企业技术创新管理概述
企业创新管理概述
企业创新管理概述企业创新管理概述一、引言随着现代科技和市场环境的不断发展，企业如何保持竞争优势成为了各大企业所面临的重要问题。
创新作为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要手段，成为了当今企业管理必不可少的一部分。
本文将对企业创新管理进行概述，包括创新管理的基本概念、意义、原则、方法和挑战等。
二、创新管理的基本概念和意义1. 创新管理的基本概念：创新管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新活动和创新过程实现竞争优势和经济增长，达到创造价值的管理活动。
创新管理结合了创造和管理的过程，旨在将创新能力和管理能力结合起来，提高企业的创新绩效。
2. 创新管理的意义：创新管理对企业的意义不可忽视。
首先，创新管理可以提高企业的竞争力。
创新能够为企业带来新的竞争优势，使企业能够适应和把握市场变化，保持持续竞争优势。
其次，创新管理可以提高企业的效率和生产力。
通过创新活动，企业可以改进和优化各个环节，提高生产效率和资源利用效率，降低成本，提高利润。
最后，创新管理可以促进企业的可持续发展。
随着市场的不断变化，企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中取得长期发展。
三、创新管理的基本原则1. 顶层领导的支持与推动：创新管理需要从企业的顶层领导开始，领导必须重视创新，给予充分的支持和资源，并制定和执行创新战略。
2. 创新文化的培育：企业需要培育一种积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和创新的做法，提供相应的奖励和激励机制，营造创新的氛围。
3. 多元化的创新渠道：企业可以通过多元化的创新渠道来获得创新的来源，包括内部创新和外部创新，例如研发部门、合作伙伴和客户等。
4. 风险管理和控制：创新管理需要注意风险管理和控制，降低创新过程中的风险和不确定性，提高创新的成功率。
5. 跨部门协作与沟通：创新管理需要各个部门之间的协作和沟通，打破壁垒，促进信息共享和资源整合，提高创新的效率和质量。
四、创新管理的方法和工具1. 开放式创新：开放式创新是指企业与外部合作伙伴（如供应商、客户、大学等）开展合作，分享知识和资源，共同进行创新活动，提高创新效果。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
企业管理中的技术和创新管理
企业管理中的技术和创新管理在当代社会中，企业管理的技术和创新管理变得至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要不断更新和应用各种技术手段，以保持竞争力和创造力。
而创新管理则是实现企业持续发展和增长的关键因素之一。
本文将讨论企业管理中的技术和创新管理，并探讨其对企业成长的影响。
首先，技术管理在企业的运营中扮演着重要角色。
技术管理不仅指企业在生产过程中应用的各类硬件和软件技术，同时也包括了企业在市场竞争中的技术战略和创新应用。
随着信息技术的迅速发展，企业需要通过技术管理来有效地应对市场需求和变化。
信息系统的建设和优化是企业技术管理的重要方面之一。
通过建立高效的信息系统，企业能够大幅提高生产效率、产品质量和服务水平。
同时，信息系统的应用还能够加强企业内外部的信息共享，提升企业的决策能力和适应能力。
其次，创新管理是企业持续发展的关键。
创新管理不仅仅意味着产品和技术的创新，也包括了企业在组织结构、管理方式、市场模式等方面的创新。
企业需要不断地实施创新管理来适应市场和消费者的需求变化。
在全球化市场的竞争下，企业只有通过创新才能在市场中立足。
创新能够带来新的商机和竞争优势，同时也有助于提升企业的品牌形象和企业文化。
企业需要建立一个创新的环境和氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业还需要建立创新体系，全面推进创新管理。
企业管理中的技术和创新管理是相辅相成的。
技术管理为创新提供了有力的基础。
企业通过技术管理不断改进和创造新的生产工艺和产品，从而提高了企业的核心竞争力。
而创新管理则是技术管理的延伸和应用。
企业通过创新管理来将技术应用于实际生产和经营活动中，不断推陈出新，提高产品和服务的附加值。
技术管理和创新管理相辅相成，形成企业管理的双轮驱动。
然而，在实际操作中，企业管理的技术和创新管理也面临着一些挑战和困难。
首先，技术的快速更新可能导致企业陷入技术落后的困境。
企业需要密切关注行业的技术发展趋势，并及时更新技术管理的策略和手段。
企业技术创新(管理学周三多教材)
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
企业管理中的创新和技术管理
企业管理中的创新和技术管理创新和技术管理在企业管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨企业管理中创新和技术管理的重要性，以及如何在实践中有效地应用这些理念。
文章将从以下几个方面进行论述：创新的意义、技术管理的作用、如何有效管理创新和技术以及案例分析。
一、创新的意义创新是企业发展的重要动力。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以保持竞争力。
创新可以帮助企业开拓新的市场，提高产品和服务的质量，降低成本，增加效率。
通过持续的创新，企业可以不断适应市场的变化，寻找新的商机并推动企业的可持续发展。
二、技术管理的作用技术管理是指对企业技术资源进行有效管理和利用的过程。
技术管理可以帮助企业有效地掌握和运用先进的技术，提高产品和服务的质量，促进生产效率的提升。
技术管理还可以帮助企业把握市场趋势，及时调整技术战略，提升市场竞争力。
三、如何有效管理创新和技术1. 建立创新文化：企业应该营造一个鼓励创新的文化氛围，倡导员工提出新的想法和不同的观点。
管理层应该支持和激励创新，提供必要的资源和支持，为员工提供创新的平台。
2. 投资研发：企业应该加大对研发的投入，建立专门的研发团队，加强技术创新和新产品研发。
通过不断的研发投入，企业可以引领市场，满足消费者的需求，并得到持续的竞争优势。
3. 寻求合作伙伴：企业可以与其他企业或研究机构建立合作伙伴关系，共同开展研发工作，分享技术资源和经验。
合作伙伴关系可以加速创新的速度，降低研发的成本，提高技术的水平。
四、案例分析以苹果公司为例，苹果公司一直以来都将创新视为企业的核心竞争力。
它不断地推出新的产品和技术，不断提升用户体验。
苹果公司的成功正是得益于其对创新和技术管理的重视。
苹果公司的创新之处在于它不仅关注技术的进步，而且将技术与用户需求相结合，以用户体验为中心进行产品设计和创新。
在技术管理方面，苹果公司建立了强大的研发团队，不断推动技术进步。
同时，苹果公司也与其他公司进行合作，分享技术资源和经验，提高技术水平。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度企业技术创新管理制度是指企业为了促进技术创新、提高创新效率和创新水平而建立起来的一套管理规范和机制。
技术创新是企业推动经济增长、提高竞争力的重要驱动力之一，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，提升企业的创新能力和核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立健全的技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
一、技术创新管理制度的重要性1.提高创新效率：技术创新管理制度可以规范和优化企业的创新流程和流程，提高创新活动的效率和效果。
通过建立明确的技术创新管理流程和细化的工作任务分工，可以有效地减少创新周期和成本，提高创新的成功率。
2.促进技术创新：技术创新管理制度可以激发员工的创新热情和积极性，鼓励员工参与技术创新活动并分享创新成果。
通过制定奖励机制和激励机制，可以有效地激励员工的创新意识和能动性，促进技术创新的持续发展。
3.提升核心竞争力：技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地实施技术创新战略，提升产品和服务的品质和附加值，增强市场竞争力和盈利能力。
二、技术创新管理制度的要素1.制度建立和保障：企业需要建立健全的技术创新管理制度，明确各项管理制度的实施范围、流程和责任人。
同时，必须严格执行制度，确保制度的贯彻执行和持续改进。
2.人才队伍建设：企业需要建立具有创新意识和创新能力的人才队伍，通过不断培养和激励员工的创新能力，提升组织整体的创新水平。
3.创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力、物力、财力和信息资源等，确保创新活动的顺利开展和成果的有效应用。
4.创新流程管理：企业需要建立完善的创新流程管理体系，明确创新活动的流程和阶段，规范各项创新活动的执行步骤和评估标准，确保创新活动的有序进行。
5.绩效评估和奖惩机制：企业需要建立激励机制和绩效评估体系，充分调动员工的积极性和创新热情，提高创新成果的质量和数量。
6.创新文化建设：企业需要倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于挑战、勇于创新，打破传统思维定式，促进创新思维和行为的融合。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
技术与创新管理
技术与创新管理技术与创新管理随着科技的进步和全球化的趋势，技术与创新管理成为了企业成功的关键因素。
技术与创新管理是指企业如何利用科技创新来优化产品、提高竞争力和满足客户需求的管理方法和策略。
技术与创新管理的核心是创新。
创新是指在组织中引入新思想、新产品、新服务、新流程和新技术以满足市场需求的能力。
创新不仅仅是指科技领域的突破，还包括组织管理、市场营销、产品设计等各个方面的创新。
创新使企业能够不断适应市场变化，提供更好的产品和服务，从而保持竞争优势。
技术与创新管理的目标是建立一个创新的企业文化和运营体系，以支持创新活动的开展。
企业文化是企业内部价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
一个创新的企业文化应该鼓励员工从事创新活动，支持他们的创新想法，并提供更好的支持和资源。
企业管理体系应该为创新提供必要的支持，包括研发资金和人力资源的配备，以及流程和流程的优化。
技术与创新管理还需要建立一个有效的创新流程和项目管理体系。
创新流程是指从创新的想法到最终产品或服务的整个过程。
一个有效的创新流程应该包括市场调研、创意生成、评估、开发和推广等环节。
项目管理体系是指如何规划、组织、指导和控制创新项目的过程。
一个有效的项目管理体系需要明确项目目标、分配资源、制定计划、跟踪进展和评估结果。
技术与创新管理还需要建立一个开放的创新生态系统。
创新生态系统是指企业与外部合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者共同合作，共同创新的网络关系。
一个开放的创新生态系统可以为企业提供更多的创新资源和机会，帮助企业更快地获得新技术和新知识，从而提高创新效率和质量。
在技术与创新管理中，还需要注重人才的培养和激励。
人才是企业创新的关键因素。
企业需要培养一支具有创新能力和创造力的团队，并为他们提供持续的培训和发展机会。
同时，企业还需要设计激励制度，激励员工参与创新活动，分享创新成果，并将其转化为商业价值。
总之，技术与创新管理是企业成功的关键之一。
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❖ (4) 从技术创新过程Байду номын сангаас技术变动的程度看，既包括技术的根本性变 化，也包括技术的渐进性变化；既包括“首次”的原创性技术创新，也 包括创新技术成果的扩散性应用(即在世界上不算新，但在某一个国 家或地区仍然是新的)；可以是在研究开发获得新知识、新技术的基 础上实现技术创新，也可以是将已有技术进行新的组合(并没有新知 识和新技术产生)实现技术创新。
路漫漫其悠远
❖ 2. 按创新的对象分类 ❖ 按创新的对象分类，可将技术创新分为产品创新和工艺创新两类。产
品创新是指以改变产品为目的所进行的创新。产品创新包括在技术变 化的基础上推出新产品，也包括对现有产品进行局部改进而推出改进 型产品。工艺创新又称过程创新，是指对生产过程进行技术变革。工 艺创新包括采用全新制造工艺，也包括对原有工艺进行改进。 ❖ 3. 按创新技术的来源和组织形式分类 ❖ 按创新技术的产生来源以及创新活动的组织形式，又可分为自主创新 、模仿创新、合作创新。
❖ 2. 与研究开发的区别和联系
❖ 研究开发是构成技术创新的一个主要环节，因此它只能是技术创新的 一部分。但是，当研究开发活动未延伸到商业化应用时，它则不是技 术创新的组成部分。也有一部分技术创新并不需要大量的研究开发活 动。因此，研究开发并不是技术创新的必备条件。
❖ 3. 与技术成果转化的区别和联系 ❖ 技术成果转化一般是指将研究开发的技术原型(产品样机、工艺原理及
❖ (5) 广义的技术创新活动具有商业经济价值、社会价值、科学认识 价值等多重价值性。
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❖ 二、技术创新与有关概念的区别和联系
❖ 1. 与技术发明的区别和联系
❖ 技术发明是指在技术上有较大突破，并创造出与已有产品原型或方法 完全不同或有很大改进的新产品原型或新的方法。技术发明与技术创 新最大的不同是，技术发明只考察技术的变动，不考察是否成功进入 生产领域和产生经济效益。技术发明可以形成具有商业目的的技术性 构想，从而构成技术创新活动的一个环节。从这个意义上讲，技术创 新可以包含具有商业目的的技术发明。
基本方法等)进行扩大实验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或 转化成熟工艺再投入应用的技术活动。
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❖ 与技术创新概念不同的是，技术成果转化主要侧重于技术活动的后端 ；而技术创新不仅可以源于已有的研究开发成果，而且可以源于技术 的研究开发活动本身。因此，严格地讲，技术创新是一个更广义的概 念，包括了技术成果转化。
❖ 三、技术创新的主要类型
❖ 1. 按创新程度分类
❖ 按创新程度分类，有渐进性创新和根本性创新。渐进性创新是指对现 有技术进行局部性改进所产生的创新。在现实的技术经济活动中，大 量的创新是渐进性的，这种创新活动带来的效果往往是制造工艺、产 品性能等的优化提高。根本性创新是指在技术原理上有重大突破改变 的技术创新。
❖ 四、企业技术创新管理的主要内容
❖ 1. 主要内容 ❖ (1) 技术创新的决策管理，广义地说，技术创新的决策贯穿于技术创
新管理的各个部分和环节中，但集中的、影响大的决策主要是技术创 新战略的制定和技术选择。 ❖ (2) 技术创新活动环节的管理，主要包括研究开发管理，新产品生产 和营销管理，技术转移管理(引进和输出)。
❖ 五、企业技术创新能力分析
❖ 1. 企业技术创新能力构成 ❖ (1) R&D能力。 ❖ (2) 生产能力。 ❖ (3) 投入能力。 ❖ (4) 管理能力。 ❖ (5) 营销能力。
路漫漫其悠远
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❖ 技术创新应是“研究与开发(R＆D)发明——技术与市场检验转化为生 产力——创新扩散商业化产业化”一系列创新活动过程。
❖ 理解技术创新的概念，需要把握以下5个要点：
❖ (1) 从技术创新的主体来看，包括个人、以企业为代表的营利性组 织、非营利性组织三种类型。
❖ (2) 技术创新活动作为一个系统化的过程，往往要有相应的组织、 管理甚至制度的变动相配合，但在概念上，技术创新与组织创新、制 度创新、管理创新相涵盖的范围是有区别的。
❖ 美国学者曼斯菲尔德(Mansfield)认为，当一项发明被首次应用时， 才称为技术创新。斯通曼(Stoneman)认为，技术创新是首次将科学 发明输入生产系统，并通过研究开发，努力形成商业交易的过程。 我国学者傅家骥认为，技术创新是企业家抓住市场潜在的赢利机会 ，重新组合生产条件、要素和组织，从而建立效能更强、效率更高 和生产费用更低的生产经营系统的活动过程。
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❖ (3) 技术创新的要素管理，主要包括技术信息管理、知识产权管理、 技术创新能力管理。
❖ (4) 技术创新的组织管理，包括技术创新的组织机构、队伍建设、激 励措施等的管理。
❖ 2. 企业技术创新管理的特点 ❖ (1) 战略性。 ❖ (2) 综合性。 ❖ (3) 权变性。 ❖ (4) 非程序性。
企业技术创新管理概述
路漫漫其悠远 2020/4/4
第一节 技术创新概述
❖ 一、技术创新的概念
❖ 技术创新概念源于熊彼特的创新理论。美籍奥地利经济学家J.A.熊彼 特 (J.A.Schumpeter)于1912年在其所著《经济发展理论》一书中首 先提出了“创新理论”。他认为，创新是企业家对生产要素的重新组合 ，其形式主要有引入新的产品或提供新的产品质量(产品创新)、采用 新的生产方法(新技术创新)、开辟新的市场(市场创新)、获得新的供 给来源(原材料创新)和实行新的组织方式(组织创新)。创新能导致经 济增长，并使经济增长呈现周期性。
❖ 4. 与技术进步的区别和联系
❖ 技术进步是一个十分宽泛的概念，在经济学上，技术进步是指生产函 数扣除资本、劳动等要素的贡献后的余额。实现技术进步的途径有许 多，如提高劳动者的素质，提高管理水平等，但实现技术进步的根本 途径则是技术创新。因此，相对于技术创新而言，技术进步是一个包 括内容更广泛，同时也更宏观的概念。技术创新只是技术进步的一个 组成部分。