招聘管理制度
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
医院人员招聘与录用管理制度
医院人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院人员招聘与录用工作，确保招聘公平、公正、科学、合法，提高医院人才队伍的质量和水平，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》以及相关法律法规，并结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我医院内的全体人员招聘与录用工作。
第二章招聘计划与需求确认第三条招聘计划编制1.医院每年依据发展需求和岗位空缺情况，及时编制招聘计划。
2.招聘计划应当包含招聘人员的类别、数量、专业、岗位、薪酬待遇等重要内容。
第四条需求确认程序1.医院各部门提出招聘需求，应向人力资源部门提交正式的招聘需求申请。
2.人力资源部门对招聘需求进行审核审批，并及时与各部门沟通，确认招聘需求的合理性。
3.审核审批通过后，人力资源部门将确认的招聘需求纳入招聘计划。
第三章招聘程序第五条招聘渠道1.医院招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。
2.内部招聘适用于医院内已有员工晋升、调动或竞聘岗位的情况。
3.外部招聘适用于医院外部人员参加的招聘。
第六条招聘广告发布1.医院依据招聘计划编制并发布招聘广告。
2.招聘广告应包含以下内容：招聘单位、岗位要求、待遇福利、招聘程序等。
3.招聘广告的发布方式包含但不限于医院网站、新闻媒体、招聘网站等。
第七条简历筛选与面试1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘要求初步确定面试人选。
2.面试环节应包含面试组织、面试人员、面试流程和面试评价等。
3.面试评价应重视候选人的岗位匹配度、专业素养、沟通本领、团队合作本领等。
4.面试评委应经过专业培训，确保评价公正、客观、合理。
第八条身体检查与考核1.面试合格的候选人，经过综合考虑后，由人力资源部门组织进行身体检查。
2.身体检查项目应包含体格、身体器官功能、心理健康等相关项目。
3.身体检查合格后，人力资源部门布置试用期，并在试用期内对新员工进行考核。
第九条公示与录用1.试用期满后，人力资源部门依据考核结果，作出是否录用的决议。
招聘管理制度
招聘管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范和管理企业的招聘活动，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔和录用符合企业的需求和要求，坚持人才优先原则，提高招聘效率和质量。
本制度适用于企业内部各部门和岗位的招聘工作。
二、职责和权限1.人力资源部门负责招聘工作的统筹管理和具体实施，包含编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查、订立录用建议等。
2.各部门负责供应招聘需求和岗位要求，并帮助人力资源部门进行招聘工作。
3.面试官负责依据面试评估标准，进行面试并供应评估看法。
4.人力资源部门负责最终决议是否录用，并向拟录用人员发出录用通知。
5.招聘委员会由人力资源部门组织召集，负责对高级职位的招聘进行评审和决策。
三、招聘流程1.需求确认：各部门依据实际工作需要，向人力资源部门供应招聘需求和岗位要求。
2.招聘计划编制：人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，包含招聘岗位、数量、薪酬范围等，并报经企业领导审批。
3.招聘广告发布：人力资源部门负责编写和发布招聘广告，选择合适的媒体和渠道进行宣传。
4.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
5.面试评估：人力资源部门组织面试，由面试官依据面试评估标准进行评估，并供应评估看法。
6.背景调查：人力资源部门对拟录用人员进行背景调查，确认其个人信息真实可靠。
7.录用决策：招聘委员会依据面试评估和背景调查结果，评估候选人的综合素养，提出录用建议。
人力资源部门依据招聘委员会的建议，最终决议是否录用。
8.录用通知：人力资源部门向拟录用人员发出录用通知，并与其签订劳动合同。
四、招聘原则1.公平原则：招聘工作必需公开、公平、公正，不得以任何不合理的方式对待应聘者。
2.权威原则：招聘工作必需依据岗位要求和招聘标准进行，招聘决策必需基于充分的评估和调查。
3.人才优先原则：招聘时应重视人才的本领、潜力和发展前景，鼓舞选拔优秀人才。
4.信息保护原则：在招聘过程中，要严格保护应聘者的个人信息，不得泄露或滥用。
规范招聘管理制度
规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。
第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。
第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。
第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。
第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。
第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。
第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。
第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。
第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。
第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。
第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。
第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。
第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。
第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。
第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。
第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。
第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。
第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。
第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。
招聘信息管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司招聘信息管理工作，确保招聘信息的真实、合法、有效，提高招聘工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及合作单位的所有招聘信息发布和管理。
第三条公司招聘信息管理工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 实事求是、严谨规范原则；3. 遵守国家法律法规，保护劳动者合法权益。
第二章招聘信息发布第四条招聘信息发布前，应经人力资源部审核，确保信息真实、合法、有效。
第五条招聘信息内容包括：1. 招聘职位、岗位要求；2. 招聘人数、工作地点；3. 薪酬待遇、工作时间；4. 应聘条件、联系方式；5. 其他需要说明的事项。
第六条招聘信息发布渠道：1. 公司官网、微信公众号；2. 人力资源招聘平台；3. 合作媒体、招聘网站；4. 其他相关渠道。
第七条招聘信息发布时间：1. 招聘信息发布后，应在规定时间内持续发布，确保求职者获取；2. 招聘信息发布时间一般不少于30天。
第三章招聘信息管理第八条招聘信息管理包括以下内容：1. 招聘信息收集、整理、归档；2. 招聘信息更新、维护；3. 招聘信息保密；4. 招聘信息评估。
第九条招聘信息保密：1. 招聘信息不得泄露给无关人员；2. 未经允许，不得对外公布招聘信息；3. 对泄露招聘信息的行为，公司将追究相关责任。
第十条招聘信息评估：1. 人力资源部定期对招聘信息进行评估，分析招聘效果，提出改进意见；2. 根据评估结果，优化招聘信息，提高招聘效果。
第四章招聘信息违规处理第十一条招聘信息发布过程中，如有以下违规行为，公司将依法依规进行处理：1. 发布虚假招聘信息；2. 侵犯劳动者合法权益；3. 招聘信息发布不规范；4. 其他违规行为。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
招聘管理制度定义
招聘管理制度定义一、招聘管理制度的作用及意义招聘管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，其作用主要是规范和指导公司招聘工作的实施，包括招聘流程、招聘标准、招聘程序和招聘责任等方面的规定和要求。
招聘管理制度在公司人力资源管理体系中具有重要的意义，它有助于规范招聘工作的实施，保证招聘工作的公平、公正和公开，提高招聘的效率和质量，保障公司的长远发展。
二、招聘管理制度的内容1、招聘管理的目标公司招聘管理的目标是为公司提供合适的人才，确保岗位的适任和员工的职业发展。
同时，也要做好社会责任，保证招聘工作的公平、公正和公开，遵守法律法规，维护公司的形象和品牌。
2、招聘管理的流程招聘管理的流程包括招聘需求的确认、招聘计划的编制、招聘申请的提交、招聘渠道的选择、候选人的筛选、面试和评估、录用和聘用等环节。
同时也包括招聘相关文件的归档和保管、招聘流程的优化和改进等内容。
3、招聘管理的标准招聘管理的标准包括招聘的政策和程序、招聘的标准和标准化、招聘的岗位描述和任职资格、应聘者的选拔标准等内容。
公司应严格按照标准进行招聘，尽可能提高招聘的准确性和可靠性。
4、招聘管理的程序招聘管理的程序包括招聘申请、公示和公告、应聘者的资料收集和筛选、面试和评估、录用和聘用等流程内容。
公司应严格遵守程序规定，保证招聘的公平和公正。
5、招聘管理的责任招聘管理的责任包括招聘领导的责任、招聘主管的责任、人力资源部门和业务部门的协作责任等内容。
公司要明确各个责任部门的职责和权限，使招聘工作能够有条不紊地进行。
三、招聘管理制度的实施和落实1、招聘管理制度的实施公司应建立健全招聘管理制度，明确招聘的目标和标准，建立招聘管理的流程和程序，明确招聘工作的责任和义务。
同时，公司应加强对招聘管理制度的宣传和培训，使全体员工都能够了解和遵守招聘管理制度的规定。
2、招聘管理制度的落实公司应建立健全的招聘管理体系，加强对招聘工作的监督和检查，确保招聘管理制度的落实。
招聘管理制度
招聘管理制度1. 综述招聘是组织增加人力资源的重要途径，招聘管理制度的目的是确保招聘过程的公平、公正和规范，以便选拔到最适合公司需求的人才。
本招聘管理制度适用于公司全体员工，并需要严格遵守。
2. 招聘流程- 岗位需求确定：招聘岗位的需求由各部门提出申请，并经过相关部门审批后确定。
岗位需求确定：招聘岗位的需求由各部门提出申请，并经过相关部门审批后确定。
- 职位描述发布：审批通过后，人力资源部门将发布招聘信息，并明确职位描述、岗位要求和薪资待遇。
职位描述发布：审批通过后，人力资源部门将发布招聘信息，并明确职位描述、岗位要求和薪资待遇。
- 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部门将进行初步筛选，并挑选出符合要求的候选人。
简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部门将进行初步筛选，并挑选出符合要求的候选人。
- 面试评估：选拔出的候选人将参与面试环节，由相关部门负责人或面试委员会进行面试评估。
面试评估：选拔出的候选人将参与面试环节，由相关部门负责人或面试委员会进行面试评估。
- 背景调查：面试通过后，对候选人的背景进行调查核实，确保其个人背景真实可靠。
背景调查：面试通过后，对候选人的背景进行调查核实，确保其个人背景真实可靠。
- 录用决定：经过综合评估后，公司决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和聘用条件的确认。
录用决定：经过综合评估后，公司决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和聘用条件的确认。
- 入职安排：录用完成后，人力资源部门将协助新员工完成入职手续和相关培训安排。
入职安排：录用完成后，人力资源部门将协助新员工完成入职手续和相关培训安排。
3. 招聘原则- 公开公正：招聘过程中，公司将向内外部员工公开招聘信息，不设任何歧视性限制，确保选拔过程的公平公正。
公开公正：招聘过程中，公司将向内外部员工公开招聘信息，不设任何歧视性限制，确保选拔过程的公平公正。
- 能力为主：招聘应侧重候选人的能力和潜力，以适应岗位职责和未来发展需要。
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招聘管理制度
一、目的
为推动公司稳定、持续、快速发展，满足人才的需要，规范公司招聘流程，健全招聘机制，推动招聘工作开展，确保公司各部门、各岗位能及时有效地招募到匹配的人才，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有岗位的招聘管理工作。
三、适用时间
本制度自公布之日起有效期为贰年。
四、招聘原则
采用公平、公正、公开的招聘原则，坚持透明招聘、公正筛选、择优录用、人尽其才、内部优先，以招聘到匹配的员工为目标，将合适的人选放在合适的位置，推动员工和公司共同发展。
五、机构设置
总经办负责审批招聘计划，各部门负责人参与招聘面试，人力资源部负责招聘工作的实施开展。
六、招聘计划
（一）编制确定
每年12月人力资源部根据公司下一年度任务指标，与各部门沟通制定下一年度人员编制草案，将草案上报总经办，由总经办审核、总经理审批，最终形成公司下一年度人员编制。
（二）招聘计划
人力资源部根据人员编制结合各部门现岗位人员情况，制定月度招聘计划，并对计划进行分工，落实招聘工作开展。
1、招聘开展需要严格按照编制执行，做到各部门“定岗定编定员”，做好人员数量把控。
2、招聘计划执行过程中，原则上计划内人员数量为编制中应补充人员数量，或人员离职、调动、晋升等原因导致的岗位空缺，此为编制内招聘。
3、若招聘人员在编制外，但确需增补的，增补部门填写《人员增补申请表》交由部门负责人审核，人力资源部复核，总经理审批后人力资源部执行招聘工作。
（三）招聘分工
人力资源部经理牵头组织公司招聘工作开展，包括挑选确定招聘渠道、制定招聘激励方法、编制招聘预算、确定不同岗位招聘方式、组织面试官培训等。
人事专员负责招聘指标的完成工作。
人员需求部门完成招聘面试配合工作。
七、招聘渠道
（一）内部招聘
所有需要招聘的岗位，可优先进行公司内部人员协调，如内部无匹配的人员的时考虑外部招聘。
（二）外部招聘
根据年度招聘计划以及招聘人员数量，结合公司属性以及成都招聘市场，特采用以下几种招聘渠道：
1、网络招聘：开通58、BOSS直聘网络平台。
2、现场招聘：成都人才市场招聘会（营门口）、街道社区组织的招聘会。
3、推荐：内部员工或熟人推荐。
4、校园招聘：参加一些高职院校的双选会。
5、定点招聘：在园区门口摆放招聘展架。
八、招聘开展
（一）招聘
人事专员根据招聘计划发布招聘简章、简历筛选、面试邀约。
（二）面试
1、面试分为2轮，初试和复试。
2、初试由人事经理进行，主要了解内容应包括：个人信息、工作履历、家庭情况、兴趣特长、离职原因、职业发展规划等，进行初步判断是否匹配该岗位，并向求职者告知公司情况、岗位工作内容、薪资福利待遇、上班休假情况等内容。
初试完成，由人事经理填写初试意见。
3、初试通过者，在3个工作日内安排复试。
复试由用人部门领导（主管/经理）进行，主要应考查内容包括：岗位技能、专业知识、性格与部门匹配情况等，并向求职者告知岗位需具备的能力及要求、工作安排、部门情况等。
复试完成，由用人部门领导填写复试意见。
4、面试完成，由用人部门与人力部门商洽面试结果，通过者人力部门根据其工作岗位和公司新资标准，最终确定薪资及福利级别，经用人部门领导确认无误后，人力部门通知求职者入职相关事宜。
5、如面试岗位是主管级及以上或是生产技术性、财务岗位，在发出录用通知前由人事专员对该岗位人员进行背景调查，调查内容包括：工作期限、任职期间工作业绩、人际交往情况、离职原因等，调查情况与面试情况一致的符合录用。
（三）录用入职
1、公司面试通过的人员，由人事专员向录用人员发出通知，确定到岗时间、并告知需要携带的相关证件和资料。
2、录用人员在到岗前进行入职体检。
3、人力资源部在录用人员到岗前一天负责做好岗位准备，包括：工位安排、电脑安排、办公用品安排、提前告知部门领导做好工作安排等。
4、录用人员因在规定时间内到公司报到，如有特殊原因延迟应提前告知人力部门，另行约定到岗日期。
在规定时间内没有到岗，且没有提前告知原因的，人力资源部可取消其录用资格。
5、人员到岗，人事专员进行入职沟通，沟通包括：人事手续办理、指纹录入、规章制度介绍、公司环境引导介绍、人员认识等。
试岗沟通完毕后带至用人部门，开展工作安排，并确定帮带老师。
（四）试用
员工从入职第一天进入试用期，整个试用期均需按照要求参加考核。
具体规定参见《试
十、人事档案及合同管理
（一）人事档案
1、公司所有人员均需由人力资源部建立人事档案，档案内容分为：入职资料、异动资料、离职资料。
（1）入职资料，指员工在入职时填写的表格或提交的资料。
包含有：入职清单、岗位说明书、应聘登记表、个人简历、人事资料卡、入职须知、录用条件确认函、离职证明、劳动合同、保密协议、试用期员工跟踪考核表、身份证复印件、学历证书复印件、技能/从业证书、体检报告、银行卡复印件、其他。
（2）异动资料，指员工在发生异动时所填写的表格或提交的资料。
包含有：转正考核表、员工转正申请表、员工面谈沟通记录表、晋升/竞聘申请表、晋升评估表、异动申请表、薪资确认表、其他。
（3）离职资料，指员工在离职时所填写的表格或提交的资料。
包含有：员工离职申请表、离职清单、离职面谈记录、离职证明（企业联）、解除劳动合同协议、其他。
2、员工档案需要在入职15天内建立，建立标准为：独立档案袋，档案有编号，封面有内容，档案资料按照封面顺序排列，资料装袋时封面对应做好标识，档案存放按照编号顺序摆放，便于查阅。
3、人事档案由人事专员负责建立保管，人事档案不得随意借阅。
原则上本部门领导只能借阅本部门人员档案，且只能借阅自己直属下属档案。
如需要借阅其他人员档案，必须向人事经理说明情况，人事经理根据实际情况决定是否借阅。
借阅只能在人力办公室查看，不得带出人力办公室，不得拍照复印。
4、档案内所有员工本人填写的个人信息，若有调整或更新的信息，应在信息发生变化后30天内告知人事专员进行更新。
（二）合同管理
1、劳动合同订立
新员工在入职30天内由人事专员负责与其签订劳动合同、保密协议，用章后将一份劳动合同及保密协议返还员工，另一份进行归档。
2、合同变更、续签、解除
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
（2）续签
合同期限届满，劳动关系即告终止。
甲乙双方经协商同意可以续订合同。
双方当事人在原合同期满前30天向对方表示续订意向。
当合同期满前30天人力资源部会与员工沟通续签事宜，结合双方意愿决定是否续签。
（3）解除
合同期内，甲乙双方可根据工作情况协商解除劳动合同，解除条件可参考相关规定，协商一致后可办理相关手续，解除劳动合同。
十一、本制度自公布之日起生效。
附件资料：
一、招聘流程（含内外部）
二、人员编制表
三、人员增补申请表
人员增补申请表。