技术创新管理制度
技术创新项目管理制度样例文档
技术创新项目管理制度样例文档一、背景和目的技术创新是企业发展的重要驱动力，为了规范和有效管理技术创新项目，提高创新研发的效率和成果转化的能力，制定本技术创新项目管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有的技术创新项目，包括从理论研究到产品研发等各个阶段的项目。
三、责任与权利1.项目发起人：负责项目的发起和提案，并协调各个相关部门的资源和支持。
2.项目经理：负责项目计划的制定、项目进度和成本的控制、团队的管理和协调等。
3.项目团队成员：按照项目计划和任务安排，完成相应的工作，并积极提出改进建议。
4.投资部门：负责评估项目的投资回报和风险，并决策是否给予项目资金支持。
5.决策层：负责最终决策，对重大技术创新项目进行审核和批准。
四、项目立项与评估1.项目提案：项目发起人提交项目提案，内容包括项目背景、目标、技术需求、资源需求、预期成果等。
2.项目评估：投资部门评估项目的商业价值、技术可行性、市场需求等，并形成评估报告。
3.决策审批：决策层根据评估报告进行审批决策，决定项目是否立项。
五、项目计划与执行1.项目计划：项目经理根据项目目标和需求，制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
2.项目执行：项目团队成员按照项目计划的任务和要求，执行相应的工作。
3.项目监控：项目经理负责监控项目的进度、成本、质量等，并及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4.项目评估：项目完成后进行评估，包括项目成果、效益、风险等的评估，为下一阶段决策提供依据。
六、项目报告与沟通1.项目报告：项目经理根据需要定期编制项目报告，包括项目进展、问题与风险、资源使用情况等。
2.项目沟通：项目经理负责与项目团队成员、相关部门以及决策层进行沟通，及时反馈项目情况和解决问题。
七、资源管理与支持1.项目资源：项目经理根据项目需求，申请必要的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
2.支持保障：公司提供必要的支持和保障，包括资金支持、技术支持、法务支持等。
技术创新管理制度模版
技术创新管理制度模版一、引言技术创新是企业发展和竞争的重要驱动力，为了有效管理技术创新活动，提高创新效率和成果，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将以技术创新管理制度模版为主题，详细介绍技术创新的管理制度要求。
二、技术创新管理目标1. 提高技术创新活动的效率和质量。
2. 确保技术创新过程的规范和可控性。
3. 加强技术创新的资源配置和风险管理。
三、技术创新管理制度的建立1. 技术创新管理团队的组建和职责分工。
a. 制定技术创新管理制度的责任者和参与者。
b. 明确管理团队的职责和权限。
c. 定期评估和调整管理团队的组成和人员配备。
2. 技术创新项目的选择和评估。
a. 建立技术创新项目的申报和评审机制。
b. 制定技术创新项目评估的指标和标准。
c. 提供技术创新项目评估的模型和工具。
3. 技术创新项目的计划和执行。
a. 确定技术创新项目的目标和时间表。
b. 制定技术创新项目的执行计划和资源调配。
c. 设立技术创新项目的监控和评估机制。
4. 技术创新成果的保护和转化。
a. 建立技术创新成果的知识产权保护制度。
b. 推进技术创新成果的商业化和转化。
c. 加强技术创新成果的市场推广和应用。
5. 技术创新管理的持续改进。
a. 定期评估技术创新管理制度的实施效果。
b. 提出技术创新管理制度的改进措施。
c. 定期培训和交流技术创新管理的经验和实践。
四、技术创新管理制度的实施1. 宣传和培训a. 向所有相关人员宣传技术创新管理的重要性和目标。
b. 组织技术创新管理的培训和交流活动。
2. 监督和评估a. 设立技术创新管理制度的监督和评估机制。
b. 指定专门人员或机构对技术创新管理制度的实施情况进行监督和评估。
3. 奖惩激励a. 建立奖励机制，鼓励技术创新和成果转化。
b. 设定相应的惩罚措施，对违反技术创新管理制度的行为进行处罚。
4. 信息化支持a. 建立技术创新管理信息系统，提供数据支持和决策依据。
b. 推动技术创新管理的自动化和智能化。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是推动企业进步和发展的重要驱动力。
为了有效管理和促进技术创新，企业应该建立一套科学的技术创新管理制度。
本文将从战略角度、组织角度、流程角度三个方面探讨技术创新管理制度的重要性和实施方法。
一、战略角度技术创新管理制度的制定应该紧密结合企业的战略目标。
首先，企业应该明确技术创新的地位和重要性，将其纳入企业战略的核心，设定明确的技术创新目标。
其次，企业应该制定相应的技术创新战略，明确技术创新的方向和重点，确定相应的资源投入和组织架构。
最后，企业应该建立有效的技术创新绩效评估机制，对技术创新的成果进行评估和激励，保证技术创新与企业目标的协调。
二、组织角度技术创新管理制度的实施需要明确的组织架构和职责分工。
首先，企业应该设立专门的技术创新管理部门或设立创新管理小组，负责技术创新的规划、协调和监督。
其次，企业应该建立跨部门的技术创新协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，提高技术创新的效率和质量。
另外，企业应该培养和吸引高水平的技术人才，建立相应的人才引进和培养机制。
三、流程角度技术创新管理涉及多个环节和流程，需要建立科学的流程管理。
首先，企业应该建立完善的技术需求管理制度，明确技术需求的收集和分析过程，确保技术创新与市场需求相匹配。
其次，企业应该制定科学的研发项目管理制度，包括项目选择、评估、实施和验收等环节，确保项目按照既定的目标和计划实施。
另外，企业应该建立有效的知识产权管理制度，确保技术创新成果的保护和运用。
综上所述，技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身情况，制定符合实际的技术创新管理制度，确保技术创新与企业发展目标的一致性。
同时，企业应该不断改进和完善技术创新管理制度，及时调整和优化相关政策和流程，提高技术创新的效率和质量，推动企业持续创新和竞争力的提升。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度企业技术创新管理制度是指企业为了促进技术创新、提高创新效率和创新水平而建立起来的一套管理规范和机制。
技术创新是企业推动经济增长、提高竞争力的重要驱动力之一，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，提升企业的创新能力和核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立健全的技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
一、技术创新管理制度的重要性1.提高创新效率：技术创新管理制度可以规范和优化企业的创新流程和流程，提高创新活动的效率和效果。
通过建立明确的技术创新管理流程和细化的工作任务分工，可以有效地减少创新周期和成本，提高创新的成功率。
2.促进技术创新：技术创新管理制度可以激发员工的创新热情和积极性，鼓励员工参与技术创新活动并分享创新成果。
通过制定奖励机制和激励机制，可以有效地激励员工的创新意识和能动性，促进技术创新的持续发展。
3.提升核心竞争力：技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地实施技术创新战略，提升产品和服务的品质和附加值，增强市场竞争力和盈利能力。
二、技术创新管理制度的要素1.制度建立和保障：企业需要建立健全的技术创新管理制度，明确各项管理制度的实施范围、流程和责任人。
同时，必须严格执行制度，确保制度的贯彻执行和持续改进。
2.人才队伍建设：企业需要建立具有创新意识和创新能力的人才队伍，通过不断培养和激励员工的创新能力，提升组织整体的创新水平。
3.创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力、物力、财力和信息资源等，确保创新活动的顺利开展和成果的有效应用。
4.创新流程管理：企业需要建立完善的创新流程管理体系，明确创新活动的流程和阶段，规范各项创新活动的执行步骤和评估标准，确保创新活动的有序进行。
5.绩效评估和奖惩机制：企业需要建立激励机制和绩效评估体系，充分调动员工的积极性和创新热情，提高创新成果的质量和数量。
6.创新文化建设：企业需要倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于挑战、勇于创新，打破传统思维定式，促进创新思维和行为的融合。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
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技术创新管理制度
（试行）
1．总则
1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速康健发展。
2．创新原则与目标
2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用优秀适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2．2技术创新遵循下列原则：
2．2．1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；
2．2．2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；
2．2．3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2．2．4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2．3技术创新工作目标：
2．3．1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；
2．3．2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2．3．3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全纯洁生产；
2．3．4改进操作技术，总结、推广优秀操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；
2．3．5形成具有自主知识产权的产品、技术。
3．组织管理
3．1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3．1．1技术创新方向性研究；
3．1．2技术创新工作管理、协调服务；
3．1．3建立健全公司技术创新工作激励机制；
3．1．4技术创新成果知识产权管理；
3．1．5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
3．2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。
4．创新实施
4．1各生产、技术单位详尽负责技术创新活动的开展：
4．1．1关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；
4．1．2创新产品、技术与工艺，引进优秀技术、装备并进行消化、吸收和再创新；
4．1．3运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；4．1．4应用新能源、节能减排、纯洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；
4．1．5创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；
4．1．6技术创新课题档案、秘密管理；
4．1．7坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；4．1．8尊崇知识，尊崇人才，尊崇员工创造性劳动，激发职工创新活力；4．1．9通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造不利环境和条件，充分发挥技术人员作用。
4．2投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。
4．3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。
5．保障措施
5．1生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。
5．2建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。
5．3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。
5．4将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。
6．成果管理
6．1创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。
6．2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。
6．3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。
7．附则
7．1本制度由技术发展部负责解释。
7．2本制度自公布之日起试行。