企业技术创新管理
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
企业创新与技术管理的策略与方法
企业创新与技术管理的策略与方法在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力并实现持续增长，就必须注重创新和技术管理。
本文将介绍企业创新与技术管理的重要性，以及一些有效的策略和方法，帮助企业实现创新和技术管理的目标。
一、企业创新的重要性创新是企业提升竞争力并适应市场需求的关键。
通过创新，企业可以开发新产品或服务，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，进而增加市场份额。
创新还能为企业带来更多的商机和机会，从而实现可持续发展。
二、企业创新的策略与方法1. 组织创新文化企业应树立创新意识和文化，鼓励员工提出新的创意和想法。
可以通过举办创新大赛、创业孵化器等方式来激发员工的创新激情，并为员工提供相应的奖励和支持。
2. 构建创新团队企业应建立跨部门的创新团队，吸纳不同专业背景和经验的人才，通过多角度的思考和协作来推进创新。
同时，通过培训和激励措施提升团队成员的创新能力和激情。
3. 引入创新技术企业可以积极引入新的技术和工具，例如人工智能、大数据分析等，以提高企业的创新能力和效率。
通过与高校、研究机构等合作，实现技术的引进和转化，为企业的创新提供支持。
4. 多元化合作伙伴关系企业可以与相关的行业机构、创业公司等建立合作伙伴关系，共同开展创新项目。
通过共享资源和知识，加速创新的过程，并提高创新的成功率。
三、技术管理的重要性技术管理是指在企业内部对技术资源的规划、利用和管理。
有效的技术管理可以提高技术创新和应用的效果，为企业创造更大的价值。
四、技术管理的策略与方法1. 技术规划与战略企业应制定技术规划和战略，明确技术发展的方向和目标。
通过科学的技术规划，合理配置技术资源，提高技术创新的能力和效果。
2. 技术创新与研发企业应设立专门的研发部门，进行技术创新和研发工作。
通过不断地研究和实践，引进新的技术和知识，提高产品和服务的技术含量，增强企业的市场竞争力。
3. 技术评估与标准企业应建立科学的技术评估体系和标准，对技术进行全面、客观的评估和分析。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度企业技术创新管理制度是指企业为了促进技术创新、提高创新效率和创新水平而建立起来的一套管理规范和机制。
技术创新是企业推动经济增长、提高竞争力的重要驱动力之一，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，提升企业的创新能力和核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立健全的技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
一、技术创新管理制度的重要性1.提高创新效率：技术创新管理制度可以规范和优化企业的创新流程和流程，提高创新活动的效率和效果。
通过建立明确的技术创新管理流程和细化的工作任务分工，可以有效地减少创新周期和成本，提高创新的成功率。
2.促进技术创新：技术创新管理制度可以激发员工的创新热情和积极性，鼓励员工参与技术创新活动并分享创新成果。
通过制定奖励机制和激励机制，可以有效地激励员工的创新意识和能动性，促进技术创新的持续发展。
3.提升核心竞争力：技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地实施技术创新战略，提升产品和服务的品质和附加值，增强市场竞争力和盈利能力。
二、技术创新管理制度的要素1.制度建立和保障：企业需要建立健全的技术创新管理制度，明确各项管理制度的实施范围、流程和责任人。
同时，必须严格执行制度，确保制度的贯彻执行和持续改进。
2.人才队伍建设：企业需要建立具有创新意识和创新能力的人才队伍，通过不断培养和激励员工的创新能力，提升组织整体的创新水平。
3.创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力、物力、财力和信息资源等，确保创新活动的顺利开展和成果的有效应用。
4.创新流程管理：企业需要建立完善的创新流程管理体系，明确创新活动的流程和阶段，规范各项创新活动的执行步骤和评估标准，确保创新活动的有序进行。
5.绩效评估和奖惩机制：企业需要建立激励机制和绩效评估体系，充分调动员工的积极性和创新热情，提高创新成果的质量和数量。
6.创新文化建设：企业需要倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于挑战、勇于创新，打破传统思维定式，促进创新思维和行为的融合。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
创新型企业管理中的技术创新与管理
创新型企业管理中的技术创新与管理随着时代的进步和社会的发展，企业经营管理已经从传统的人工操作向更加高效的科技管理方式转型。
创新型企业管理中的技术创新与管理，已经成为了企业发展的关键因素之一。
这篇文章将从多个角度，探讨技术创新与管理在创新型企业管理中的重要性以及实践。
一、技术创新提高企业效益技术创新的目的是为了提高企业效益。
随着技术的不断进步，新的产业领域不断开拓，因此技术的创新在企业中变得尤为重要。
首先，技术的创新增加了企业的生产效率。
例如，一些企业采用先进的物联网技术，实现设备自动化控制，大大提高了生产效率，并减少了人力资源的浪费。
这也可以减少人为错误，提高了生产流程的准确性和稳定性。
其次，技术的创新减少了人工的成本。
人工成本是企业的日常开支之一，对于企业来说，成本控制是非常重要的。
由于技术的创新，已经降低了人工的成本，同时提高了生产效率，这就使企业更快的实现了利润最大化。
再次，技术的创新增加了产品的生命周期。
随着竞争的加剧，产品过期或质量不佳都是企业最担心的事。
产品营销成功与否需要在短时间内得到客户的认可，以达到经济效益。
随着时代的发展，产品更新速度越来越快，如何抢占市场，追求更好的质量，降低客户退货率成了企业的必选之路。
技术创新是企业应对这种变化的重要手段，通过技术的创新，产品可以提升，产品生命周期也可以得到更长久的保障。
二、管理创新使企业系统运转更加高效除了技术创新，管理创新在创新型企业中也扮演着至关重要的角色。
管理创新的目的是使企业的管理模式更加高效。
首先，管理创新可以增强团队的凝聚力和企业文化。
在实际工作中，团队协作，领导管理等方面是必不可少的，但是，传统的管理模式并不能很好的解决这些问题。
管理创新充分考虑到企业的精神文化，科学地设计组织结构和管理制度，彻底解决了传统管理模式所存在的一些问题，进而激发出员工更大的积极性，提高企业的生产效率。
其次，管理创新可以实现企业目标的快速实现。
团队积极性的提高，不仅减少了管理成本，也为企业的目标实现带来了更多的机遇。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言随着科技进步和市场竞争的不断升级，企业技术创新管理制度逐渐成为组织创新和可持续发展的关键因素。
本文将对企业技术创新管理制度进行详细分析，从机构设置、流程运作、激励机制以及风险管理等多个二级标题进行说明，以期探索适应企业快速发展的创新管理方式。
二、机构设置1. 研发部门企业技术创新的核心是研发工作，因此在机构设置上，应设立专门的研发部门。
研发部门应具备高素质的人才队伍，拥有先进的研发设备和实验室，还应与其他部门建立良好的协作机制，实现技术与业务的有效融合。
2. 创新管理团队在企业内部建立专门的创新管理团队，负责制定技术创新的整体策略和规划。
此团队应由业务和技术领域的专业人士组成，具备较高的判断力和决策能力。
他们将全面把握市场趋势和技术发展动态，为企业提供战略指导。
三、流程运作1. 技术创新筛选企业技术创新应以市场需求为导向，通过对市场趋势的监测和分析，确定技术创新的方向。
同时，应建立科学有效的创新项目筛选机制，将有限的技术资源投入到有潜力的项目中，提高创新成功率。
2. 开放式创新合作企业应与其他企业、高校、科研机构等形成开放式的创新合作，在合作中共享资源和知识。
通过与外部合作伙伴的互补，促进技术创新的跨界融合，实现优势互补和创新共赢。
四、激励机制1. 知识产权保护企业技术创新涉及到大量的知识产权，保护企业知识产权是提高技术创新积极性的重要手段。
建立健全的知识产权保护制度，加大对知识产权的法律保护力度，为企业提供良好的创新环境。
2. 个人激励企业应设立激励机制，鼓励个人在技术创新中的优秀表现。
例如，设立技术创新奖励制度，对于在创新项目中作出重要贡献的人员给予相应奖励，激发员工的创新热情。
五、风险管理1. 技术风险评估企业在进行技术创新之前，应对可能出现的技术风险进行评估。
通过技术风险评估，可以预测技术创新的成功概率和可能的风险程度，为决策者提供参考，并采取相应措施降低风险。
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第一章 技术创新基本理论
知识创新：为了满足未来竞争的需要，在创新过 程中除了包含构建未来可持续性发展的基础外， 还要产生新的思想，并将其融入有发展前景的商 业产品中去。知识有非常广泛的含义，科学技术 是其中的核心内容，知识创新的概念远比技术创 新大而且也抽象得多，它包括知识的产生、分配 和使用的全过程，体现了知识经济各个层面的内 容，而技术创新则侧重于技术的商品化，范围更 加具体。
第一章 技术创新基本理论
理解技术创新概念，应注意几点： 1. 技术创新基于技术（技术是指人类制造某种 产品应用某种工艺或提供某种产品、应用某种工 艺或提供某种服务的系统知识的活动）。 不存在技术活动的创新属于非技术创新，如：组 织创新、制度创新等。
第一章 技术创新基本理论
2. 技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹 性。定义不强调技术的根本性变动，允许将技术 的增量性变动包括在技术创新的概念之中。在概 念的外延上，不仅包括新产品、新工艺，也可以 包括对产品、工艺的改进；在实现方式上，可以 是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现 技术创新，也可以将已有的技术进行新的组合。
第一章 技术创新基本理论
在以上对于技术创新的讨论中，焦点主要集中 在三个方面： 关于定义的范围：狭义的定义仅限于与产品直 接有关的技术变动，广义的定义则包括产品和 工艺（使各种原材料、半成品加工成为产品的 方法和过程）； 关于技术变动的强度，即技术的根本性变化与 渐进性变化； 关于新颖程度：只限于“首次”还是创新的扩 散性应用（在世界上不算“新”，但在某一国 家或地区仍然是“新”的）
第一章 技术创新基本理论
1．熊彼特的定义 熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，技术创新是 指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入 生产体系。 这种新的组合包括： ①引进新产品； ②引用新技术，采用一种新的生产方法； ③开辟新的市场（以前不曾进入）； ④控制原材料新的来源，不管这种来源是否已经存在， 还是第一次创造出来； ⑤实现任何一种工业新的组织，例如生成一种垄断地位 或打破一种垄断地位。
第一章 技术创新基本理论
1.3 技术创新相关概念的比较 关于创新的概念还有技术进步、知识创新、科技 创新、教育创新、金融创新等等，要明晰技术创 新的意义，将其与创新有关的概念进行比较非常 必要。
第一章 技术创新基本理论
技术进步：指在经济学研究中，经济增长中扣除 资本、劳动力等基本要素贡献后的余额。由此可 见，技术进步是比较宽泛的概念，是与宏观相对 应的概念，在实际中比较抽象。技术进步包括多 种要素，其中企业技术创新是其核心要素，因此， 企业技术创新是可以真正应用的企业层面的概念。
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企业技术创新管理
Management of Technological Innovation for Enterprise
第一章 技术创新基本理论
1.1 技术创新的概念 自熊彼得（J. A. Schumpeter ，美籍奥地 利经济学家）于20世纪 初提出创新概念和理论 以来， 技术创新经历了 20世纪50年代和60年代 的开发性研究、70年代 至80年代的系统研究和 80年代至今的综合研究 阶段。在这个过程中， 学术界对于技术创新的 定义进行了反复的讨论 和争论。 技术创新(Technical innovation)，目前被广 泛认可的有以下几个：
第一章 技术创新基本理论
1.4.3 基于技术创新的技术变动方式的分类 技术变动方式分为结构性变动（技术——产品或 工艺要素结构或联结方式变动）和模式性变动 （技术原理的变动）。
第一章 技术创新基本理论
按这两种分类标准，可以把创新 分为四类： 局部性创新（I） ：在技术结 构和模式均未变动条件下的进 所形成的创新。 模式性创新（II）：在技术原 理变动基础上的技术创新。 结构性创新（III）：技术结 构变动形成的技术创新。 全面性创新（IV）：技术结 构和模式均发生变动所形成的 创新。
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济 学家之一，他在经济学史上的卓越地位与 亚当· 斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。 熊彼特的理论是经济学的重要遗产，他首 先提出“创新”学说，不但是知识经济的 先驱者，其思想更是21世纪的主流思潮， 到今天仍默默地支配着人心
第一章 技术创新基本理论
科技创新：广义讲泛指科技体制、科技体系的变 革，使科技与经济有效结合；狭义讲指科学技术 的发明创造。 教育创新、金融创新一般指一种行业的改革。
第一章 技术创新基本理论
1.4 技术创新的主要类型 1.4.1 基于技术创新的特点和影响程度的分类 此种分类方法具有代表性的是英国Sussex 科技政策研究所（SPRU）的技术创新产出/应 用分类法。他们按照创新影响程度的不同，将创 新分为四类：
第一章 技术创新基本理论
1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
第一章 技术创新基本理论
2．厄特巴克（J.M.Utterback) 在70年代的创新研究中独树一帜，他中认为： “与发明和技术样品相区别，创新是技术上的实 际采用或首次应用”(《产业创新与技术扩 散》 )。
第一章 技术创新基本理论
1. 渐近性创新（incremental innovation）：对现有技 术的改进和完善引起的渐进性、连续的创新。在现实经 济活动中，大量的创新属于渐近性创新。 2. 根本性创新（radical innovation）：在技术上有重 大突破的创新。 3. 技术系统的变革（change of technology system）：这种变革会影响许多经济部门，常常使大量 相关的创新集群伴随着新兴产业的出现而出现。 4. 技术—经济范式的变革（change in technoeconomic paradigm）：伴随着某项根本性创新的扩散 和渗透，即会影响到所有经济部门，并且改变了“人们 接受和看待事物的模型和规则”。
结 构 变 动 模式变动
第一章 技术创新基本理论
1.5 技术创新的重要性 1.5.1 技术创新的重要性 技术创新是影响企业竞争能力的核心要素 技术创新带动新产业形成和发展，促进传统产业 升级 技术创新加速经济和社会发展 1.5.2 技术创新的复杂性
第一章 技术创新基本理论
1.6 对技术创新的几个认识 技术创新没有传统产业和新产业之分 企业是技术创新的主体 国家创新体系
第二章 创新来源
2.4 合作网络中的创新 2.4.1 技术集群 近邻性以及交互作用户都会直接影响到企业互换 知识的意愿和能力。首先，复杂或隐性的知识只 有通过频繁、交互作用户才能形成有意义的交换。 企业在传递知识以前必须通过频繁的交互作用户 找到一种共同的理解和连接知识的方式；其次， 密切而频繁的交互作用能够影响企业交换知识的 意愿。 邻近企业在共享信息方面的优势可以提高创新产 出率，反之，又可以导致自我增强的地理优势。
第二章 创新来源
2.1 概述 创新有许多来源
企业 个人 大学
私人非盈 利组织
政府资助 的研究
第二章 创新来源
2.2 创造力 创新从新创意（new idea）开始，产生新奇而有 用的创意的能力创造力（creativity）. 个体创造力
个体创造力受其智能、知识、个性、兴趣以及环境 的直接影响。
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。 经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
第一章 技术创新基本理论
1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
第一章 技术创新基本理论
3. 技术创新是技术与经济结合的概念。从本质 上说，技术创新是一种经济活动，是一种以技术 为手段，实现经济目的的活动。因此，技术创新 的关键在于商业化，检验技术创新成功与否的基 本标准是其商业价值（在有些情况下也包括社会 价值）。这一特点也是技术创新与技术发明的主 要区别。
第一章 技术创新基本理论
4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有 产品和工艺的显著技术变化。 如果在市场上实现了创新，或者在生产工 艺中应用了创新，那么创新就完成了。
经济合作与发展组织Organisation for Economic Co-operation and Development 简称经合组织(OECD)，是由30多个市场经济国家组成的政府 间国际经济组织，旨在共同应对全球化带来的经济、社会和政府治理等方面的挑战， 把握全球化带来的机遇
第一章 技术创新基本理论
技术创新：当一种新思想和非连续的技术活动经 过一段时间后，发展到实际和成功商业应用的程 序就是技术创新。 简单地讲，技术创新就是技 术变为商品并在市场上销售得以实现其价值从而 获得经济效益的过程和行为。
第一章 技术创新基本理论
技术创新是指改进现有或创造新的产品、生产过 程或服务方式的技术活动。 ——全国科学技术名词审定委员会审定公布 所属学科： 地理学（一级学科） ；经济地理学 （二级学科）
第一章 技术创新基本理论
3．缪尔塞（R. Mueser） 缪尔塞（R. Mueser）对80年代中期关于技术创 新概念和定义上的主要观点和表述做了比较系统 的整理分析，他定义技术创新是以这一定义表达了两方面的特殊涵义：①活动的 非常规性，包括新颖性和非连续性；②活动必须 获得最后的成功实现。