工程概论战略管理 大作业
工程项目管理大作业
工程项目管理大作业一、前言工程项目管理是指运用各种规划、组织、控制和协调方法，对工程项目进行全面的规划、实施、监督、验收和总结的一种管理活动。
在工程项目管理中，大作业是一个非常重要的组成部分，它不仅是对学生掌握工程项目管理理论的一种考验，同时也是对学生动手实践能力的一种检验。
本文将围绕着工程项目管理大作业的相关问题，提出一些可供参考的建议。
二、大作业的选题选择一个好的工程项目管理大作业题目尤为重要，因为它将直接影响到大作业的完成情况和评分情况。
在选择大作业题目时，可以参考以下几个方面的内容：1、与专业相关性强：大作业题目应该和所学专业相关性强，可以是所学课程的延伸，也可以是对课程内容的运用。
2、实践性强：大作业的题目应该具有一定的实践性，可以是工程项目管理中实际遇到的问题，也可以是学生们感兴趣的实际项目。
3、可操作性强：大作业应该具有一定的可操作性，可以在题目中提供一定的指导和提示，帮助学生们完成作业。
三、大作业的写作要求大作业的写作要求是有一定严格规定的，主要注意以下几点：1、结构严谨：大作业的结构应该严谨有序，主要包括封面、目录、引言、正文、结论和参考文献等部分。
2、内容切题：大作业的内容要切题，紧扣题目的要求，不能出现与作业题目无关的内容。
3、数据准确：在大作业中如果需要使用数据，应该尽量保证数据的准确性，可以查阅相关资料进行对比分析。
4、论证充分：在大作业中可以参考相关资料或者采用个人经验进行论证，但论证应该充分，不能出现片面的论述。
四、大作业的撰写技巧大作业的撰写技巧包括以下几个方面：2、思路明确：在大作业撰写时，应该将思路明确，主要包括把握好论文的中心思想和逻辑顺序。
3、语言流畅：在撰写大作业时，语言表述要实际，流畅易懂，应该根据课程中的要求进行语言的规范化。
4、格式规范：在大作业撰写时，应该注意文体规范和格式标准，如字体大小、段落设置、引用格式等等。
五、大作业的提交要求大作业提交时，应该注意以下几个方面：1、提交日期：大作业提交日期应该按照教师的要求准时完成，不能迟交。
战略管理作业1
战略管理作业（一）6.从第11页页末到第12页页首的清单中，挑出影响你所在大学的十大外部因素，并根据这十大因素进行排序。
（下面清单中为红色、有下划线的就是十大因素，前面的数字就是排序）1·资金不再那么容易获得·消费者偏好绿色运营和绿色产品·营销正快速向互联网偏移·全球市场出现了最高的销售增长·随着有家的崩溃，盛产石油的国家开始支持自己国家的经济发展，而不是在别的国家进行境外投资3·负债过多，即便是最好的公司也会破产2·许多公司由于销售额和利润下跌，贷款来源干涸，正在大规模裁员10·房地产市场萎靡·在经济衰退的情况下，对医疗服务的需求并没有太大变化，甚至更为看重，例如，美国肯塔基州路易斯维尔提供家庭护理服务的Almost Family公司，在2008年的股价反面上涨了两倍多，已达45美元·除了折扣零售店和饭店，几乎所有领域的消费者指出都出现了明显的大幅下降9·新兴国家的经济在2009年有可能增长5%，但也比2007年少了整整3个百分点·美国的平均失业率继续上涨，已经达到10%8·贷款比以往面临更高的担保要求·信贷的底线仍然没有放松4·有现金或能够贷到款的公司，相对于债台高筑的公司具有竞争优势·随意消费已经显著减少，消费者现在只买必需品，这损害了奢侈品或娱乐产业，例如划船和自行车赛·2008年的股市崩盘使得老年人担心退休问题，有超过百万的人在最基本的必需品上削减了开支5·大部分公司遭到需求下降和激烈价格战的双重打击，尤其是那些固定成本高的公司6·上街已经有以信贷为基础，转变为以现金为基础7·由于消费者支出减少，资金支持也相应减少。
工程项目管理大作业---1
控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
战略管理作业
钢铁企业宏观环境分析一、宏观环境分析1、世界经济美国财政悬崖和欧洲主权债务危机取得一些阶段性进展，影响并没有完全消失，世界经济低位震荡调整。
世界银行认为全球经济正在过渡到一个比较稳定但增长缓慢的阶段，预计2015年经济增长3.3%。
受就业、收入和信用透支能力的制约，预计欧美日市场需求总体仍将保持在低增长水平，房产、制造业以致整个实体经济的恢复之路艰难而遣长。
国际贸易增长速度减缓，贸易保护主义抬头。
2、中国经济中国经济发展特征已出现阶段性改变，粗放、数量扩张的发展方式必然向集约和质量效益型转变，潜在经济增长率发生阶段性下降，进入中速增长区间。
拉动中国经济增长的三驾马车中，虽然投资拉动边际效应逐步递减，但基础设施和房地产投资仍然是近期经济增长的主要驱动力，制造业投资继续保持平稳；消费拉动是未来政策导向的主要方向，需要多方政策协调推动，特大型城市发展空间的限制，城市的消费结构进入调整期，城镇化的水平提高会带动汽车和房地产继续持续一定的增长，但对相关产业的带动作用逐渐减弱；受全球经济低迷及贸易保护主义影响，出口对我国经济增长的直接贡献将继续保持在相对低的水平。
出口、消费、投资等三大需求都出现了阶段性的降低，国内外市场由供不应求转变为供大于求，这是企业和经济发展环境的一个重大改变。
同时，劳动力、土地、资金、资源等生产要素价格持续上涨，企业生产成本持续提高，这一变化是趋势性的，是企业和经济环境变化的又一重大变化。
短期内，我国宏观经济政策重点仍要突出稳增长，努力使经济运行特点变化平稳过渡，着力保障好基本民生；从长期发展看，必须要加快转变经济和社会发展方式，淘汰落后和过剩的生产能力，培育新的经济增长点，加快推进经济体制改革，警惕和化解财政金融领域的风险隐患，加强推进工业化、信息化、城镇化和农业现代化进程。
十八大对加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式提出了具体要求。
二、钢铁行业形势分析1、世界钢铁行业形势钢材的需求因持续的欧债务危机和中国发展速度的下降的影响而复苏缓慢。
战略管理第七章作业word精品文档6页
战略管理第七章作业word精品文档6页Chapter 7—Acquisition and Restructuring StrategiesTRUE/FALSE1. Evidence suggests that acquisitions usually lead to favorable financialoutcomes, especially for the acquiring firm.5. Takeovers are unsolicited and unwanted acquisitions which are uniformlyhostile.6. An acquisition occurs when one firm buys a controlling interest in anotherfirm and the acquired firm becomes a subsidiary business.7. Most acquisitions that are designed to achieve greater market power entailbuying a competitor, a supplier, a distributor, or a business ina highly related industry.9. An acquisition of a firm in a highly related industry is referred to asa horizontal acquisition.12. A related acquisition involves two firms in the same industry.14. The lower the barriers to entry, the more likely firms will use acquisitionas a means to enter a market.17. Firms can increase their speed to market for new products by pursuing aninternal product development strategy rather than an acquisitionstrategy.19. The quickest and easiest way for a firm to diversify its portfolio ofbusinesses is to make acquisitions.26. Junk bonds are financial instruments commonly used to finance riskyacquisitions that provide potential high returns for the bondholders.27. Synergy is created by the efficiencies derived from economies of scaleand economies of scope and by sharing resources across the businesses in the merged firm.30. Transaction costs resulting from an acquisition refer to the direct andindirect costs resulting from the use of acquisition strategies to create synergies.33. Top managers typically become overly focused on acquisitions because onlythey can perform most of the tasks involved, such as performing duediligence on the target firm.36. One of the potential problems associated with acquisitions is that thesize of the firm may exceed the economies of scale generated by theacquisition.37. One of the most effective ways to test the feasibility of a future mergeror acquisition is for the firms to first engage in a strategic alliance.45. Downscoping makes management of the firm moreeffective because it allowsthe top management team to better understand the remaining businesses.MULTIPLE CHOICE1. Cross-border acquisitions involvea.acquisitions by firms from developing countries of firms indeveloped countries.b.acquisitions by firms from developed countries of firms indeveloping countries.c.acquisitions made by firms both within and between developed anddeveloping countries.d.none of the above.5. Currently, the rationale for making an acquisition includes each of thefollowing EXCEPTa.to increase market power.b.to decrease taxes paid by shareholders.c.to increase financial performance.d.to shift a core business into different market.7. In a mergera.one firm buys controlling interest in another firm.b.two firms agree to integrate their operations on a relativelycoequal basis.c.two firms combine to create a third separate entity.d.one firm breaks into two firms.8. There are few true mergers becausea.few firms have complementary resources.b.integration problems are more severe than in outrightacquisitions.c.one firm usually dominates in terms of market share or firm size.d.of managerial resistance. True mergers result in significantmanagerial-level layoffs.9. A(an) ____ occurs when one firm buys a controlling, or 100% interest, inanother firm.a.mergerb.acquisitionc.spin-offd.restructuring12. Two existing U.S. airlines, American West Airlines and U.S. Airways, havemerged. The purpose of this merger is most likely to ____ and constitutes ____ action.a.increased diversification; verticalb.increase market power; horizontalc.overcome entry barriers; verticald.increase speed to market; related14. When a firm acquires its supplier, it is engaging in a(an)a.merger.b.unrelated acquisition.c.hostile takeover.d.vertical acquisition.19. Cross-border acquisitions are typically made toa.increase a fi rm’s market power.b.reduce the cost of new product development.c.take advantage of higher education levels of labor indevelopedcountries.d.circumvent barriers to entry in another country.27. Entering new markets through acquisitions of companies with new productsis not risk-free, especially if acquisition becomes a substitute fora.market discipline.b.innovation.c.risk analysis.d.international diversification.28. Compared to internal product development, acquisitions allowa.immediate access to innovations in mature product markets.b.more accurate prediction of return on investment.c.slower market entry.d.more effective use of company core competencies.30. When a firm is overly dependent on one or more products or markets, andthe intensity of rivalry in that market is intense, the firm may wish to ____ by making an acquisition.a.increase new product speed to marketb.broaden its competitive scopec.increase its economies of scaled.overcome entry barriers33. Each of the following is a rationale for acquisitions EXCEPTa.achieving greater market power.b.overcoming significant barriers to entry.c.increasing speed of market entry.d.positioning the firm for a tactical competitive move.36. The factors that lead to poor long-term performance by acquisitionsinclude all of the following EXCEPT firmsa.with insufficient diversification.b.having too much debt.c.being unable to achieve synergy.。
战略管理作业
一.首旅集团的愿景与使命
1.宏观环境： 政策环境 （一）标准化认证 （二）西部大开发 大量调查表明，许多地区旅游资源的分布 与贫困人口的分布是高度重叠的，尤其是 那些位置偏远以及交通不便的地区，自然 景观受人类活动干扰较小，自然生态系统 保护较为完整，适合开发、发展生态旅游 行业。
2.经济环境
2、战略目标
我们的战略目标是通过签署全权委托管理 合同，在中国的省会及重要城市经营管理 符合建国品牌运营标准的4星或5星级酒店， 在两到三年内形成遍布全国的品牌酒店网 络。为实现这个宏伟目标，首旅集团将着 重在四个方面推进。 一是推进“品牌+资本”战略，全面建设客源、 资源、财源、信息共享平台，进一步提升 集约经营的水平。
4.技术环境
随着科学技术的发展以及新技术、新材料 的开发和使用，酒店的设计、设备设施的 标准早已和以前有很大的不同，能给消费 者带来更加令人享受的服务。锦江酒店集 团也紧跟时代的步伐，伴随着科技智能以 及自动化产品的引进，能够让本身就很有 知名度的品牌更上一层楼。
二.行业环境
中国，幅员辽阔，地大物博，能源、矿产 资源丰富，能给酒店业提供稳定的支持。 现有竞争：竞争是把双刃剑，充分利用竞 争带来的优势能让企业更好更快的发展。 竞争来自多方面，首先就是同行业竞争。 锦江之星酒店作为经济型酒店的龙头品牌 之一，来自同行业的竞争有业环境
1、竞争力分析 对于旅游业来说，存在的基本竞争力量就是来自潜在进入者、 替代品、购买者、供应者与现有竞争者这五个方面。 2、潜在竞争力量的分析 首旅集团的潜在竞争力量的强度还是较小的，因为有大规模的 经济、资金壁垒高，产品差别也有一定的差异。 3、供给竞争力量的分析 首旅集团的供给竞争力量不是很大，表现在资源的垄断程度低、 供应商生产成本低等 4、需求竞争力量的分析 首旅集团的需求竞争力量较大，比如市场信息的充分程度较高、 购买者的收入水平分不同等级、购买者的消费习惯等因素
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
战略管理作业 德隆
问题1、你所在企业的竞争战略，企业核心能力企业文化与人力资源战略各是什么? 他们之间的匹配程度如何？还存在什么问题，怎样理解？建设银行的竞争战略是高品质战略，企业文化是参与式，人力资源战略是发展式。
他们之间是匹配的，因为建设银行的战略愿景是“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最大发展机会的国际一流商业银行”。
核心价值观是诚实、公正、稳健、创造。
经营理念是以市场为导向，以客户为中心；服务理念是客户至上，注重细节；风险理念是了解客户，理解市场，全员参与，抓住关键；人才理念是注重综合素质，突出业绩实效；作风是勤奋严谨，求真务实；员工座右铭是时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
实现中国建设银行，建设现代生活；与客户同发展，与社会共繁荣的目标。
建设银行提出的战略愿景，实际上是基于对市场环境分析、客户分析、同业分析和企业内部分析所提出的组织愿景。
“为客户提供最佳服务”。
就是倡导和实践“以客户为中心”的经营理念，倾听客户心声，注重客户体验，准确把握引导客户需求，通过服务、产品、流程、机制、体制的改进与创新，不断提高客户的满意度和忠诚度。
这是企业生存和发展的基础。
“为股东创造最大价值”。
这是任何一家股份制上市公司都要履行的基本责任和义务。
作为首家上市的国有商业银行，从上市之日起，就要求牢固树立股东意识、市值意识和回报意识，不断提高价值创造能力，给广大投资者树立信心，为股东带来丰盈的回报。
“为员工提供最大的发展机会”。
它与“为客户提供最佳服务”互为表里。
就是要坚持“以人为本”，建立一种人性化的企业制度，完善科学有效的薪酬和激励机制，营造良好的人文环境。
在企业的成长和发展过程中，以员工的发展和成长为基础，真正尊重、关心、培育和激励员工，为员工实现职业理想和自身价值搭建平台，实现员工与企业共同分享企业获得的成长与进步。
这是建行作为现代企业人文精神的内在体现。
成为国际一流商业银行。
“一流商业银行”是一个动态概念，它不指向具体的竞争对手，而是面向整个开放的同业群体，表述了引导员工保持持久的危机感和进取意识，专注内在的自我超越，不断唤起新的创造力和奉献热情，不断赶超并保持优秀的竞争目标。
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战略管理大作业
假如你是一家提供信息产品及服务的公司（年产值1000万、1亿、10亿，员工分别10、100、1000人，规模选一，背景和现状自设）老总，请通过SWOT分析制定未来3年公司战略。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
现在我是一家提供信息产品及服务的公司的老总，年产值是1亿元左右，现有员工100人。
（SWOT分析）对于我们公司的现状分析如下：
我们公司经历了多年的发展，已经形成了规模效益。
在中国信息服务的市场上，我公司具有一定的竞争和发展优势。
优势：我国政府很重视信息化建设，我国市场以取得长足进步，信息化建设向纵深层次发展，自1995年以来，骨干网速提高了近二十倍，带宽增加100多倍。
我公司已有一定的价值链市场，成熟的客户服务制度。
且有一些了解本地市场、熟悉信息服务的人才，积累了运营管理经验。
不利条件：
政治法律方面缺乏信息化相关的法律法规；经济方面市场经济不成熟；社会文化方面缺乏信用评价体系，社会消费观念传统，方式落后；技术方面信息化基础薄弱，网络安全技术有待提高。
另外我们公司虽然拥有比较完善的基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。
因此不能提供特
色服务。
企业内部创新与发展的矛盾。
面向计划经济的管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约我们企业参与全球化竞争的主要因素。
我们公司的的机会分析：
中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国信息的发展创造了历史性的机会。
“三大上网工程”造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。
信息服务市场潜力巨大。
首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了信息需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进我们企业的网络升级换代和业务的推陈出新，从而激发出新的消费需求。
因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。
国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为信息业提供了更大的发展空间。
入世推动外资的引进和内需的拉动。
法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。
劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的市场需求。
机会与威胁同在。
任何事件的影响都是相对的，我公司在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：市场开放因素
加入WTO后，具有资金、技术、管理和人才等优势的国外信息
服务营运商必将大举进入最具发展潜力的中国市场。
同时，国内信息服务公司也即将进入成熟期，各方竞争进入白热化阶段。
技术进步因素
目前互联网技术日新月异，只有掌握先进技术才能保持自己在市场的霸主地位，这就需要企业不断研发新技术，不能有所懈怠，不断更新自己的技术水平。
综上所述，我们公司在发展信息服务上，既具有一定的优势，又有自身难以无法完全克服的局限；既面临着巨大的发展机遇，又承受着很大的风险。
因此，我们必须深思慎行，扬长避短，实践探索和理论研究双管齐下，以确保持公司的续、健康快速发展。
二未来3年企业战略选择:
基于自身的企业目标以及swot分析结果，我认为我们企业应该实行稳健的扩张型战略，并且不断更新特色服务，实行可行的多样化战略。
还要考虑自身企业的实际情况和国家的现状，在质量，性能，品牌，外观形象实行差别化战略,并且不断开拓国际市场。