建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则
建筑公司项目设计管理实施细则
建筑公司设计管理实施细则第一章总则第一条为规范公司设计管理工作，提高设计管理水平，服务项目管理，形成公司设计管理核心竞争力，制定本细则。
第二章组织机构第二条组织机构公司成立设计管理部，岗位包含建筑、结构、机电、概算等专业设计管理，职责主要包括公司设计管理体系建设、EPC项目的设计管理、施工总承包项目施工图内审、项目深化设计管理和公司设计资源库管理等工作。
项目班子层面一般应设置设计经理，可由项目总工程师兼任，亦可单独设置。
项目经理部一般应设立设计与总包管理部，职责主要包括设计管理、深化设计及报批报建。
设计管理负责管理及推进设计相关工作，深化设计负责管理及推进深化设计相关工作，报批报建负责管理及推进报批报建相关工作。
设计经理全面负责设计与总包管理部管理工作。
第三章设计资源管理第三条设计院资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计院资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作设计院。
第四条设计咨询资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计咨询资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作咨询单位。
第四章项目前期设计管理第五条营销与投标阶段1.营销阶段，由公司市场营销部配合设计管理部选择设计院，并积极与业主沟通，了解业主意图和要求，若已有方案设计单位，应积极与方案设计单位沟通，了解设计意图和设计内容。
2.投标阶段，公司设计管理部负责和设计院签订标前协议，并协调设计院对招标文件中有关设计以及设计管理的内容认真分析和编制设计标书，且配合投标其他工作。
第六条设计阶段1.项目设计经理负责收集并审核各阶段的相关设计资料，并下发设计院。
2.公司设计管理部负责组织编制各阶段的设计任务书，并下发设计院。
3.项目设计经理负责组织编制项目的设计总进度计划和各阶段的设计进度计划，公司设计管理部审核后下发设计院。
4.项目设计经理负责项目设计进度、质量、成本管理。
5.公司设计管理部负责组织各阶段设计成果的评审，项目部负责记录与汇总，并与设计院对接，监督设计院修改完善。
建筑设计公司经营管理制度及流程
建筑设计公司经营管理制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑设计公司设计管理制度
建筑设计公司设计管理制度一、背景介绍建筑设计公司作为一个专业从事建筑设计的机构，为了提高设计效率和质量，加强内部协作和管理，制定了本设计管理制度。
二、设计流程管理1. 项目接受和评估a) 根据客户需求和项目要求，接受新项目。
b) 评估项目可行性和设计难度，并提出初步设计建议。
2. 初步设计阶段a) 成立项目设计团队，明确设计目标和计划。
b) 收集项目相关信息，包括土地规划、市政要求等。
c) 进行初步设计，包括概念设计和方案设计。
d) 定期组织设计评审会议，优化设计方案。
3. 施工图设计阶段a) 在初步设计基础上，进行施工图设计。
b) 与结构、暖通、给排水等相关设计单位进行协调，解决设计问题。
c) 制定施工图设计进度表，确保按时完成设计任务。
4. 设计文件审核和归档a) 设计负责人对施工图设计文件进行审核，并提出修改意见。
b) 完成审核后，将设计文件进行归档保存。
5. 设计变更管理a) 当项目需求变更时，立即进行评估，并提出设计调整方案。
b) 设计变更需经项目负责人审批后执行，并及时向相关部门通报。
三、设计人员管理1. 人员培训a) 新入职设计人员需进行岗前培训，熟悉公司设计流程和相关规章制度。
b) 定期组织技术交流和培训，提升设计人员的专业水平。
2. 工作量分配a) 根据项目需求和设计人员专业背景，合理分配工作量。
b) 对设计任务进行进度管理和跟踪，确保按时完成设计工作。
3. 质量控制a) 设计负责人对设计人员的设计工作进行质量控制和审核。
b) 设计人员对自己的设计工作进行反复修改和优化，确保设计质量。
四、项目管理1. 项目合同管理a) 设计合同需在项目启动前与客户签订，并明确双方权责。
b) 严格执行合同规定，确保按合同约定完成设计任务。
2. 项目进度管理a) 成立项目管理小组，负责项目进度管理和协调。
b) 制定项目进度计划和里程碑节点，监督项目进展。
3. 项目质量管理a) 设计负责人对设计质量进行监督和把控。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。
为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。
本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。
二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。
通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。
三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。
确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。
2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。
每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。
3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。
设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。
4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。
通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。
5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。
6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。
制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。
7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。
通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。
建筑设计行业建筑设计管理规范
建筑设计行业建筑设计管理规范建筑设计是一个涉及多个方面的复杂领域，需要严格的规范和管理来确保设计质量和项目安全。
本文将从设计过程和设计文件管理、设计流程规范、设计人员职责、设计质量控制等方面，探讨建筑设计行业的管理规范。
一、设计过程和设计文件管理建筑设计的过程应该遵循一定的规范和流程，以确保设计的一致性和可操作性。
设计团队应该建立完善的项目管理体系，确保设计过程的可控性和规范性。
在设计过程中，需要规范设计人员的职责划分，明确设计任务和工作目标。
此外，应该建立有效的设计文件管理制度，确保设计文件的完整性、准确性和更新性，以便后续施工和运维工作的进行。
二、设计流程规范建筑设计的流程应遵循一定的规范，以确保设计结果符合要求。
设计流程应包括项目前期调研、设计方案确定、施工图设计、施工图审查等环节。
在每个环节中，需要制定相应的设计标准和技术规范，确保设计的合理性和可行性。
同时，应加强设计与相关专业的协调与沟通，保证设计结果与工程实际情况相符。
三、设计人员职责建筑设计行业中的设计人员要具备相应的专业知识和技能，承担相应的职责。
设计人员应参与项目调研、方案设计、施工图设计等环节，为项目提供专业建议和技术支持。
设计人员还要负责与相关专业进行协调与沟通，解决设计中的问题和矛盾。
设计人员应该具备较高的责任心和职业道德，保证设计结果的质量和安全性。
四、设计质量控制建筑设计的质量控制是确保设计质量的重要环节。
设计质量控制应从设计过程的每个环节进行管理，包括方案设计、施工图设计、审查等。
方案设计应符合相关规定和标准，满足建筑功能和性能的要求。
施工图设计应符合相关技术规范和标准，确保施工的合理性和可操作性。
设计文件的审查应严格遵循相关规定和程序，确保设计文件的准确性和合规性。
综上所述，建筑设计行业需要建立严格的管理规范，确保设计质量和项目安全。
设计过程和设计文件管理、设计流程规范、设计人员职责、设计质量控制等都是其中重要的环节。
建筑设计公司的项目设计管理制度
建筑设计公司的项目设计管理制度一、引言建筑设计公司作为专业从事建筑设计的机构，为了提高项目设计的效率和质量，必须建立一套科学有效的项目设计管理制度。
本文旨在探讨建筑设计公司的项目设计管理制度，包括项目设计管理的目标、原则和具体操作步骤等内容，进一步提升设计公司的综合竞争力。
二、项目设计管理目标1. 提高设计效率：合理安排设计时间，优化设计流程，减少设计周期，提高设计效率。
2. 提高设计质量：确保设计结果符合客户要求，提供创新性设计方案，保证设计质量达到国家标准。
3. 降低设计风险：风险评估和管理，及时发现并解决设计中的问题，最大程度降低项目实施风险。
三、项目设计管理原则1. 客户导向：根据客户需求进行项目设计，确保设计方案满足客户的期望和要求。
2. 组织协调：建立有效的组织和协调机制，统筹资源，协调各专业设计人员的工作，确保项目设计按时、高质量完成。
3. 创新设计：鼓励设计人员进行创新思维，提供多样化的设计方案，满足不同客户的需求。
4. 风险管理：对项目设计中出现的风险进行评估和管理，及时采取相应措施，降低项目实施风险。
四、项目设计管理步骤1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需进行项目立项评估，明确项目目标和范围，并制定设计任务书，明确设计要求、工作内容和工作时间等。
2. 设计准备阶段设计准备阶段主要包括收集项目背景资料，组建设计团队和制定设计组织计划。
收集的项目背景资料包括现场勘察资料、地形地貌图、相关法规标准等，为后续设计提供基础数据。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是根据项目背景资料，进行初步的设计方案制定。
设计人员应综合考虑地形地貌、材料选择、建筑风格等因素，提出初步设计方案，并提交给项目负责人进行评审。
4. 客户确认阶段在初步设计方案获得项目负责人的认可后，需向客户提交设计方案并进行沟通和反馈。
根据客户的反馈意见，进行相应修改和调整，直至客户确认设计方案。
5. 施工图设计阶段施工图设计阶段是对初步设计方案进行详细的设计，制定施工图纸，并编制工程量清单和材料表。
建筑设计院设计管理规章制度细则
建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。
本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。
二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。
设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。
三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。
2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。
3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。
4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。
6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。
7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。
8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。
四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。
2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。
3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范建筑设计公司的各项管理活动，提高工作效率和质量，保障公司的正常运作。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况订立，并具有合规性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部员工，包含管理层和基层员工，并对外发挥示范和引领作用。
第三条基本原则1.以客户需求为导向，重视创新和高质量设计；2.严格遵守法律法规和职业道德规范；3.优化资源配置，实现有效管理。
第二章组织架构和管理职责第四条组织架构1.公司实行总经理负责制，下设设计部、项目部、财务部、行政部、市场部等职能部门；2.设计部由设计总监领导，负责设计方案的订立和评审；3.项目部由项目经理领导，负责项目的管理和实施；4.财务部负责公司财务管理和报表审查；5.行政部负责人力资源管理、行政事务和办公设施的管理；6.市场部负责市场推广和客户关系维护。
第五条管理职责1.总经理负责公司整体战略规划和决策，对各职能部门负责；2.设计总监负责设计部的日常管理和引导设计工作；3.项目经理负责项目的计划、组织、实施和验收；4.财务负责人负责公司财务管理、报表编制和审查；5.行政负责人负责人力资源管理和行政事务处理；6.市场部负责人负责市场推广和客户关系维护。
第三章工作流程和管理要求第六条项目管理流程1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算；2.方案设计：依据客户需求，订立认真设计方案，并进行评审；3.施工图设计：基于方案设计，订立施工图纸，并进行校审；4.施工准备：准备施工料子、设备和人力资源；5.施工实施：依照施工图进行实际施工，并搭配监理进行验收；6.项目收尾：进行竣工验收，编制竣工档案和验收报告。
第七条质量管理要求1.设计过程中必需依照相关法律法规和技术标准进行；2.严格依照设计方案和施工图纸进行设计和施工；3.设计和施工过程中要进行质量检查和评估，确保实现预期质量；4.设立质量责任人，定期召开质量管理睬议，进行质量分析和改进。
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建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务内容（7）价格意向。
1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。
1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。
1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。
2、合同洽商及签订2.1合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。
（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合）2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。
（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。
（3）周边道路标高及市政管线。
（4）各阶段政府主管部门的批文。
（5）甲方的方案意向及要求。
（6）甲方设计委托书。
2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。
设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。
2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。
积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。
（2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。
（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。
（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。
（5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。
（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。
3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。
4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。
方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报。
在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。
6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。
汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。
方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的情况。
与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。
10、如业主需要提供效果图，则在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。
建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。
三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（初设）详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需及时走完项目电子流程。
8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。
各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。
9、项目负责人需参加第三方组织的初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。
10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（施工图）详见附件三业会签表：详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请公司领导制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
12、施工图送总公司审定的，原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员，避免重复对接。
并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司的审图时间周期，留有足够的时间安排工作。
需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定。
五、后期服务1、施工图审查（消防审查、人防审查）项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图公司联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司。
2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我公司。
施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
4、基坑验槽结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
5、基础验收结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
6、主体验收项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
7、设备安装设备专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
8、外墙装饰建筑专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
9、竣工验收建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查勘现场情况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。
拍摄图片，写整个项目的总结。
10、所有专业在后期服务中需态度积极，及时响应，保证施工时间进度，所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份，所有资料需在竣工后及时归档。
11、后期服务中，如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的－％。
六、协作设计部分（如设计项目涉及到外单位协作部分，照此执行）1、项目内有分项需由专业公司另行设计的内容，需与我方设计协调的，专业公司设计包括以下部分：1.1室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计，并向我方提供园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料，我方向园林设计公司提供总图消防、设备管道进出走向、管径标高，我方负责配合园林公司进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时的预留预埋。
1.2玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计与最终建筑的外观效果有直接影响，根据设计分工，如有这方面设计部分，在我方出施工图前由专业公司提供大样、尺寸及安装要求书，我方进行相关必要的预留预埋及荷载考虑。
1.3电梯设计电梯设计是建筑的重要设计内容，不同的品牌对土建的要求各不相同。
电梯的吨位和速度对平面井道的大小和剖面的冲顶高度，底坑深度有重要影响。
同时对用电量和电缆的选择也有影响，另外不同的电梯的预留孔洞也不一样。
在我方进行施工图时，业主应确定选用的品牌的意向，并由该公司提供土建和设备专业的技术要求。
土建开始施工时，电梯公司应提供详细的设计图纸。
1.4节能设计节能系统采用何种方式供热，机房如何设置对土建设计有较大影响，请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋。
1.5室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计，其用电量及控制方式对电气设计有影响，其施工图应交由建筑公司确认，其灯光效果交由业主和专业公司确认。
1.6设备由专业公司负责设计与安装的设备设施设计（如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线）1.7特种结构设计（如网架钢结构，张拉膜结构）特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件，由专业公司提供土建设计要求，我方配合预留预埋设计及考虑荷载。
2、项目需要外聘人员或公司完成设计的部分，项目负责人参照公司相应流程进行工作安排，着重处理好公司和外聘人员公司的沟通顺畅，保证项目顺利进行。
设计任务通知书序号：备注：本表办公室管理（市场部及设计部配合）负责填报，项目负责人负责收集整理。