管理规定》，对材料的质量、数量进行严格的检验与核对，检验合格后填写《材料进场验收单》，工程监理下达施工指令27隐蔽工程施工——项目经理接到施工指令后安排木工放水平线，严格按公司《施工工艺标准》进行居室装饰吊顶、管道、装饰柜、门窗套的框架制作，同时安排水、电工进行水路、电路改造，泥工进行阳台垫高、卫生间防水28隐蔽工程自检——工程监理对隐蔽工程按公司规定检验标准对各项工程进行分期、分段检验，对不符合《施工工艺标准》的项目及时责令整改，并仔细测量与记录水、电路改造实际数量自检合格后提前1天通知客户参加隐蔽工程验收29隐蔽工程验收——参加人员：客户、工程监理、项目经理工程监理负责对客户讲解并进行验收工作，并请客户确认水、电路改造数量，验收合格后填写《隐蔽工程验收记录表》，由工程监理下达下一工序施工指令30水、电路管线封闭，厨、卫墙砖施工，石材安装，墙、顶面基层处理——项目经理接到施工指令后严格按公司《施工工艺标准》安排泥工班组进行水、电路管线封闭，厨、卫墙砖施工，及时预定飘窗大理石台面并安装；同时安排油漆班组对墙、顶面进行基层处理，并注意墙面预留15㎝踢脚线粘贴位置31中期工程自检——工程监理对中期各分项工程进行分期、分段检验，对不符合标准的项目及时责令整改，自检合格后提前1天通知客户参加中期工程验收32中期工程验收及中期款结算通知——参加人员：客户、工程监理、营销专员、设计师、项目经理，按约定时间准时对工程进行中期验收，工程监理根据《隐蔽工程验收记录表》中的水、电路改造实际数量及《工程变更及增、减项目协议书》中的内容，对《中期结算通知单》进行核定，验收合格后填写《中期工程验收单》、《中期结算通知单》，并请客户及时到公司交付中期款33交付中期款——客户凭《中期结算通知单》到公司财务足额交付中期款，财务开具收款凭证，并及时通知工程监理下达下一工序施工指令34面板封闭，线条收口、厨、卫吊顶——项目经理接到施工指令后安排木工班组严格按公司《施工工艺标准》进行居室装饰吊顶、装饰柜、门窗套的面板封闭、线条收口、厨、卫吊顶工作工程监理对封闭后的各分项工程进行自检，自检合格后下达下一工序施工指令35木器漆底漆施工——项目经理接到施工指令后，安排油漆班组严格按公司《施工工艺标准》对所有木装饰项目进行毛坯处理、底漆封闭36木器漆底漆施工自检——工程监理对木器漆底漆封闭施工过程进行分期、分段检验，对不符合标准的项目及时责令整改，自检合格后下达下一工序施工指令37木器漆面漆施工——项目经理接到施工指令后，安排油漆班组严格按公司规定《施工工艺标准》对所有木装饰项目进行面漆施工38木器漆面漆施工自检——工程监理对木器漆面漆施工过程进行分期、分段检验，对不符合标准的项目及时责令整改，自检合格后下达下一工序施工指令39墙、顶面基层乳胶漆刷涂——项目经理接到施工指令后，安排油漆班组严格按公司《施工工艺标准》进行墙、顶面乳胶漆刷涂施工40墙、顶面乳胶漆刷涂自检——工程监理对墙、顶面乳胶漆进行分期、分段检验，对不符合标准的项目及时责令整改，自检合格后下达下一工序施工指令41地砖铺设施工——项目经理接到施工指令后，安排泥工班组严格按公司《施工工艺标准》进行地砖铺设施工42地砖铺设施工自检——工程监理对地砖铺设施工进行全程检验，对不符合标准的项目及时责令整改，地砖铺设完毕、自检合格后对施工现场进行封闭，下达24小时后进场施工指令，并及时通知客户选购家具、电器43安装、收尾——项目经理接到24小时后进场施工指令后，在规定时间内安排油漆班组进场对踢脚处墙面进行修补，安排木工进场安装五金，水、电工进场安装灯具、洁具、卫浴，家具、电器经销商安装橱柜、家具、电器44竣工自检——工程监理对所有装饰及安装项目进行检验，对不符合标准的项目及时责令整改，自检合格后下达下一工序施工指令45室内保洁——项目经理接到施工指令后，安排保洁班组严格按照公司《室内保洁标准》对施工现场进行整体保洁，工程监理检验合格后及时通知客户参加竣工验收46竣工验收及尾款结算通知——参加人员：工程监理、营销专员、设计师、项目经理、客户，按约定时间准时对工程进行整体验收，工程监理根据《中期结算通知单》中的记录及工程后期《工程变更及增、减项目协议书》中的内容，对《工程结算通知单》进行核定，验收合格后填写《竣工验收单》、《工程结算通知单》，并请客户及时到公司交付尾期款及开具《工程保修单》47 结清尾款，开具《工程保修单》——客户按约定时间到公司财务结清尾款后，由客服专员请客户填写《整体工程评价书》并开具《工程保修单》48 会餐——根据客户时间安排，由公司出资、本工程相关人员陪同客户进行会餐，进一步巩固客户关系49考评统计——由客服专员请设计师、项目经理、工程监理、施工班组分别填写《整体工程评价书》，并根据工程监理在施工过程中填写的施工管理表格，对项目经理进行评议打分50定期回访——由客服专员安排设计师、项目经理、工程监理、营销专员定期对客户进行回访调查51保修——公司对所承接工程均承诺二年保修，终身维护服务，无论是否在保修期内，公司都有义务对客户的工程进行维修服务客服专员接到报修电话后，应在第一时间内派单到工程管理中心，由工程监理及时安排原项目经理进行维修，如原项目经理已解除合同离开，应派其他项目经理进行维修，其费用从原项目经理质保金中扣除凡属保修期内的维修，维修费用由工程监理通知财务部门从项目经理交纳的质保金中扣除凡属保修期外的，由工程监理核定维修成本费用后报财务向客户收取。
装修公司管理流程表
装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10－1所示。
表10－1 装饰公司流程设计的原则第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图（二）装饰公司家装服务工作标准客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装事宜业务员向客户了解其装饰意向后，填写《客户装饰装修意向登记表》，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间及时、礼貌地接待客户咨询符合客户接待地相关规定家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计方案，包括平面布置图及效果图、初步报价初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改初步设计方案的提出初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进行工程预算设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的《家庭居室装饰装修工程施工合同》；若客户仍有异议，设计师则应修改方案重点标准程序在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，家装业务员即可着手与客户签订《家装居室装饰装修工程施工合同》此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份）签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50％）的合同款合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正重点现场交底现场交底工作全面、清楚施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作严格按全套装修方案种的要求进行客户根据《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如发现问题，及时与现场的施工员协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写《工程项目变更单》工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在《隐蔽工程验收质量报告书》上签字确认业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45％）重点隐蔽工程的验收按家装工程质量验收规定执行家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方根据国家及行业规范进行整体工程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工按家装工程质量验收规定执行工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、使用过程注意事项以及公司的定期回访制度等重点保修手续的办理客户满意二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图（二）装饰公司公装投标工作标准公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料投标信息的调研投标资料的准备投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜接受资格预审投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知招标文件及图纸的研究！研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑进行工程现场的勘察做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标策略和报价方案的制定合理、科学，确保中标，确保赢利公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件严格按招标规定的要求编制投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点参加开标会议按时、准备充分招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的《中标通知书》公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点签订合同合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图（二）施工组织设计编制工作标准施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。
2023年城市房屋室内装饰装修管理规定
2023年城市房屋室内装饰装修管理规定第一章总则第一条为加强城市房屋室内装饰装修管理，确保人民生命安全和财产安全，保护城市环境，提高居住质量，根据《中华人民共和国居民住宅建筑设计标准》、《中华人民共和国建筑法》以及有关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于城市住宅、商务办公等建筑物室内装饰装修项目。
第三条室内装饰装修应遵循安全、环保、节能和美观的原则，采用科学合理的设计和施工方法，确保装修质量。
装修过程中不得影响他人正常生活，不得损害他人的合法权益和社会公共利益。
第四条城市建设部门负责室内装饰装修管理工作的组织和协调，相关部门负责在本部门职权范围内的室内装饰装修管理工作。
第五条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能和持证上岗。
装饰装修服务企业应当有相应的许可证书，从事装饰装修工作。
第二章室内装饰装修设计第六条室内装饰装修设计应当符合以下要求：（一）参照国家相关标准和规范进行设计；（二）根据建筑结构、功能和使用要求进行设计；（三）合理配置室内空间，保证通风、采光等功能需求；（四）选用环保材料，避免使用有毒有害物质；（五）科学设计，确保施工方便和质量可控。
第七条设计单位应当具备相应的资质，并应当在设计合同中明确设计的责任和义务。
第八条建设单位应当按照设计要求，聘请具备相应资质和经验的施工单位进行装饰装修施工。
第三章室内装饰装修施工第九条室内装饰装修施工应当符合以下要求：（一）施工单位应当按照设计要求进行施工，严格控制施工质量；（二）施工过程中应当采取有效措施，确保施工过程安全、卫生、整洁；（三）施工单位应当按照施工计划和时间节点进行施工，不得超期；（四）施工单位应当保护好建筑物基础设施，不得损坏或破坏；（五）施工单位应当合理使用施工材料，避免浪费。
第十条施工单位应当配备相应的施工人员和设备，施工人员应当经过培训和持证上岗。
第四章室内装饰装修验收第十一条室内装饰装修竣工后，建设单位应当组织验收，确保装修质量合格。
室内设计装修实施细则
室内设计装修实施细则一、总则1.1 目的为了规范室内设计装修过程，保证装修质量，提高装修效率，特制定本实施细则。
本实施细则适用于公司所有室内设计装修项目。
1.2 适用范围本实施细则适用于公司所有室内设计装修项目，包括但不限于办公室、会议室、接待区、员工休息区等。
1.3 执行依据本实施细则依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定执行。
二、室内设计2.1 设计要求1. 设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定。
2. 设计应充分考虑功能需求、舒适度、美观性和成本控制。
3. 设计应注重环保、安全和健康。
2.2 设计流程1. 明确设计需求：与客户充分沟通，了解客户需求，明确设计目标。
2. 设计方案：根据设计需求，制定设计方案，包括平面布局、效果图、施工图等。
3. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计质量。
4. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
2.3 设计成果1. 设计成果应包括完整的设计文件，包括但不限于平面布局图、效果图、施工图、材料清单等。
2. 设计文件应清晰、准确、完整，便于施工和验收。
三、装修施工3.1 施工准备1. 准备施工图纸、材料清单、施工方案等施工所需资料。
2. 对施工人员进行技术交底和安全培训。
3. 准备施工设备和工具。
3.2 施工过程1. 严格按照施工方案和施工图纸进行施工。
2. 确保施工质量，注重施工安全，预防事故发生。
3. 施工过程中，如有变更，应及时与设计方沟通，取得一致意见后方可施工。
3.3 施工验收1. 施工完成后，组织验收，验收内容包括工程质量、安全、环保等。
2. 验收不合格的，施工方应立即整改，直至达到验收标准。
3. 验收合格的，双方签字确认，施工方办理移交手续。
四、材料采购与验收4.1 材料采购1. 材料采购应根据设计方案和预算进行，确保材料质量。
2. 采购材料应符合国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定。
4.2 材料验收1. 材料验收应按照采购合同和设计方案进行，确保材料质量。
装修手续办理流程
装修手续办理流程随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重家居装修，以创造一个舒适、美观的居住环境。
然而，装修并非一项简单的任务，需要进行一系列的手续办理。
本文将为您详细介绍装修手续办理的流程，帮助您顺利完成装修工程。
1. 规划准备阶段在开始装修前，首先需要进行规划准备阶段。
在这个阶段，您需要确定装修的风格、主题和预算。
同时，还需要对房屋进行全面的勘测和测量，以便制定详细的装修方案。
2. 设计方案阶段在规划准备阶段完成后，接下来是设计方案阶段。
您可以选择自己设计，也可以找专业的室内设计师进行设计。
设计方案包括平面布置、电路规划、水电改造等内容。
一旦设计方案确定，就需要进行相关审批手续。
3. 审批手续阶段在进行装修前，需要向相关部门提交装修申请，并办理相应的审批手续。
这一步骤包括向物业管理部门提交装修申请表、提供相关证件、交纳装修押金等。
4. 施工合同签订阶段在完成审批手续后，接下来是与装修公司签订施工合同。
在签订合同时，应明确工程范围、工期、费用、质量要求等内容，并确保合同的合法性和有效性。
5. 施工阶段签订合同后，装修公司将根据设计方案进行施工。
在施工过程中，您需要密切关注施工进展，确保施工质量符合预期。
同时，需要与装修公司保持良好的沟通，及时解决施工中的问题。
6. 质量验收阶段当装修工程完成后，您需要进行质量验收。
检查施工质量是否符合设计方案和合同要求，包括墙面平整度、地面铺装质量、水电设施安装等。
如有问题，应及时与装修公司协商解决。
7. 完工验收阶段在质量验收合格后，您需要与装修公司进行完工验收。
验收时，应核对施工合同约定的工程范围，并确保所有工程都已完成。
如有问题，应及时与装修公司协商处理。
8. 办理竣工手续阶段在完成完工验收后，还需要办理竣工手续。
这包括向相关部门提交竣工报告、办理竣工备案等。
只有完成竣工手续，您才能正式入住装修完成的房屋。
总结：装修手续办理流程包括规划准备、设计方案、审批手续、施工合同签订、施工、质量验收、完工验收和竣工手续等环节。
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室内装修设计管理流程
（主责部门：技术管理部）
编制 ________________ 日期 _____________
审核 ________________ 日期 _____________
审核 ________________ 日期 _____________
批准 ________________ 日期 _____________
修订记录
日期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
室内装修设计管理流程
1 .目的
1.1.
完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位及精装房装饰设计管理
的全过程，保证装修质量，控制装修成本。
2 .适用范围
2.1.
适用于公司开发项目销售通道、销售展示区、样板房的装修设计工作。
3 .术语与定义
无
4 .职责权限
4.1.
总建办
4.1.1.
编制并组织装修设计任务书的评审；
4.1.2.
负责装修设计施工单位的选择与管理工作；
4.1.3.
监控装修方案设计工作进度、质量；
4.1.4.
组织装修方案设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；
4.1.5.
组织主要材料样板、色调搭配、效果图的评审、确认；
4.1.6.
负责软装的全程设计与实施管理。
4.1.7. 2.
技术管理部
4.2.1.
制定施工图设计任务书；
4.2.2.
参与装修设计施工单位的选择，监控装修施工图设计工作进度、质量;
4.2.3. 2.3.
组织装修施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；
4.2.4.
组织对装修材料的选型及封样确认工作；
4.2.5.
组织对装修效果进行验收。
4.2.6. 3.
市场营销部
4. 3.1.
提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。
4.4.
成本管理部
4.4.1.
提供装修设计及施工方案的成本预算；
4.4.2.
参与设计单位的选择工作；
4.4.3.
参与甲供装修物品的招标工作。
4.5.
项目部
4.5.1.
参与装修施工图的审核。
4.6.
技术总监/执行董事
4.7. 1.
审核装修方案设计；
4.7.
执行总经理
4.7.1.
审核装修方案设计；
4.7.2.
审批装修初步设计及施工图设计成果。
4.8.
董事会
4.8.1.
审批装修方案设计成果。
5.关键活动描述
1. 1.
室内装修方案设计
5. 1.1.
编制装修设计任务书
a）
总建办根据产品策划主要结论、与市场营销部进行沟通讨论，提出室内装修
设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织成本管理部、
市场营销部等相关部门参与确认和完善；
b）
成本管理部依据确定的目标成本，与总建办研究提出室内装修设计的设计
限额指标及成本指导意见；
c）
总建办根据市场营销和成本管理部提出的要求，编制《室内装修方案设计任
务书》，并组织《室内装修方案设计任务书》的评审；
■成本管理部参与评审，审查成本要求是否得到全面准确的体现；
■市场营销部参与评审，审查产品定位要求是否得到全面准确的体现；
d）
总建办汇总《方案装修设计任务书》的评审意见，并按评审意见修改《方
案装修设计任务书》；
e）
技术总监审批《方案装修设计任务书》，并向执行总经理、执行董事报备
5.1.2.
确定设计供方
a）
总建办部负责组织确定室内装修方案设计的供方；
b）
总建办按《设计类供方管理流程》，以招标、议标或直接委托的方式，
组织相关部门确定供方并签订合同。
5.1.3.
控制设计过程
a）
总建办向设计单位发出《装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图
纸;
b）
总建办根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时协调建筑设计单位与装
修设计单位之间的技术对接，安排中期交流；
5.1.4.
评审设计文件
a）
总建办在组织《室内装修方案设计文件》评审前，应考虑是否需要邀请外聘
专家参与评审，若需要则提出申请，报董事长批准，并按《专家团队管理
作业指引》有效管理外聘专家；
5.L5.
总建办收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》
要求验收设计成果；
5.1.6
.总建办组织成本管理部、市场营销部对设计方案进行评审，提出装修方
案修订意见；
5.1.7.
总建办汇总《设计评审记录表》，明确提出修改方案，交设计单位进行
修改，设计单位返回的新图，应清楚的标注出修改的部分、未修改、因
修改而带来的变化的部分及相关说明文件；
5.1.8.
总建办审核设计单位修改后的设计成果，报技术总监审核，董事会审批；
5.L9.
总建办根据《装修设计任务书》的要求，监督设计单位完成主要材料样板、
色调搭配，并组织市场营销部、技术管理部参与评审。
5.1.10.
室内装修方案设计成果交接
a）
总建办按照室内装修方案设计成果深度要求，进行深化设计，达到要求
后交给技术管理部进行施工图设计。
5. 2,
室内装修初步设计/施工图设计
6. 2.1,
编审设计任务书
a）
技术管理部编制《室内装修初步/施工图设计任务书》；
b）
技术管理部组织《室内装修初步/施工图设计任务书》的评审；
■成本管理部评审《室内装修初步/施工图设计任务书》，审查成本要
求是否得到全面准确的体现；
■市场营销部评审产品定位要求以及方案设计成果是否得到全面准确
的体现；
C）
技术管理部汇总《室内装修初步/施工图设计任务书》的评审意见；
d）
技术管理部按评审意见修改《室内装修初步/施工图设计任务书》；
e）
技术总监审批《室内装修初步/施工图设计任务书》。
5.2.2,
确定设计供方
a）
技术管理部负责组织确定室内装修初步/施工图设计的供方；
b）
技术管理部按《设计类供方管理流程》，以招标、议标或直接委托的方式，
组织相关部门确定供方并签订合同。
5.2.3.
控制设计过程
a）
技术管理部按《设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料；
b）
技术管理部按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目
标进行控制；
c）
设计单位按《设计合同》要求进行室内装修初步/施工图设计；
d）
设计单位按《设计合同》要求，提交《室内装修初步/施工图设计文件》。
5. 2.4.
评审设计文件
a）
技术管理部组织《室内装修初步/施工图设计文件》的部门内评审（必要时
邀请外聘专家参与）；
b）
技术管理部完成内部专业问题的评审后，组织《室内装修初步/施工图设计
文件》的跨部门评审（必要时邀请外聘专家参与）：
■ 成本管理部评审《室内装修初步/施工图设计文件》并提交《设计成
果评审表》,审查设计文件是否符合设计概算或成本目标的要求;
■ 项目部评审《室内装修初步/施工图设计文件》并提交《设计成果评
审表》，评估设计文件对工程施工质量、进度的影响；
■ 物业公司评审《室内装修初步/施工图设计文件》并提交《设计成果
评审表》，评估设计文件对物业运营的影响；
■ 市场营销部与客户服务部评审《室内装修初步/施工图设计文件》并
提交《设计成果评审表》，评估设计文件对客户定位与服务的影
响。
c）
相关部门提交评审意见予技术管理部前，均需得到各自分管领导的核定；
d）
技术管理部汇总各部门评审意见，审核后交设计单位修改；
e）
设计单位按评审意见，对《室内装修初步/施工图设计文件》进行设计修改，
设计单位返回的新图应清楚的标注出修改的部分、未修改、因
修改而带来的变化的部分及相关说明文件；
f）
技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性，并填写《设计文件审批
表》附各部门的《设计成果评审表》报审；
g）
技术总监审核《室内装修初步/施工图设计文件》，若是初步设计成果则提
交产品小组评审，然后提交执行总经理审批；施工图设计成果则直接提
技术总监审批。
5.2.5.
技术管理部组织设计单位、项目部、施工单位（总包和精装修分包）、监理
公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同时监督设计单位进行
修改。
5.2.6.
在主体结构封顶之前完成室内装饰施工图设计工作。