房地产公司建筑设计管理流程[详细]
房地产公司工程设计管理制度及工作流程
房地产公司工程设计管理制度及工作流程1管理制度
1.1 工程设计管理制度
1.2 设计图纸自审制度
1.3 设计图纸定审制度
1.4 设计图纸管理办法
2工作流程
2.1 图纸设计管理工作流程
2.2 设计变更管理工作流程
1管理制度
1.1工程设计管理制度
附件1：工程项目设计任务单
项目名称：专业：
附件2：设计任务修改审批表
附件3：设计投标企业审查表
附件4：涉及跟踪检查记录单
附件5：设计输出文件审查表
编号：审查日期：年月
附件6：工程设计变更申报表
承包单位：合同号：
说明：本表一式4份，监理、总工办、项目部各存1份，1份返承包人作申请付款时用。
附件7：工程设计变更通知单
施工单位：合同号：
监理单位：编号：
说明：1、本表共6份，总监、总工办、造价管理部、项目经理部各1份，承包人2份，并在申请付款时使用
2、涉及修改图纸的，必须说明应修改图纸的图号
3、不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更通知单上
4、“专业名称“应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空
调等
附件8：工程设计文件发放单
1.2 设计图纸自审制度
1.3 设计图纸会审制度
条
1.4 设计图纸管理办法
条
附件：施工图纸会审记录
工程名称：会审日期：年月日
2工作流程
2.1图纸设计管理工作流程
2.2设计变更管理工作流程。
房地产公司设计管理流程
1.目的
1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参考）
6)设计指标套表
7)产品配置标准（参考）
8)销售示范区营销选址要求（参考）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文件）。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产公司设计管理流程
1.目旳
1.1.为规范公司设计各阶段旳操作流程，加强各环节旳监控，保证设计质量、进度和控制成本。
2.合用范畴
2.1.合用于项目从拿地到后续施工及销售过程中旳设计配合各阶段、各专业设计管理。
3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人旳职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
附件3 异地项目公司文献使用对照表
5.有关文献
1)项目筹划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.有关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参照）
6)设计指标套表
7)产品配备原则（参照）
8)销售示范区营销选址规定（参照）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文献）。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、地产设计管理制度1.设计部门组织架构：设计部门由设计部经理负责，下设设计师、助理设计师等设计人员。
协助设计经理对项目进行设计管理和协调工作。
2.设计任务分配：设计部经理根据项目进度和设计人员的专业背景，制定合理的设计任务分配表，明确各个设计人员的工作职责和时间节点。
3.设计管理评估：设计经理定期对各个设计项目进行评估，评估内容包括设计进度、质量、成本控制等方面，以及设计师的工作态度和团队合作精神。
4.设计合作协议：设计部门与外部设计公司签订合作协议，明确设计标准、交付时间、付款方式等相关事项，确保设计输出符合项目要求。
5.设计管理会议：设计部门定期召开设计管理会议，讨论项目进展情况、设计问题和改进方案，以及设计人员的工作动态。
6.设计文档管理：设计部门建立科学的设计文档管理制度，包括项目设计说明书、设计图纸、设计计算书等各类设计文件的规范管理和存档。
7.设计变更管理：针对设计项目发生变更的情况，设计部门建立变更管理流程，包括变更申请、评审、审批和实施等环节，确保变更过程有序进行。
8.设计评审制度：设计部门建立设计评审制度，包括内部设计评审和外部专家评审两个层面，通过评审来提升设计质量和创新水平。
9.设计成果保密：设计部门建立设计成果保密制度，要求设计人员在设计过程中对涉密信息进行保护，不得擅自泄露或外传设计成果。
二、地产设计管理流程1.项目需求确认：根据业主需求，设计部门与业主进行沟通，明确项目的设计方向、功能要求和质量标准。
2.初步设计：设计部门进行项目初步设计，包括方案探讨、设计创意和功能布局等，形成初步设计方案的设计说明书和效果图等。
3.设计方案评审：设计部门组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参与，对初步设计方案进行评审和讨论，确定最终的设计方案。
4.施工图设计：根据最终设计方案，设计部门进行施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图符合设计要求和施工标准。
房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)
房地产公司设计阶段管理流程（区域公司）随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业设计管理流程也得到了越来越多的重视。
设计管理流程是指房地产公司在项目开发阶段对设计环节进行计划、组织和控制的过程，是保证项目质量和项目进度的关键。
下面是房地产公司设计阶段管理流程的具体步骤：1. 确定设计目标和方案。
在设计阶段，首先需要明确项目的设计目标和方案，以保证项目能够满足业主需求，并符合城市规划、环保等相关要求。
设计目标应该具体明确，如建筑总规划用地面积、户型面积、总建筑面积、总投资额等。
2. 筛选设计团队。
筛选设计团队是非常关键的一步，需要根据项目的特点和设计目标，结合市场需求和物业管理模式等方面，选择专业的设计公司或团队。
同时，需要注意设计团队的人数、领导能力、设计能力、实力和经验等因素。
3. 设立设计小组和项目经理。
在确定设计团队后，需要设立设计小组和项目经理来管理整个设计过程。
设计小组应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等领域的专业人员。
项目经理需要与设计团队合作，负责统筹管理整个设计过程。
4. 制定设计计划和进度。
设计计划是指通过合理的时间分配，确保设计过程按照既定目标和进度顺序开展的计划。
需要制定整个设计过程的大致时间、设计阶段的工作内容和具体任务。
5. 开展方案设计和方案评审。
在确定设计团队和设计计划后，需要开展方案设计工作。
设计团队根据项目的特点和建筑要求，提出一系列设计方案，经过多个专业领域的讨论和协商，最终确定方案。
6. 进行施工图设计和审核。
确定最终方案后，需要进行施工图设计和审核。
要求设计团队根据最终方案进行理论设计、图纸绘制、审核等工作，确保施工图的合理性和可行性。
7. 制定设计变更管理流程。
随着项目的实施，设计阶段可能会遇到各种突发状况。
因此，需要建立设计变更管理流程，制定变更管理规定，以保证项目的顺利实施。
8. 进行信息化管理。
在设计阶段需要进行信息化管理，实现设计过程信息的收集、分析和利用。
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。
这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。
2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。
招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。
设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。
3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。
设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。
同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。
4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。
设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。
5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。
审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。
设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。
6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。
监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。
同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。
7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。
审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。
8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。
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建筑设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
一、流程图
二、流程概述
三、工作程序
3.1概念方案阶段
1)收集资料
a)集团成本控制中心提供建设成本限额；
b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；
c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。
2)编制《概念方案设计任务书》
a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；
b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审
核，董事长审批。
3)设计单位选择
a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设
计单位。
4)概念设计
a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；
b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；
c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传
真等。
集团研发设计部负责归档整理。
5)概念设计评审
a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管
理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责
联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。
3.2规划、单体方案设计阶段
1)收集资料
a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额；
b)集团开发部提供土地成交确认资料；
c)项目公司综合部提供四源情况调查报告；
d)项目公司营销管理部提供产品建议书。
2)编制《规划、单体方案设计任务书》
a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名
称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、
功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）；
b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核，
董事长审批。
3)设计单位选择
a)设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定方案阶段设
计单位，原则上概念设计单位即为方案设计单位。
4)规划、单体方案设计
a)集团规划设计部向设计单位发放《规划、单体设计任务书》，并提供相关资料；
b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的规划、单体方案设计过程；
c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传
真等。
集团规划设计部负责归档整理。
5)规划、单体方案设计评审
a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理
部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加规划、单体阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责
联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。
6)规划、单体方案报批
a)项目公司工程部负责将公司审批完成的规划、单体设计报相关政府部门审批通过，领取《建
设工程方案设计规划审查意见》。
3.3初步设计阶段
1)收集资料
a)规划、单体方案阶段评审结论；
b)政府部门建筑规划、单体方案审批意见书；
c)项目公司成本管理部提供方案版目标成本及设计限额；
d)项目公司营销管理部补充修正产品建议书。
2)编制《初步设计任务书》
a)项目公司工程部根据收集的资料，编制《初步设计任务书》；
b)项目公司工程部负责组织相关部门参与会审《初步设计任务书》，报项目公司分管领导审
批。
3)设计单位选择
项目公司工程部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定初步及施工图设计阶段设计单位。
4)初步设计
a)项目公司工程部向设计单位发放《初步设计任务书》，并提供相关资料；
b)项目公司招标采购部负责提供设计过程中所需要的设备设施样本，项目公司工程部负责跟
踪设计单位的初步设计过程；
c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传
真等。
项目公司工程部负责归档整理。
5)初步设计评审
a)项目公司工程部负责组织项目公司项目部、综合部、成本管理部、招标采购部、营销管理
部、商业管理部、集团规划设计部参加初步设计阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，项目公司工程部负责
联系设计单位，根据评审结论调整方案，报项目公司总经理审核、集团常务副总审批。
6)初步审批
项目公司工程部负责将公司审批完成的初步方案分别向市建委、消防、园林、市人防办等相关政府职能部门报送相关资料，经审批后领取市建委发的《初步设计批复》。
3.4施工图设计阶段
1)收集资料
a)初步阶段评审结论；
b)政府部门初步设计审批意见书；
c)项目公司成本管理部提供设计限额；
d)项目公司招标采购部提供设备设施详细技术资料。
2)编制《施工图设计任务书》
a)项目公司工程部根据收集的资料，编制《施工图设计任务书》；
b)项目公司工程部负责组织相关部门参与会审《施工图设计任务书》，报项目公司总经理审
核、集团常务副总审批。
3)施工图设计
a)项目公司工程部向设计单位发放《施工图设计任务书》，并提供相关资料；
b)项目公司工程部负责跟踪设计单位的施工图设计过程；
c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传
真等。
项目公司工程部负责归档整理。
4)施工图设计评审
a)项目公司工程部负责组织第三方进行施工图外审。
b)根据外审意见修订完善施工图设计后，项目公司工程部负责组织项目公司工程部、综合部、
成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部参加施工图设计阶段的设计评审
工作。
c)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，项目公司工程部负责
联系设计单位，根据评审结论调整方案，报项目公司总经理、集团常务副总审批。
5)施工图审批
项目公司工程部负责将公司审批完成的施工图向市规划局、消防、市人防办、市防雷办报审相关资料，经全部审核合格后，领取《建设工程规划许可证》。
6)施工图纸发放
项目公司工程部负责将经过政府相关部门审批通过的施工图纸发放公司相关部门。
3.5现场施工配合阶段
1)施工图设计交底
项目公司项目部根据【施工图交底作业指引】组织施工图设计交底工作，相关部门参与。
2)相关部门依据【设计管理变更流程】，进行现场施工的设计变更工作。
四、引用流程
4.1【设计单位选择管理流程】
4.2【设计变更管理流程】
4.3【施工图交底作业指引】
五、支持文件
5.1《XS-SJ-LC003-BD001概念设计任务书》
5.2《XS-SJ-LC003-BD002概念设计成果审批表》
5.3《XS-SJ-LC003-BD003方案设计任务书》
5.4《XS-SJ-LC003-BD004方案设计成果审批表》
5.5《XS-SJ-LC003-BD005初步设计任务书》
5.6《XS-SJ-LC003-BD006初步设计成果审批表》
5.7《XS-SJ-LC003-BD007施工图设计任务书》
5.8《XS-SJ-LC003-BD008施工图设计成果审批表》
5.9《XS-SJ-LC003-BD009概念设计成果评审要点》
5.10《XS-SJ-LC003-BD010建筑规划方案设计成果评审要点》
5.11《XS-SJ-LC003-BD011建筑施工图设计成果评审标准》。