产品开发可行性分析报告

《产品开发可行性分析报告》

（注：产品开发可行性分析报告用于概念和计划决策评审，主要针对产品的市场、技术【含知识产权】和经济等方面进行可行性分析，并对项目是否进入下一个阶段提出建议。）

一、背景

描述与产品相关的产业政策和技术标准。

二、产品概述

描述该产品的功能、可能的用户、在网络中的位置及与其它产品的配合关系。如果是升级产品，比较该产品与老产品的不同，描述它们的兼容性，预测产品的生命周期。

第一部分市场可行性分析

一、目标市场

1、市场定位（要点：主要阐述市场定位及公司产品战略定位）

1.1、市场状况及发展

产品在目前市场状况和未来发展中的市场定位。

1）市场需求、竞争需求、技术需求。

2）产品的市场状况：创造新的市场机会、扩大市场占有率、维持市场的占有率（技术更新、提高质量、降低成本）、特殊用户需求满足。

3）市场的发展：迅速扩大，受控扩大、维持现状、收缩（合并、转向等）

1.2、战略特征

1）对公司产品体系的影响：新增产品系列、产品系列新产品、产品的更新（技术、成本、质量等），产品合并减少，特殊应用。 2）对公司产品战略的作用：市场性产品（为获取一定市场利润）、战略性产品（表明公司形象、技术实力等）

2、营销环境（要点：市场特点、主要客户群及相关政策法规和竞争对手情况）

2.1、市场特点（要点：描述产品的市场/营销特征，主要包括以下内容：

1）市场空间分布特征

2）市场周期分布特征

3）进入市场的时机）

2.2、客户群分析（要点：客户群情况/客户群相关政策规划和需求）

3、竞争对手分析（要点：竞争情况）

3.1重点对手的市场情况，包括市场占有率和主要客户群

3.2重点对手的技术特点

3.3重点对手的产品价格定位

4、先关政策法规

二、产品战略

1、市场对产品的需求分析

1.1市场需求的产品功能和性能（基本需求和目标需求）

1.2功能、性能、迫切性等需求

2、产品开发规划

产品版本规划和开发周期的市场需求满足情况

3、产品市场技术（问题点）分析

产品技术特点与市场需求差距，主要的技术难点，可能的技术问题点 3.1产品卖点分析

3.2产品市场技术问题点分析

3.3产品市场技术机会点分析

三、市场策略分析

1.产品市场机会点分析

2.营销策略

3.竞争策略

4.价格策略

5.宣传广告策略

6.市场关系策略

7.销售方式

8.销售渠道

四、市场容量分析

五、市场资源准备及培训

1.市场资源需求

2.资料准备情况（试生产决策评审、量产决策评审提供）

3.BEYA测试情况（试生产决策评审、量产决策评审提供）

4.培训情况（试生产决策评审、量产决策评审提供）