技术创新管理制度(格式规范)
技术研发创新管理制度模板
技术研发创新管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术研发创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员和技术管理部门，旨在规范技术研发创新活动，促进技术进步和产业升级。
第三条公司技术研发创新活动应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动科技进步；（二）坚持市场导向，满足客户需求；（三）坚持资源整合，提高研发效率；（四）坚持知识产权保护，提升企业核心竞争力。
第四条公司技术研发创新活动应遵循以下方针：（一）以人为本，培养高素质的研发团队；（二）以项目为载体，实现技术成果转化；（三）以质量为核心，确保产品和技术质量；（四）以效率为目标，提高研发投入产出比。
第五条公司技术研发创新活动应遵循以下目标：（一）研发具有市场竞争力的新产品、新技术；（二）提高现有产品的技术含量和质量水平；（三）提升研发团队的技术能力和创新能力；（四）加强技术成果的转化和产业化。
第二章组织架构与职责第六条公司设立技术研发部门，负责组织、实施和管理技术研发创新活动。
技术研发部门设立研发项目管理办公室，负责项目管理和协调。
第七条技术研发部门的主要职责：（一）制定技术研发创新规划和发展战略；（二）组织技术研发项目的申报、实施和验收；（三）负责技术研发团队的建设和人才培养；（四）协调公司内部资源，提高研发效率；（五）负责技术成果的转化和产业化。
第八条研发项目管理办公室的主要职责：（一）制定研发项目管理流程和规范；（二）负责项目进度、质量、成本和风险管理；（三）协调项目相关的内外部资源；（四）组织项目评审和验收。
第三章研发项目管理第九条技术研发项目应根据公司战略规划和市场需求进行立项。
项目立项应提交项目建议书，经技术研发部门审批后实施。
第十条项目实施过程中，研发团队应按照研发项目管理流程和规范进行工作，确保项目进度、质量和成本控制。
第十一条项目验收分为阶段验收和总体验收。
阶段验收应在项目进度达到一定比例时进行，总体验收应在项目完成后进行。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
技术创新项目申报及研发费用归集管理制度(格式规范)
技术创新项目申报及研发费用归集管理制度第一章总则第一条为进一步规范技术创新项目及研发费用归集管理工作，完善项目申报体制和费用归集，促进企业技术进步，特制定本制度。
第二条技术创新项目主要是指车间或部门申报山东省技术创新项目，研发费用归集是指针对省技术创新项目开展的研究开发费用合理归集。
第二章组织管理第三条项目管理部产业政策研究是公司技术创新项目申报和组织管理部门，履行下列职责：（一）组织编制技术创新项目年度计划。
（二）推进技术创新项目的编制和申报。
（三）管理技术创新项目的运行和实施。
（四）评价各部门运行状况。
第四条车间、生产、研发运行部门履行下列职责：（一）根据公司目标，制定本部门项目申报目标及计划。
（二）按照分配目标做好研发费用归集。
（三）技术创新项目立项建议书编写第五条人力资源管理部门履行下列职责：（一）成立项目组，划分研发人员，做好研发项目人员及薪酬管理。
（二）项目完成后，及时按照项目进度终止费用归集。
第六条财务部门履行以下职责：（一）建立独立研发账目，做好费用归集管理。
（二）每月形成研发费用分析台账，转达项目管理部及研发部门。
（三）研发费用年度归集和免税申报。
第七条项目申报、调度、鉴定验收（一）每个季度的初月前10个工作日完成新项目的申报。
（二）每个季度的末月前10个工作日完成在研项目的调度汇报。
（三）每年组织1至2次完成项目的鉴定验收汇报。
第三章实施管理第八条项目承担部门应严格按照项目归集进度，做好费用归集和项目申报编制以及项目鉴定验收准备工作。
第九条财务部门每月对研发费用归集情况汇总，发布给各项目承担部门及项目管理部。
第十条项目管理部每季度对研发项目进行一次总结评价。
评价会由项目管理部组织召开。
第十一条项目评价后，根据年度目标完成情况及激励制度拟订激励方案，提交公司领导审批。
第十二条奖励方案经公司领导批准后，公示发放。
第十三条技术创新项目经科技成果鉴定后，可根据项目实际情况申请国家、省、市的科学技术奖励。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
介绍
制度内容
1. 技术需求收集和分析
- 提供一个机制，使得员工能够及时提交和反馈技术需求。
- 建立技术需求评估和优化流程，确保技术需求的有效性和可行性。
2. 知识管理和共享
- 建立知识库，收集和整理技术创新相关的知识和经验。
- 设立内部分享会议或培训，促进团队成员之间的知识共享和交流。
3. 创新项目管理
- 设立创新项目评审委员会，负责对创新项目的可行性和投入产出进行评估。
- 确定创新项目的目标、时间表和资源投入，并进行有效的进度监控和问题解决。
4. 激励与奖励机制
- 建立激励制度，如技术创新奖励计划，以激发员工的创新热情和积极性。
- 通过晋升、薪资调整等方式，对在技术创新方面作出突出贡献的员工给予适当奖励和认可。
实施与监督
1. 制度宣贯
- 对公司全体员工进行相关培训和宣讲，以确保员工对技术创新管理制度有清晰的理解和认知。
- 将技术创新管理制度写入员工手册和内部文化建设，形成全员共识和团队协同。
2. 监督和评估
- 设立技术创新管理团队，负责制度的执行、监督和评估。
- 建立定期评估和检查的机制，以发现和解决制度执行中的问题和不足。
结论
技术创新管理制度的制定和执行对于企业的技术创新活动至关重要，可以提高技术创新效率、推动创新成果的应用和转化。
公司
应把技术创新管理制度纳入日常运营中，并不断完善和优化，以适应市场和业务的变化，实现持续创新的目标。
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技术创新管理制度
一、总则
1.1为激发员工的创新意识，营造良好的创新氛围，提升公司科研创新水平，提倡并鼓励创新,打造优良的创新平台，特制定本制度。
1.2 技术创新是指在工艺改进、质量提升、新产品开发、装备技术创新、专利申报等领域业绩提升的措施。
1.3 奖励遵循“追求实效、参考过程、发扬风格”的原则进行。
二、奖项分类以及奖励标准
2.1 工艺创新奖
指通过工艺改进、新技术引进后再优化等方式，解决生产中存在的技术难题，实现优化操作、降低生产成本、提高产能、以及三废实现无害化或资源化利用等方面，所申报项目应有具体的实施方案或生产运行数据报告，工艺创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.2 质量提升奖
通过工艺改善、优化操作等方式，提升产品品质，实现工业化生产，根据质量历史数据分析，将质量提升奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.3 新产品开发奖
在新产品开发方面，成绩突出，打通产品开发小试路线，实现工业化生产，根据运行情况进行奖励，新产品开发奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体奖励标准如下：
2.4 装备技术创新奖
装备技术创新是指应用新型装备技术优化生产流程、改善产品品质，装备技术创新奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.5
专利奖
公司大力倡导和鼓励专利申请，对于符合条件的给予奖励。
具体奖项设置及奖励标准如下：
专利奖分发明专利奖和实用新型专利奖，具体奖励标准如下：
三、奖励申报及审批
3.1根据课题完成情况进行阶段性评审，每年年底进行奖励，本着“就高不就低、不重复奖励”的原则进行申报。
3.2所有奖项由项目实施部门（涉及到多部门协助完成的项目由主推部门）或个人负责申报，填写申报表，分类申报，不得重复提报。
3.3申报项目小试过程中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人审核签批后提交；申报项目中试及工业化生产中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人及财务部门负责人审核签批后提交；质量改善类项目，产品品质改善效果需
经申报部门负责人及品管部负责人审核签批后提交。
3.4 新产品开发奖项的等级由项目负责人提起申请，经技术研发部负责人签批，报技术总监进行审核，总经理审批后确定。
3.5技术研发部负责组织相关人员对奖项进行初选评定，并出具评定意见，由技术总监审核，总经理审批后执行。
四、奖金分配
4.1奖金分配方案，由项目主要负责人负责制定，部门负责人及公司分管领导审核后交由公司财务部门核发奖金。
4.2奖金分配必须遵循“按劳分配、突出个人、发扬风格”的原则进行，杜绝平均主义。
五、附则本办法自发布之日起执行，最终解释权归XX技术研发部。