技术创新管理
技术创新管理
技术创新管理需要企业具备较强的技术创新能力、市场洞察能力和风险管 理能力。
技术创新管理是企业实现可持续发展的重要途径之一。
技术创新管理的目的和意义
提高企业竞争力： 通过技术创新提 高产品质量和性 能增强企业竞争 力
推动产业升级： 通过技术创新推 动产业升级提高 产业附加值
促进经济发展： 通过技术创新推 动经济发展提高 人民生活水平
行性
创新项目管理方法
创新项目识别：确定创新项目的目标和范围 创新项目规划：制定创新项目的计划和预算 创新项目执行：实施创新项目的计划和预算 创新项目监控：监控创新项目的进度和成本 创新项目评估：评估创新项目的效果和成果 创新项目优化：优化创新项目的流程和资源配置
创新激励机制与方法
设立创新基金：为创新项目提供资金支持 设立创新奖项：表彰优秀创新成果和团队 建立创新团队：鼓励跨部门、跨领域的合作 提供培训和学习机会：提高员工的创新能力和素质 建立创新文化：鼓励员工提出新想法和尝试新事物 建立创新评估机制：对创新成果进行评估和奖励
实施创新计划：根据整合的资 源制定具体的创新计划并实施
评估创新效果：对创新成果 进行评估总结经验教训为下 一次创新提供参考
创新实施与控制
创新项目立项：确定创新项目的可行性和必要性 创新项目执行：制定详细的项目计划和执行方案 创新项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控和调整 创新项目评估：对项目成果进行评估和总结为后续创新提供参考和借鉴
企业技术创新管理实践经验分享
案例一：华为公司通过持续的研发投入和技术创新成为全球领先的通信设备制造商。 案例二：阿里巴巴通过云计算、大数据等技术创新成为全球最大的电子商务公司之一。 案例三：腾讯公司通过社交、游戏、金融等领域的技术创新成为全球最大的互联网企业之一。 案例四：小米公司通过互联网思维和技术创新成为全球最大的智能手机制造商之一。
管理创新和技术创新的关系
管理创新和技术创新的关系1. 引言大家好，今天咱们来聊聊管理创新和技术创新的关系。
听起来有点复杂，但其实这就像是两位好朋友，互相搀扶着走向成功的路。
管理创新就像是大厨的新菜谱，而技术创新则是厨房里的最新工具。
缺一不可，缺了哪个，饭就可能煮糊了。
2. 管理创新的重要性2.1. 提升效率先说说管理创新吧，大家知道，这玩意儿就像是给企业打了一针强心剂。
管理创新能让团队的工作效率大大提升。
比如，有些公司开始实行扁平化管理，不再搞什么老套的层级制度，大家都像是平起平坐的兄弟姐妹，能畅所欲言，这样一来，灵感源源不断，干活儿也干得更带劲儿了。
2.2. 适应变化而且，管理创新还有个好处，就是能让公司更好地适应变化。
想想看，市场风云变幻，谁能一直坐在原地不动，结果就只能被淘汰。
管理创新能帮助企业在面对突发情况时，迅速调整策略，就像变形金刚，瞬间变出新姿态。
3. 技术创新的魅力3.1. 提高竞争力再说说技术创新吧，哦，那可是个厉害角色！技术创新就像是企业的秘密武器，有了它，竞争力立马蹭蹭上涨。
想象一下，别的公司还在用传统的手工操作，而你已经采用了自动化设备，效率瞬间翻倍，客户自然就愿意来找你了。
3.2. 降低成本此外，技术创新还能降低成本。
毕竟，老方法费时又费力，技术更新换代后，生产流程简化了，原材料浪费减少了，真是省心又省钱。
像是家里的电器，换成节能型的，不仅省电，还能减轻负担，真是一举两得！4. 管理创新与技术创新的结合4.1. 相辅相成那么，管理创新和技术创新之间到底有什么关系呢？这就好比是鱼和水，密不可分。
管理创新能够更好地发挥技术创新的作用，而技术创新又为管理创新提供了基础和支持。
例如，有些企业引入了先进的管理软件，这样一来，管理流程就变得清晰明了，决策也更加迅速，真是如虎添翼。
4.2. 创新生态在这个创新的时代，只有把管理创新和技术创新结合起来，才能形成一个良性的创新生态。
就像是一个团队，大家分工明确，齐心协力，才能打出漂亮的配合。
技术创新管理办法
技术创新管理办法在快速发展的全球化市场中，技术创新已成为企业提升竞争力的关键因素。
本文将详细介绍一套完整的技术创新管理办法，包括创新愿景与目标、创新团队组建与管理、创新人才培养与激励、创新活动策划与实施、创新资源整合与利用、创新成果转化与推广及创新风险评估与应对等方面的内容。
1. 创新愿景与目标企业的技术创新愿景应紧密结合市场需求，以未来技术方向为指引，秉承创新理念，旨在提升企业的核心竞争力。
在设定目标时，企业需明确自身在行业中的定位，并关注顾客需求，以提高产品质量、降低成本、优化用户体验等为目标。
2. 创新团队组建与管理组建一个高效的技术创新团队需要从人才引进、团队架构、工作流程和沟通机制等方面入手。
首先，要广纳贤才，根据企业需求选拔具备相关专业背景和创新能力的人才。
其次，建立扁平化、高效协作的团队架构，促进信息交流与知识共享。
同时，制定合理的工作流程和沟通机制，确保团队成员能够迅速进入角色，提高工作效率。
3. 创新人才培养与激励企业应建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训方法和激励措施。
这包括定期组织技术培训、管理培训以及专业培训等，以提升团队成员的技能和知识水平。
同时，通过设立创新奖励、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极投入技术创新工作。
4. 创新活动策划与实施策划和实施技术创新活动是企业提升创新能力的重要手段。
首先，要建立完善的创意征集和筛选机制，确保所选项目具有市场前景和创新性。
接着，制定详细的项目实施流程，包括技术研究、原型设计、试验验证等阶段。
同时，要注重知识产权保护，及时申请专利以保障企业的利益。
最后，要狠抓落实，确保创新活动按照计划有序进行。
5. 创新资源整合与利用技术创新需要企业整合和利用各类资源，包括技术资源、人才资源、资金资源和项目资源等。
企业应通过与高校、研究机构等合作，引进先进技术，提升自身技术实力。
同时，要重视人才培养与引进，为技术创新提供人才保障。
在资金方面，企业需设立专项资金，确保技术创新活动的正常开展。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
技术创新管理
技术创新管理随着技术的不断进步和应用，技术创新已成为企业发展的重要推动力。
技术创新管理是对技术创新过程的引导、控制和支持，是实现技术创新的重要手段和方法。
本文将围绕技术创新管理展开探讨，包括技术创新管理的概念、技术创新管理的重要性、技术创新管理的目标、技术创新管理的实施过程和技术创新管理的案例分析等内容。
一、技术创新管理的概念技术创新管理是指运用经济、管理、法律等学科的理论和方法，对企业技术创新过程中的各种管理活动进行科学、合理地规划、组织、协调和控制，以使企业的技术创新活动能够顺利进行，达到预期的效果。
二、技术创新管理的重要性技术创新管理对企业发展有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.提高企业核心竞争力技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段，而技术创新管理是实现技术创新的重要保障，它能够促进企业技术创新，提高企业技术水平和创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.降低研发风险技术创新过程中存在着许多不确定性和风险，如市场风险、技术风险、经济风险等。
技术创新管理可以对研发过程进行有效的规划、组织和控制，降低研发风险。
3.提高经济效益技术创新可以带来新产品、新工艺和新市场机会，进而创造更多的市场收益。
技术创新管理可以让企业掌握技术前沿信息，提高技术门槛，增强产品的市场竞争力，进而提高企业的经济效益。
4.提升员工技能技术创新过程需要具备相关技术、管理和经济等方面的专业人才，而技术创新管理可以提供专业的管理和技术支持，培养员工的创新思维和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
三、技术创新管理的目标技术创新管理的目标是让企业在技术创新过程中获得成功，具体包括以下几个方面：1.保证技术创新的可持续发展技术创新是一个长期的过程，需要技术创新管理不断创新和提高。
技术创新管理要保证技术创新持续发展，让企业在不断创新中不断提高。
2.提高技术创新的成功率技术创新是有风险的活动，技术创新管理要在技术创新过程中提供足够的支持和保障，提高技术创新的成功率。
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定义中“技术”变动的强弱与大小的限定
• 技术变动的强弱和大小往往既与资金、 人力和其它资源的投入有关，也与产生 的经济效益有关； • 但是，技术创新的效益高低不能直接仅 用技术变动的强弱和大小来衡量，它还 与市场的销售量及市场份额，单位产品 或单项服务的收益率有关。
一般管理
现代管理理论 管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派
后现代管理理论 比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
行政管理
基本假设：
经济人 社会人
组织行为学 管理科学学派
决策人
复杂人
技术创新管理的课程内容
定义中“技术”的3个层次的概念
• 根据自然科学原理和生产实践经验发展的 各种工艺流程、加工方法、劳动技能和诀 窍等 • 将工艺流程、加工方法、劳动技能和诀窍 等付诸实现的相应的生产工具和其他物质 装备 • 适应现代劳动分工和生产规模等要求的对 生产系统中所有资源进行有效组织与管理 的知识经验与方法
• •
最佳管理资源
• 清华大学经管学院 北京大学管理学院 • 哈佛商学院 伦敦商学院
• 2000年3月，以清华经管学院技术经济及管理 专业为基础组建的“清华大学技术创新研究中 心”成立，标志着中国技术创新领域的研究进 入到一个新领域 • “中心”挂靠清华大学，依托清华经管学院， 实行主任负责制，技术经济及管理系系主任、 博士生导师吴贵生教授担任“中心”主任。 • 技术创新管理（主要学术带头人为：吴贵生、 仝允桓）、科技战略与政策（主要学术带头人 为：雷家骕、李廉水）、高技术创业管理（主 要学术带头人为：姜彦福、朱武祥）三方面作 为“中心”的研究方向。
创新。
–微软公司、英特尔公司、诺基亚公司的董事长、 CEO最重要的职责就是公司技术创新战略与管理。 –海尔
创新是一个很有价值的战略优势 源和宏观经济政策工具
• 创新战略是公司整体竞争战略的基本组成 部分 • 从美国情况看，硅谷的技术创新极大地推 动了世界经济持续增长和经济效率的提高。
创新的领域将更加广泛
管理学理论框架
管理学理论框架
（1911年 前后） （1920年后） 行为科学 人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论 （1950-1970） （1980-今） 战略管理 迈克尔．波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
古典管理理论 科学管理
报告中的数据
• 2002年中国综合经济现代化指数排世界108个 国家的第69位。 • 测算的模式，主要是三个指标，即人均GDP、 农业劳动人口占总人口的比重、农业增加值占 GDP的比例。从这三个指标来计算中国与发达 国家经济现代化的年代差。 • 2001年，按照当年的购买力评价，我国人均 GDP为3580美元，这个数据英国早在1881年就 实现，荷兰是1897年，美国是1892年。而在农 业劳动力比重这个数据上，我国2000年是50%， 英国早在1801年就已达到34%，差距是200多年。
组织内的资源配置
社会内的资源配置
经济学理论的基本框架
1、微观经济学
产生三个问题 矛盾 稀缺性 选择 解决 生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论 稀缺资源 配置与利用 价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
国民收入 决定理论 宏观经济政策
宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
创新是百年老店的灵魂
• 第三，持续创新造就企业核心竞争力。
–10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销 声匿迹；而30年前的《财富》500强中，60%的企业 已被收购或破产。1900年入围道琼斯指数的12家企 业，只有通用电气（GE）一家笑到现在。不过，仔 细解读常青树型企业的长寿经，不难发现，大凡百 年企业的价值观和企业精神的核心只有两个字——
创新是世界经济竞争的基础
• 第一，21世纪的经济学将是创新经济学 主导的时代。
–人类社会已从工业经济进入了创新经济的时 代，创新取代了古老的比较优势，成为当今 世界经济竞争的基础。
国家的强盛来自创新
• 第二，创新能力决定了一个国家的国际 地位。
–创新能力与一个国家的产业竞争力和国际地 位息息相关。 –20世纪80年代日本汽车和半导体产业的世界 市场份额一度超过美国。 20世纪90年代以 来，日本经济走向了衰落。
•英国《金融时报》与普华永道于2004年11月19联合公布
2004年全球最受尊敬企业名单
• • • • • • • 1 1 通用电气 美国 电子/电气 2 2 微软 美国 IT 3 3 丰田 日本 工程技术 4 4 IBM 美国 IT 6 5 可口可乐 美国 食品/饮料 7 6 戴尔 美国 IT 5 7 沃尔玛 美国 零售 31 8 花旗集团 美国 金融 =18 9 宝洁 美国 食品/饮料 29 10 惠普 美国 IT 17 11 3M 美国 消费类产品 23 12 西南航空 美国 运输 9 13 戴姆勒-克莱斯勒 德国 工程技 术 =18 14 庄臣 美国 保健 26 15 BP 英国 能源/化工 • • • • • 14 16 BMW 德国 工程 11 17 雀巢 瑞士 食品/饮料 12 18 通用汽车 美国 工程技术 15 19 本田 日本 工程技术 8 20 Berkshire Hathaway 美国 金 融 • 0 21 索尼爱立信 日本/瑞典 消费 类产品 • 34 22 日产 日本 工程技术 • 25 23 西门子 德国 电子/电气 • 21 24 杜邦 美国 能源/化工 • 0 25 佳能 日本 消费类产品
其它参考书目
• • • • • • 《创新管理》，陈伟著，科学出版社，1996年 《中国企业技术创新分析》，高健著，清华大学出版社，1997年 《科学技术创新管理》，周寄中著，经济科学出版社，2002 《技术战略与创新－竞争优势的源泉》，V.K.纳雷安安著，陈源 等译，电子工业出版社，2002年 《创新管理》，陈劲等著，清华大学出版社，2002 《创新管理－技术变革、市场变革和组织变革的整合》，玖· 笛 德（Joe Tidd）、约翰· 本珊特（John Bessant）、凯思· 帕维特 （Keith Pavitt）著，金马工作室译，清华大学出版社，2004 年 《经济创新扩散理论与系统演化模型》，胡宝民著，科学出版社， 2002 《创新》，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社， 2004年
2004年全球最佳创新公司
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1 微软 美国 IT 2 索尼爱立信 日本/瑞典 消费类产品 3 丰田 日本 工程技术 4 戴尔 美国 IT
5 IBM 美国 IT
6 通用电气 美国 电子/电气
7 3M 美国 消费类产品
8 诺基亚 芬兰 电子/电气 9 苹果 美国 IT 10 惠普 美国 IT
• 据说1899年美国当时的专利局局长曾 断言：“所有能发明的东西都已发明 出来了”。 • 以后的106年中涌现出几百万项专利， 证明他的预言大错特错。
• 创新是企业战略！ • 创新是国际产业竞争和国家战略 的核心！ • 创新是经济增长的基本驱动力。
课程目标
• • • • • 采用什么样的创新策略？ 如何创新？ 如何来有效地保护自己的创新？ 如何利益最大化自己的新技术和新产品？ 如何把握机会不给追随者模仿自己的机 会或是迎头超越比自己强大的竞争对手？ • 如何获得持续的创新能力，并保证尽可 能的盈利时间和空间？
课程考核与成绩评定
• 平时 （40％） – 小组讨论汇报、课堂发言 • 考试 （60％） – 个人论文、开卷考试
总结
• 创新是国家、产业和企业的 灵魂，而创新管理无疑是这 一灵魂的守护神！
技术创新管理之一
绪论
技术创新领域的争论
• 什么是技术创新？技术创新的定义？ • 技术创新类型如何进行划分？ • 渐进创新与重大创新究竟何者具有 更为重要的经济意义？ • 创新过程是技术推动还是市场推动? • 大企业与小企业孰为工业创新主体？
6、清华大学傅家骥教授对技术创新定义 • 技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利 机会，以获取商业利益为目标，重新组 织生产条件和要素，建立起效能更强、 效率更高和费用更低的生产经营系统， 从而推出新的产品、新的生产（工艺） 方法、开辟新的市场、获得新的原材料 或半成品供给来源或建立企业的新的组 织，它是包括科技、组织、商业和金融 等一系列活动的综合过程。
பைடு நூலகம் 最佳创新资源
• 欧盟创新管理资源 中国技术创新信息网 中国 创新资源网 中国中小企业技术创新基金 • Innovation Network 加拿大创新中心 Tech Museum of Innovation 产品创新网 • 爱尔兰都柏林商业创新中心 IT创新中心 IDEO 创新网 企业家学校 创业指导 创新工具 • 中国国家科技部 中国国家知识产权局 世界知 识产权组织 中欧科技促进网 北京软件产业促 进中心 • 中关村科技园区 中关村科技园区海淀园服务 中心 中关村国际孵化器
• 技术创新就是指新产品、新过程、新系统 和新服务的又进一步将创新定义为包括与 新产品或改良产品的销售或新工艺或改良 工艺商业性转化。
3、美国国家科学基金会(NSF)
• NSF（National
Science Fundation of U.S.A) • 1976年《科学指示器》（Science Indicator)
第一节 技术创新的概念
• • • • • 技术创新的回顾 技术创新的概念界定 技术与科学 创新与发明 技术创新与R&D
什么创新？什么是技术创新？
• 美籍奥地利人、经济学家约瑟夫· 熊彼特 (1883－1950）于1912年《经济发展理论》 第一个从经济学角度系统地提出创新理 论.(1932年成为哈佛大学经济学教授). • 没有直接对技术创新下狭义的严格定义 • 其创新概念范围广泛：涉及到技术性变化 的创新和非技术性变化的组织创新。