企业技术中心建设与技术创新管理(PPT 35页)
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。
附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。
第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。
省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。
省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。
建筑公司技术中心管理制度
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
技术中心职能说明
技术中心职能说明
技术中心（Technology Center）是一个负责研发与技术支持的组织，其职能主要包括以下几个方面：
1. 技术研发与创新：技术中心负责开展前沿技术和产品的研究与开发工作，通过不断创新和引入新技术，提升企业的竞争力和市场地位。
技术中心通常会组织团队进行技术攻关、产品设计和样机制作等工作，推动企业的技术进步和产品更新换代。
2. 技术咨询与支持：技术中心作为企业内部的技术咨询机构，为企业提供技术咨询和支持服务。
在生产过程中，技术中心能够提供技术指导，解决技术难题，确保产品质量和生产效率。
同时，技术中心还会为客户提供技术培训和售后支持，确保产品的正常使用和维护。
3. 技术标准与质量管理：技术中心负责制定技术标准和质量管理体系，确保产品符合相关的技术规范和质量要求。
技术中心会参与产品的设计评审、工艺流程的制定和质量监控等工作，以提高产品的可靠性和稳定性，并降低生产成本。
4. 技术信息和市场研究：技术中心负责收集并分析相关的技术信息和市场动态，为企业的决策提供支持和参考。
技术中心通过调研和分析，了解行业的发展趋势和竞争对手的动向，为企业制定科学的技术发展战略和产品创新方向提供指导。
5. 技术合作与联盟建设：技术中心负责与外部合作伙伴进行技术交流与合作，建立联盟关系，共同推动技术的发展和创新。
技术中心可以与科研院所、高校、供应商等进行合作，共同研发新技术、共享资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。
总之，技术中心在企业中起到了推动技术进步和创新的重要作用，通过研发与技术支持，提高产品质量和竞争力，为企业的可持续发展提供关键支持。
施工企业工程技术中心(3篇)
第1篇一、工程技术中心的定位与功能1. 技术研发：工程技术中心是企业进行技术研发的重要平台，负责开展新技术、新材料、新工艺的研究与开发，提高施工技术水平。
2. 技术创新：工程技术中心致力于技术创新，将科研成果转化为实际生产力，为企业带来经济效益。
3. 技术交流：工程技术中心是国内外技术交流的重要窗口，通过举办各类技术交流活动，促进企业与其他科研机构、高校的合作与交流。
4. 人才培养：工程技术中心是企业培养专业技术人才的重要基地，为企业提供人才储备。
5. 工程质量保障：工程技术中心通过开展工程质量检测、分析，确保工程质量达到国家标准。
二、工程技术中心的建设要求1. 人员配置：工程技术中心应拥有一支高素质、专业化的研发团队，包括项目负责人、技术骨干和辅助人员。
2. 设备设施：工程技术中心应具备先进的实验设备、检测仪器和研发工具，满足研发需求。
3. 研发投入：企业应加大研发投入，确保工程技术中心有充足的资金支持。
4. 组织管理：建立健全工程技术中心的管理制度，明确责任分工，确保各项工作有序开展。
5. 知识产权：加强知识产权保护，鼓励技术创新，提高企业核心竞争力。
三、工程技术中心的作用与意义1. 提高企业核心竞争力：工程技术中心通过技术创新，提高企业施工技术水平，降低施工成本，增强市场竞争力。
2. 促进产业结构调整：工程技术中心推动企业转型升级，助力产业结构调整，促进经济发展。
3. 提升工程质量：工程技术中心通过工程质量检测、分析，确保工程质量达到国家标准，提高工程质量水平。
4. 培养专业人才：工程技术中心为企业培养专业技术人才，提高企业整体素质。
5. 促进产学研合作：工程技术中心加强与企业、高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展。
总之，施工企业工程技术中心是企业科技创新的重要载体，对于提高企业核心竞争力、促进产业结构调整、提升工程质量、培养专业人才等方面具有重要意义。
企业应高度重视工程技术中心的建设与发展，为企业持续发展奠定坚实基础。
工程技术研究中心_工程研究中心_企业技术中心—三者区别ppt课件
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（三）具有较完善的研究、开发、试验条件 ，有较强的技术创新能力和较高的研究开发 投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名 品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新 水平在同行业中处于领先地位。
（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技 术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍， 在同行业中具有较强的创新人才优势。
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（一）符合国家发展改革委发布的工程中 心建设领域及相关要求；
（二）具有一批有待工程化开发、拥有自 主知识产权和良好市场前景、处于国内领 先水平的重大科技成果，具有国内一流水 平的研究开发和技术集成能力及相应的人 才队伍；
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（三）具有以市场为导向，将重大科技成 果向规模生产转化的工程化研究验证环境 和能力；
对于中央预算内资金采取直接投资和资本金 注入方式的工程中心创新能力建设项目，按 照政府投资项目的有关规定进行管理。
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国家发改委高新司
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中华人民共和国国家发展和改革委员会
中华人民共和国科学技术部
中华人民共和国财政部
令
中华人民共和国海关总署
国家税务总局
第53号
《国家认定企业技术中心管理办法》 2007年4月19日颁布 2007年5月20日起施行
（五）拥有较雄厚的经济实力，有筹措资 金能力和良好信誉；
（六）密切联系一批企业和科研院所，并 有良好的合作关系，有接受科技成果进行 工程化转化和向企业辐射工程技术成果的 成功经验。
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科技部高新司
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《国家工程研究中心管理办法》 中华人民共和国国家发展改革委员会令第
52号 2007年3月5日颁布 2007年4月10日起施行
国家认定的企业技术中心建设方案(一)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构转型升级成为主旋律。
传统产业面临转型升级的压力，而新兴产业则迅速崛起。
在这样的背景下，国家认定的企业技术中心将肩负起引领产业技术创新、推动产业结构升级的重任。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业的技术创新能力和资源整合能力，以市场需求为导向，以产学研合作为主要手段，推动产业技术创新和产业升级。
1.汇聚创新资源：通过与高校、科研机构等合作，引进和培养高端人才，提升企业技术中心的研发实力。
2.开展核心技术研究：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
3.促进成果转化：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：制定企业技术中心建设计划，明确建设目标和实施方案。
2.资源整合阶段：与高校、科研机构等建立合作关系，引进和培养人才，提升研发实力。
3.技术研发阶段：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
4.成果转化阶段：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
5.持续改进阶段：根据市场反馈和产业发展趋势，持续改进技术研发和成果转化工作。
四、适用范围本方案适用于所有符合条件的企业申请国家认定的企业技术中心。
特别适用于具有一定技术创新能力和资源整合能力的龙头企业，以及新兴产业中的创新型企业。
五、创新要点1.构建新型产学研合作模式：通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高技术研发效率。
2.创新人才培养机制：通过企业技术中心的培养机制，为产业培养一批高水平的创新人才，提升产业的创新能力。
3.推动产业转型升级：通过国家认定的企业技术中心的引领作用，推动传统产业转型升级，加快新兴产业的发展。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
江西省省级企业技术中心管理办法
江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范江西省省级企业技术中心的建设和管理，提高企业技术创新能力，促进产业技术进步和结构优化升级，根据国家有关法律法规和政策，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于江西省行政区域内，经认定的省级企业技术中心。
第三条省级企业技术中心的建设和管理，应遵循市场导向、企业主体、政府引导、创新驱动的原则。
第二章认定条件第四条申请认定省级企业技术中心的企业应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）拥有一定规模的研发团队和研发投入；（三）具备较强的技术创新能力和市场竞争力；（四）拥有自主知识产权的核心技术和产品；（五）近三年内未发生重大安全、环保等责任事故。
第三章认定程序第五条省级企业技术中心的认定程序包括：（一）企业申报；（二）市级科技管理部门初审；（三）省级科技管理部门组织专家评审；（四）公示；（五）认定。
第六条认定结果应在省级科技管理部门官方网站公示，公示期不少于五个工作日。
第四章管理与监督第七条省级企业技术中心应建立健全内部管理制度，加强技术创新和研发管理。
第八条省级科技管理部门应定期对省级企业技术中心进行考核评价，对不符合要求的，责令限期整改或取消认定资格。
第五章支持政策第九条对认定的省级企业技术中心，省级科技管理部门将给予以下支持：（一）优先推荐申报国家科技计划项目；（二）优先享受科技成果转化政策；（三）优先获得科技创新资金支持。
第六章附则第十条本办法由江西省科技管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
以上内容为江西省省级企业技术中心管理办法的概要，具体实施细则和操作流程，企业应参照正式文件执行。
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激励机制
——效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系； 逐步建立单独的研发人术创新各项奖励制度
—— 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道； 逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。
二、技术中心在企业的地位与作用
1、技术中心在企业的定位
※ 是企业技术创新体系的核心； ※ 是推进创新要素向企业集聚的重要载体； ※ 是企业技术进步和技术创新的主要技术依托； ※ 以技术密集和人才密集为重要特征； ※ 在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用； ※ 技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。
决策咨询管理系统 —— 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、 技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统 —— 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统 —— 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统 —— 由各级政府的相关部门；相关金融机构；
咨询、评价； ※ 要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接， 共同促进企业技术创新。
四、加强企业技术中心建设，强化技 术创新管理
1、建立和完善技术创新体系
建立和完善“ 以技术中心为核心，四个系统、 三个层次”的技术创新体系。
—— 四个系统：
—— 6个业务中心 ※ 技术创新战略及规划制定中心 ※ 新产品新技术新工艺研发中心 ※ 产学研合作和对外交流中心 ※ 技术及市场信息研究中心 ※ 人才凝聚和培养中心 ※ 技术服务和辐射中心
三、技术中心的主要任务
※ 重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作； ※ 要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力； ※ 要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划
核心竞 争力的 特征
价值性
说
明
具有充分的市场价值，能给消费者带来价 值创造和价值增加，能够更好地，更全面 地满足客户需要。
技术创新对核心竞力 的提升效应
新技术的商业化，不断提供满足 市场需要的具有市场价值的产品 和服务。
独特性
企业独特的，难以模仿的技术技能、操作 技巧、企业管理和文化特征等，其内容大 部分是难于用语言和文字、符号表述的。
代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高 企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲， 推动企业长期健康发展。
2.2 职 能 实施6大基本任务，形成6个业务中心。
—— 6大基本任务
※ 技术创新战略及规划制定
※ 技术及产品开发 ※ 合作与交流 ※ 科技及市场信息研究 ※ 凝聚和培养人才 ※ 技术指导与服务
以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的 开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和 知识产品。
联合建立中试基地，科研机构、 共用设备设施，共享信息
贝尔实 验室模式
利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外 先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主 知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、 博士后工作站等的作用立足企业自主研发。
3、企业技术中心创新运作模式
模式
“三位一 体”紧密 结合模式
“技术-市 场”双驱 动模式
主要特征
典型案例
以企业为体，以高校、科研院所为技术依托，具 有独立法人地位的产学研联合实体，可将技术成 果委托上级企业或科技中介转化为生产力，利益 分享基于股份。
在大学建立工程研究中心、大 学和企业合作技术中心、行业 （产业）技术中心
竞争优势效应：形成专利、技术 壁垒等。
持久性
是经过长时间知识、技术和人才积累，逐 内部扩散效应：逐步形成核心技
渐形成的。
术。
延展性
能为企业打开多种产品市场提供支持，对 企业一系列产品或服务的竞争力，都有促 进作用。
辐射强化效应：强化企业在核心 产品市场上的竞争地位，对企业 其他相关产品产生竞争力辐射。
※ 不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发； ※ 还是技术创新战略及规划制定中心； ※ 还是产学研合作和对外交流中心； ※ 还是技术及市场信息研究中心； ※ 还是人才凝聚和培养中心； ※ 还是技术服务和辐射中心。
2、企业技术中心的目标和职能
2.1 目 标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换
在企业大量投入，自建研发平 台的基础上，组建各类专业研 究中心（研究所），建成引领 行业发展的重要创新平台
国际化 模式
企业技术中心建设 与技术创新管理
主讲人：王卫华
四川省技术创新促进会副秘书长 高级工程师/高级注册咨询师
内容提要
一、前 言 二、企业技术中心在企业的地位与作用 三、企业技术中心的主要任务 四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理 五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读
一、前 言
1、什么是核心竞争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。
定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了 的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技 能和整合不同技术的知识和技能。
核心竞争力
现有技术 利用能力
获取和创 造能力
工 程 化 生产作 技 能 业能力
硬件（技术能力）
战略决 策 能力
资源配 置能力
营造环 境能力
学习和 自我完 善能力
软件（组织能力）
2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应
的制定和实施； ※ 要成为企业实施产学研合作的主要载体； ※ 要成为推动产业技术升级换代的主要力量；
※ 要具备必需的先进的研究开发条件和手段；
※ 要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；
※ 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力； ※ 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
国内外相关高校、科研院所、企业等构成。
—— 三个层次：
第一层次 —— 体现企业核心竞争力的关键核心技术、
重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。
第二层次 —— 满足即期或近期市场需要的新产品、新
技术的研究开发。
第三层次 —— 产品生产过程的技术创新。
2、不断推进技术中心创新机制建设
投入机制