年度安全培训计划表

年度安全培训计划表

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2012年度安全培训计划表编制时间 2012年1月编制部门 EHS部计划审核编制, 审核批准

1.该培训计划为公司内部日常性安全培训计划,不包括新入厂员工三级安全教育、特种资

格人员委外取证和复审培训、以及外来人员安全告知培训等内容。

2.新入厂员工、特种资格人员、以及外来人员的培训教育,根据需求及时组织和开展。说明

3.各职能部门和生产车间须按照公司安全培训计划的要求和日程安排认真实施,并在各部与门《日常安全活动记录》上做出详细记录。

要求 4.各职能部门和生产车间可以根据实际情况追加培训内容和批次,但取消或变更公司培训

计划,须提交《培训变更申请单》并得到批准。

5.办公室负责对跨部门的培训做出培训效果评价,部门内部培训各自做出培训效果评价。

6.EHS部负责对公司安全培训计划执行情况监督考核,1次/季度末，。

1.开展安全培训是《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《危化品企业安全标准

化通用规范》、《国务院,2010，23号》、《国务院,2011，40号》等法律法规文件的规定。

2.开展安全培训是保障公司安全生产、预防事故、落实公司“企业管理水平提升年”活动培训需求的需要。

3.开展安全培训是公司职能部门和生产车间各级管理人员的职责所在。

4.开展安全培训是强化员工安全意识、提高安全素质、增加安全知识、提升安全技能、保

障安全生产的根本途径。

1.总经理以会代训1次，

2.EHS部共12次(其中内部培训3次)

3.办公室共7次(其中内部培训4次)

4.生产部共8次(其中内部培训2次) 各部门

5.技术部共7次(其中内部培训5次)

6.物管部共8次(其中内部培训7次) 年度培训

7.质监部共7次(其中内部培训6次)

8.氯乙酸车间共9次(其中内部培训8次) 频次

9.DMM车间共9次(其中内部培训8次) 10.聚异丁烯车间共9次(其中内部培训8次)

11.动力车间共11次(其中内部培训8次)

培训培训培训内容培训对象培训方式与目的日程安排实施部门

培训方式,以会代训,签订责1.公司11年度安全生产工作报告任书。公司领导、各部第1季度公司及下年度工作计划安排，培训目的,让员工了解公司安门负责人、员工全生产状况和公司发展前景,1月份总经理 2.公司近远期发展规划展望，代表使员工对公司前景和实现自3.公司年度总结表彰大会。身价值充满信心。

培训方式,以会代训,签订责1.各部门11年度安全工作总结和任书。第1季度全体能部培训目的,使每位员工都了解12年度工作打算与目标，各部门员工 1月份门、车间部门内年度工作计划和目标,2.各部门安全环保目标责任书。清楚各自的安全环保职责。

培训方式,各部门择时择地组1.各部门内部的管理规定和要

织培训。第1季度全体能部求，培训目的,让本部门员工知道各部门员工 2月份门、车间 2.各部门安全职责、所辖科室、部门内部各种管理规定,清楚工段、岗位、及员工工作职责。各自的安全工作职责。

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培训方式,择时授课。各部门中层正1.公司正在实施和执行的各项管培训目的,让值班长以上员工第1季度副职、科室负责熟悉公司现行的各项制度,熟办公室

理制度和纪律规定等， 2月份人和值班长以悉公司QEHS方针与目标、三2.三体系知识和相关要求。上员工体系知识和运行要求。

培训方式,择时授课。 1.公司适用的和近期颁布实施的各部门中层正培训目的,让公司中层领导了第1季度解安全生产相关法律法规,知EHS部安全生产法律法规和文件等，副职和科室负2月份道公司安全生产方针和目标,2.公司安全生产方针和目标。责人指导安全生产。

培训方式,各部门择时择地组各车间 1.相关工段、岗位操作规程，各车间、

部门内织培训。

第1季度物管部 2.相关工段危险有害因素辨识，部有关岗位班培训目的,让本部门员工掌握

各自操作规程,清楚各自岗位3月份质监部 3.相关工段、岗位危险有害因素

组长和操作人

的危险危害因素,有针对性的办公室告知和应采取的安全措施。员做好劳动防护。

培训方式,择时授课。各部门中层正1.安全标准化管理体系相关知识培训目的,让公司中层领导掌第1季度副职、科室负责EHS部和要求，握安全标准化知识和规范,并3月份人、和专兼职安规范要求开展安全标准化各2.部分修订的安全

管理制度。全员项工作。

有关车间正副培训方式,择时授课 1.公司重大危险源、关键装置和职、安全员、技培训目的,使员工熟悉公司的第1季度重点部位安全管理与操作。重点监管区域,加强公司内重生产部术员、值班长、3月份 2.安全标准化规范对重大危险源大危险源的安全管理,保障其班组长、和相关管理的相关要求等。安全运行。操作人员

培训方式,部门内部择时择地技术部、项目部组织培训。 1.部门内部业务培训，第1季度技术部内部员工、及其培训目的,让本部门员工知道2.施工管理人员、技术员安全施部门内部各种业务和安全施3月份项目部他部门、车间相工规范要求。工规范要求,提高员工业务水关人员平。

培训方式,授课、讨论、现场1.各车间专项预案修订、培训和

演练等。第2季度演练，各车间内部员培训目的,使每位员工熟悉本各车间4月份 2.各车间生产相关或类似事故分工车间应急预案,吸取事故教析讨论。训,防患于未然。

生产部设备管培训方式,择时授课,疑难解理员、各车间设答。第2季度 1.特种设备、压力容器知识，培训目的,增强员工对特种设生产部备副主任和特4月份 2.设备管理规范化相关要求。备相关知识的认知程度,使设种设备作业人备管理更加规范化。员

培训方式,择时授课。物管部内部相1.危化品管理制度和相关知识，培训目的,加强对危化品、剧第2季度关人员、有关车物管部 2.危化品、剧毒品储存和装卸安毒品的管理和控制,使相关员4月份间生产操作员工熟悉危化品知识和安全规全规定和要求。工定。

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