[总结范本]最新电力局2018年终工作总结
2018年供电工作总结范文4篇
2018年供电工作总结范文4篇本文目录1. 2018年供电工作总结范文2. 供电所终工作总结13. 供电所安全员工作总结4. 供电公司安全工作总结今年以来，我局工会以"三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神和中国工会十四大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。
现将上半年工会一、不断学习，加强工会自身建设。
1. 认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
2. 按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
3. 及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。
严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。
今年以来，我局工会继续建立健全，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同吋，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。
【最新年终总结范本范文模板】2018年供电公司年终工作总结
2018年供电公司年终工作总结
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。
年终总结的六要点
一、要充分认识到总结的要义。
二、对工作的回顾。
三、分析取得成绩的原因。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。
五、对当前形势的展望与分析。
六、下一年度工作计划与安排。
2018年供电司年终工作总结
2018年11月11日
今年以，在集团司正确领导下，**供电司着眼建设“一强三优”现代司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、2018年工作基本情况
各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成3132亿千瓦时，同比增长1781%；经营电量完成3743亿千瓦时，同比增长2867%；线损率完成339%，可比口径同比持平；平均电价完成37291元/千千瓦时，比合同指标提高222元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成9130%，同比提高331个百分点，超合同指标328个百分点；售电量市场占有率完成7639%，同比降低402个百分点，超合同指标050个百分点；小火电平均购电价完成。
2018年电力局年终工作总结范文
2018年电力局年终工作总结范文2018上半年，全局职工在县局领导班子的带领下，紧紧围绕省电公司“抓管理、打基础、强素质、树形象”总体思路，坚定不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以安全、和谐、优质服务为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服全系统去年经济案件和严峻经营形势带来的不利因素，全力扭转安全生产被动局面，积极实施精细化、规范化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各项目标任务。
一、各项经营指标完成情况1、完成售电量*万kwh，较去年同期增长6.56万kwh，增长率0.13%。
2、完成售电单价*元/kkwh，较去年同期*元/kkwh上升21.63元/kkwh，较今年计划值*元/kkwh增加23.15元/kkwh。
3、完成维管费收入*万元，较去年同期*万元增加81.41万元，增长率22.08%，较年初计划值*万元增加0.09万元。
4、完成维管费单价*元/kkwh，较去年同期*元/kkwh上升16.54元/kkwh。
5、完成综合线损率*%，综合线损率比去年下降0.14个百分点，较计划值上升1.17个百分点。
6、完成考核线损率*%，比去年下降1.24个百分点，较计划值下降0.15个百分点。
7、电费回收率100%。
二、主要工作(一)完善制度，加强管理，堵塞安全生产管理漏洞。
前半年，我们针对去年全系统以及我局安全生产事故暴露出来的安全制度不完善，安全管理不严格，安全责任不落实，安全措施不到位等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工安全意识和业务水平。
从加强职工安全教育、技能培训、春季安全大检查工作入手，强化制度落实，明确安全责任，有效促进全局安全生产工作的顺利进行。
全局变电运行、10kv配网、0.4kv线路设备、交通车辆、社会安全用电均达到了安全管理目标。
从这一点说明：今年的安全责任制落实到位，责任到人。
特别是站所长无论是整改、检修，还是日常的巡视、消缺，始终把安全放在了第一位，把安全动员大会的精神落实到实际工作中去。
18年工作总结(供电)
18年工作总结(供电)
前言
经过一年的努力和收获，回顾一下去年的工作，总结一下自己的成绩和缺点，以此为参考，为今后的工作规划和目标制定提供依据。
收获
•项目管理能力提高：参与多个供电工程项目，熟练掌握项目管理的全过程，包括工程安排、人员调配、进度控制等，都得到很大的提高，有能力独立完成任务；
•技术能力提高：收获一年的技术经验和现场经验，对于供电系统的工作能够熟练掌握；
•团队合作能力提高：通过多个项目的合作，更好地理解团队工作的重要性，学会了更好地沟通协调和与同事建立良好关系，使工作更加高效；
•磨练意志：工作现场经常会遇到挫折和困难，通过一年的工作，发现自己的自信心和意志得到磨练，对工作更有信心。
不足
•技术缺陷：发现有些技术仍需掌握和加强，还需加强对一些技术知识的学习和研究；
•沟通能力：虽然在团队中取得很好的合作效果，但还需加强自己的口头表达和书面表达能力，以便更好地传达与同事交流；
•留意新技术：技术不断创新，个人应时时关注技术的更新，提高自己的学习曲线，以便尽早掌握新技术及应用。
下一步计划
•持续技术研究：通过各种方式加强对技术方面的学习和交流，提高自己的技术水平，更好地完成各项工作任务；
•加强团队合作：进一步加强与团队内部的沟通和合作，更好地配合同事完成工作任务，以提高工作效率；
•关注新技术：不断关注新技术和新知识的更新，及时掌握并应用到工作中。
结论
总结一年的工作，工作中有了很大的提高，但仍有需要加强和改进的方面。
下一步需要更好地完成各项工作任务，提高自己的技术水平和工作效率，不断提高自己的综合素质，更好地为公司做出贡献。
2018供电工作总结4篇_工作总结范文_
2018供电工作总结4篇供电公司经理xx年在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了xx年的各项工作任务。
根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就xx年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报一、加强学习，为提高工作效率打基础xx年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十八届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了xx年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。
进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。
回忆一年来，具体工作(一)电网规划有了新突破。
组织、督促计划发展部完成了《xx县节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。
完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。
对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。
完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。
2018年电力系统工作总结4篇
2018年电力系统工作总结4篇一、指标完成情况(截至11月30日)1、售电量：售电量完成9055万kwh，比去年增长个百分点。
2、线损率：配网综合线损完成%，比年初中心下达的线损指标6%，下降百分点。
3、售电均价：综合售电均价为/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长百分点。
4、电费回收：当年电费回收率完成%，旧欠电费回收率完成%。
二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。
从思想上牢固树立了“安全第一”方针。
现将全年安全工作总结如下：1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育。
为了提高组员对安全生产重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过。
每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报，更重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训。
使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到安全工作不容忽视。
从思想上牢固的树立“安全第一”方针。
2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格。
同时在日常工作中，及时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识。
3、严格规章制度，杜绝习惯性违章为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行处罚。
加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。
4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行。
2018年电力公司工作总结范文
2018年电力公司工作总结范文我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推进“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作，认真开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监督专项检查、信息安全监督专项检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全管理标准化、生产管理精益化，结合“向xx同志学习”系列化活动，推进安全生产、优质服务工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。
一、安全生产工作开展情况（一）加强安全考核，促进安全责任层层落实我局始终将安全责任落实放在首要位置。
一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。
局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。
建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。
二是完善安全生产奖惩考核。
完善《安全生产奖惩规定实施细则》、《安全日考核办法》、《安全生产综合管理考评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。
去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。
三是开展安全生产责任落实和宣贯。
今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。
今年针对《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。
四是严格落实领导和管理人员到岗到位。
从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。
2018供电公司工作总结4篇.doc
2018供电公司工作总结4篇本文目录2017供电公司工作总结供电公司工作总结及工作思路XX年供电公司年终工作总结11月供电公司经理年终工作总结xx届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。
近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。
实践证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。
一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度提高选人用人公信度，是党的xx大对干部工作提出的重大任务。
近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质干部队伍这一课题。
该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从xx年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。
xx年6月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。
此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。
这是一次真正的“阳光下的赛马”。
公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。
通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
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最新电力局2018年终工作总结
一是按照“三公”调度暨供电优质服务“三个十条”要求，制定了《加强和改进电力优质服务工作的决定》，出台了违反“三个十条”规定的处理措施。
开展了“三公调度”暨供电优质服务大型宣传活动，散发宣传册15000余份，义务检修用电设备，处理重大安全隐患10多起，现场接受群众咨询200余人次; 二是严格落实“首问负责制”，实行一口对外、内转外不转的一条龙服务;完善了客户服务中心功能，正式开通95598电力特服系统,24小时受理业务咨询、信息查询、电力服务投诉和电力故障报修等业务;在全市刷写95598服务热线墙体广告780余条，使特服电话深入民心。
三是开展了“热心为三农，争当好电工”活动和供电所“零投诉”活动。
在活动过程中，我们深入客户家中，开展“零距离”服务，解决群众用电中的热点、难点问题，共走访客户 1000余户，征求意见30多条，为客户及时解决各种困难80多件。
四是积极组织收听了“阳光热线”节目，对反映的问题及时进行调查和处理，对照工作中存在的差距，制定整改措施，力争做到服务措施更规范、服务质量更优质。
同时通过组织召开职工代表座谈会，征求对全局工作作风、职工福利、企业发展等方面的意见和建议;通过中层干部专题座谈会，对企业管理、经营管理、安全管理等方面存在的问题进行集体讨论，提出整改措施，对200*年工作进行总结，对今年工作进行谋划，进一步加强了民主管理。
五是邀请市政府领导、老干部代表、人大代表、政协委员、各职能部门负责人和企业经理、工商户代表参加城网改造工作座谈会，诚恳地征求各界代表对电力工作的意见和建议，不断改进工作。
200*年,是××××电力发展极其不平凡的一年,是××××电网大
建设,大发展、大收获的一年，也必将成为××××电力事业发展史上闪
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闪发光的一页。
一年来,全局干部职工在局党委的正确领导下,团结一致搞建设,同心同德干事业,扎扎实实为××××电力事业发展作贡献。
通过艰辛努力，使全市电网布局明显改善,供电能力明显增强,员工作风得到了锤炼,电力优质服务手段和服务作风明显提高。
这些成绩的取得充分体现了上级部门对我局工作的关心和帮助,体现了兄弟部门对我们工作的支持和配合,也凝聚着全局干部职工的心血和汗水。
在此，我谨代表局领导班子向长期支持和关心××××电力事业发展的衡水电业局领导和××××
市委、市政府领导、表示衷心的感谢!向一年来默默奉献的全局干部职工道声：同志们，辛苦了!同时也向给予我局工作理解和支持的职工家属表示衷心的感谢!回顾一年来的工作，有几条基本经验值得我们认真总结，并在今后的工作中不断发扬光大。
1、安全、稳定，是确保全局工作顺利开展的基础。
2、改革、创新，是推动企业发展的不竭动力。
3、团结、苦干、实干，是推动企业发展的保障。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的弱点和不足：
1、抓落实的力度不够。
主要表现在领导班子和班子成员对工作安排多、督促检查少，具体要求多、严格考核少，落实规章制度不严格，责、权、利没有实现高度统一。
2、工作作风需要改进。
主要表现在我局中层干部中少数人工作浮躁，责任心不强、标准要求不高，小集团意识强、政令不畅，比待遇不比贡献，比收入不比能力，要条件不要奉献，工作应付、一些上报数据不真实。
3、员工队伍素质有待提高，学习气氛不浓，青工队伍整体素质不能适应工作形势，需要锻炼、加强。
4、安全生产还存在着薄弱环节。
有些职工的安全意识淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的问题，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章和人为责任引发的安全隐患还未完全杜绝。
5、经营管理需要进一步加强。
主要表现在个别单位经营分析不细，
仍存在跑、冒、滴、漏现象。
6、企业管理水平有待进一步进高。
企业的经营管理与省市公司规范化、集约化、精细化、与严管理的要求存在一定差距。
以上问题直接影响了我局各项工作的完成，必须引起我们高度重视并要在今后的工作中着力加以解决。