创新管理ppt课件
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《管理创新职能》课件
人才队伍建设
总结词
人才队伍建设是管理创新成功实施的 关键因素之一。
详细描述
管理创新需要有一支具备创新思维、 专业技能和管理经验的人才队伍来推 动和实施。企业应重视人才的培养和 引进，建立完善的人才激励机制，激 发员工的创新热情和动力。
解决方案
企业应加强内部培训和外部培训相结 合的方式，提高员工的综合素质和管 理能力。同时，企业可以制定个性化 的职业发展规划，为员工的成长提供 更多的机会和空间。此外，企业还可 以通过引入外部专家进行指导和学习 ，拓宽员工的视野和思路，促进企业 内部管理的不断创新和发展。
详细描述
创新推广是将新产品或服务推向市场的过程 ，需要制定有效的市场推广策略和渠道策略 。在这个阶段，企业需要注重品牌建设和市 场宣传，提高产品或服务的知名度和美誉度 。同时，企业还需要建立完善的销售网络和 售后服务体系，确保产品或服务的市场占有 率和用户满意度。
创新推广
要点一
总结词
创新推广需要与市场营销和销售团队紧密合作，共同推动 产品或服务的销售。
2023
PART 05
管理创新案例分析
REPORTING
案例一：海尔的创新管理实践
总结词
全球化战略、多元化产品、自主创新
详细描述
海尔集团通过全球化战略，将产品销往世界 各地，实现了跨文化的管理创新。同时，海 尔不断推出多元化产品，满足不同市场需求 ，并通过自主创新，不断推出具有竞争力的
新产品。
案例二：谷歌的创新激励机制
2023
PART 03
管理创新的实施过程
REPORTING
创新识别
总结词
这是管理创新的第一步，主要任务是寻找和发现 潜在的创新机会。
华为创新管理最终版ppt课件
（二）根据世界知识产权组织
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件
1)观念创新
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。
管理创新ppt教程文件
和行为准则的存在
课堂讨论
1、在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智 者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味 着什么？对于竞争优势意味着什么？
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？ 当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这 种情况是否跟随更好呢？
3、如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的 基准？是业内公司还是业外公司？为什么？
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥，分层授权 ❖分工细致，权责明确 ❖标准统一，关系正式
课堂讨论
1、在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智 者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味 着什么？对于竞争优势意味着什么？
2、为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？ 当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这 种情况是否跟随更好呢？
3、如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的 基准？是业内公司还是业外公司？为什么？
第三节 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
❖ 创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你 就不能期望技术出现
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神
第三节 企业技术创新
三、技术创新的战略及其选择
❖ 创新基础的选择
工业社会企业层级结构及其特征
❖直线指挥，分层授权 ❖分工细致，权责明确 ❖标准统一，关系正式
管理创新ppt课件
及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
17
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
创新管理报告ppt课件
中國人的會商技巧(I)
會而不議：
唯恐破壞氣氛。 深怕聲勢太大而失控。 防止彼此意氣用事。
要「會而有議」，有下列條件：
會前充分溝通。 主持人不在場，由其親信把主持人構想表達 出來。 主持人真的有誠意聽取大家意見。
中國人的會商技巧(II)
從個人角度而言：
會前先就議題與上司商量。 不要搶發言，時機合適再發言。
中國人的會商技巧(IV)
由情入理
透過彼此的情感交流，促使雙方自動調整自己的看法， 力求合理。 合理尊重倫理，依法解決問題，使每個參與者都很有 面子。 不要自傲。 不要威脅。 不可盲目堅持己見。 不可毫無意見。
開會的四不
合理的兼顧
可以說是「兼顧到合理的地步」，凡事不要一廂 情願，卻要從多方面，從不同角度來觀測評量。 好不好都犯忌─李君的故事。 中國人擅長在非技術性的問題上用含糊不清的答 案，有三種意義：
從主持人角度而言
注意會前溝通。 儘量把說話的機會讓給大家。 主持人不要親自提出議案。
中國人的會商技巧(III)
議而不決：
因為在會議中最難溝通 因為「會前已經充分協議」，所以「會中幾乎 沒有什麼可議」。
決而不行：
在會議中決定的事項，實際實施可能有困難。 決議案若窒礙難行，就應設計一套輔助系統， 以利切實執行。
委婉表達「你不要侵犯我的隱私」。 堅持誠實不欺的原則。 保住問話人的面子。
實例探討
某公司舉辦員工講習，請來甲、乙兩位專 家：
甲專家：公司應採「開門政策」，同仁可以隨 時向總經理反應意見，確保溝通管道暢通。 乙專家：一切溝通，都應向自己的直接主管報 告，才能確切且掌握時效，確保溝通系統的一 貫。
第九章 管理创新 《管理学基础》PPT课件
2.提出构想 敏锐地观察到了不协调的现象以后，还要透过现象研究原因，并据 此分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它们可能带来的积极或消极 的后果，并在此基础上，努力利用各种方法，消除不协调，使组织在更 高层次上实现平衡的创新构想。
3.迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，甚 至可能很不完善，但这种并非十全十美的设想必须立即付诸实施才有意 义。“没有行动的思想会自生自灭”，这句话对于创新思想的实践尤为 重要，一味追求完美，以减少受讥讽、被攻击的机会，就可能坐失良机， 把创新的机会白白地送给自己的竞争对手。
1.经济制度和体系创新的挑 2.知识经济和经济全球化的挑战 3.现代生产运作管理方式的挑战 4.技术创新能力薄弱的挑战
10
二、中国企业管理创新的阻力及其克服
1.中国企业管理创新的阻力
我国企业在经济全球化的竞争中要遵循新的游戏规则，创新是唯一 的出路，在进行管理创新时，不可避免地会遇到阻力。根据我国企业的 实际情况，企业在管理过程中通常会产生以下方面的阻力。
7
二、创新的策略
1.首创型创新策略 首创型创新，是创新度最高的一种创新活动。其基本特征在于首创。 2.改创型创新策略 改创型创新的目标是对已有的首创进行改造和再创造，在现有首创 的基础上，充分利用自己的实力和创新条件，对他人首创进行再创新， 从而提高首创的市场适应性，推动新市场的不断发展。 3.仿创型创新策略 仿创型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。
（1）观念转变的阻力
（2）目标过高的阻力
（3）目光短浅的阻力
（4）内部的阻力
（5）过度分析论证的阻力
2.管理创新阻力的克服
管理者要成功实施管理喘息，必须克服上面所述的来自各个方面的 阻力，争取员工的支持和合作，但是管理者应该如何应对管理创新中的 抵触情绪，克服创新阻力呢？
3.迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，甚 至可能很不完善，但这种并非十全十美的设想必须立即付诸实施才有意 义。“没有行动的思想会自生自灭”，这句话对于创新思想的实践尤为 重要，一味追求完美，以减少受讥讽、被攻击的机会，就可能坐失良机， 把创新的机会白白地送给自己的竞争对手。
1.经济制度和体系创新的挑 2.知识经济和经济全球化的挑战 3.现代生产运作管理方式的挑战 4.技术创新能力薄弱的挑战
10
二、中国企业管理创新的阻力及其克服
1.中国企业管理创新的阻力
我国企业在经济全球化的竞争中要遵循新的游戏规则，创新是唯一 的出路，在进行管理创新时，不可避免地会遇到阻力。根据我国企业的 实际情况，企业在管理过程中通常会产生以下方面的阻力。
7
二、创新的策略
1.首创型创新策略 首创型创新，是创新度最高的一种创新活动。其基本特征在于首创。 2.改创型创新策略 改创型创新的目标是对已有的首创进行改造和再创造，在现有首创 的基础上，充分利用自己的实力和创新条件，对他人首创进行再创新， 从而提高首创的市场适应性，推动新市场的不断发展。 3.仿创型创新策略 仿创型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。
（1）观念转变的阻力
（2）目标过高的阻力
（3）目光短浅的阻力
（4）内部的阻力
（5）过度分析论证的阻力
2.管理创新阻力的克服
管理者要成功实施管理喘息，必须克服上面所述的来自各个方面的 阻力，争取员工的支持和合作，但是管理者应该如何应对管理创新中的 抵触情绪，克服创新阻力呢？
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2. 放下笔，凝视佛教曼荼罗图1 分钟。
15
16
3、现在，用另一只手，另写六个不 同的词，描述自己。重新像孩子一 样随意画，不要规规矩矩的从上往 下写。
4、两组词有什么相同之处和不同之 处
17
历史上两个最伟大的使用 另一只手发现新想法的先 哲是达芬奇和本杰明.富 兰克林。
18
大脑及躯体主控表
身体左半部 眼睛 眨眼 微笑 手臂 拇指 手 翘腿 脚
身体右半部 眼睛 眨眼 微笑 手臂 拇指 手 翘腿 脚
右脑
左脑
19
20
2、灵感捕捉
灵感是创新潜能的喷涌。 灵感稍纵即逝。 灵感什么时候容易产生？ 灵感产生后，怎样捕捉？
21
3、目标锁定系统
一旦确立明确的目标， 剩下的工作由潜意识完成。
22
4、脑图（思维的发散）
合逻辑。讲笑话的人通常都先
讲一些合乎逻辑的情节，然后
突然捶进一条出人意料的线索。
幽默
创新
10
训练：让结尾出乎意料
• 教授与村姑 • 穷青年与护士 •山洞里的大狗熊 •教官 •青年与乞丐
11
6、能创造一个宽松的环境
• 和谐气氛 • 积极乐观的心态 • 评断的方向 • 接纳的态度 • 有效的刺激
12
创新管理（二）
1
课程内容
五、管理者应具备的6个创新素质 六、管理者自我创新训练
2
五、管理者应具备的创新素质
1. 拥有竞争靠创新取胜的意识 2. 确信自己就是创新者 3. 持续不断的变革力量 4. 高逆商 5. 幽默 6. 创造一个宽松的环境
3
1、拥有竞争优势来自创新的意 识
• 企业的市场表现与其新产品开发有强相关 性。
27
28
29
30
31
32
7、喂养大脑
知识、物象，越丰富越好。有创造力的人善 于阅读新的信息，以滋养他们的思维。
（1）精心选择 （2）做笔记 （3）作出预测。 （4）传记。 （5）各种题材的杂志。 （6）善于思考。
33
8、做内容分析
• 当你走上外地城市街头，阅读当地的报 纸和购物指南，对于当地的经济状况， 你能做出什么样的推论呢？（上升，下 降？）能看到新的商业机会吗？有什么 样的机会可以移到你的家乡？
态下能产生好想法。睡觉前，睡觉中，刚睡醒。 旅游、坐车、闲逛、散步、听音乐。但一定要 有目标。 • 感谢潜意识。 • 自由联想。把问题变成画面。隐喻。 • 顿悟：捕捉灵感。 • 暂时没有解决，就交给潜意识。
26
6、改变习惯的做法
• 上班路。睡眠。工作时间。听不同电 话。读不同报纸。交新朋友。做口味 不同的饭菜。度假方式。阅读内容 （非小说——小说）。饮食习惯。光 顾不同类型的饭店。娱乐。浴缸里洗 澡。看不同的电视新闻节目。改变角 度
34
9、做一个创意罐
• 咖啡罐、鞋盒子、文件夹。开始搜集你感 兴趣的广告、引文、设计式样、卡通漫画、 照片、标语和各种词句。 当你寻求创新的时候，摇摇你的创意罐， 随便拽出两三个，看看他能否在不经意间 就能使你产生想法。如果没有，就重新洗 牌，最终产生诱人的创意。
35
10、旅行迷
• 当你感到无聊、乏味、就去展览 会、商店、图书馆、夜市、手工 展览、古玩店或看山水。
• 新产品与价格优势 • 产品生产周期缩短（电脑、汽车、无形产
品）
• 技术创新、工艺创新、服务创新（更快更 便宜质量更高）、体制创新（学校体制）
• 竞争者打破目前的格局
4
2、确信自己就是创新者
• 身份认定 • 一个改革家、创造的主人 • 敢于突破自己的人 • 与时俱进的人
5
3、持续不断的变革力量
美伊 大战
这是一种进入潜意识的方法。 23
思维的发散
• 理论：神经网络连接越多，选择越 多，选择越多，可能性就越多。智 慧与神经元的多少无关（对正常人 来说），与连接的多少有关。
24
你有多少种方法——
• 把梳子卖给和尚。
25
5、与创新潜能沟通
• 设置问题。确定目标。资源锁定系统 • 放松。身心一致呼吸法。阿尔法状态。放松状
六、管理者自我创新训练
1、左右脑开发 2、灵感捕捉 3、目标锁定系统 4、脑图 5、与创新潜能沟通 6、改变习惯的做法 7、喂养大脑 8、做内容分析 9、做一个创意罐 10、旅行迷
13
1、左右脑开发
• 左逻右形 • 左半球控制右侧，右半球控制
左侧。
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1. 拿一张纸，以你惯用的手—— 写出描述自己的六个词。
• 要有主题（带着要解、高逆商
• 逆境商数 (AQ)四要素： 控制力 主动性 范围 持续性
一个从不犯错的人，是不可能有创新的， 失败可以促进创新。
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5、幽默
• 潜意识喜欢自信乐观的人。 • 请讲一段幽默故事。
• 问：为什么会产生幽默？
先讲故事再点评
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创新与幽默
• 创新常常是建立在打破惯性思
维的基础上，不合乎常规，不
• 戴明博士 • 每天进步1% • 虽然人们经常强调重大的突破式创新，我
们也必须重视持续的渐进式创新。研究表 明（如关于杜邦人造纤维厂的著名研究）， 从长期来看，渐进式创新所带来的累积效 果，往往要超过偶尔为之的突破式创新。
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• 近年来，持续变革引起人们的重视。持续 变革也揭示了日本制造业获得巨大成功的 内在原因。
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3、现在，用另一只手，另写六个不 同的词，描述自己。重新像孩子一 样随意画，不要规规矩矩的从上往 下写。
4、两组词有什么相同之处和不同之 处
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历史上两个最伟大的使用 另一只手发现新想法的先 哲是达芬奇和本杰明.富 兰克林。
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大脑及躯体主控表
身体左半部 眼睛 眨眼 微笑 手臂 拇指 手 翘腿 脚
身体右半部 眼睛 眨眼 微笑 手臂 拇指 手 翘腿 脚
右脑
左脑
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2、灵感捕捉
灵感是创新潜能的喷涌。 灵感稍纵即逝。 灵感什么时候容易产生？ 灵感产生后，怎样捕捉？
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3、目标锁定系统
一旦确立明确的目标， 剩下的工作由潜意识完成。
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4、脑图（思维的发散）
合逻辑。讲笑话的人通常都先
讲一些合乎逻辑的情节，然后
突然捶进一条出人意料的线索。
幽默
创新
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训练：让结尾出乎意料
• 教授与村姑 • 穷青年与护士 •山洞里的大狗熊 •教官 •青年与乞丐
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6、能创造一个宽松的环境
• 和谐气氛 • 积极乐观的心态 • 评断的方向 • 接纳的态度 • 有效的刺激
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创新管理（二）
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课程内容
五、管理者应具备的6个创新素质 六、管理者自我创新训练
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五、管理者应具备的创新素质
1. 拥有竞争靠创新取胜的意识 2. 确信自己就是创新者 3. 持续不断的变革力量 4. 高逆商 5. 幽默 6. 创造一个宽松的环境
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1、拥有竞争优势来自创新的意 识
• 企业的市场表现与其新产品开发有强相关 性。
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7、喂养大脑
知识、物象，越丰富越好。有创造力的人善 于阅读新的信息，以滋养他们的思维。
（1）精心选择 （2）做笔记 （3）作出预测。 （4）传记。 （5）各种题材的杂志。 （6）善于思考。
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8、做内容分析
• 当你走上外地城市街头，阅读当地的报 纸和购物指南，对于当地的经济状况， 你能做出什么样的推论呢？（上升，下 降？）能看到新的商业机会吗？有什么 样的机会可以移到你的家乡？
态下能产生好想法。睡觉前，睡觉中，刚睡醒。 旅游、坐车、闲逛、散步、听音乐。但一定要 有目标。 • 感谢潜意识。 • 自由联想。把问题变成画面。隐喻。 • 顿悟：捕捉灵感。 • 暂时没有解决，就交给潜意识。
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6、改变习惯的做法
• 上班路。睡眠。工作时间。听不同电 话。读不同报纸。交新朋友。做口味 不同的饭菜。度假方式。阅读内容 （非小说——小说）。饮食习惯。光 顾不同类型的饭店。娱乐。浴缸里洗 澡。看不同的电视新闻节目。改变角 度
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9、做一个创意罐
• 咖啡罐、鞋盒子、文件夹。开始搜集你感 兴趣的广告、引文、设计式样、卡通漫画、 照片、标语和各种词句。 当你寻求创新的时候，摇摇你的创意罐， 随便拽出两三个，看看他能否在不经意间 就能使你产生想法。如果没有，就重新洗 牌，最终产生诱人的创意。
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10、旅行迷
• 当你感到无聊、乏味、就去展览 会、商店、图书馆、夜市、手工 展览、古玩店或看山水。
• 新产品与价格优势 • 产品生产周期缩短（电脑、汽车、无形产
品）
• 技术创新、工艺创新、服务创新（更快更 便宜质量更高）、体制创新（学校体制）
• 竞争者打破目前的格局
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2、确信自己就是创新者
• 身份认定 • 一个改革家、创造的主人 • 敢于突破自己的人 • 与时俱进的人
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3、持续不断的变革力量
美伊 大战
这是一种进入潜意识的方法。 23
思维的发散
• 理论：神经网络连接越多，选择越 多，选择越多，可能性就越多。智 慧与神经元的多少无关（对正常人 来说），与连接的多少有关。
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你有多少种方法——
• 把梳子卖给和尚。
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5、与创新潜能沟通
• 设置问题。确定目标。资源锁定系统 • 放松。身心一致呼吸法。阿尔法状态。放松状
六、管理者自我创新训练
1、左右脑开发 2、灵感捕捉 3、目标锁定系统 4、脑图 5、与创新潜能沟通 6、改变习惯的做法 7、喂养大脑 8、做内容分析 9、做一个创意罐 10、旅行迷
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1、左右脑开发
• 左逻右形 • 左半球控制右侧，右半球控制
左侧。
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1. 拿一张纸，以你惯用的手—— 写出描述自己的六个词。
• 要有主题（带着要解、高逆商
• 逆境商数 (AQ)四要素： 控制力 主动性 范围 持续性
一个从不犯错的人，是不可能有创新的， 失败可以促进创新。
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5、幽默
• 潜意识喜欢自信乐观的人。 • 请讲一段幽默故事。
• 问：为什么会产生幽默？
先讲故事再点评
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创新与幽默
• 创新常常是建立在打破惯性思
维的基础上，不合乎常规，不
• 戴明博士 • 每天进步1% • 虽然人们经常强调重大的突破式创新，我
们也必须重视持续的渐进式创新。研究表 明（如关于杜邦人造纤维厂的著名研究）， 从长期来看，渐进式创新所带来的累积效 果，往往要超过偶尔为之的突破式创新。
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• 近年来，持续变革引起人们的重视。持续 变革也揭示了日本制造业获得巨大成功的 内在原因。