企业科技创新.ppt
合集下载
2023科技创新标准培训样例十ppt
创新方法的介绍和实践
头脑风暴法： 通过自由畅想、 相互激发，产 生新的想法和
创意
试错法：通过 不断尝试、修 正错误，寻找 最佳解决方案
逆向思维法： 从问题的反面 思考，打破常 规，寻求新的
突破
跨界融合法： 用户共创法： 将不同领域的 与用户共同参 知识、技术、 与、共同创造， 资源进行整合， 满足用户需求， 创造出新的价 提升用户体验
科技创新的背景和现状
背景：科技创新是推动经济发 展和社会进步的重要力量
现状：各国都在加大科技创新 的投入和支持，以抢占未来发 展的制高点
科技创新对个人、企业、国家 带来的影响和机遇
我国在科技创新方面的发展现 状和未来趋势
03 科技创新的实践案例
案例一：智能制造
背景介绍：智能 制造的发展历程 和现状
法律法规：科技创 新需要遵守各种法 律法规，如知识产 权保护、隐私保护 、网络安全等。
科技创新带来的机遇和前景
科技创新推动产业升级和转型 科技创新引领未来发展方向 科技创新促进经济增长和就业 科技创新提升国家竞争力
如何应对挑战，抓住机遇
制定应对挑战的策略
了解科技创新的挑战和机遇
抓住机遇的方法
07 总结与展望
对科技创新的重要性和实践案例的总结
科技创新的重要性：介绍科技创新对于推动社会进步、提高生产力和改善生活质量等方面的 重要作用。
实践案例总结：列举一些成功的科技创新实践案例，如人工智能、大数据、新能源等领域的 创新成果，并总结其成功经验和教训。
未来展望：探讨未来科技创新的趋势和方向，如人工智能与机器学习、量子计算、生物技术 等领域的未来发展前景。
值
敏捷开发法： 快速响应市场 需求，不断迭 代优化，提高
【最全PPT】科技创新与创新思维创意方法
破产技构术品思难产创全 改一关新进研品，新产 产究达创的品 品开到创 创发新预模新 新一期的式的 的生的动 动产模目力 力一标式机 机投。制制入有既一市率有般场技是。先术需根合创推求品术据的进拉新企产所上型引业品、，型作的自创也。模身新的改有需的方仿需求功进经式求拉创济。能。拉引实新引型上力型，。、的。 即技：扩术市实展场力需和选求择技一适
作指自用主产的创品新结是用果指途。企业及不其是对原外理有
合术作创原新理通过没外有部资重源大内部变化化，实的现情资源况共
技术有被动显依著赖与的购变买，化而。是通过自
身的努力和探索产生技术突破，攻
享创下和新优时，势间基互，补增于，强市有企助业场于的需攻 竞克 争要技 地对术 位。难现企关有业，可缩产以短
2、产品创新 3、工艺创新 4、市场创新 5、管理创新
改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新 的市场。
改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺 和新设备的变革。
改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾 客的需求，销售产品。
改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的 各项活动更有效。
1、知识创新
知识创新是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉， 在和人田类 十二上法，_许__多（重4）大缩的一科缩学发现和杰出的文艺创作，往往是灵感这种智慧之花闪现的结果。
5、管理创新 这 台种湾将少结 年果 于与 实原 明因 见联 爸系 爸起装来 门的 扣分 时析 要方 拧法 六经 颗常 螺能 丝使 钉我 ，们 觉发 得现 很～ 麻些 顷新 。的现象与原理，从而引出发明。
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新
活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造
科技创新培训样例十ppt
业的创新成本和风险。
02
• 目标导向
政策驱动的科技创新往往具有明确的目标和导向，如国家战略性新兴产
业的发展、绿色环保等，需要企业与政府密切合作，实现共同发展。
03
• 社会效益
政策驱动的科技创新不仅关注经济效益，更加注重社会效益，如提高国
家竞争力、促进社会进步等。
人才驱动
• 人才驱动是指科技创新的动力来源于人才的创造力和专业能 力。人才是科技创新的核心要素，拥有高素质的人才队伍是 实现科技创新的关键。人才驱动的科技创新主要集中在高等 教育、科研机构等领域。
技术驱动
• 技术驱动是指科技创新的动力来源于技术本身的发展和突破。 随着科技的不断进步，新的技术不断涌现，为科技创新提供了 更多的可能性。技术驱动的科技创新主要集中在信息技术、生 物技术、新材料等领域。
技术驱动
1 2
• 高风险和高回报
技术突破往往需要大量的研发投入，且研发过程 中存在较大的不确定性，但一旦成功，将带来巨 大的商业价值。
详细描述
随着全球气候变化和环境问题的加剧，清洁能源、节能技术、循环经济等方面的创新将 得到更广泛的推广和应用。同时，通过科技创新提高资源利用效率，减少浪费和污染，
也将成为可持续发展的重要保障。
新材料与新能源
总结词
新材料和新能源技术的研发和应用将推动产业升级和经济发展。
详细描述
新型材料如碳纤维、纳米材料等将为制造业、航空航天等领域提供更轻、更强、更耐腐蚀的材料。同时，新能源 技术如太阳能、风能、地热能等的开发和利用也将为可再生能源产业的发展提供有力支持，促进能源结构的转型 和优化。
市场驱动
• 关注消费者需求
01
市场驱动的科技创新更加关注消费者的需求和痛点，通过创新
科技创新产品发布会PPT
展示公司未来的财务预测和回报分析，包括盈利 预期、投资回报率和投资退出机制等，让投资者 了解投资的价值和潜在收益。
合作机会
确定合作方式和范围
分析合作带来的优势
详细描述本次合作的方式和具体范围，包括 技术合作、市场推广、产业链合作等。
阐述合作带来的优势和潜在效益，包括提升 产品竞争力、扩大市场份额、降低成本等。
08
总结与展望未来发展
总结本次发布会内容
01
产品介绍
详细阐述了本次发布会推出的科技创新产品的特点、功能和优势。
02
发布过程
记录了产品的发布时间、地点和参与人员，以及发布过程中的亮点和
精彩瞬间。
03
产品展示
展示了产品的外观、设计和功能演示，让观众更直观地了解产品的特
点和优势。
对未来发展的展望和规划
个人特质
介绍创始人的领导特质、创新思维以及市场洞察 力，以便听众能够更好地了解其能力和风格。
技术团队介绍
技术团队背景
介绍技术团队成员的教育背景和工作经验，突出他们在技术领域 的专业性。
技术创新
阐述技术团队在产品研发过程中的创新点和突破，突出产品在技 术领域的优势。
技术实力
通过列举技术团队成员擅长的领域、技能和经验，展示团队的综 合实力，让听众了解他们在产品研发过程中的重要作用。
2023
科技创新产品发布会ppt
目录
• 会议概述 • 产品介绍 • 技术创新 • 市场前景 • 团队介绍 • 融资需求与合作机会 • 现场演示与互动环节 • 总结与展望未来发展
01
会议概述
会议主题
科技创新引领未来 ，新产品助力发展
科技引领新时代， 产品创新助推发展
创新科技改变世界 ，最新产品引领潮 流
合作机会
确定合作方式和范围
分析合作带来的优势
详细描述本次合作的方式和具体范围，包括 技术合作、市场推广、产业链合作等。
阐述合作带来的优势和潜在效益，包括提升 产品竞争力、扩大市场份额、降低成本等。
08
总结与展望未来发展
总结本次发布会内容
01
产品介绍
详细阐述了本次发布会推出的科技创新产品的特点、功能和优势。
02
发布过程
记录了产品的发布时间、地点和参与人员，以及发布过程中的亮点和
精彩瞬间。
03
产品展示
展示了产品的外观、设计和功能演示，让观众更直观地了解产品的特
点和优势。
对未来发展的展望和规划
个人特质
介绍创始人的领导特质、创新思维以及市场洞察 力，以便听众能够更好地了解其能力和风格。
技术团队介绍
技术团队背景
介绍技术团队成员的教育背景和工作经验，突出他们在技术领域 的专业性。
技术创新
阐述技术团队在产品研发过程中的创新点和突破，突出产品在技 术领域的优势。
技术实力
通过列举技术团队成员擅长的领域、技能和经验，展示团队的综 合实力，让听众了解他们在产品研发过程中的重要作用。
2023
科技创新产品发布会ppt
目录
• 会议概述 • 产品介绍 • 技术创新 • 市场前景 • 团队介绍 • 融资需求与合作机会 • 现场演示与互动环节 • 总结与展望未来发展
01
会议概述
会议主题
科技创新引领未来 ，新产品助力发展
科技引领新时代， 产品创新助推发展
创新科技改变世界 ，最新产品引领潮 流
【精品模板】企业技术创新与科技项目申报实务PPT模板
企业技术创新投入 的总量和强度还处 于较低水平。
3000
2500
2000
1500 1000
总额 企业
500
0 1995 1998 2001
19XX年—20XX年全国科技活 动经费筹集（单位：亿元）
2．关于技术创新活动能力的评价
我国企业技术创新项目的总量不断提高， 但企业技术创新活动强度还比较低。
占全国比重：16.21 % 在全国位次 :1 合同成交额：389438万 元 占全国比重：4.40 % 在全国位次 :7
总体评价
由我省科技基础条件薄弱的现 状所决定，浙江企业的技术创新在 很大程度上要靠技术外援和引进购 买技术，加强区域创新体系建设， 提高区域创新能力是我省科技工作 的主要任务和目标。
（二）我国企业技术创新活动的基本态势
1．关于企业技术创新投入能力的评价 2．关于技术创新活动能力的评价 3．关于技术创新产出能力的评价 4、关于技术创新环境的评价
1．关于企业技术创新投入能力的评价
企业技术创新投入 不断增大，在国家 技术创新活动中的 投入主体地位已经 初步确立。
2．推行重大项目联合设计、联合招投标 制度。
3．创建XXX网上技术市场、扶持建设区 域科技创新服务中心，为量大面广的中小 企业提供技术服务。
1．抓住块状经济、产业集群发展中的关 键、共性技术，主动设计重大科技项目
1．财政科技经费 的投向要符合公共
财政的要求。
2．对企业科技创 新的支持要符合 WTO的原则和政事 企分开的原则。
3．坚持公开透明、 竞争择优的原则。
支持重点：应用基础研究、公益性 研究、高技术研究和行业性、区域性的 关键、共性技术攻关、全省性科技基础 设施和公共科技条件平台等。
3000
2500
2000
1500 1000
总额 企业
500
0 1995 1998 2001
19XX年—20XX年全国科技活 动经费筹集（单位：亿元）
2．关于技术创新活动能力的评价
我国企业技术创新项目的总量不断提高， 但企业技术创新活动强度还比较低。
占全国比重：16.21 % 在全国位次 :1 合同成交额：389438万 元 占全国比重：4.40 % 在全国位次 :7
总体评价
由我省科技基础条件薄弱的现 状所决定，浙江企业的技术创新在 很大程度上要靠技术外援和引进购 买技术，加强区域创新体系建设， 提高区域创新能力是我省科技工作 的主要任务和目标。
（二）我国企业技术创新活动的基本态势
1．关于企业技术创新投入能力的评价 2．关于技术创新活动能力的评价 3．关于技术创新产出能力的评价 4、关于技术创新环境的评价
1．关于企业技术创新投入能力的评价
企业技术创新投入 不断增大，在国家 技术创新活动中的 投入主体地位已经 初步确立。
2．推行重大项目联合设计、联合招投标 制度。
3．创建XXX网上技术市场、扶持建设区 域科技创新服务中心，为量大面广的中小 企业提供技术服务。
1．抓住块状经济、产业集群发展中的关 键、共性技术，主动设计重大科技项目
1．财政科技经费 的投向要符合公共
财政的要求。
2．对企业科技创 新的支持要符合 WTO的原则和政事 企分开的原则。
3．坚持公开透明、 竞争择优的原则。
支持重点：应用基础研究、公益性 研究、高技术研究和行业性、区域性的 关键、共性技术攻关、全省性科技基础 设施和公共科技条件平台等。
企业科技创新案例
Excel教程：www.1ppt.c om/excel/
资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/
PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PP于找到真 正的懂电子商务的管理者。 去年辞职的有啊创始人李明 远，由于在社区领域业绩卓 著，曾经深得李彦宏赞赏;但 他在电子商务领域的经验一 片空白，即便在执行层面做 得很优秀，仍然难逃失败的 命运。
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
360系统计算机成功地制订了业 界的标准，使得IBM的竞争对手只 能选择生产与系统兼容的机器，降 低价格性能比，以争夺IBM的用户， 或者生产与这系统完全不同的机型， 以满足不同用户的需要。1965年 IBM公司销售额达到25亿美元，从 而将其竞争对手远远抛在后面，构 建了计算机业的IBM帝国。 。
优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/
PPT教程： /powerpoint/
Word教程： /word/
Excel教程：www.1ppt.c om/excel/
资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/
创新驱动发展：公司年度科技成果展示PPT模板
成果展示的组织结构
成果分类：按照科技成果的类型进行分类，如技术创新、管理创新、市场创新等。
成果展示方式：采用图表、图片、视频等多种形式展示科技成果，使观众更容易理解和接受。
成果评价：邀请专家、用户、合作伙伴等对科技成果进行评价，以提高科技成果的可信度和影响力。
成果应用：介绍科技成果在实际工作中的应用情况，以及取得的成效和效益。
交互式操作：提供交互式操作，如点击、拖动等，增加观众参与感
动画效果：使用动态图表、动画效果等，使演示更加生动有趣
演示效果的演示技巧
使用图表和图形：清晰直观地展示数据或信息
颜色和字体：选择合适的颜色和字体，使演示更加美观
布局和排版：合理安排内容和布局，使演示更加清晰和易于理解
动画和过渡效果：增加演示的趣味性和吸引力
添加标题
简介页：介绍公司的基本情况和发展历程
添加标题
添加标题联系方式
PPT模板的色彩搭配
主色调：蓝色，代表科技、创新、未来
辅助色调：绿色，代表环保、可持续发展
字体颜色：黑色，代表专业、稳重
图表颜色：多彩，代表数据、分析、结果
PPT模板的字体选择
标题字体：建议使用微软雅黑或黑体，字体大小为24-36pt，加粗。
正文字体：建议使用微软雅黑或宋体，字体大小为12-18pt，不加粗。
注释字体：建议使用微软雅黑或宋体，字体大小为10-12pt，不加粗。
特殊字体：如果需要强调某些关键词或短语，可以使用其他字体，如斜体、下划线等。
公司年度科技成果展示PPT模板的演示效果
演示效果的呈现方式
幻灯片切换效果：使用平滑切换、淡入淡出等效果，使演示更加流畅自然。
未来的应用场景可能会更加智能化、个性化和便捷化
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
按创新程度分类
根本性创新（Redical innovation）
是指在技术上有重大突破的技术创新。 如万维网、基因工程
渐进性创新（Incremental innovation）
是指对现有技术进行局部性改进所引起的渐进的、连续 的创新。
如对现有的彩色电视机进行改进，生产出屏幕更大、操 作更方便、能收视更多频道的电视机；英特尔公司的微 处理器从开始的4004，到8088、8086、286、386、486和 奔腾芯片，也属于渐进性创新。
第八章 技术创新概述
8.1 技术创新基本概念 8.2 技术创新过程 8.3 技术创新成败因素 8.4 技术创新战略模式
8.1 技术创新基本概念
美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特1912 年在其著作《经济发展理论》中提出技术创新。
熊彼特认为，创新是指“企业家对于创新要素的新 组合”。创新的目的在于获取潜在利润。
强调各部门、供应商和用户之间的沟通与协作。
创新构思 R&D 设计 制造 市场销售
一体化的创新过程模型
5、系统集成网络模型（20世纪90年代初）
系统集成网络模型是一体化模型的进一步 发展。强调创新过程不仅是一个职能交叉 过程，而且是多机构系统集成网络联结的 过程。
更多地借助于企业间合作、专家系统、仿 真系统、CAD、CIMS
①引入新的产品或提供产品的新质量； ②采用新的生产方法、新的工艺过程； ③开辟新的市场； ④开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源； ⑤采用新的组织方法。
技术创新 市场创新 组织创新
二、技术创新的概念与特征
指从技术的新构想开始，经过研究开发或 技术组合，到获得实际应用，并产生经济、 社会效益的商业化的全过程。
四、技术创新的分类
按创新对象分类
产品创新（Product innovation）是指对产品的原理、 结构、用途、性能、原材料等方面进行的创新
按照技术变化量的大小
重大产品创新。如电视机、计算机、喷气式发动机 渐进产品创新。如包装箱发展起来的集装箱
工艺创新（Process innovation）又称过程创新，是指 在生产（服务）过程技术变革的基础上实现的技术创新， 它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
资本主义发展周期与技术创新的关系：
18世纪80年代-1842年，以纺织工业为代表的产业革命 1842-1897，以蒸汽机和钢铁工业为代表的发展时期 1898年后，以电气、化学和汽车工业创新为代表的发展时期 每一个时期都与当时的技术创新高潮相一致。
一、技术创新理论的起源
熊彼特将创新概括为以下五种形式：
过渡阶段
稳定阶段
产品技术趋于成熟， 主导设计和产品标 准得以确立
创新的重点是降低 成本、提高质量， 满足各类用户的差 异性需求
时间
8.3 技术创新成败因素
内部因素：
1.高层领导的支持； 2.研发部门与营销、生产部门
的合作； 3.技术带头人； 4.高水平人才； 5.体制合理；
外部因素：
第四篇 技术创新管理
第八章 技术创新概述 第九章 技术创新能力和组织
开口扳手改进设计
扳手在外力的作用下拧紧或松开一个六角螺钉或螺母。由于螺钉 或螺母的受力集中到两条棱边，容易产生变形，而使螺钉或螺母 的拧紧或松开困难。
开口扳手改进设计
扳手工作面的一些点要与螺母/螺钉的侧面 接触，而不仅是与其棱边接触
1、技术推动模型（最早）
该模型认为，技术创新是由科学发现和技术发明推 动的，研究与开发（R&D）是创新的主要来源，市 场是创新成果的被动接收者，研究开发产生的成果 在寻求应用过程中推动创新的完成。
基础研究
应用研究
开发
技术推动的创新过程模型
生产
销售
例如，无线电、晶体管、计算机的发明
2、需求拉动模型（20世纪60年代中期）
1.得到消费者和供应者的合作 与支持；
2.政府支持； 3.与研究机构合作； 4.与大学合作； 5.获得咨询服务。
障碍因素：
1.缺乏创新资金； 2.缺乏人才； 3.研究开发支出少； 4.缺乏技术信息； 5.创新风险大； 6.缺乏市场信息； 7.企业产权不明确，奖励
技术创新是由技术和市场共同作用引发的，单纯的技术推 动和需求拉动创新过程模型只是技术和市场交互作用创新 过程模型的特例。
社会和市场需求
新需求
构思产生
项目确认
研究开发
设计
生产制造
销售
新技术
技术积累与技术进步
技术与市场交互作用的创新过程模型
4、一体化模型（20世纪80年代后期）
将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、R&D、 设计制造和市场营销的并行过程。
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
按创新程度分类
根本性创新（Redical innovation）
是指在技术上有重大突破的技术创新。 如万维网、基因工程
渐进性创新（Incremental innovation）
是指对现有技术进行局部性改进所引起的渐进的、连续 的创新。
如对现有的彩色电视机进行改进，生产出屏幕更大、操 作更方便、能收视更多频道的电视机；英特尔公司的微 处理器从开始的4004，到8088、8086、286、386、486和 奔腾芯片，也属于渐进性创新。
第八章 技术创新概述
8.1 技术创新基本概念 8.2 技术创新过程 8.3 技术创新成败因素 8.4 技术创新战略模式
8.1 技术创新基本概念
美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特1912 年在其著作《经济发展理论》中提出技术创新。
熊彼特认为，创新是指“企业家对于创新要素的新 组合”。创新的目的在于获取潜在利润。
强调各部门、供应商和用户之间的沟通与协作。
创新构思 R&D 设计 制造 市场销售
一体化的创新过程模型
5、系统集成网络模型（20世纪90年代初）
系统集成网络模型是一体化模型的进一步 发展。强调创新过程不仅是一个职能交叉 过程，而且是多机构系统集成网络联结的 过程。
更多地借助于企业间合作、专家系统、仿 真系统、CAD、CIMS
①引入新的产品或提供产品的新质量； ②采用新的生产方法、新的工艺过程； ③开辟新的市场； ④开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源； ⑤采用新的组织方法。
技术创新 市场创新 组织创新
二、技术创新的概念与特征
指从技术的新构想开始，经过研究开发或 技术组合，到获得实际应用，并产生经济、 社会效益的商业化的全过程。
四、技术创新的分类
按创新对象分类
产品创新（Product innovation）是指对产品的原理、 结构、用途、性能、原材料等方面进行的创新
按照技术变化量的大小
重大产品创新。如电视机、计算机、喷气式发动机 渐进产品创新。如包装箱发展起来的集装箱
工艺创新（Process innovation）又称过程创新，是指 在生产（服务）过程技术变革的基础上实现的技术创新， 它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
资本主义发展周期与技术创新的关系：
18世纪80年代-1842年，以纺织工业为代表的产业革命 1842-1897，以蒸汽机和钢铁工业为代表的发展时期 1898年后，以电气、化学和汽车工业创新为代表的发展时期 每一个时期都与当时的技术创新高潮相一致。
一、技术创新理论的起源
熊彼特将创新概括为以下五种形式：
过渡阶段
稳定阶段
产品技术趋于成熟， 主导设计和产品标 准得以确立
创新的重点是降低 成本、提高质量， 满足各类用户的差 异性需求
时间
8.3 技术创新成败因素
内部因素：
1.高层领导的支持； 2.研发部门与营销、生产部门
的合作； 3.技术带头人； 4.高水平人才； 5.体制合理；
外部因素：
第四篇 技术创新管理
第八章 技术创新概述 第九章 技术创新能力和组织
开口扳手改进设计
扳手在外力的作用下拧紧或松开一个六角螺钉或螺母。由于螺钉 或螺母的受力集中到两条棱边，容易产生变形，而使螺钉或螺母 的拧紧或松开困难。
开口扳手改进设计
扳手工作面的一些点要与螺母/螺钉的侧面 接触，而不仅是与其棱边接触
1、技术推动模型（最早）
该模型认为，技术创新是由科学发现和技术发明推 动的，研究与开发（R&D）是创新的主要来源，市 场是创新成果的被动接收者，研究开发产生的成果 在寻求应用过程中推动创新的完成。
基础研究
应用研究
开发
技术推动的创新过程模型
生产
销售
例如，无线电、晶体管、计算机的发明
2、需求拉动模型（20世纪60年代中期）
1.得到消费者和供应者的合作 与支持；
2.政府支持； 3.与研究机构合作； 4.与大学合作； 5.获得咨询服务。
障碍因素：
1.缺乏创新资金； 2.缺乏人才； 3.研究开发支出少； 4.缺乏技术信息； 5.创新风险大； 6.缺乏市场信息； 7.企业产权不明确，奖励
技术创新是由技术和市场共同作用引发的，单纯的技术推 动和需求拉动创新过程模型只是技术和市场交互作用创新 过程模型的特例。
社会和市场需求
新需求
构思产生
项目确认
研究开发
设计
生产制造
销售
新技术
技术积累与技术进步
技术与市场交互作用的创新过程模型
4、一体化模型（20世纪80年代后期）
将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、R&D、 设计制造和市场营销的并行过程。