技术创新管理重点
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是企业能够保持竞争力和持续发展的重要因素之一。
为了有效管理技术创新过程，许多企业借鉴并实施了技术创新管理制度。
本文旨在探讨技术创新管理制度的重要性以及如何有效地运用这一制度来促进企业的技术创新。
一、技术创新管理制度的重要性技术创新管理制度是企业规范和管理技术创新过程的一套制度体系。
它的重要性主要有以下几个方面：1. 提供明确的创新目标和方向：技术创新管理制度能够明确企业的创新目标和方向，帮助企业定位和选择适合自己的技术创新项目，避免资源浪费和盲目的技术尝试。
2. 整合资源和促进合作：技术创新往往需要多方资源和专业知识的支持，技术创新管理制度能够协调企业内外部各方资源，促进各部门之间的协同合作，提高技术创新效率。
3. 规范创新流程和保证创新质量：技术创新管理制度通过规范创新的各个环节和流程，提供有效的创新方法和工具，并且设置相应的评估和审核机制，保障创新的质量和可行性。
4. 激励创新活力和保护创新成果：技术创新管理制度可以建立激励机制，奖励创新人员的成果和贡献，提高员工的创新积极性和主动性；同时，制度也应该确保知识产权的保护和合理利用，激励创新。
二、技术创新管理制度的关键要素为了建立有效的技术创新管理制度，需要重点关注以下几个要素：1. 创新目标与策略：企业需要明确技术创新的目标和策略，与企业的整体战略相一致，确保技术创新的方向和重点与企业的发展需要相契合。
2. 创新流程与环节：技术创新需要通过一系列的流程和环节来实现，包括技术需求的收集与分析、技术研发与试验、技术评估与审核等。
企业需要明确每个环节的具体要求、参与者和交付物，确保创新流程的顺畅和高效。
3. 创新团队与人力资源：技术创新需要具备相应的人才支持，企业需要建立相应的创新团队，包括技术人员、项目经理和市场专家等。
同时，企业还需要关注人力资源的培养和激励，吸引和留住优秀的创新人才。
4. 创新资源与合作伙伴：技术创新需要各种资源的支持，企业需要建立良好的供应链和合作伙伴关系，确保技术创新所需的资源可靠和稳定。
技术创新管理重点
效率，“知识溢出”
是1962年提出的，提出
者是（阿罗）。
44．自主创新的基本特点
主要表现为技术突破的
内生性、技术与市场的率
先性、知识和能力的（内
在性）。
45．传统上，创新主要指
的是技术创新，其中又可
分为产品创新、工艺创新
和（技术创新）。
46．高空作业中防护器材
的改进属于（渐进性创
3．企业技术评价的内容主要包括（技术的先进性、可行性、连续性、包括近期效果和长远效果、社会效果，包括就业、环境、资源利用，技术扩散等、风险性及风险与收益的关系）。
5.企业技术创新战略模式类型, 按技术来源可分自主开发战略（一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展，如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料市场；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验）
形图可分为（战略层次、
组织层次、项目层次）。
18．技术/市场要素构成
的风险矩阵中（象限 ：
风险最大、象限 ：风
险次大、象限 ：风险
最小）。
19．与传统企业相比，高
新技术企业在市场活动
中常常遇到下列经营问
题（市场需求不易预测、
产品生命周期不规律、经
营风险巨大）。
20．技术转移的主要障碍
是（技术成熟度、技术供
6．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的（专有技术）。
7．美国以信息技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为（ 在激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新）。
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
重点抓好三项创新工作总结
重点抓好三项创新工作总结
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新已经成为推动企业发展的关键因
素之一。
在过去的一段时间里，我们团队在创新工作上取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
因此，我们需要重点抓好三项创新工作，以实现更好的发展。
首先，我们需要注重技术创新。
技术是企业发展的基石，只有不断引进新技术、研发新产品，才能保持竞争力。
我们团队需要加强技术人才的引进和培养，建立起一支高水平的研发团队。
同时，我们也需要与外部科研机构和高校合作，共同开展技术创新项目，以提升我们的技术实力。
其次，我们需要重视管理创新。
企业管理是推动组织发展的关键，只有不断创
新管理模式和方法，才能提高企业的运营效率和管理水平。
我们团队需要加强对管理创新的研究和实践，不断探索适合我们企业发展的管理模式，提升管理效能。
最后，我们需要关注市场创新。
市场是企业发展的舞台，只有不断创新营销策
略和产品定位，才能满足消费者需求，拓展市场份额。
我们团队需要加强市场调研和分析，及时掌握市场动态，不断调整我们的营销策略和产品定位，以适应市场的变化。
总之，重点抓好技术创新、管理创新和市场创新，是我们团队未来发展的关键。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我们团队能够共同努力，取得更好的成绩。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术管理创新总结
技术管理创新总结一、引言在快速发展的科技环境下，技术管理创新成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
通过有效的技术管理创新，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将对技术管理创新进行总结，以期为企业未来的技术创新和管理改进提供参考。
二、技术管理创新的核心内容1. 技术研究与开发技术研究与开发是企业技术管理创新的核心。
通过不断投入研发资源，企业可以开发出具有竞争力的新技术、新产品和新服务。
同时，加强与高校、科研机构的合作，实现产学研一体化，有助于提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 技术人才培养与引进技术人才的培养和引进对于技术管理创新至关重要。
企业需要重视技术人才的培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，积极引进外部优秀人才，为企业注入新鲜血液，推动技术创新和管理升级。
3. 技术转移与成果转化将研发成果转化为实际生产力，实现技术转移和成果转化，是技术管理创新的重要目标。
企业需要加强与产业链上下游企业的合作，推动技术转移和成果转化，实现产学研用深度融合，提升企业整体竞争力。
三、技术管理创新的实践案例1. 案例一：某科技公司通过引进高端人才，建立研发团队，成功开发出具有自主知识产权的核心技术，实现了从跟跑到领跑的跨越式发展。
2. 案例二：某制造企业通过与高校合作，共同研发新型生产工艺，有效提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，增强了市场竞争力。
3. 案例三：某互联网公司通过建立完善的激励机制，吸引和培养了一批优秀的技术人才，推动了公司在云计算、大数据等领域的技术创新和管理升级。
四、技术管理创新的挑战与对策1. 挑战一：技术创新风险技术创新具有高风险性，企业需要在投入研发资源时充分考虑风险承受能力。
通过加强市场调研、完善风险评估机制等方式，降低技术创新风险。
2. 挑战二：技术人才培养与引进难题技术人才是企业技术创新和管理创新的核心力量。
技术创新项目管理制度
技术创新项目管理制度一、引言技术创新是企业发展的重要推动力之一，对于企业来说，建立一个有效的技术创新项目管理制度是非常重要的。
该制度能够规范技术创新项目的规划、执行和评估，确保项目能够顺利地实施，最大程度地发挥技术创新的效益。
本文将重点介绍技术创新项目管理制度的内容。
二、技术创新项目管理的目标1.确保项目的目标与企业整体发展战略相一致。
2.确保项目的执行与项目计划相符，及时解决项目过程中的问题。
3.在项目执行的过程中，对项目的进展、成本、风险等进行有效的监控和评估。
4.确保项目的成果能够得到有效保护和转化，为企业的长期发展提供支持。
三、技术创新项目管理制度的内容1.项目管理组织为了有效管理技术创新项目，需要明确项目管理组织的结构和职责。
项目管理组织可以包括项目管理办公室、项目经理和项目团队等。
项目管理办公室负责制定项目管理流程和规范，项目经理负责项目目标的确定和资源的调配，项目团队负责项目的具体实施。
2.项目立项和评估在技术创新项目管理制度中，项目立项和评估是非常重要的环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间等，并进行初步评估，确定项目是否符合企业的战略目标和技术创新的需求。
3.项目计划和执行项目计划是项目管理的核心，需要明确项目的工作内容、工期安排、资源分配和风险管理等。
项目计划需要反映项目的整体目标，并分解为可执行的任务，确保项目的有效执行。
4.项目监控和评估项目监控和评估是项目管理中的重要环节，通过监控项目的进展、成本和风险等，及时评估项目的执行情况，并采取相应的措施，确保项目能够按照计划顺利进行。
5.项目终结和成果转化项目终结是项目生命周期的最后阶段，需要进行项目总结和评估，并对项目的成果进行有效保护和转化。
项目终结阶段还需要进行知识积累和项目经验总结，为企业的长期发展提供支持。
四、技术创新项目管理制度的应用另外，项目管理制度需要与企业的其他管理制度相配合，形成一个完整的管理体系。
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过程中的信息，以便调整
资源配置、修正技术路
线，使开发顺利进行。
(4)减少创新的失败
技术创新的成败在很大
程度上取决于信息的充
分性和信息的处理能力。
从本质上说，创新风险是
由信息不充分引起的，如
何获取更多的信息，减少
不确定性是创新管理的
核心。
6.创造性思维的特
征。
1．新颖性
创造性的最显
著的特点是“新”。
新思
想、新概念、新方法是对
现有事物的突破。
创造性
思维必须突破已有思维
框架的束缚，才能具有新
颖性。
2．抽象与概括性
利用抽象思维可以
将长长的推理链缩短，用
一个概括的步骤代替。
这
种抽象和概括一般说来
更接近事物的本质，从而
为创造提供更广阔的空
间。
3．发散性
发散性是创造
性思维极重要的特点。
发
散性思维的重要意义在
于，它能突破现有思维逻
辑，进行思维的跳跃，实
现思维的新颖性。
思维空
间是一个多维空间，逻辑
思维常常局限于某一“思
维平面”，而在这一平面
内往往难以获得解决问
题的答案，只有跳到另一
思维平面才有成功的可
能。
4．灵活性
创造性思维需
要迅速而灵巧地从一类
现象和观点转到另一类
相距较远的现象的思考，
这就是思维的灵活性。
思
维的灵活性不仅在于善
于抓住新的机会，而且在
于及时地放弃无益或有
害的假设或观念。
如果假
设是自己独立思考出来
的，那就特别难以放弃，
难以摆脱不正确的猜想
的压力。
创造性思维的灵
活性则要求逾越这种顽
固障碍。
5．敏锐性
创造性思维要
善于捕捉新的现象，敏感
地觉察潜在的差异及其
意义。
敏锐的创造性思维
可以获取更多的机
会。
6．艰苦性
创造性思维的
艰苦性一方面体现在获
得创新构想需要长时间
艰苦的思考和研究上；另
一方面体现在完善构思
的艰苦、细致的研究上，
因为一个仅是构思的东
西，无论它的气魄有多
大，通常不会获得成功，
也不会得到承认。
7.技术供方愿意转
让技术的原因。
(1)防止无偿外泄。
由
于技术的基本形态是信
息，而信息扩散较难控制
高或无法控制技术无偿
外泄时，企业宁愿主动有
偿转让。
(2)竞争性技术
的潜在转移威胁。
当其他
企业拥有功能相近的技
术时，技术需求方可向多
个供方寻求技术，不转让
技术的企业就可能失去
获得转让收入的机会。
(3)获取直接的经济效益。
当技术供方为专门的技
术生产者(研究开发机构)
时，转让技术是其获得收
益的主要途径之一；当技
术供方为生产企业时，若
所开发的技术对本企业
不适用，或本企业已应用
且转让后不会造就威胁
自己的竞争对手，则技术
转让会给企业增加收
益．特别是当企业研究开
发机构有一定自主权时，
这些机构会有较大的转
让技术的积极性。
(4)
取得附带的效益。
技术转
让形式的多样性，给技术
供方进入技术需方领域、
需方所在地(国)市场提供
了机会。
技术创新战略的特
征：1全局性2长期性3
层次性4风险性。