库存管理方案

库存管理方案可以以下五个环节：

一、库存数据管理：

待盘点完后，这每天出现的数据问题必须当天完成。每天一小结，每周一报，每月一存档。

对当日无法报货及当日关闭单据进行处理及核对库存实物并及时调整。

二、订单管理：

现在生产有足够的存放空间，订单必须一次性入库。

订单一次性入库便于入库、库位管理及出库统计管理及手工帐处理。

三、入库管理：

入库必须每日一报。

入库每日一报在于针对生产部在外箱、色好、数量、订单多余等的错误现场处理。

四、出库管理：

出库必须每日做好手工帐。

出库手工帐分两部分做，库位管理员做好整件的出入库手工帐，成品仓统计做好出入库总手工帐，这样库位数据就不容易出现错误及为以后盘点提供依据。

五、退货管理：

退货必须有退换货申请单，三日内必须处理完毕。

退货将由配货组完成处理，库位管理员只负责最终检查实物跟退货单是否相符整件入库并做好手工帐，总账将由成品仓统计负责完成。半件将由配货员直接摆放货架，无需要库位管理员处理，但数据必须由成品仓统计检查实物是否跟退货单一致并做好手工帐。

仓库盘点前期工作及盘点计划

一、所有单据要全部处理完：

入库单、出库单、调拨单、材料出库单、手工单、退货单等都必须处理完毕。

二、库位整理：

库位不能出现半件，便于盘点及库位管理。

二、货架整理：

所有半件必须上货架，便于盘点，给数据的整理带来一定的依据。

物流部：龙彪

2009-3-20