企业技术创新管理及奖励制度
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
创新管理与创新激励制度
创新管理与创新激励制度创新永远是企业持续发展的关键所在。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断推动创新，以保持竞争优势。
而创新管理和创新激励制度则成为了企业中不可或缺的重要因素。
本文将从创新管理的角度探讨创新激励制度的重要性，以及如何构建一个有效的创新激励制度。
一、创新管理的重要性创新管理是指企业为促进创新而采取的管理策略和方法。
它关注的是如何在组织内部创造一种创新的文化和环境，激发员工的创造力和创新能力。
创新管理对企业的发展非常重要，原因如下：1. 提升企业竞争力：创新是企业获取竞争优势的关键。
通过创新管理，企业能够不断推陈出新，不断引进新技术、新产品和新服务，从而提升自身竞争力。
2. 提高员工满意度和忠诚度：创新管理鼓励员工参与创新活动，并给予他们更多的自主权和决策权。
这不仅有助于提高员工的满意度，还能增加他们对企业的忠诚度，从而提高团队的凝聚力。
3. 增强企业适应能力：创新管理能够使企业更加灵活和敏捷地应对市场变化。
它可以帮助企业及时调整战略，推出符合市场需求的产品和服务，适应不断变化的市场环境。
二、创新激励制度的构建一个有效的创新激励制度能够为企业提供良好的创新环境，并激发员工的创新动力。
以下是构建创新激励制度应考虑的几个关键要素：1. 提供资源支持：企业应该提供必要的资源支持，包括资金、设备、技术等，以便员工能够将创新想法付诸实践。
2. 建立奖励机制：企业可以设立一系列的创新奖励机制，比如创新成果奖、创新项目资助等。
这些奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工积极参与创新活动。
3. 提供培训机会：企业可以组织创新培训，帮助员工提升创新能力和创新意识。
培训内容可以包括创新方法和工具的应用，也可以包括创新案例和成功经验的分享。
4. 建立沟通渠道：企业需要建立畅通的沟通渠道，以便员工能够与管理层交流创新想法和意见。
可以通过定期开展创新交流会、设立创新建议箱等方式，提供员工表达意见和建议的机会。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言随着科技进步和市场竞争的不断升级，企业技术创新管理制度逐渐成为组织创新和可持续发展的关键因素。
本文将对企业技术创新管理制度进行详细分析，从机构设置、流程运作、激励机制以及风险管理等多个二级标题进行说明，以期探索适应企业快速发展的创新管理方式。
二、机构设置1. 研发部门企业技术创新的核心是研发工作，因此在机构设置上，应设立专门的研发部门。
研发部门应具备高素质的人才队伍，拥有先进的研发设备和实验室，还应与其他部门建立良好的协作机制，实现技术与业务的有效融合。
2. 创新管理团队在企业内部建立专门的创新管理团队，负责制定技术创新的整体策略和规划。
此团队应由业务和技术领域的专业人士组成，具备较高的判断力和决策能力。
他们将全面把握市场趋势和技术发展动态，为企业提供战略指导。
三、流程运作1. 技术创新筛选企业技术创新应以市场需求为导向，通过对市场趋势的监测和分析，确定技术创新的方向。
同时，应建立科学有效的创新项目筛选机制，将有限的技术资源投入到有潜力的项目中，提高创新成功率。
2. 开放式创新合作企业应与其他企业、高校、科研机构等形成开放式的创新合作，在合作中共享资源和知识。
通过与外部合作伙伴的互补，促进技术创新的跨界融合，实现优势互补和创新共赢。
四、激励机制1. 知识产权保护企业技术创新涉及到大量的知识产权，保护企业知识产权是提高技术创新积极性的重要手段。
建立健全的知识产权保护制度，加大对知识产权的法律保护力度，为企业提供良好的创新环境。
2. 个人激励企业应设立激励机制，鼓励个人在技术创新中的优秀表现。
例如，设立技术创新奖励制度，对于在创新项目中作出重要贡献的人员给予相应奖励，激发员工的创新热情。
五、风险管理1. 技术风险评估企业在进行技术创新之前，应对可能出现的技术风险进行评估。
通过技术风险评估，可以预测技术创新的成功概率和可能的风险程度，为决策者提供参考，并采取相应措施降低风险。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
中央企业科技创新的激励措施、激励制度
中央企业科技创新的激励措施、激励制度激励措施是指在激励制度的基础上，通过给予奖励、提供条件、提供机会等方式，来激发员工积极性，增强他们的工作动力，促使他们更加关注工作，更加努力地投入工作。
对于中央企业而言，科技创新是企业发展的关键之一，因此建立科技创新的激励措施和激励制度对于提高企业创新能力和竞争力至关重要。
接下来将从激励措施和激励制度两个方面，对中央企业科技创新的激励进行阐述。
一、激励措施1. 建立激励奖励机制中央企业应建立科技创新激励奖励机制，通过设立科技创新奖金、科技进步奖、专利奖等各类奖励，在技术研发、成果转化、专利申请、技术创新实施等方面给予符合条件的员工适当奖金和奖励。
奖金和奖励的多少可以根据项目难度、创新成果的实际效益、成果转化情况等因素进行综合考量，确保激励措施的公平性和激励效果。
2. 提供良好的研发工作环境为了激励员工积极投入到科技创新中，中央企业应该提供良好的研发工作环境，包括提供先进的实验设备、良好的实验室条件、充足的研发经费等，让员工在良好的工作环境下进行科技创新研究，激发员工创新潜能。
3. 提供专业的培训和发展机会中央企业可针对科技创新人才提供专业的培训和发展机会，包括技术、管理、市场等多方面的培训，帮助科技人员不断提升自身综合素质和专业水平，提供更多的发展机会。
4. 畅通技术成果转化渠道为了激励员工将科技创新成果转化为实际生产力，中央企业要畅通技术成果转化渠道，建立完善的技术成果转化平台，提供技术咨询、技术评估、技术转让等服务，使科技创新成果能够快速转化为企业产品和市场价值。
二、激励制度1. 确定激励对象和范围中央企业应该明确科技创新的激励对象和范围，包括科研人员、技术人员、项目团队等。
在明确激励对象的基础上，通过评比、测评等方式，对激励对象进行量化评估，确保激励制度的精准性和有效性。
2. 制定激励政策和标准中央企业应该建立科技创新的激励政策和标准，明确各类奖励和激励的条件、标准和程序，为激励措施的执行提供具体依据，保障激励制度的公平和透明。
技术研发奖励及管理制度
技术研发奖励及管理制度一、前言随着科技的迅速发展，技术研发在企业中的地位变得愈加重要。
因此，对技术研发人员的奖励及管理制度的建立，对于企业的发展来说是非常重要的。
本文将对技术研发奖励及管理制度进行详细的分析和探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、技术研发奖励1. 基本概念技术研发奖励是指企业为鼓励技术研发人员积极参与技术研发工作，取得良好的研发成果，而实施的一项经济和非经济激励措施。
其目的是激励技术研发人员发挥自身专业能力，推动企业技术创新，提高企业竞争力。
2. 奖励方式（1）绩效奖金：根据技术研发人员在工作中所取得的研发成果和表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据研发成果的质量和数量进行评定，以激励技术研发人员持续努力。
（2）股权激励：通过股权激励计划，将企业一定比例的股权分配给技术研发人员，以激励他们与企业共同成长，提高企业整体的竞争力。
（3）荣誉表彰：通过各种形式的荣誉表彰，如年度最佳技术创新奖、优秀研发人员奖等，激励技术研发人员获得外部认可和肯定。
（4）培训支持：定期组织技术研发人员参加国内外技术交流和培训，提升其专业技能和知识水平，以激励其不断学习和进步。
3. 奖励标准技术研发奖励标准的设定应该综合考虑研发成果的质量和数量、对企业的贡献度以及研发人员的工作表现等因素进行评定。
在标准的设定上，应注重公平、公正和透明原则，避免出现不公平待遇和产生争议。
4. 奖励管理为了有效实施技术研发奖励制度，企业需要健全的奖励管理体系，包括奖励申报、评定、发放、监督和检查等环节。
在管理上，要建立规范的奖励制度和流程，保证奖励制度的公平和公正，同时加强对技术研发人员的管理和监督。
三、技术研发管理制度1. 管理体制企业应该建立科学合理的技术研发管理体制，明确技术研发部门的组织结构和职责分工，确定研发项目的负责人，以便科学有效地组织和管理技术研发工作。
2. 项目管理技术研发项目是企业进行技术创新和产品开发的重要手段，需要科学的项目管理。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
技术管理奖罚管理制度
技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。
特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。
本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。
二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。
每次最多评选5人，奖金为5000元。
2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。
3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。
4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。
5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。
6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。
7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。
三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。
2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。
3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。
4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。
5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。
四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。
2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。
公司科技创新管理及奖励制度
第一章总则为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
本制度合用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或者提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等.具体分类：(一)研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；(二)产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；(三)工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或者降低成本；(四)通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；(五)其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人材),使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等.第三章创新评审和奖励机构公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会(机构成员见公司通知下发文件)，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下:(一)根据公司生产和经营需要,发布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；(二)对公司创新项目进行评审；(三)对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部,履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见.第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核,报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
企业技术创新奖励制度
企业技术创新奖励制度技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。
企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。
其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的 __。
下面是为你了企业技术创新奖励制度，希望能帮助到您。
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
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公司技术创新管理…及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门。
技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5存在的关键技术问题和质量问题等。
页 8 共页 1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后，第八条无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，责成某部门组织项目验收。
奖励标准第五章公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、第十条旅游等。
新工创新发明新产品或新技术、公司职工根据生产或客户的需要，第十一条艺，个月内发给发3自专利权公告之日起应用于生产或销售并取得授权专利的，明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
元；外2000 元；实用新型专利每项奖励5000发明专利每项奖励第十二条页 8 共页 2 第元。
1000 观设计专利每项奖励专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和第十三条；第四年提奖8%，第三年提奖12%，第二年提奖15%实用新型专利，第一年提奖，第三年5%，第二年提奖10%；外观设计专利，第一年提奖2%；第五年提奖5%计奖。
50%；专职外观设计人员按上述标准的2.5%提奖非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给第十四条；5%，第三年提奖10%，第二年提奖15%予提成奖励；第一年提奖对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施第十五条作为项目发明人或设计人的15%从税后的收益中提取,后收取转让或使用费用的奖励。
,对职工的非职务创新和发明第十六条参照,如被公司采用并能产生效益的上述标准给与奖励。
技术创新奖励评审第六章: 申报评审的创新项目必须符合以下标准第十七条（一）必须是已实施的；（二）经验证、核算产生实际经济价值的；（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
次内部创新发1-2所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织第十八条明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部接实施奖励；进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。
每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技第十九条术审核，并将结果提交创新评审委员会。
公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十条纳入公司有涉及到工艺流程或标准的，创新项目经审核通过后，第二十一条关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核页 8 共页 3 第实施情况。
创新项目评审程序：第二十二条、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的1日内由项目完成人（或项目完成部门）20，于每季后大项目，可以分阶段申请）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。
3、公司项目投资部在收到申请后2个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的3项目。
、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：4项目的立项背景和理由。
1)项目的创造性、实用性及应用范围。
2)项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
3)项目对公司今后的发展影响自我评价。
4)个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反3-6、跟踪、推广。
评奖5馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。
第七章、奖项的控制第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。
对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称第二十四条页 8 共页 4 第号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。
评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的，将收回奖励并扣第二十五条分。
20-60除有关责任人项目所得奖金，申请的项目如系由二人以上共同提出或完成者，第二十六条由项目负责人按贡献大小提出分配比例，经分管领导同意后发放。
有下列各情形之一者，不得申请评奖：第二十七条各级主管人员对其本身职责范围内所应作的日常工作。
、1、2对由上级及相关部门提出过多次的生产或技术问题，后来改正或完成的。
同一或类似项目已由本他人先行实施并完成的。
、3各公司和部门的项目奖金分配方案随同项目评审资料一并报第二十八条送项目投资部备案。
并进入个将颁发获奖证书，除了享受奖金外，经审核获奖的，第二十九条人档案，作为日后提级的参考。
必须严格遵守公司保项目完成人员及其他相关人员，评审人员、第三十条密制度。
不再享受本制度规定的后续各项奖获奖人员辞职离开公司后，第三十一条励。
奖励的支付和分配第八章专利的一次性奖金发放，每半年办理一次，由发明人或设计第三十二条公司总经理或主管副总批,企管办会签,经项目投资部会同应用部门核定人申请，由财务部门办理。
,准后由项目投每年第一季度，,各类创新项目新增利润的提成奖励第三十三条资部组织有关部门对上年的获奖项目核算后，提交评审委员会审定批准后发放。
按贡献大小分配，属多人或多部门协作完成的技术创新项目，第三十四条具体分配方案如下：根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案的完善程方案设计者：、1页 8 共页 5 第；5060%度，方案设计者可获得奖金总额的：根据对原方案进行设计改进和完善程度，可获得奖金技术实施部门、2，由部门负责人分配；2030%总额的。
20%～%10试制、调试的主要人员可获得奖金总额的、3协作人员不参加分配；获得的一次性奖金，属于专利类的技术创新项目，、4与创新项目无关的人员不能在奖金中分成。
公司鼓励团队协作创新，对协作表现突出的团队或个人实行第三十五条团结协作奖。
实事求是地对各项目进公司技术创新管理评审委员会应公正、第三十六条个工作日无异议后执行。
10行评奖，评奖结果应公示附则第九章前期相关规定自行废止，日起开始实行；1月2年2011本法自第三十七条未尽事宜另行规定。
实行过程中，将对不尽完善的地方不断进行改进；有关这方第三十八条面的意见或建议，可提交项目投资部汇总后提交评审委员会讨论，合理可行的将被采纳、补充进本制度中。
本制度为公司基本制度之一，解释权归技术创新管理评审委第三十九条员会，由董事会监督执行。
有限公司.…二○一一年一月二十日页 8 共页 6 第《专利法实施细则》的有关规定附录：被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的第七十七条应当自专利权公告之日起规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的，元；一项3000个月内发给发明人或者设计人奖金。
一项发明专利的奖金最低不少于3元。
1000实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于由于发明人或者设计人的建议被其所属单位采纳而完成的发明创造，被授予专利权的单位应当从优发给奖金。
设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专被授予专利权的单位未与发明人、第七十八条在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年应当利法第十六条规定的报酬的方式和数额的，或者从实施该项外观设计专利的营2%从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！作为报酬给予发明人或者设计人，或者参照上述比例，给予发明人或者，0.2%业利润中提取不低于设计人一次性报酬；被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费。
人计设者或人明发予给酬报为作，10%于低不取提中页 8 共页 7 第。