【创新管理】《技术创新管理》课件
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《创新管理》PPT课件
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标准化创造力
概念：它指创造力对解决具体问题的应用， 它可被描述为，由目标导致的创造力。
例如：一个医生只有等到他发现病人患什 么病，并找到症状的真正原因所在，才能 医治好病人
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探究性创造力——案例分析
销售公司销售不佳，引出第一问题，价格太高，再引出第 二个问题，成本价格太高，再引出第三个问题…
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探究性创造力之鱼骨图
这一方法 要求区分一个问题的症状和它的根源，这是由东
京大学石川教授提出的，它是质量周期运动的发起者。
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20
探究性创造力
比喻类比法：由不同 背景的人提出大量的想法 （随心所欲提出），由数 量过渡到质量
提出问题：怎么减少 船与水的摩擦，加快运行 速度，减少成本。
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创造力与创新的关系
在大多数情况下，想法与成功的创新之间的对换率是很高的， 研究表明，一般平均需要至少60个想法才能开展一项创新，很显 然，有效管理的任务之一，就是提高对换率。下图漏斗方式给我 们传达了一个重要信息，创新的成功，必须有大量想法 支持。
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创造力的三种类型
标准化创造力 探究性创造力 偶然创造力
解决问题：动物学家提出： 鲸和海豚在外皮上有粘液， 能减少摩擦，于是便启动 了一项工程，模仿粘液研
制一种高级涂料。
事实证明，邀请不同 背景 人，加入创造性
的会议是很有用的。
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21
偶尔创造力
专业技术人员创新能力及培养途径课件
“走中国特色的自主创新道路，必须培养造就宏大的创新型人才队伍” ——胡锦涛
“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”
——美国哈佛大学校长普西
党的十七大报告明确指出： “提高自主创新能力，建设创新型 国家。这是国家发展战略的核心，是 提高综合国力的关键。”
第一个问题
创新是什么？
附有刻度的95厘米皮带
Байду номын сангаас
3.知识与创新思维的关系
（2）知识与创造力的地基观：该理论认为 知识和创造性呈正相关关系，知识越丰富创造 性就越强。 Hayes研究了在音乐创作、绘画、诗歌创作等领 域，要达到大师级水平的表现所需要的时间。 结果表明，在所有被调查的领域中，即使那些 最有名的“最具天赋的”人在创作出成名作之 前都需要多年的准备。 【 “十年法则” 】要一定的时间在他们从事的研 究中获得充分的知识和技能，才能在该领域里达 到世界级水平
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
还有不少例子证明创新并不是博学者的专 利
创新并不是博学者的专利
气象学家魏格纳 发现大陆漂移学 说
知识和创造力的关系是一种倒U 型的关系。
犹太人并不是天生 就比任何种族的人聪明， 但他们更懂得怎样去铸 造智慧这枚无价的金币。 在他们的孩子刚懂 事的时候，母亲们就会 将蜂蜜滴在书本上，让 孩子去舔书上的蜂蜜， 其用意是想告诉孩子： 书本是甜的。
智慧是永恒的财 富，它引导人通向成 功，而且永不会贫穷。
我们不会因为有 知识就获得财富，而 是必须将所获得的知 识经过思考与运用转 化为智能，才能创造 出利润。
“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”
——美国哈佛大学校长普西
党的十七大报告明确指出： “提高自主创新能力，建设创新型 国家。这是国家发展战略的核心，是 提高综合国力的关键。”
第一个问题
创新是什么？
附有刻度的95厘米皮带
Байду номын сангаас
3.知识与创新思维的关系
（2）知识与创造力的地基观：该理论认为 知识和创造性呈正相关关系，知识越丰富创造 性就越强。 Hayes研究了在音乐创作、绘画、诗歌创作等领 域，要达到大师级水平的表现所需要的时间。 结果表明，在所有被调查的领域中，即使那些 最有名的“最具天赋的”人在创作出成名作之 前都需要多年的准备。 【 “十年法则” 】要一定的时间在他们从事的研 究中获得充分的知识和技能，才能在该领域里达 到世界级水平
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
还有不少例子证明创新并不是博学者的专 利
创新并不是博学者的专利
气象学家魏格纳 发现大陆漂移学 说
知识和创造力的关系是一种倒U 型的关系。
犹太人并不是天生 就比任何种族的人聪明， 但他们更懂得怎样去铸 造智慧这枚无价的金币。 在他们的孩子刚懂 事的时候，母亲们就会 将蜂蜜滴在书本上，让 孩子去舔书上的蜂蜜， 其用意是想告诉孩子： 书本是甜的。
智慧是永恒的财 富，它引导人通向成 功，而且永不会贫穷。
我们不会因为有 知识就获得财富，而 是必须将所获得的知 识经过思考与运用转 化为智能，才能创造 出利润。
周三多《管理学》第4版章节题库（管理的创新职能）【圣才出品】
周三多《管理学》第4版章节题库（管理的创新职能）【圣才出品】周三多《管理学》第4版章节题库第⼗六章管理的创新职能⼀、选择题1．在下列内容中，不属于流程再造构想指导思想的是（）。
［中央财经⼤学2014年研］A．以组织流程为中⼼B．以员⼯为中⼼C．以效率和效益为中⼼D．以顾客为中⼼【答案】A【解析】流程再造构想的指导思想是“三个中⼼”，即以员⼯为中⼼、以效率和效益为中⼼和以顾客为中⼼。
2．⼀般来讲，对于新的竞争者⽽⾔，进⼊⼀个产业的可能性同时也意味着进⼊壁垒的存在，进⼊壁垒主要来源于两个⽅⾯：规模经济和（）。
[西安交通⼤学2006年研] A．产业⽣命周期B．竞争程度C．产业环境的⽂化D．品牌忠诚度【答案】D3．蒙⽜公司在中国载⼈飞船神⾈五号成功发射第⼆天就全⾯推出了航天员专⽤⽜奶供应⼴⼤市民，在此之前．蒙⽜⽜奶经过了航天⾷品管理部门的严格评⽐审查，并对航天事业有所赞助。
请问对此你有何看法？()[西安交通⼤学2006年研]A．这是蒙⽜公司的应对之作，有哗众取宠的味道B．蒙⽜作为中国的前四位⼤⽜奶公司之⼀，⽐其他三⼤公司更有远见，敢于花钱C．这是蒙⽜公司全⾯树⽴企业形象推⼴产品的⼀次长达数年的精⼼策划D．蒙⽜公司这种⾏为对产品销售量提⾼没有作⽤，⼀定会引起消费者的反感情绪【答案】C4．在市场竞争的过程中。
现有⼚家相对于新进⼊者具有先⼊者优势（亦所谓在位优势）。
请分析以下哪项因素不属于⽼⼚家相对于新进⼊者的在位优势？()[西安交通⼤学2006年研]A．拥有熟练的⼯⼈和管理⼈员B．产品差异优势C．进货渠道和分销⽹络优势D．专利优势【答案】B5.以下不属于创新职能基本内容的是（）。
[北京科技⼤学2009年研]A.制度创新B.环境创新C.组织创新D.领导创新【答案】D【解析】创新职能的基本内容包括：①⽬标创新；②技术创新；③制度创新；④环境创新；⑤组织机构和结构的创新。
6．组织创新⼯作经历的内外因素分析，是指（）。
《高级工程师篇》课件
云计算
云计算技术将进一步普及，高级工程师需要了解云计算的基本原理和应 用，以便更好地利用云计算资源进行工程计算和数据处理。
03
物联网
物联网技术将进一步渗透到各个领域，高级工程师需要了解物联网的基
本原理和应用，以便更好地实现设备间的互联互通和智能化管理。
管理理念的发展趋势
敏捷开发
敏捷开发方法将越来越受到重视，高级工程师需要了解敏 捷开发的基本理念和实践，以便更好地应对快速变化的市 场需求。
详细描述
高级工程师是工程技术领域的专家，具备扎实的专业基础和广泛的知识面，能 够独立完成复杂的技术项目，具备高度的技术敏感性和创新能力，能够不断推 动技术进步和产业升级。
高级工程师的职责与角色
总结词
承担着重要的技术和管理职责，负责解决复杂的技术问题，推动技术创新和产业升级，为企业和社会创造价值。
详细描述
04
高级工程师的挑战与应对 策略
技术更新换代的挑战与应对策略
01
技术更新换代的挑战
02 快速变化的技术环境要求工程师不断学习新技术 和工具。
03 新的技术标准和技术架构需要重新评估和适应。
技术更新换代的挑战与应对策略
01
应对策略
02 保持持续学习的态度，定期参加培训和研 讨会。
03
建立与行业专家的交流和合作机制，及时 了解最新的技术动态。
04
鼓励团队成员分享和学习新技术，形成良 好的学习氛围。
团队管理的挑战与应对策略
团队管理的挑战 协调团队成员之间的不同意见和需求。
激发团队成员的创新意识和工作热情。
团队管理的挑战与应对策略
01
建立高效的项目管理和协作机制。
02
应对策略
云计算技术将进一步普及，高级工程师需要了解云计算的基本原理和应 用，以便更好地利用云计算资源进行工程计算和数据处理。
03
物联网
物联网技术将进一步渗透到各个领域，高级工程师需要了解物联网的基
本原理和应用，以便更好地实现设备间的互联互通和智能化管理。
管理理念的发展趋势
敏捷开发
敏捷开发方法将越来越受到重视，高级工程师需要了解敏 捷开发的基本理念和实践，以便更好地应对快速变化的市 场需求。
详细描述
高级工程师是工程技术领域的专家，具备扎实的专业基础和广泛的知识面，能 够独立完成复杂的技术项目，具备高度的技术敏感性和创新能力，能够不断推 动技术进步和产业升级。
高级工程师的职责与角色
总结词
承担着重要的技术和管理职责，负责解决复杂的技术问题，推动技术创新和产业升级，为企业和社会创造价值。
详细描述
04
高级工程师的挑战与应对 策略
技术更新换代的挑战与应对策略
01
技术更新换代的挑战
02 快速变化的技术环境要求工程师不断学习新技术 和工具。
03 新的技术标准和技术架构需要重新评估和适应。
技术更新换代的挑战与应对策略
01
应对策略
02 保持持续学习的态度，定期参加培训和研 讨会。
03
建立与行业专家的交流和合作机制，及时 了解最新的技术动态。
04
鼓励团队成员分享和学习新技术，形成良 好的学习氛围。
团队管理的挑战与应对策略
团队管理的挑战 协调团队成员之间的不同意见和需求。
激发团队成员的创新意识和工作热情。
团队管理的挑战与应对策略
01
建立高效的项目管理和协作机制。
02
应对策略
工信部、财政部关于印发《技术创新示范企业认定管理办法(试行)》的通知
工信部、财政部关于印发《技术创新示范企业认定管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部,财政部•【公布日期】2010.09.13•【文号】工信部联科[2010]540号•【施行日期】2010.09.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文工信部、财政部关于印发《技术创新示范企业认定管理办法（试行）》的通知（工信部联科〔2010〕540号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、财政厅（局）：为深入贯彻中央关于建设创新型国家的战略部署，落实国家中长期科技发展规划纲要任务要求，促进和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的建设，鼓励工业企业开展技术创新，增强企业的核心竞争力，加快转变经济发展方式，工业和信息化部和财政部决定联合组织开展“技术创新示范企业”认定工作，现将《技术创新示范企业认定管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
工信部财政部二〇一〇年九月十三日技术创新示范企业认定管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实中央关于建设创新型国家的战略部署，促进和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的建设，做好技术创新示范企业的认定工作，鼓励工业企业开展技术创新，加快转变经济发展方式，依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020年）》、《国家产业技术政策》，特制定本办法。
第二条技术创新示范企业（以下简称示范企业）是指工业主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业。
第三条示范企业认定工作遵循公平、公正、公开原则，统筹规划，合理配置资源，规范、有序推进。
第四条工业和信息化部联合财政部负责示范企业认定的相关管理工作。
各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信患化主管部门（以下简称省级工业和信息化主管部门）联合同级财政部门负责组织本地区示范企业的申报工作，并做好对示范企业的指导和管理工作。
班组创新管理课件
财务开支权、提成分配权。
• 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）； 机构能立能撤。
★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在 三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到 了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。
★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么 比这创造的效益更大的呢？
企业发展。
“物竞天择，适者生存。”
万类霜天竟中游！
—达尔文 —毛泽东
仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数 水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环 境的被动适应而没有主动发展。因而唯有：
创新领先！
创新是民族的灵魂！ ——江泽民
创新是企业生命之源
基业常青的企业如是说：我创新，故我存在！
（四）班组创新管理的关键要素
责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。
整理（seiri)、整顿(seiton)、清扫 （seiso)、清洁（seiketsu)、素养 （shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员 没发现)
●海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统与激励机制
（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例子、椅子归
位等
● 80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%
●头脑风暴（法三。）创新技法应用
头脑风暴法又叫智力激励法。是世界上最早应用的创新技法（美国人奥斯本 提出）。
• 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）； 机构能立能撤。
★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在 三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到 了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。
★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么 比这创造的效益更大的呢？
企业发展。
“物竞天择，适者生存。”
万类霜天竟中游！
—达尔文 —毛泽东
仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数 水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环 境的被动适应而没有主动发展。因而唯有：
创新领先！
创新是民族的灵魂！ ——江泽民
创新是企业生命之源
基业常青的企业如是说：我创新，故我存在！
（四）班组创新管理的关键要素
责任。 • 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。
整理（seiri)、整顿(seiton)、清扫 （seiso)、清洁（seiketsu)、素养 （shitsuke)、安全(safety). • 一棵螺丝的故事 • 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) • 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员 没发现)
●海尔基因：OEC管理模式
• 戴明博士的管理理念 • OEC精髓：日事日毕、日清日高 • 支持系统：目标系统、日清控制系统与激励机制
（茶杯比喻）。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) • 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例子、椅子归
位等
● 80/20规则
• 含义（怕累托） • 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%
●头脑风暴（法三。）创新技法应用
头脑风暴法又叫智力激励法。是世界上最早应用的创新技法（美国人奥斯本 提出）。
2022年中考道德与法治二轮专题复习课件：创新驱动发展科技引领未来
5.下面是刘海同学在网上收集到的一些新闻资讯及其对应的解读，其中解 读正确的是( ) ①随着数字技术的发展，区块链、人工智能等新一代信息技术成为乡村振 兴实践中的新动能，如通过将种植、物流等信息上链，农产品获得“数字 身份证”，实现生产的智慧管理——技术的创新促进生产力发展 ②在重庆两江新区礼嘉街道嘉宁社区，人脸识别进出小区门，3秒即可刷 脸回家；通过智能APP就能迅速联系物管人员，解决生活难题——创新让 生活更美好
⑤航天精神是激励中国航天人不断前进的强大精神动力；
材料四:国际社会热情点赞中国在太空探索领域取得的新成就 中国 神舟十二号载人飞船的发射任务“展示了中国在太空领域不断增长的信心 和能力”“承载着人类的历史使命”……国际社会热情点赞中国在太空探 索领域取得的新成就，对与中国开展航天科技合作充满期待⑥。中国始终
4.请你为推动我国智能产业发展提出合理化建议。 (1)把创新摆在国家发展全局的核心位置，推进以科技创新为核心的全面 创新。 (2)深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，不断提 高自主创新能力。 (3)坚定不移地走中国特色自主创新道路，提高自主创新能力，深入推进 大众创业、万众创新。 (4)坚持扩大对外开放、互利共赢，加强与其他国家在智能产业领域的交 流与合作。
重要力量
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
【答案】A
二、非选择题 6.作为全国人工智能创新发展试验区，近年来，重庆市不断抓住机遇，用 智能化引领高质量城市发展，通过互联网、大数据、人工智能和实体经济 的深度融合，不断催生新产业、新业态。阅读材料，运用国情国策相关知 识回答问题。
2021年7月23日，《数字乡村建设指南1.0》发布，其中重庆有两个优 秀案例入选该指南，为各地推进畜牧养殖监管数字化和智慧养老实施提供 “重庆智慧”。近年来，我市大足区打造“区—镇街—村(社区)”互联互 通的智慧养老服务体系，开展线上线下结合的养老服务和农村互助养老服 务，全面提升了全区养老服务智慧化、一体化、标准化等水平。
创新管理(第3版)
课后讨论
• 创新的重要性与必要性－－中国民营企业的现状 及理论解释 • 如何认识企业及企业创新 • 如何认识创新？ • 如何用案例来解释或阐述企业管理创新？
企业十大营销创新案例
• 案例学习方法 • 学习目标
一．《英雄》--电影的辉煌纪录
• 有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征 ——弱 智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影， 上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯 特》，在中国创下的票房仅为6300万元。 让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广 的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公 司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些 “新 闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影 院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片 之一。这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。 《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达 2年的新闻公 关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中 国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。 《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。 点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到 了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向 于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
– 规划创新策略 – 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) – 评估创新策略
• 创新功能管理活动
– – – – – 生产部门创新管理活动 行销部门创新管理活动 财务部门创新管理活动 研究发展部门创新管理活动 人力资源部门创新管理活动
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最近的案例…… 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：
– 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； – eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； – Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve
Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途
年版
V·K·Narayanan著，程源等译《技术战略与创新：竞争优势 的源泉》电子工业出版社 2002年版
Robert·A·Burgelman著，陈劲译《技术与创新的战略管理》 机械工业出版社 2004年版
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
3 经世致用 管人悟道
教学目标
——教学第一层次目标：能让大家都听懂 ——教学第二层次目标：部分能真正理解 ——教学第三层次目标：极少数马上行动 ——教学第四层次目标：使实践不断升华
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
4 经世致用 管人悟道
学习建议——防止知行背离
信息技术时代知行背离现象 – 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？）
利。
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
9 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
6 经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term; 70% will be based on final examination , due
the last term of the course.
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
7 经世致用 管人悟道
Class Conduct
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
8 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
Alexander Bell 与贝尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手： ‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电 话进行的谈话。
在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内 成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割 为数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ...
技术创新管理
Management of Technology Innovation
主讲教师： 王锋正
博士 副教授
单 位：内蒙古大学经济管理学院
Email: jjxywangfz@
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
1 经世致用 管人悟道
课前思考——现有认识与学习期望 你认为技术创新管理应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 技术创新管理思维、艺术与实务。
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
2 经世致用 管人悟道
教学教材
银路，技术创新管理， 机械工业出版社
参考书目：
吴贵生《技术创新管理》清华大学出版社，2009年 傅家骥《技术创新学》清华大学出版社 1998年版 许庆瑞《研究、发展与技术创新管理》高等教育出版社 2000
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上， 要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年
销售额达1亿美元。
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
10 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡， 结果更进一步阻碍了行动。 – 消极指责：进入为批评而批评的怪圈。 – 不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。 （我们自身体会是什么？）
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
5 经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司
1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑
1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，
径——无论是企业还是个人”
——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.
2019/7/21 MTI—Dr.Fengzheng Wang
11 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护