房地产开发项目设计管理流程
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产开发项目设计管理
房地产开发项目设计管理1. 概述房地产开发项目设计管理是指在房地产开发过程中，对项目的设计进行规划、组织、协调、控制和监管的管理活动。
该管理过程从项目立项开始，贯穿项目的整个周期，包括项目的规划设计、项目文档管理、设计方案审核、施工图设计等环节。
本文将详细介绍房地产开发项目设计管理的流程和关键要点。
2. 房地产开发项目设计管理流程2.1 项目立项房地产开发项目设计管理的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需明确项目的背景、目标、范围和计划等关键信息。
同时，还需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目规划设计项目规划设计是项目设计管理的核心环节。
在这个阶段，项目团队需要制定详细的规划设计方案，包括项目的总体布局、建筑设计、基础设施规划、环境保护等内容。
还需要进行市场调研和风险评估，确保设计方案符合市场需求并降低风险。
2.3 项目文档管理项目文档管理是项目设计管理的重要任务。
在项目设计过程中会产生大量的文档，包括设计报告、图纸、技术规范等。
这些文档需要进行有效的管理和归档，确保设计过程的透明度和规范性。
采用电子文档管理系统可以更好地管理和共享项目文档。
2.4 设计方案审核设计方案审核是保证设计质量的重要环节。
项目团队需要对设计方案进行全面、细致的审核，包括设计合理性、技术可行性、成本控制等方面。
审核过程中应注重专业性和合规性，确保设计方案符合相关法规和标准。
2.5 施工图设计在设计方案审核通过后，项目团队还需要进行施工图设计。
施工图设计是将规划设计方案转化为具体施工任务的过程。
在这个阶段，需要制定详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和高效性。
2.6 设计变更管理在设计过程中，可能会出现一些变更需求。
设计变更管理是管理设计变更过程的关键环节。
对于设计变更需求，需要进行评估和决策，确保变更符合项目目标和限制，并及时进行合理调整。
2.7 设计风险管理设计风险管理是保证设计质量和项目进展的重要措施。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房地产项目开发7个程序5大环节
房地产项目由其地域特性所决定了她发展的速度与轨迹，全面了解项目所在地的经济、人文、地理及现有市场发展状况，对于土地取得、投资分析、项目定位都起到关键性的作用。
对于一个成功的房地产开发企业来说，在完成了项目所在地的市场研究、政策研究、投资效益分析等一系列前期工作后，在项目开发的过程中又有哪些值得注意和必须注意的问题呢？首先从项目的开发程序以及应该注意的细节说起：1、项目立项——该阶段应根据项目所在的市场情况以及地块特征完成市场调研、研究供需结构、制定初步开发计划、资金准备以及前期土地手续的办理工作。
2、项目定位——根据项目所在地的经济状况、产业发展状况、居民收入状况、市场需求状况、产品品质状况、建设资源状况等因素，对项目进行合理定位，确定项目品质在城市中的地位。
根据项目规模以及开发周期确定项目应具备多大的超前性，为后期的规划设计与营销推广确定方向。
3、规划设计——结合项目定位成果完成从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计等重要环节，中间还要穿插景观设计、机电配套设备设计、智能化设计等配套设计工作。
4、前期工作——该项工作是一项综合性较强的工作，针对项目规划设计的意图，完成规划、建设、人防、消防、给排水、强弱电、交通、园林等接口工程的报批、报建工作，工作强度大，环节复杂。
要求负责人既要了解相关程序，又要熟悉当地的法律法规以及办事程序。
成功表达设计意图的同时，保证经济效益的最大化。
5、建筑施工——该项工作前期的招投标与设备采购相当重要，项目质量与开发品质将在该阶段体现。
施工管理过程与施工质量的把握，作为该阶段的重要工作，通过专业加以实现。
6、营销推广——“一切工作围绕这营销”这句话最能体现营销推广的目的与价值。
营销推广的过程中还有一个环节就是建立和维护“项目品牌”与“企业品牌”，确保可持续发展的动力。
7、售后服务——从合同签订、按揭办理、入伙交付到物业管理，都将体现一个开发企业的服务意识与态度。
对于分期开发的楼盘则更加重要。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
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卓有识度 圆融会通
2019/10/28
1
我们研发的操作系统及创新
作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解， 我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。
管理链： 组织管控系统
（基础）
架构管理 资源配置
计划管理 运营管理
成本管理 投入控制
市场、成本、技术
设计是一个由浅入深、由抽象到具象的过程。
4
一 概述
设计管理
2 、设计管理的三个维度
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
2019/10/28
市场 技术 造价
设计过程管理的三个维度
所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个 角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的 关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术
市场 成本
技术
12
一 概述
设计管理
10、回顾与小结
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
三个维度
设计任务 书
设计成果 评审
市场
成本
技术
两个环节
一个窍门：借力外脑
（方案招标 专家评审）
2019/10/28
13
目录
设计管理
一概 述
二 二 流流程程相相关关说说明明
三 相关部门职责 四 流程操作指引
• 《设计管理流程》
二级流程
（1）《概念设计管理流程》 （2）《方案设计管理流程》 （3）《初步设计管理流程》 （4）《施工图设计管理流程》 （5）《景观设计管理流程》 （6）《装饰设计管理流程》 （7）《区内管网设计管理流程》 （8）《设计委托招标流程》 （9）《景观施工阶段管理流程》 （10）《装饰工程管理流程》
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
2019/10/28
图纸优化是设计阶段成本控制的重要技 术手段，必不可少的环节
概念阶 段：
规划指标、产 品类型及配 比、配套方案 等
成本估算
方案阶 段：
方案阶段：户 型优化、公摊 面积、公共空 间等
成本测算
初步阶 段：
初步设计：机 电设备系统、 结构方案、建 造标准等
成本概算
施工图阶段：
施工图：结构 体系、使用空 间、结构与建 筑匹配及图纸 错漏碰缺等
成本预算
11
一 概述
设计管理
9、各阶段设计评审
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
2019/10/28
设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技 术三个维度对设计成果的审核，
设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是 保证设计质量的重要手段
设计管理
7、设计管理过程中的限额设计
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
设计全过程实施限额设计
概念设计阶段实施限额设计是设计阶段
成本控制的核心基础
概念设计
是设计阶 段的初始
条件 初定（调整）
信息 反馈
更新 深化
成果 评审
2019/10/28
10
一 概述
设计管理
8、设计管理过程中的图纸优化
2019/10/28
14
二 流程相关说明
设计管理
1、流程的目的及适用范围
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
流程的目的
把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的 资源 。
流程的适用范围
公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土 地信息到项执行力管理 产出控制
价值链： 项目运营系统
（平台）
项目决策
项目策划
设计管理
工程管理
销售管理
客户管理
产品定位
产品设计
产品生产
产品实现
客户开发
供应链： 外包管理系统
（手段）
外包工作计划
外包工作任务书
招投标管理
合同管理
成果评审
2
目录
设计管理
一一 概概 述述
二 流程相关说明 三 相关部门职责 四 流程操作指引
2019/10/28
15
二 流程相关说明
设计管理
2、相关定义
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
2019/10/28
独立卖场
在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单 位等销售场所。
现楼卖场
在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位 等销售场所。
概念设 计阶段
对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指 标，进行初步优化、确认的设计阶段 。
扩初设计 任务书
景观设计 任务书
施工图设 计任务书
2019/10/28
8
一 概述
设计管理
6、设计各阶段成本控制
一 概述
设计阶段成本控制控制什么？
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
不但要控制设计费， 更重要的是控制建造类（造价）成本
四
流程操 作指引
设计阶段 建造阶段
2019/10/28
9
一 概述
评审
2019/10/28
设计管理的三个关键点
7
一 概述
设计管理
5、各阶段设计任务书
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
开发商要求通过设计任务书将市场、经济及 技术要求准确的传递给设计人员，设计成果 必须满足
概念设计 任务书
规划方案设 计任务书
装修设计 任务书
设设计计任任务务书书
三个维度去管理，遵循“以市场为依据，以成本 为准则、以技术为实现”的设计管理原则。
5
一 概述
设计管理
3、设计管理过程的五个阶段
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即：
概念 设计 阶段
规划 方案 设计 阶段
初步 设计 阶段
施工 图设 计阶
段
设计 跟踪 服务 阶段
若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、外管线
设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等。
2019/10/28
6
一 概述
设计管理
4 、设计管理的三个关键点
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
设计管理过程的三个关键点：
设计任 务书
设计合同
设计成 果优化
方案设 计阶段
对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶 段。
初步设 计阶段
对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的 阶段 。
施工图设
计阶段
进行施工用图纸的设计阶段 。
16
二 流程相关说明
设计管理
3 、流程关系
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
2019/10/28
一级流程
2019/10/28
3
一 概述
设计管理
1、关于设计的理解
一 概述
流程相 二 关说明
三
相关部 门职责
四
流程操 作指引
2019/10/28
设计是一个过程，从技术角度看，它是开发项 目的产品从概念状态到可实施程度的逐步深入 的过程；从市场角度看，它是产品的内容与客 户的需求逐步明晰并高度对应的过程；从经济 角度看，它是产品的建造成本从估算到实际预 算的逐步明确和细化的过程。