推行精细化管理-节约项目管理成本

推行精细化管理，节约项目管理成本

摘要：在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。

关键词：精细化管理细部做法低成本高效率节约成本

一、冃V言

随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念淡薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。围绕节约成本目标，项目就要确立成本控制原则，而施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程以及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。组织靠项目经理带动各部门齐抓共管，技术靠制定先进合理的施工方案，经济靠各类费用的控制管理。但是，所有的措施都需要“精细”。“精细化管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最终实现业主投资价值的前提条件下，最大限度的体现现代管理理念和方法，给企业带来更大效益。从而取得业主和企业

“双赢”的结果。

二、管理的必要性

1、施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目管理成本的高低。因此，如何努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的目标，成为当务之急。

2、由于本工程为公司的重点信誉工程，质量要求必须达到“长安杯”，创建省、市级文明工地，作为直接展示公司项目管理的窗口，项目管理目标的完全实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略。为保证工程质量及管理目标的实现，必须大力推行精细化管理。

3、结合本工程节约型项目的创建，公司也为项目制定了成本目标。为了达到预定目标，要求必须推行精细化管理来保证目标的实现。

三、管理安排

设立总实施时间，然后进行分段实施，具体过程如下：

管理策划、具体分项管理实施、过程控制、过程检查、成效验证。

四、管理难点及重点

现场条件：有较为合理的现场条件。

1、 管理重点

大力推行项目精细化管理理念，明 确管理目标，加强过程控制，向项目管 理要效益。

2、 管理难点

（1 ）程为群体性工程，由7栋高层、 4栋

小高层、10栋多层住宅楼构成，如 何在众多工程中脱颖而出且又能节约项 目管理成本，让业主、公司认可我项目 部的许多细部做法和创新，在管理过程 中就需要大量的协调与配合。

（2 ）围绕以节约成本为中心环节更 新项目

管理理念、优化施工组织设计、 安全管理创新、提高项目管理质量，特 别是由粗放式管理向精细化节约式管理 转变的过程控制。 五、管理策划及创新特点

1、管理策划

（1）确定项目部目标为：

通过推行精细化管理，节约项目管 理成本的活动，使成本降低率达到4%。

推行精细化管理，是实现项目部既定质量目标，展示公司对外品牌窗口 的必要条件。

节约项目管理成本，是响应国家号召，建设节约型社会，实现公司经营 策略，降低施工成本的必要条件。

人：项目部成员曾参加过多个鲁班奖工程建设和全国优秀项目管理小组 活动，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。

工艺技术：制定切实可行的具有针对性的细部创优技术措施和技术交底 书，能够满足工艺技术要求。

资金、机具、材料：经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调 整和改进便可实现目标。

2、创新特点

项目部为推行精细化管理始终坚持 策划先行，

样板引路，过程重点控制的 方针。新的管理理念不仅响应了创建节 约型社会的号召，也推进了区域性发展。

项目部通过对同类型其他工程的调查了 解、排查分析，认为要实施精细化管理， 必须要从策划和实施两方面入手进行， 对施工组织设计进行优化与改进，对方 案策划、安全管理、材料使用、节能减 排等方面都要进行精心的安排和控制， 要做到不放过每一个可能节约的细节。

六、管理措施实施和风险控制

项目部从三大方面采取了相应的措 施，针对工期、质量、成本三大风险进 行精心的策划和有效控制。项目部在推 行精细化管理活动中，积极与建设、监 理及设计单位联系，加强对现场各方面 管理的协调力度。

1、优化施工方案降低项目成本

（1 ）采用清水模板施工方案，保证 混凝土

达到清水效果

经过项目部精心策划，工程主体施 工阶段模板采用了全钢大模板施工剪力 墙，保证其清水效果。

阳台栏板采用定型钢制模板施工， 所有设施料的选择以混凝土的成形效果 为出发点，使混凝土施工最终取得了预 期的清水效果。

（2）填充砌体预防界面裂缝措施

我项目部对填充砌体裂缝这一质量 通病进行了详细的策划，若能降低剪力 墙填充砌体裂缝发生率，便可减少后期 修补工序，节省人力物力，同时提高施

必

要 性

(3)现浇板模板支设采用槽钢加固

工效率，从而 带来可观的经 济效益。措施 如下：

外墙结构 洞口：在砌体 和混凝土接触 面预留凹槽， 施工填充砌体后，用细实混凝土灌满捣 实；内墙结构洞口：在洞口边缘预留企 口，墙面抹灰 时

在混凝土和 砌体相接的缝 隙上钉钢丝网 后进行抹灰。 在结构洞砖砌 体上部：采用 预留100mm 缝 隙，然后用加微膨胀剂的细石混凝土填 塞密实。结构洞墙拉筋：采用①6钢筋，

上下拉结筋间距为50cm 。对于飘窗部位 的剪力墙洞口 采用砌筑混凝 土加气块，然 后和剪力墙一 起施工。通过 采取以上综合 措施，大大减 少

了界面裂缝 发生的几率。 方案

在施工前我们认真分析了传统木龙 骨方案的基础上，结合了同行业在施工 中的先进 经验，在 现浇板模 板的支设 中提出了 采用以钢 代木的方案，即在满堂架顶托上安装100 X 100方木，方木上放置5号槽钢，槽钢 上铺设竹胶板。

此项技术在本工程中成 功使用，节约了项目管理成本。

(4)

外墙面砖直接粘贴法 采用在主体上用

界面剂直接打底，

局部刮槽。然后用粘接剂将面砖粘贴， 大大减少了材料的使用，降低了人工费 用，当然

这样施工的前提条件是要建立 在主体外墙大面平整度、垂直度控制在 ± 3mm 的基础上。

(5)

电气箱盒安装一次到位 我项目对电气

箱盒采取了一次到位

的施工工艺，就是提前预埋电气箱盒然 后混凝土浇筑一次成型，通过此项工艺 的应用与创新，既节约了人工、材料， 降低了工程成本，又加快了工程进度， 减少了再补洞，箱(盒)洞口空鼓等质量 通病，提高了工程质量。

(6)

发泡水泥自流平楼地面取代炉

渣垫层

楼地面采 用发泡水泥自 流平工艺来代 替原来的炉渣 垫层地面。发泡 水泥地面质轻、 密度小，不仅能