西工大19春《战略管理》在线作业【标准】
大工17春《战略管理》在线作业
大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。
在本次作业中，我们将讨论课程中所学的战略管理理论，并结合实际案例进行分析和应用。
2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分，它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。
通过合理的战略管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，并取得竞争优势。
3. 理论概述3.1 核心概念- 战略：指组织制定的长期目标和计划- 环境分析：对外部环境因素的评估和分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势：组织相对于竞争对手的优势地位，包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司，面临市场竞争激烈的环境。
通过对公司A的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司A的使命和愿景明确，有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时，能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业，面临市场快速变化的挑战。
对公司B的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司B没有明确的使命和愿景，导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢，错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势，在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。
战略管理在现代组织管理中具有重要地位，通过合理的战略制定和实施，组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。
通过对案例的分析，我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键，需要在实践中不断进行优化和调整。
参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。
西工大18春战略管理在线作业辅导资料
西工大18春《战略管理》在线作业1、B2、A3、D4、D5、B一、单选题共35题，87.5分1、下面关于顾客矩阵的说法中错误的是（）。
A可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面B公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额C以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择D如果公司确实知道顾客的价值观点，就能够取消与增加PUV无关的成本支出正确答案是：B2、对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情景，设计对策方案，这种预见未来的方法是（）。
A展望法B预测法C市场分析法D比较法正确答案是：A3、通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。
A纵向一体化战略B横向一体化战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略正确答案是：D4、就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不足（）。
A3000元B8000元C4000元D5000元正确答案是：D5、工序能力的大小通常用（）的6倍来表示。
A公差B标准偏差C位置偏差D极限偏差正确答案是：B6、企业实力分析的首要内容是（）。
A技术优势B行业成功的关键因素D战略优势正确答案是：C7、企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
A从整个企业的生存和发展来考虑B从企业局部的自下而上和发展来考虑C从眼前的利益和发展考虑D从长远的利益和发展来考虑正确答案是：A8、战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。
A网络式的联合体B松散的联合体C合作伙伴D策略同盟正确答案是：A9、由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（）。
A战略控制系统B业务控制系统C作业控制系统D自我控制系统正确答案是：A10、成本领先战略的缺点是（）。
A可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化B投资较大C可能导致企业对新技术的采用及技术创新反应迟钝D以上都是正确答案是：D11、企业战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪40—50年代，形成于（）A60年代B90年代C70年代D80年代正确答案是：D12、企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。
大工14春《战略管理》在线作业3答案
大工14春《战略管理》在线作业3答案正确答案：B1.集中战略企业通常采取职能结构。
2.矩阵结构是扁平和分权的组织结构。
3.基本组织竞争力指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
4.跨国战略可以同时实现本地响应和成本降低。
5.战略外包是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
1.多事业部结构实施中的问题有建立事业部与公司间的授权关系、信息扭曲、资源竞争与转移定价、关注短期研发和职能资源的重复。
2.多元化企业创造价值的途径主要包括转移竞争力、巧用竞争力、分享资源和产品捆绑、控制竞争和发挥基本的组织竞争力。
3.企业开发新市场的主要途径有多元化、水平整合、垂直整合、战略外包和国际化扩张。
4.实行垂直整合的动机主要包括促进对增强效率的专用资产投资、加强或保护产品的品质、改善作业调度、消除进入壁垒和降低投资风险。
5.有效控制系统的特点有灵活性、准确的信息和及时性。
1.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
错误。
2.战略实施始于业务层次。
错误。
3.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
正确。
4.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
错误。
5.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
正确。
6.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
错误。
7.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
正确。
正确答案：B8.多元化企业通过重组和再造来提高绩效的做法并不是经常性的。
这种做法需要根据具体情况来决定是否适用。
9.IT技术在多事业部企业的战略实施中扮演着越来越重要的角色。
它可以提高企业的效率、协调不同部门之间的合作、加强对客户的服务等方面发挥作用。
10.商业伦理是商业人士行为的准则，它是公认的是非标准。
在商业活动中，遵循商业伦理可以维护企业的声誉，赢得客户的信任，促进企业的长期发展。
大工19秋《战略管理学》在线作业3满分答卷
大工19秋《战略管理学》在线作业3满
分答卷
作业题目：战略管理与组织绩效
1. 问题一：战略管理的定义和特点
战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过分析和确定未来发展方向，制定并实施相应的战略以达到组织整体目标的管理过程。
其主要特点包括：
- 定向性：战略管理需明确组织的使命、愿景和目标，以确定发展方向。
- 综合性：战略管理需综合考虑内外部环境、资源、能力等多方面因素进行决策。
- 长期性：战略管理是长期导向，需要对未来进行预见性规划和调整。
- 环境适应性：战略管理需要随时根据外部环境变化进行调整和改进。
2. 问题二：组织绩效的评估指标
组织绩效评估是通过一系列指标来衡量组织的运营和管理效果，常见的评估指标包括：
- 财务绩效：如利润率、营业收入增长率等。
- 客户满意度：通过顾客调研等方式评估顾客对产品或服务的
满意程度。
- 内部流程效能：如生产效率、质量管理等方面的指标。
- 研究与成长：员工培训投入和创新能力等方面的指标。
3. 问题三：战略管理与组织绩效的关系
战略管理与组织绩效有着密切的关联，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理为组织提供了发展方向和目标，有助于明确绩效评
估的标准和指标。
- 通过战略管理的规划和决策，组织能够优化资源配置和流程
设计，提高绩效表现。
- 绩效评估结果可以反馈给战略管理，帮助组织进行调整和改
进战略实施。
总结：战略管理是组织规划和决策的基础，而组织绩效评估则是对战略管理效果的检验和反馈。
有效的战略管理能够提升组织绩效，从而实现组织的长期发展目标。
(字数：196)。
西工大19春《生产与质量管理》在线作业【标准】
(单选题)1: 根据对物品需求是否重复可以将物品库存分为单周期库存与（）。
A: 独立需求库存B: 多周期库存C: 相关需求库存满分:(单选题)2: 按组织生产的特点将生产分为（）。
A: 加工装配型和订货制造型B: 订货型和备货型C: 订货组装型、订货制造型和订货工程型满分:(单选题)3: 选址决策需要考虑的因素可分为四大类（）。
A: 厂址条件和费用、劳动力可获性与费用、运输条件与费用、能源可获性与费用。
B: 经济因素、政治因素、社会因素、自然因素C: 厂址条件、劳动力可获性、运输条件、能源可获性满分:(单选题)4: 合理组织生产过程的基本要求是（）。
A: 连续性、均衡性、比例性、准确性B: 连续性、稳定性、比例性、适应性C: 连续性、均衡性、比例性、准时性满分:(单选题)5: 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是（）。
A: 85分B: 102分C: 88分满分:(单选题)6: 在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量标准称为（）。
A: 时间定额B: 劳动定额C: 产量定额满分:(单选题)7: 大量生产类型的特点之一是（）。
A: 生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.B: 生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量C: 生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.满分:(单选题)8: 长期计划的主要任务（）。
A: 制定总目标及获取所需资源B: 有效利用现有资源，满足市场需求C: 合理配置生产能力，执行厂级计划满分:(单选题)9: 轴承厂的滚子车间组织形式是（）。
A: 工艺专业化形式B: 对象专业化形式C: 混合形式满分:(单选题)10: 分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。
A: 排列图法B: 因果分析图法C: 散布图法满分:(单选题)11: 在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。
大工春《战略管理》在线作业
大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解读，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略满分：6 分得分：62. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划满分：6 分得分：63. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略满分：6 分得分：64. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法满分：6 分得分：65. （）是实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境满分：6 分得分：62. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6 分得分：63. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派满分：6 分得分：64. 企业避免失败的方法有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气满分：6 分得分：65. 非营利组织包括（）。
A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。
西工大15春《战略管理》在线作业答案
西工大15春《战略管理》在线作业答案
15春《战略管理》在线作业
一、单选题（共35 道试题，共87.5 分。
）
1. 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于（）。
A. 变革型方式
B. 合作型方式
C. 增张型方式
D. 指令型方式
正确答案：D
2. 一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（）。
A. 宏观环境
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 制度环境
正确答案：C
3. 在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，称之为（）。
A. 同盟企业
B. 合作企业
C. 相似企业
D. 同行企业
正确答案：D
4. 通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 同心多样化发展战略
D. 复合型多样化发展战略
正确答案：D
5. 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（）。
A. 产业需求下降的趋势
B. 产业销售量下降的速度及形成
C. 产业剩余需求结构
D. 以上均正确
正确答案：D
6. 某隧道净宽度的质量要求为：下限为3940mm，上限为4100mm，从50个测点中测得样本标准差为32mm，均值为4020mm，工序能力指数为（）。
北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
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(单选题)1: 企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（）。
A: 高层性B: 自主性C: 创新性D: 科学性满分:(单选题)2: 企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（）。
A: 负责经营战略B: 合作经营战略C: 股份经营战略D: 资本积聚战略满分:(单选题)3: 在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（）。
A: 难点SBAB: 明星SBAC: 奶牛SBAD: 瘦狗满分:(单选题)4: 战略目标的时限能常为（）。
A: 5年以上B: 5年以上10年以下C: 3年以下D: 3年以上10年以下满分:(单选题)5: 战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。
A: 网络式的联合体B: 松散的联合体C: 合作伙伴D: 策略同盟满分:(单选题)6: 要弄清行业的总体情况与其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）。
A: 宏观环境分析B: 行业环境分析C: 企业实力分析D: 市场与竞争情况分析满分:(单选题)7: 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（）。
A: 稳定型战略B: 停滞型战略C: 紧缩型战略D: 发展型战略满分:(单选题)8: 企业最高领导者把战略制定和战略实施的X围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。
属于（）。
A: 改良型方式B: 合作型方式C: 授权型方式D: 集权型方式满分:(单选题)9: 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（）。
A: 微增战略B: 反应式战略C: 无增战略D: 阻击式战略满分:(单选题)10: 固定资产在企业中的作用是作为（）。
A: 劳动手段B: 劳动对象C: 劳动要素D: 劳动资源满分:(单选题)11: 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
A: 从整个企业的生存和发展来考虑B: 从企业局部的自下而上和发展来考虑C: 从眼前的利益和发展考虑D: 从长远的利益和发展来考虑满分:(单选题)12: （）属于企业文化中的深层文化。
A: 企业形象B: 规章制度C: 生产方式D: 经营哲学满分:(单选题)13: 企业所有行业的特点与其在国民经济中的地位是企业战略的（）。
A: 经济环境B: 技术环境C: 宏观环境D: 行业经济环境满分:(单选题)14: 某隧道净宽度的质量要求为：下限为3940mm，上限为4100mm，从50个测点中测得样本标准差为32mm，均值为4020mm，工序能力指数为（）。
A: 0.83B: 0.85C: 0.93D: 0.95满分:(单选题)15: 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉来推动下级实施战略方案的方式，属于（）。
A: 变革型方式B: 合作型方式C: 增长型方式D: 指令型方式满分:(单选题)16: 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（）。
A: 产品开道战略B: 价格引路战略C: 渠道开通战略D: 促销开路成略满分:(单选题)17: 制定企业战略的前提和依据是（）。
A: 战略环境分析B: 经济结构分析C: 成功因素分析D: 规模实力分析满分:(单选题)18: 由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（）。
A: 战略控制系统B: 业务控制系统C: 作业控制系统D: 自我控制系统满分:(单选题)19: 下面关于核心能力的特点的理解中正确的是（）。
A: 对战略资产的占有程度越低，公司保有的利润就越高B: 核心能力的耐久性越强，利润的可持续性就越差C: 核心能力和资源越容易转移，企业竞争优势的可持续性就越好D: 资源和能力越容易被复制，其战略重要性就越高满分:(单选题)20: 不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（）。
A: 企业基础设施B: 科学技术开发C: 售后服务D: 采购管理满分:(单选题)21: 企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。
这是战略决策的（）。
A: 高层次B: 自主性C: 创新性D: XX性满分:(单选题)22: 大型企业制定经营战略，必须首先确立正确的（）。
A: 战略决策B: 战略目标C: 战略方针D: 战略思想满分:(单选题)23: 企业实力分析的首要内容是（）。
A: 技术优势B: 行业成功的关键因素C: 产品实力D: 战略优势满分:(单选题)24: 与企业经营有关的企业内部因素与外部因素的总和称为（）。
A: 经济环境B: 战略环境C: 行业环境D: 宏观环境满分:(单选题)25: 产品形象属于企业结构中的（）。
A: 企业幔层文化B: 企业表层文化C: 企业深层文化D: 企业核心文化满分:(单选题)26: 能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是（）。
A: 企业使命B: 经营哲学C: 企业文化D: 企业宗旨满分:(单选题)27: 确定企业战略经营领域结构的基本原则是（）。
A: 企业的生存与发展平衡B: 企业的投入与收入平衡C: 企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡D: 环境引力与企业实力平衡满分:(单选题)28: A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤矿中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推断，A企业从其业务拓展中，获得了（）。
A: 规模效应B: 平均成本的升高C: 协同效应D: 总成本升高满分:(单选题)29: 下面关于顾客矩阵的说法中错误的是（）。
A: 可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面B: 公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额C: 以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择D: 如果公司确实知道顾客的价值观点，就能够取消与增加PUV无关的成本支出满分:(单选题)30: 就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不足（）。
A: 3000元B: 8000元C: 4000元D: 5000元满分:(单选题)31: 人才最本质的特征是（）。
A: 具有较高的知识B: 具有较高的智能C: 具有健康的身体D: 具有较高的创造性满分:(单选题)32: 在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（）。
A: 规模经济B: 规模不经济C: 规模实力D: 实力经济满分:(单选题)33: 以技术要素中的客体要素，即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是（）。
A: 劳动密集型技术战略B: 技术密集型技术战略C: 知识密集型技术战略D: 高新技术战略满分:(单选题)34: 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（）。
A: 产业需求下降的趋势B: 产业销售量下降的速度与形成C: 产业剩余需求结构D: 以上均正确满分:(单选题)35: 企业制定战略决策的基础和依据是（）。
A: 企业文化B: 企业宗旨C: 企业使命D: 经营哲学满分:(多选题)36: 质量检验通常包括（）。
A: 首件检验B: 巡回检验C: 末件检验D: 完工检验满分:(多选题)37: 4M1E不体现于哪种质量管理工具中（）。
A: 排列图B: 因果图D: 矩阵图满分:(多选题)38: 影响工序质量的主要因素是（）。
A: 人B: 机C: 料D: 法E: 环满分:(多选题)39: 影响工序能力指数的因素有（）。
A: 公差X围B: 样本的分布中心与给定的公差中心的偏移量C: 产品质量特征值的分布中心D: 以上都不正确满分:(多选题)40: 不合格控制中对不合格品采用（）措施，经确认合格后再行使用。
A: 降低等级B: 修理C: 调试D: 维护保养满分:(单选题)1: 企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（）。
A: 高层性B: 自主性C: 创新性D: 科学性满分:(单选题)2: 企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（）。
A: 负责经营战略B: 合作经营战略C: 股份经营战略D: 资本积聚战略满分:(单选题)3: 在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（）。
A: 难点SBAB: 明星SBAC: 奶牛SBA满分:(单选题)4: 战略目标的时限能常为（）。
A: 5年以上B: 5年以上10年以下C: 3年以下D: 3年以上10年以下满分:(单选题)5: 战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。
A: 网络式的联合体B: 松散的联合体C: 合作伙伴D: 策略同盟满分:(单选题)6: 要弄清行业的总体情况与其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）。
A: 宏观环境分析B: 行业环境分析C: 企业实力分析D: 市场与竞争情况分析满分:(单选题)7: 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（）。
A: 稳定型战略B: 停滞型战略C: 紧缩型战略D: 发展型战略满分:(单选题)8: 企业最高领导者把战略制定和战略实施的X围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。
属于（）。
A: 改良型方式B: 合作型方式C: 授权型方式D: 集权型方式满分:(单选题)9: 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（）。
A: 微增战略B: 反应式战略C: 无增战略D: 阻击式战略满分:(单选题)10: 固定资产在企业中的作用是作为（）。
A: 劳动手段B: 劳动对象C: 劳动要素D: 劳动资源满分:(单选题)11: 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
A: 从整个企业的生存和发展来考虑B: 从企业局部的自下而上和发展来考虑C: 从眼前的利益和发展考虑D: 从长远的利益和发展来考虑满分:(单选题)12: （）属于企业文化中的深层文化。
A: 企业形象B: 规章制度C: 生产方式D: 经营哲学满分:(单选题)13: 企业所有行业的特点与其在国民经济中的地位是企业战略的（）。
A: 经济环境B: 技术环境C: 宏观环境D: 行业经济环境满分:(单选题)14: 某隧道净宽度的质量要求为：下限为3940mm，上限为4100mm，从50个测点中测得样本标准差为32mm，均值为4020mm，工序能力指数为（）。
A: 0.83B: 0.85C: 0.93D: 0.95满分:(单选题)15: 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉来推动下级实施战略方案的方式，属于（）。
A: 变革型方式B: 合作型方式C: 增长型方式D: 指令型方式满分:(单选题)16: 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（）。