北理工18秋《战略管理》在线作业答案教学文稿
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
北理工《战略管理》课程学习资料(一)18
北理工《战略管理》FAQ（一）一、战略管理对管理者的能力要求有哪些？1、技术能力：方法、程序、技术；2、人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷；3、思维能力：理解力、洞察力。
二、企业战略管理分为几个阶段？1、长期规划时代（50年代初开始出现）2、战略规划时代（60年代初开始出现）3、战略管理时代（70年代初开始出现）。
三、企业战略管理的特点有哪些？1、具有全局性；2、主体是企业的高层管理人员；3、涉及企业大量资源的配置问题；4、从时间上来说具有长远性；5、需要考虑企业外部环境因素。
四、企业战略管理有什么作用？1、能更好的把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性；2、环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断的完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
3、把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4、使企业管理者能不断的在新的起点上对外界环境和企业展览进行连续性的探索，增强创新意识。
五、战略管理的过程有哪些？1、确定企业使命；2、战略分析；3、战略选择及评价；4、战略实施及控制。
六、战略管理系统的规范性程度的决定因素有哪些？1、组织规模；2、占主导地位的管理风格；3、企业环境；4、生产过程的复杂程度；5、企业面临问题的实质；6、计划系统的目的。
七、战略管理系统设计的模式有哪些？1、自上而下模式；2、自下而上模式；3、上下结合的模式；4、小组计划模式。
八、企业战略管理者的构成人员有哪些？1、董事会；2、高层管理者；3、各事业部经理；4、职能部门管理者；5、专职计划人员。
九、董事会三项主要任务是什么？1、提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围；2、审批企业高层管理者的建议、决策和行动，提出忠告和建议，规划出具体的改进措施；。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
战略管理课后习题及答案
战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素？企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。
2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。
狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。
（1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等（2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？政治法律环境（political）经济环境（economis）社会文化环境（social）技术环境（technologial）3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型。
（1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？（1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。
北理工18秋《战略管理》在线作业答案
北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）①. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径②. 都认为只包括企业要实现的目的③. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的④. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径是答案:D2.(单项选)以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）①. 合资企业②. 股权参与③. 契约性协议④. 独资经营是答案:D3.(单项选)在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____。
①. 经营每个单项业务②. 决定公司的每个职能部门如何运作③. 决定参与竞争的业务和资源如何分配④. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大是答案:C4.(单项选)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）①. 20世纪70年代初②. 20世纪60年代初③. 20世纪50年代初④. 20世纪40年代初是答案:5.(单项选)我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____。
①. 分析它在市场中的地位②. 了解它的竞争对手采取的行动③. 设计一个宽泛的使命陈述④. 有效地应对竞争格局的挑战是答案:6.(单项选)企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
①. 雄厚的资金奥鹏作业答案②. 先进的技术资源③. 员工的创新意识和能力④. 良好的信誉是答案:7.(单项选)战略控制的目的主要是控制（）①. 战略实施②. 战略失效③. 战略目标④. 战略结果是答案:8.(单项选)控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。
①. 战略②. 管理③. 财务④. 环境是答案:9.(单项选)电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
①. 前向一体化②. 后向一体化③. 横向一体化④. 混合一体化是答案:10.(单项选)控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）①. 反馈②. 确定战略③. 做出决策④. 指定组织层次是答案:11.(单项选)在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
北大18春《02582034战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 《名词解释》一共5题每题5分(1)简答题战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题企业素质（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题增长型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题三种基本竞争战略（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业战略计划系统（教材第10章，视频第十一讲）《简答题》一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(3)简答题企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章，视频第四讲）(4)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第五章，视频第六讲）(5)简答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）《论述题》一共2题每题10分(1)问答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）(2)问答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）《案例分析》一共1题每题30分(1)问答题（一）苹果公司概况微软时代已经成为历史，取而代之的是让各国消费者都为之疯狂的苹果。
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年县长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是期出品的Apple II、Macintosh 电脑，iPod 音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果公司的口号是：变革。
在高科技企业中以创新而闻名，如今是世界上最大的IT科技企业。
2011年2月，公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
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北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）①. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径②. 都认为只包括企业要实现的目的③. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的④. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径是答案:D2.(单项选)以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）①. 合资企业②. 股权参与③. 契约性协议④. 独资经营是答案:D3.(单项选)在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____。
①. 经营每个单项业务②. 决定公司的每个职能部门如何运作③. 决定参与竞争的业务和资源如何分配④. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大是答案:C4.(单项选)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）①. 20世纪70年代初②. 20世纪60年代初③. 20世纪50年代初④. 20世纪40年代初是答案:5.(单项选)我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____。
①. 分析它在市场中的地位②. 了解它的竞争对手采取的行动③. 设计一个宽泛的使命陈述④. 有效地应对竞争格局的挑战是答案:6.(单项选)企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
①. 雄厚的资金奥鹏作业答案②. 先进的技术资源③. 员工的创新意识和能力④. 良好的信誉是答案:7.(单项选)战略控制的目的主要是控制（）①. 战略实施②. 战略失效③. 战略目标④. 战略结果是答案:8.(单项选)控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。
①. 战略②. 管理③. 财务④. 环境是答案:9.(单项选)电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
①. 前向一体化②. 后向一体化③. 横向一体化④. 混合一体化是答案:10.(单项选)控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）①. 反馈②. 确定战略③. 做出决策④. 指定组织层次是答案:11.(单项选)在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。
①. 投资协同作用②. 销售协同作用③. 作业协同作用④. 管理协同作用是答案:12.(单项选)政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。
①. 经济因素②. 技术因素③. 法律因素④. 政治因素是答案:13.(单项选)影响竞合战略制定的要素不包括：（）①. 改变参与者②. 改变名字③. 改变游戏规则④. 改变策略是答案:14.(单项选)下列属于事前控制的是（）。
①. 任命重要的人员②. 重大合同的签订③. 添置重大设备④. 以上都是是答案:15.(单项选)对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）①. 外部分析法②. 内部分析法③. 横向分析法④. 综合分析法是答案:16.(单项选)下列哪些不是市场追随者战略（）①. 紧密追随②. 距离追随③. 选择追随④. 进攻性追随是答案:17.(单项选)价值链活动（）。
①. 能被划分成主要业务与辅助业务②. 能被划分成资源和能力③. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大④. 仅用于盈利性公司是答案:18.(单项选)公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。
①. 以信息为基础的资源②. 无形资产③. 有形资源④. 不知道的资源是答案:19.(单项选)下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____。
①. 手段②. 计划③. 计策④. 模式是答案:20.(单项选)科学管理的先驱是（）①. 彭罗斯、泰罗②. 桑恩、波特③. 法约尔、泰罗④. 豪施、哈罗德是答案:21.(单项选)影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（）。
①. 管理风格的协同性②. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会③. 两个企业文化是否会有冲突④. 合作者的选择是答案:22.(单项选)企业外部环境的特点包括唯一性和（）①. 不变性②. 变化性③. 短期性④. 长期性是答案:23.(单项选)（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称①. 战略管理系统②. 人力管理系统③. 营销管理系统④. 经营管理系统是答案:24.(单项选)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）①. 追求提升企业知名度②. 过于空乏③. 追求公共责任目标④. 过于高尚是答案:25.(单项选)被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。
①. 战略联盟②. 合并收购③. 合资兼并④. 国际化是答案:26.(单项选)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）①. 市场领导者②. 市场挑战者③. 市场追随者④. 市场补缺者是答案:27.(单项选)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）①. 领先地位②. 不断进化③. 分期撤退④. 资金源泉是答案:28.(单项选)荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。
①. 相关多元化②. 产品创新③. 不相关多元化④. 不同业务合并的多元化是答案:29.(单项选)成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、是定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
①. 领先战略②. 购买廉价资产③. 收获战略④. 快速放弃战略是答案:30.(单项选)管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（）操作。
①. 制定效益标准②. 衡量实际效益③. 评价实际效益④. 纠正措施和权变计划是答案:31.(单项选)2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（）。
①. 研究开发战略联盟②. 制造生产战略联盟③. 联合销售战略联盟④. 合资企业战略联盟是答案:32.(单项选)市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）①. 文化②. 人口数量③. 消费者行为④. 语言是答案:33.(单项选)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）①. 孕育阶段②. 发展阶段③. 成熟阶段④. 衰退阶段是答案:34.(单项选)企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）①. 人员因素②. 管理因素③. 社会因素④. 文化因素是答案:35.(单项选)战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
①. 获得收益的需要②. 追求竞争力③. 员工的行为④. 公司的战略标准是答案:36.(单项选)企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
①. 行为准则②. 企业文化③. 外部环境④. 人员构成是答案:37.(单项选)耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。
这种经营方式属于（）。
①. 技术授权②. 外包③. 特许经营④. 许可证贸易是答案:38.(单项选)（）不是有形资源。
①. 资金②. 设备③. 管理能力④. 库存是答案:39.(单项选)索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
①. 有价值②. 稀缺③. 可模仿④. 不可替代是答案:40.(单项选)价值链分析是应用于（）的工具。
①. 分析公司外部环境②. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为③. 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力④. 决定公司外部环境的机会能维持多久是答案:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。