企业技术中心建设与技术创新管理共36页
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
企业技术中心创新体系建设
企业技术中心创新体系的建设对于提高企业的技术创新能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议，可作为企业技术中心创新体系建设的指导原则：1. 明确战略目标：确定企业技术中心的创新战略目标，与企业整体战略紧密衔接。
明确技术中心的使命、愿景和价值观，确保创新工作与企业长期发展目标一致。
2. 组建跨职能团队：在技术中心组建具备多学科、跨职能的创新团队。
促进不同领域专业人才的合作与交流，激发创新思维。
3. 人才培养与引进：通过培训计划和引进战略，建设具备创新能力和实践经验的人才队伍。
提供员工发展计划，鼓励员工参与创新项目，并在创新中获得成长。
4. 创新文化建设：倡导鼓励创新的文化氛围，包括容忍失败、分享知识、提倡开放沟通等。
建立奖励机制，激励员工提出创新点子并将其付诸实践。
5. 研发流程优化：优化研发和创新流程，确保项目管理高效有序。
引入敏捷开发、设计思维等方法，提高项目的灵活性和适应性。
6. 技术平台建设：建设符合企业需求的技术平台，提供必要的硬件、软件和工具支持。
建立统一的数据管理系统，促进知识共享与集成。
7. 与外部合作：主动寻求与高校、科研机构、行业协会等外部合作伙伴的合作。
共享资源、共同攻关，提升创新的全局效益。
8. 知识产权保护：建立完善的知识产权管理体系，确保企业创新成果的合法权益。
及时申请专利、商标等知识产权，降低技术风险。
9. 投入和绩效评估：提供足够的研发经费和资源支持，确保创新项目的顺利进行。
同时建立创新绩效评估机制，激励创新团队和个体。
10. 不断学习与改进：持续学习行业最新的技术和管理理念，及时调整创新体系中的不足之处。
建立经验反馈机制，推动创新体系的不断优化。
这些建议可以根据企业的具体情况进行调整和深化，关键是确保创新体系与企业整体战略一致，并能够有效推动技术创新、产品创新和管理创新。
企业技术中心管理制度范文（二篇）
企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分，具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。
为了规范技术中心的运作，提高科技创新能力，制定本管理制度。
二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新，负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。
2. 技术中心的职责包括：制定技术创新规划和目标，组织技术研发项目的实施，开展技术培训和技术交流，提供技术支持和咨询服务。
三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导，设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。
2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标，并监督相关工作的实施；各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。
四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行，并进行立项、执行和验收等环节。
2. 技术中心要建立完善的项目管理制度，包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。
3. 在项目执行过程中，技术中心要加强部门之间的协作，提高团队合作精神，确保项目能够按时完成，并达到预期的技术目标。
五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。
2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立，通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。
3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享，建立科学的信息共享平台，促进技术中心之间的交流与合作。
六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。
2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益，以及员工的工作态度和团队合作能力。
3. 绩效评估要采取多元化的评估方式，包括内部评估和外部评估等，确保评估结果的客观和公正。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。
2. 经费的使用要符合规定的程序和要求，并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。
3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制，确保经费的使用效益和资金的合理利用。
技术中心建设方案
技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则。
围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。
把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。
围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。
凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。
进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
企业技术中心的技术创新工作总结_班组创新工作总结
企业技术中心的技术创新工作总结_班组创新工作总结技术创新是企业技术中心的核心工作之一，也是推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
在过去的一年中，我们班组充分发挥各自技术优势，积极开展技术创新工作，取得了一系列的成果和进展。
一、项目研发在项目研发方面，我们班组针对市场需求和公司产品规划，开展了一系列重点项目的研发工作。
通过市场调研和技术分析，我们提出了多项项目方案，并最终确定了三个重点项目进行深入研究。
在项目实施过程中，班组成员密切配合，通力合作，形成了良好的团队协作机制。
经过反复实验和技术改进，我们成功开发出符合市场需求的新产品，并取得了良好的市场反响和销售业绩。
二、技术改进技术改进是企业技术中心的重要任务之一，也是提升企业产品质量和技术水平的关键举措。
我们班组积极采集市场反馈和客户需求，并结合现有技术优势，进行了一系列的技术改进工作。
通过技术改进，我们不仅提高了产品的性能和品质，还节约了生产成本和能源消耗。
我们还推动了生产线的智能化改造，提高了生产效率和工作安全性。
三、技术培训技术创新需要不断学习和积累知识。
为了提高班组成员的专业技术水平，我们组织了一系列的技术培训活动。
培训内容涵盖了新技术、新工艺和新设备的使用方法和操作技巧。
通过技术培训，我们进一步提高了员工的技能和知识水平，增强了班组的整体技术实力。
我们还鼓励班组成员参加行业技术展览和学术交流会议，拓宽了他们的视野，与同行业人士进行了深入的交流和学习。
四、知识产权保护企业技术创新需要注重知识产权保护。
我们班组高度重视知识产权保护工作，严格遵守相关法律法规，完善了知识产权管理制度。
在项目研发和技术改进过程中，我们加强了对技术成果的保密工作，并及时申请专利保护。
通过知识产权保护，我们有效地维护了企业的创新成果和市场竞争优势，确保了企业的可持续发展。
五、创新文化建设技术创新不能离开良好的创新文化氛围。
我们班组致力于打造积极向上、勇于创新的团队文化。
企业技术中心的技术创新工作总结doc
企业技术中心的技术创新工作总结一、企业技术创新规划的制定与实施情况xxxx集团有限公司组建于xxxx年，现拥有总资产1.2亿元人民币。
集团公司前身是xxxx食品有限公司，成立与1993年。
在各界领导的关怀与支持下，取得了突飞猛进的发展。
本着吸引一流人才、创建一流产品、成就一流企业的宗旨，十年来，秉承中华传统工艺，融合当代卓越科技成果，形成了一套独特的制作工艺，实现了传统与现代、艺术与科技的完美结合。
从最初的每天200公斤牛肉的产量到现在一天50吨牛肉的产量，现已发展成为全国最大的牛肉干生产商之一。
休闲食品近几年在中国食品行业中发展迅速，牛肉干制品因其营养、健康、高档而深受老百姓的赞誉，绿盛牛肉干、农夫与海及卤味系列等制品以其丰富的营养价值及纯正的口感，成功地拥有一大批消费群，在休闲类食品中的地位更是名列前茅。
xxxx年企业技术中心在全体员工的共同努力下。
完成了预期的目标，并在原有的基础上开展，又有所创新、有所突破。
08年是企业腾飞的关键一年。
主要体现在纵横两方面进行的规划与实施。
首先，企业新产品的纵向不断开发。
技术创新是提升企业核心竞争力的有力武器，绿盛集团一直把自主创新作为企业生存与发展不竭的动力。
随着互联网时代的到来，电脑已普及到每家每户，使用电脑的人群越来越多。
而作为传统食品企业如何抓住这个商机，如何运用互联网的力量发展自身的产品，成为传统企业在新形势下具有强大竞争力的关键。
在带头人董事长林东先生的率领下，技术中心的研发攻关小组与浙工大食品研究所合作，推出了一款全天然的、以电脑使用者为目标消费群的营养食品——QQ能量枣系列，共八大品种。
主要为那些长期在电脑前工作的人群补充能量。
为此，还专门设计并注册了“3N网络食品”商标，即NET网络、NUTRITIONAL营养的、NATURAL天然的。
其中，NATURAL“绿盛QQ能量枣”不添加亚硝酸纳，不添加任何防腐剂等对人体有害的化学物质。
NUTRITIONAL“绿盛QQ能量枣”使用上等的牛肉制成。
企业技术中心
企业技术中心企业技术中心是一个专门负责企业技术研发和创新的机构或部门。
它是企业科技创新的核心力量，承担着推动企业科技进步和竞争力提升的重要职责。
企业技术中心的建设与发展对企业的发展具有重要意义，下面将详细介绍企业技术中心的作用、建设和发展。
企业技术中心在企业中的作用非常重要。
首先，技术中心是企业技术创新的主要基地，集中了企业内部的科研力量和技术资源，承担着企业的研发任务。
技术中心通过不断的研究和开发，为企业推出新产品、新技术、新工艺提供支持。
其次，技术中心承担着企业核心技术的研究和攻关工作，提供技术保障和支撑，为企业赢得市场竞争的先机。
此外，技术中心还承担着技术咨询和培训等工作，为企业员工提供技术支持和培训，提升员工的专业能力和创新能力。
企业技术中心的建设需要有一系列的措施。
首先，要明确技术中心的发展定位和任务，制定科技发展战略和规划，明确技术中心的职责和目标。
其次，要加强技术中心的组织和管理，建立科学的管理体制，激发员工的积极性和创造力。
此外，还要完善技术中心的研发团队，引进高级人才，培养专业技术人员，搭建合作平台，提升技术中心的研发能力。
企业技术中心的发展需要具备一定的条件和环境。
首先，要有良好的科研机构和科研条件，提供必要的实验室设备和研发资金支持。
其次，要有创新的研发氛围和文化，鼓励员工开展创新研究和实践，打破研发的壁垒，促进跨领域的合作。
此外，还要密切与高校、科研院所和行业协会等合作，共享资源和信息，提高研发效率和创新能力。
企业技术中心的发展也面临一些挑战和问题。
首先，企业技术中心在科技创新方面要与市场需求和发展趋势相结合，避免过度理论化和脱离实际。
其次，技术中心要加强与企业其他部门的协作与合作，与市场营销、生产制造等部门紧密联系，实现技术与市场的互动和协调。
此外，在人才引进和培养方面也是一个重要的问题，要加大人才引进和培养的力度，提高技术中心的核心竞争力。
综上所述，企业技术中心在企业的发展中发挥着重要的作用。
企业技术中心的运作与管理
企业技术中心的运作与管理一、企业技术中心的定位企业技术中心通常在企业的组织结构中处于较高的层级，负责企业的技术创新和研发工作。
它的定位应与企业的战略目标和发展方向相一致，与市场需求和技术趋势相结合，承担着引领企业技术创新和推动技术进步的重要使命。
二、企业技术中心的组织结构企业技术中心的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行设计。
一般来说，技术中心应该设有总负责人和各类业务部门，如技术创新部、研发部、实验室等。
各部门之间应有紧密的协作关系和良好的沟通机制，以便高效地开展工作。
三、企业技术中心的职责与任务1.技术创新：企业技术中心负责进行技术创新研究，不断提升企业的创新能力和技术水平，为企业在市场竞争中抢占先机提供有力支持。
2.技术研发：企业技术中心开展技术研发工作，包括新产品的开发、技术问题的解决、生产工艺的改进等，为企业的持续发展提供技术支撑。
3.技术转化：企业技术中心将研发成果转化为实际生产力，并推动技术的商业化应用，实现技术创新和经济效益的有机结合。
5.人才培养：企业技术中心培养企业内部的技术骨干，建立和完善人才培养体系，为企业的长远发展培养技术人才。
四、企业技术中心的运作机制1.技术创新管理：企业技术中心应建立科学的技术创新管理制度，包括技术创新规划、项目管理、成果评价等。
技术创新项目应有明确的目标和指标，由专门的项目组进行统筹管理。
2.知识管理：企业技术中心应注重知识的搜集、整理和传递，建立知识库和专家数据库，促进知识的共享和协同创新。
3.资源配置：企业技术中心应合理配置人力、物力和资金资源，确保技术创新和研发工作的顺利进行。
4.合作创新：企业技术中心应与高校、科研院所、其他企业等建立合作关系，共享资源和共同攻关，提高技术创新的效率和质量。
5.绩效评估：企业技术中心应建立科学的绩效评估体系，对技术创新和研发工作进行定期评估和考核，为优秀人才提供晋升和激励机制。
五、企业技术中心的管理策略1.领导重视：企业技术中心应得到企业领导的高度重视和支持，领导关心技术创新和研发工作的进展情况，并为技术中心提供必要的资源和支持。