建筑室内设计管理流程
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
室内设计装修管理制度大全
室内设计装修管理制度大全第一章总则第一条为加强室内设计装修管理工作，规范装修行为，保障住户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有需要进行室内设计装修的建筑，包括住宅、商业、办公等建筑。
第三条室内设计装修应符合国家相关规定和标准，并遵循绿色环保、节能减排原则。
第四条室内设计装修管理需遵循科学规划、合理组织、安全施工、高效管理的要求。
第五条本管理制度的具体执行由相关管理部门和业主委员会共同负责。
第六条业主、设计师、施工方等相关人员应认真履行本管理制度，共同维护建筑环境，保障居民的生活品质。
第二章室内设计装修规划第七条业主在进行室内设计装修前，需向物业管理部门提出申请，填写相关申请表格，并提交必要的设计图纸、装修材料样品等资料。
第八条物业管理部门应根据相关规定，对业主提交的室内设计装修申请进行审批，并在规定时间内做出答复。
第九条业主进行室内设计装修需遵循相关规划要求，不得随意改动建筑结构，严禁私自打墙、拆除承重墙等行为。
第十条室内设计装修应尽量避免对邻居产生噪音、扬尘等影响，必要时需提前告知邻居，并得到其谅解。
第十一条室内设计装修应充分考虑建筑的通风、采光等自然条件，合理利用建筑空间，达到绿色环保、舒适健康的效果。
第十二条室内设计装修应根据建筑风格和功能需求，合理选择装饰材料、家具器具等，避免使用环境污染、有毒有害的材料。
第三章施工管理第十三条室内设计装修施工需符合国家相关施工标准，由持有相关资质证书的施工单位进行。
第十四条施工单位应严格执行施工计划，保障施工进度，并对施工现场进行有效管理，确保施工安全。
第十五条施工单位应落实施工现场的防尘、防火、防水等措施，保障施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应对施工队员进行岗前培训，落实相关安全操作规程，保障施工过程中的人身安全。
第十七条施工单位应定期与物业管理部门协调，做好施工过程中的交通、通风等保障措施，避免对周边环境产生负面影响。
第十八条施工单位在施工结束后，应做好施工垃圾的清理，保障施工现场的整洁，并进行好后期维护工作。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
2023年城市房屋室内装饰装修管理规定
2023年城市房屋室内装饰装修管理规定第一章总则第一条为加强城市房屋室内装饰装修管理，确保人民生命安全和财产安全，保护城市环境，提高居住质量，根据《中华人民共和国居民住宅建筑设计标准》、《中华人民共和国建筑法》以及有关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于城市住宅、商务办公等建筑物室内装饰装修项目。
第三条室内装饰装修应遵循安全、环保、节能和美观的原则，采用科学合理的设计和施工方法，确保装修质量。
装修过程中不得影响他人正常生活，不得损害他人的合法权益和社会公共利益。
第四条城市建设部门负责室内装饰装修管理工作的组织和协调，相关部门负责在本部门职权范围内的室内装饰装修管理工作。
第五条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能和持证上岗。
装饰装修服务企业应当有相应的许可证书，从事装饰装修工作。
第二章室内装饰装修设计第六条室内装饰装修设计应当符合以下要求：（一）参照国家相关标准和规范进行设计；（二）根据建筑结构、功能和使用要求进行设计；（三）合理配置室内空间，保证通风、采光等功能需求；（四）选用环保材料，避免使用有毒有害物质；（五）科学设计，确保施工方便和质量可控。
第七条设计单位应当具备相应的资质，并应当在设计合同中明确设计的责任和义务。
第八条建设单位应当按照设计要求，聘请具备相应资质和经验的施工单位进行装饰装修施工。
第三章室内装饰装修施工第九条室内装饰装修施工应当符合以下要求：（一）施工单位应当按照设计要求进行施工，严格控制施工质量；（二）施工过程中应当采取有效措施，确保施工过程安全、卫生、整洁；（三）施工单位应当按照施工计划和时间节点进行施工，不得超期；（四）施工单位应当保护好建筑物基础设施，不得损坏或破坏；（五）施工单位应当合理使用施工材料，避免浪费。
第十条施工单位应当配备相应的施工人员和设备，施工人员应当经过培训和持证上岗。
第四章室内装饰装修验收第十一条室内装饰装修竣工后，建设单位应当组织验收，确保装修质量合格。
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
室内装饰装修管理规定（二篇）
室内装饰装修管理规定第一章总则第一条为规范和管理室内装饰装修活动，保障人民群众的生命财产安全，维护公共利益，根据《国家建筑法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于室内装饰装修活动的管理和监管。
第三条室内装饰装修活动应遵循以下原则：（一）安全原则：确保室内装饰装修活动符合安全规范，保障人民群众的生命财产安全。
（二）合规原则：装修设计、施工、材料等应符合国家相关法律法规和标准要求。
（三）环保原则：室内装饰装修材料应符合环保要求，减少室内环境污染。
（四）经济原则：从经济角度出发，合理利用资源，提高装饰装修的经济效益。
第二章设计管理第四条室内装饰装修设计应符合以下要求：（一）设计方案应符合国家相关规定，满足施工工艺和安全要求。
（二）设计师应具备相应的资质和专业知识，设计工作应按照相应的程序进行。
（三）设计方案应符合建设工程室内装饰装修设计标准，明确材料和产品的选用。
（四）设计文件包括设计方案、施工图纸等，应经相关部门审核。
第五条室内装饰装修设计过程中，应注意以下事项：（一）尊重建筑结构，装修设计不得损害建筑结构的安全性。
（二）合理利用自然照明和通风，提高室内环境质量。
（三）应用节能技术，提高室内能源利用效率。
（四）设计应根据使用需求，合理布局和配置空间。
第三章施工管理第六条室内装饰装修施工应遵循以下要求：（一）施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技术和安全意识。
（二）施工过程中应采取相应的措施保护周围环境和设施设备。
（三）施工过程中应严格按照施工图纸和设计方案进行。
（四）施工现场应设置相应的安全警示标志，加强安全管理。
第七条施工过程中应注意以下事项：（一）施工现场应保持清洁，避免噪音和扬尘污染。
（二）施工过程中应注意材料的储存和使用，保证材料质量。
（三）施工过程中应加强对施工人员的安全教育和培训。
（四）施工结束后应进行验收，确保施工质量。
第四章材料管理第八条室内装饰装修材料应符合以下要求：（一）材料应符合国家相关标准和法规要求。
房屋设计制度和工作程序
房屋设计制度和工作程序一、设计原则和规范1.1 设计应符合国家和地方的建筑、安全、环保、节能等相关法规，遵循建筑设计规范和标准。
1.2 设计中应充分考虑使用功能、结构安全、设备设施等因素，注重建筑的艺术性和文化性。
二、方案审查制度2.1 设计方案应经过内部审查，确保满足设计原则和规范要求。
2.2 涉及重大结构、消防、环保等问题时，应进行专家论证或报请相关政府部门审批。
三、施工图审核制度3.1 施工图完成后，应由内部专业人员进行审核，确保施工图的完整性、正确性和可行性。
3.2 施工图审核应注重细节，如材料选择、节点大样等，确保施工质量和安全。
四、设计变更处理程序4.1 若在施工过程中发现设计问题或需进行设计变更，应及时向设计部门提出。
4.2 设计部门应在合理时间内给出设计变更方案，经审查后实施。
五、设计文件存档规定5.1 设计过程中产生的所有文件，包括方案草图、施工图、变更单等，均应妥善存档。
5.2 设计文件应采用电子和纸质两种形式存档，以便查阅和调用。
六、成本预算与控制程序6.1 设计部门应在设计阶段进行成本预算，为项目成本控制提供依据。
6.2 在施工过程中，应对实际成本进行监控，确保成本控制在预算范围内。
七、设计质量保证措施7.1 设计部门应建立完善的质量管理体系，确保设计质量。
7.2 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的技能和素质。
八、设计与施工配合流程8.1 设计部门应在施工前与施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图。
8.2 在施工过程中，设计部门应积极配合施工单位解决遇到的设计问题。
九、设计人员培训和考核制度9.1 设计部门应定期组织内部培训，提高设计人员的专业知识和技能。
9.2 对设计人员进行定期考核，根据考核结果进行奖励或改进培训计划。
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1.最终版室内设计施工图
经验积累和转换
1.经验教训
2.案例
公司各部门
1.详见《项目设计总结管理指引》。
6.支持性文件
6.1.《项目设计启动管理指引》
6.2.《设计单位管理指6.4.《会议管理手册》
材料、设备选型及样板确定
1.城市公司市场部提供的材料、软装饰品建议
2.材料、部品合作商家及产品信息
3.室内设计单位提供的材料样板
招投标管理部、
产品设计中心
1.材料样板确定详见《材料设备选型定板管理指引》
1.材料样板清单、封样件、图片等
精装设计与施工图设计各专业的配合
1.建筑结构机电专业施工图
2.经验教训及案例
2.《项目设计邀请函》
3.《设计单位审批表》（相关表格请见《设计单位管理指引》）
设计方案评审
1.设计任务书、产品标准、设计合同
2.成果标准/审图要点
3.设计单位提供的审核版设计成果
产品设计中心
1.设计方案评审方式详见《会议管理手册》
1.各阶段设计成果
2.评审会议记录
3.招标图（施工图深度）、招标用技术标准
1.室内设计风格及档次要求
2.《产品定位报告》关于产品标准和室内设计定位部分
设计任务书或合同的确定（决策点）
1.建筑前期设计成果资料
2.室内设计成本限价
3.室内设计风格及档次要求
4.室内设计部位
5.交场时间、范围
项目部、
产品设计中心
1.设计任务书的编制和审核：产品设计中心建筑设计师收集设计相关输入资料，组织室内设计师编制《室内设计任务书》并组织任务书评审。
4.2.2.负责与室内设计单位对设计工作日常的沟通协调；
4.2.3.参与室内设计各阶段设计成果的评审；
4.2.4.参与室内设计单位的选择，负责室内设计施工单位招标答疑工作；
4.2.5.配合室内设计施工，为室内设计施工提供技术支持；
4.2.6.参与室内设计竣工验收。
4.3.产品设计中心机电设计师
4.3.1.与室内设计师进行机电交底和配合室内设计机电末端的设计；
6.5.《施工图交底及设计变更管理指引》
6.6.《工程图纸管理指引》
6.7.《销售阶段设计配合管理指引》
6.8.《项目设计总结管理指引》
7.相关记录
7.1.《室内设计营销输入条件书》
7.2. 《室内设计任务书》（模板）
7.3.《室内概念设计评审表》
7.4.《室内方案设计评审表》
7.5.《室内施工图设计评审表》
4.为了机电末端的设计修改，在建筑施工图设计时，要预留一部分机电设计费预算。
1.设计各阶段设计成果
施工用样板间/层的制作
1.施工图/施工用样板间施工图
产品设计中心
1.施工图设计阶段
1.1.设计单位根据要求进行施工图设计并提交施工图设计成果给产品设计中心。
1.2.建筑设计师组织室内设计师等进行施工图评审，详见《会议管理手册》。
3.客户需求偏好调研
4.竞争楼盘室内设计产品信息调研
5.室内设计风格及功能调研
6.产品定位
城市公司营销部门
1.室内设计风格及档次要求的提出
1.1.城市公司市场部负责根据项目客户、竞争楼盘、室内设计市场的调研、公司室内设计成本限价要求及产品定位要求提出室内设计区域的设计风格及档次要求。
2.室内设计风格及档次要求的审批确定
1.3.酒店因为其特殊情况，需先出施工用样板间/层的施工图。
2.施工用样板房/层施工
2.1.产品设计中心分发施工图给项目部。项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸交底，如有修改意见提交设计单位进行修改完善。
2.2.项目部根据施工图组织样板间/层施工，室内设计师和建筑设计师配合施工。
2.3.施工完毕后，产品设计中心项目设计经理、室内设计师和建筑设计师、项目部、城市公司市场部参与验收。建筑设计师负责汇总各方意见，提交设计单位进行施工图修改完善。同时进行样板间/层整改。
室内设计管理流程
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日期
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日 期
修订状态
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审核人
批准人
1.目的
对室内设计过程进行管理，体现和提升客户的功能和产品价值需求，并提升产品品质，实现项目经营目标要求。
2.适用范围
适用于公司住宅、公建项目室内设计的管理工作。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.产品设计中心建筑设计师
4.3.2.配合室内设计机电末端施工。
4.4.项目设计经理
4.4.1.审核室内设计任务书和各阶段设计成果，对设计成果的质量进行把关。
4.5.项目部/城市公司营销部门/成本管理部
4.5.1.提供室内设计的相关输入成果；
4.5.2.参与各阶段室内设计成果的评审。
4.6.物业公司
4.6.1.参与公建项目及住宅公共部分的精装设计成果的评审会签。
2.1.城市公司市场部提出室内设计风格及档次要求后，由城市公司分管营销副总审核，设计总监和城市公司总经理审批后确定。
2.2.审批确定后的室内设计风格及档次要求作为室内设计室内设计的输入连同其他基础调研资料提供产品设计中心进行室内设计室内设计。
2.3.室内设计风格及档次要求的修改要走同样的审核/审批程序。
4.7.城市公司（副总经理）总经理/设计总监
4.7.1.审核/审批室内设计任务书和各阶段设计成果。
4.8.总裁
4.8.1.负责大型公建项目的室内设计方案的审批。
5.关键活动描述
关键点
输入成果/启动条件
责任部门
控制要点说明
输出成果
设计风格和档次的确定（室内设计产品定位）（决策点）
1.装修标准
2.室内设计成本限价
产品设计中心
1.室内设计施工图设计需要机电设计交底和配合。
2.设计变更发生后，若对精装有影响的，项目部须复印一份变更单给室内设计师。
3.室内设计师提前介入建筑施工图设计，参与建筑施工图审图；建筑、结构、机电等专业设计师应配合室内设计室内设计，并根据确认的室内设计，进行建筑、结构、设备、电气专业的相关配合与调整。
2.设计合同的审核详见《设计单位管理指引》。
1.设计任务书
2.设计合同
设计单位选择
1.设计单位资源库
2.设计单位以往评估的记录（成果质量、进度保证、配合态度）
3.各相关部门对设计单位的评价
4.项目设计费预估
5.设计单位提供的各项资料
产品设计中心
1.设计单位选择详见《设计单位管理指引》。
1.《免招标申请表》
4.1.1.组织室内设计任务书的评审；
4.1.2.组织室内设计各阶段设计成果的评审；
4.1.3.组织室内设计单位的选择，配合室内设计施工单位的选择；
4.1.4.负责协调机电、室内等专业设计与室内装饰施工的工作；
4.1.5.参与室内设计竣工验收。
4.2.产品设计中心室内设计师
4.2.1.负责室内设计任务书的编制；