技术创新管理
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是企业能够保持竞争力和持续发展的重要因素之一。
为了有效管理技术创新过程，许多企业借鉴并实施了技术创新管理制度。
本文旨在探讨技术创新管理制度的重要性以及如何有效地运用这一制度来促进企业的技术创新。
一、技术创新管理制度的重要性技术创新管理制度是企业规范和管理技术创新过程的一套制度体系。
它的重要性主要有以下几个方面：1. 提供明确的创新目标和方向：技术创新管理制度能够明确企业的创新目标和方向，帮助企业定位和选择适合自己的技术创新项目，避免资源浪费和盲目的技术尝试。
2. 整合资源和促进合作：技术创新往往需要多方资源和专业知识的支持，技术创新管理制度能够协调企业内外部各方资源，促进各部门之间的协同合作，提高技术创新效率。
3. 规范创新流程和保证创新质量：技术创新管理制度通过规范创新的各个环节和流程，提供有效的创新方法和工具，并且设置相应的评估和审核机制，保障创新的质量和可行性。
4. 激励创新活力和保护创新成果：技术创新管理制度可以建立激励机制，奖励创新人员的成果和贡献，提高员工的创新积极性和主动性；同时，制度也应该确保知识产权的保护和合理利用，激励创新。
二、技术创新管理制度的关键要素为了建立有效的技术创新管理制度，需要重点关注以下几个要素：1. 创新目标与策略：企业需要明确技术创新的目标和策略，与企业的整体战略相一致，确保技术创新的方向和重点与企业的发展需要相契合。
2. 创新流程与环节：技术创新需要通过一系列的流程和环节来实现，包括技术需求的收集与分析、技术研发与试验、技术评估与审核等。
企业需要明确每个环节的具体要求、参与者和交付物，确保创新流程的顺畅和高效。
3. 创新团队与人力资源：技术创新需要具备相应的人才支持，企业需要建立相应的创新团队，包括技术人员、项目经理和市场专家等。
同时，企业还需要关注人力资源的培养和激励，吸引和留住优秀的创新人才。
4. 创新资源与合作伙伴：技术创新需要各种资源的支持，企业需要建立良好的供应链和合作伙伴关系，确保技术创新所需的资源可靠和稳定。
技术创新管理
技术创新管理需要企业具备较强的技术创新能力、市场洞察能力和风险管 理能力。
技术创新管理是企业实现可持续发展的重要途径之一。
技术创新管理的目的和意义
提高企业竞争力： 通过技术创新提 高产品质量和性 能增强企业竞争 力
推动产业升级： 通过技术创新推 动产业升级提高 产业附加值
促进经济发展： 通过技术创新推 动经济发展提高 人民生活水平
行性
创新项目管理方法
创新项目识别：确定创新项目的目标和范围 创新项目规划：制定创新项目的计划和预算 创新项目执行：实施创新项目的计划和预算 创新项目监控：监控创新项目的进度和成本 创新项目评估：评估创新项目的效果和成果 创新项目优化：优化创新项目的流程和资源配置
创新激励机制与方法
设立创新基金：为创新项目提供资金支持 设立创新奖项：表彰优秀创新成果和团队 建立创新团队：鼓励跨部门、跨领域的合作 提供培训和学习机会：提高员工的创新能力和素质 建立创新文化：鼓励员工提出新想法和尝试新事物 建立创新评估机制：对创新成果进行评估和奖励
实施创新计划：根据整合的资 源制定具体的创新计划并实施
评估创新效果：对创新成果 进行评估总结经验教训为下 一次创新提供参考
创新实施与控制
创新项目立项：确定创新项目的可行性和必要性 创新项目执行：制定详细的项目计划和执行方案 创新项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控和调整 创新项目评估：对项目成果进行评估和总结为后续创新提供参考和借鉴
企业技术创新管理实践经验分享
案例一：华为公司通过持续的研发投入和技术创新成为全球领先的通信设备制造商。 案例二：阿里巴巴通过云计算、大数据等技术创新成为全球最大的电子商务公司之一。 案例三：腾讯公司通过社交、游戏、金融等领域的技术创新成为全球最大的互联网企业之一。 案例四：小米公司通过互联网思维和技术创新成为全球最大的智能手机制造商之一。
技术创新管理办法
技术创新管理办法在快速发展的全球化市场中，技术创新已成为企业提升竞争力的关键因素。
本文将详细介绍一套完整的技术创新管理办法，包括创新愿景与目标、创新团队组建与管理、创新人才培养与激励、创新活动策划与实施、创新资源整合与利用、创新成果转化与推广及创新风险评估与应对等方面的内容。
1. 创新愿景与目标企业的技术创新愿景应紧密结合市场需求，以未来技术方向为指引，秉承创新理念，旨在提升企业的核心竞争力。
在设定目标时，企业需明确自身在行业中的定位，并关注顾客需求，以提高产品质量、降低成本、优化用户体验等为目标。
2. 创新团队组建与管理组建一个高效的技术创新团队需要从人才引进、团队架构、工作流程和沟通机制等方面入手。
首先，要广纳贤才，根据企业需求选拔具备相关专业背景和创新能力的人才。
其次，建立扁平化、高效协作的团队架构，促进信息交流与知识共享。
同时，制定合理的工作流程和沟通机制，确保团队成员能够迅速进入角色，提高工作效率。
3. 创新人才培养与激励企业应建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训方法和激励措施。
这包括定期组织技术培训、管理培训以及专业培训等，以提升团队成员的技能和知识水平。
同时，通过设立创新奖励、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极投入技术创新工作。
4. 创新活动策划与实施策划和实施技术创新活动是企业提升创新能力的重要手段。
首先，要建立完善的创意征集和筛选机制，确保所选项目具有市场前景和创新性。
接着，制定详细的项目实施流程，包括技术研究、原型设计、试验验证等阶段。
同时，要注重知识产权保护，及时申请专利以保障企业的利益。
最后，要狠抓落实，确保创新活动按照计划有序进行。
5. 创新资源整合与利用技术创新需要企业整合和利用各类资源，包括技术资源、人才资源、资金资源和项目资源等。
企业应通过与高校、研究机构等合作，引进先进技术，提升自身技术实力。
同时，要重视人才培养与引进，为技术创新提供人才保障。
在资金方面，企业需设立专项资金，确保技术创新活动的正常开展。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.2 技术创新相关概念的比较
? 创新：
创新
技术性变化的创新
非技术性变化的创新
技术创新
互动
制度创新
技术创新经济学
制度创新经济学
12
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.2 技术创新相关概念的比较
? 科技创新、教育创新 ： ? 指一种行业的改革。 ? 科技创新 ：从广义上讲，是泛指科技体制、 科技体系的变革，使科技和经济能够有效结 合；从狭义上讲，是指科学技术的发明创造 （如， 863计划：国家高科技研究发展计 划）。从本质上说，科技创新是技术创新的 源泉之一，属于“创新源”的问题。
? 第四部分 技术创新要素管理
? 技术创新的信息与知识管理 ? 企业技术创新能力的培育 ? 技术源自新组织与激励2参考书目
? 傅家骥 主编：《技术创新学》，清华大学出版社，1998. 11 ? （美）伯格曼等 著，陈劲，王毅 译：《技术与创新的战略
管理》（原书第三版），机械工业出版社， 2004.1 ? 程源，雷家骕，杨湘玉 编著： 《技术创新：战略与管理 》，
? 类似观点2 ：技术创新是以其构思新颖和成功 商业实现为特征的有意义的非连续事件。简单 地讲，技术创新是技术变为商品并在市场上销 售得以实现其价值，从而获得经济效益的过程 和行为。
9
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
? 1999年8 月30日颁布的《中共中央、国务院关 于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的 决定》中的定义：“ 技术创新，是指企业应用 创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产 方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生 产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现 市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新 是发展高科技、实现产业化的重要前提”。
15
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
? 知识创新的 核心特征 1. 创新价值体系方面 ：其创新价值体系 是动 态的，展现了成功创新所需要的所有相互 依赖关系。（ 价值链的思想是线性的和静 态的。）
16
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
技术创新管理
1
技术 创新 管理 的内 容体 系
? 第一部分 技术创新理论
? 技术创新管理的基础理论 ? 技术与技术成长理论
? 第二部分 技术创新战略管理
? 技术预测与评价 ? 技术创新战略 ? 技术创新审计 ? 技术创新决策的评估方法
? 第三部分 技术创新过程管理
? 技术外部获取 ? 创意与新产品开发 ? 技术创新项目管理 ? 技术创业管理
机械工业出版社，2005.1 ? 吴贵生 王毅 主编：《技术创新管理》第2版，清华大学出版
社，2009.4 ? 赵晶媛 编著：《技术创新管理》，机械工业出版社，
2010.4
33
第一部分 技术创新理论概论
4
第一部分 技术创新管理概论
1.1 技术创新的概念及相关概念 1.2 技术创新的主要类型 1.3 技术创新的作用 1.4 技术创新的支持系统 1.5 技术创新管理的概念和体系 1.6 技术创新管理的新动向
14
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
? 知识创新的概念
? Debra M. Amidon: “所谓知识创新是指为了企业的 成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、演化、 分配和应用新的思想，使其转变成市场化的商品和 服务。”(1997)
? 即知识创新是为了满足未来竞争的需要，在创新过 程中除了包含构建未来可持续发展的基础外，还要 产生新的思想并将其融入有发展前景的商业产品中 去。
13
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.2 技术创新相关概念的比较
? 科技创新、教育创新 ： ? 教育创新 ：指教育体制、教育模式、教育系 统等各方面的改革。教育是知识的创造、传 播和扩散的重要基地，人力资本的培养是教 育的重要内容之一。教育创新的内容包括如 何去适应“知识和技术创新已成为经济增长 的重要‘内生变量'”的知识经济时代的要 求，教育系统应如何改革和发展等。
10
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.2 技术创新相关概念的比较
? 技术进步：在经济学研究中，经济增长中扣除 资本、劳动力等基本要素贡献后的余额，统称 为技术进步。 ? 是比较宽泛、宏观、抽象的概念； ? 包括多种要素，其中企业技术创新是其核心 要素； ? 国家层面、区域层面概念，非企业层面概念。
? 知识创新的 核心特征 2. 战略商业网络方面 ：其战略商业网络 鼓励 创新过程中知识在合作者、客户、供应商、 科研机构和竞争者之间的流动。（ 战略商 业单位 的管理倾向于建立各自的知识储 备。）
17
1.1 技术创新的概念及相关概念
5
第一部分 技术创新管理概论
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念 1.1.2 技术创新相关概念的比较 1.1.3 知识创新的概念和核心特征
6
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
? 熊彼特的“创新” （1912） ：“所谓创新， 就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一 种从未有过的关于生产要素和生产条件的‘新 组合'引入生产体系。”该新组合包括以下内 容： ①引入新产品或产品的新特征 ②引进新技术，即新的生产方法 ③开辟新的市场 ④开拓并利用原材料的新的供应来源 ⑤实现企业的新组织
8
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
? 普遍的观点：由技术的新构想，经过研究开发 或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、 社会效益的商业化全过程的活动。
? 类似观点1 ： “当一种新思想和非连续的技术 活动，经过一段时间后，发展到实际和成功商 业应用的程序，就是技术创新。”
7
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
? 索罗的“两步论”：技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段发展。（ 1951）
? 伊诺斯的“技术创新”：“技术创新是几种 行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、 资本投入保证、组织建立、制定计划、招收 工人和开辟市场等。”（ 1962）