技术创新管理制度
技术创新管理制度模版
技术创新管理制度模版一、引言技术创新是企业发展和竞争的重要驱动力，为了有效管理技术创新活动，提高创新效率和成果，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将以技术创新管理制度模版为主题，详细介绍技术创新的管理制度要求。
二、技术创新管理目标1. 提高技术创新活动的效率和质量。
2. 确保技术创新过程的规范和可控性。
3. 加强技术创新的资源配置和风险管理。
三、技术创新管理制度的建立1. 技术创新管理团队的组建和职责分工。
a. 制定技术创新管理制度的责任者和参与者。
b. 明确管理团队的职责和权限。
c. 定期评估和调整管理团队的组成和人员配备。
2. 技术创新项目的选择和评估。
a. 建立技术创新项目的申报和评审机制。
b. 制定技术创新项目评估的指标和标准。
c. 提供技术创新项目评估的模型和工具。
3. 技术创新项目的计划和执行。
a. 确定技术创新项目的目标和时间表。
b. 制定技术创新项目的执行计划和资源调配。
c. 设立技术创新项目的监控和评估机制。
4. 技术创新成果的保护和转化。
a. 建立技术创新成果的知识产权保护制度。
b. 推进技术创新成果的商业化和转化。
c. 加强技术创新成果的市场推广和应用。
5. 技术创新管理的持续改进。
a. 定期评估技术创新管理制度的实施效果。
b. 提出技术创新管理制度的改进措施。
c. 定期培训和交流技术创新管理的经验和实践。
四、技术创新管理制度的实施1. 宣传和培训a. 向所有相关人员宣传技术创新管理的重要性和目标。
b. 组织技术创新管理的培训和交流活动。
2. 监督和评估a. 设立技术创新管理制度的监督和评估机制。
b. 指定专门人员或机构对技术创新管理制度的实施情况进行监督和评估。
3. 奖惩激励a. 建立奖励机制，鼓励技术创新和成果转化。
b. 设定相应的惩罚措施，对违反技术创新管理制度的行为进行处罚。
4. 信息化支持a. 建立技术创新管理信息系统，提供数据支持和决策依据。
b. 推动技术创新管理的自动化和智能化。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是推动企业进步和发展的重要驱动力。
为了有效管理和促进技术创新，企业应该建立一套科学的技术创新管理制度。
本文将从战略角度、组织角度、流程角度三个方面探讨技术创新管理制度的重要性和实施方法。
一、战略角度技术创新管理制度的制定应该紧密结合企业的战略目标。
首先，企业应该明确技术创新的地位和重要性，将其纳入企业战略的核心，设定明确的技术创新目标。
其次，企业应该制定相应的技术创新战略，明确技术创新的方向和重点，确定相应的资源投入和组织架构。
最后，企业应该建立有效的技术创新绩效评估机制，对技术创新的成果进行评估和激励，保证技术创新与企业目标的协调。
二、组织角度技术创新管理制度的实施需要明确的组织架构和职责分工。
首先，企业应该设立专门的技术创新管理部门或设立创新管理小组，负责技术创新的规划、协调和监督。
其次，企业应该建立跨部门的技术创新协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，提高技术创新的效率和质量。
另外，企业应该培养和吸引高水平的技术人才，建立相应的人才引进和培养机制。
三、流程角度技术创新管理涉及多个环节和流程，需要建立科学的流程管理。
首先，企业应该建立完善的技术需求管理制度，明确技术需求的收集和分析过程，确保技术创新与市场需求相匹配。
其次，企业应该制定科学的研发项目管理制度，包括项目选择、评估、实施和验收等环节，确保项目按照既定的目标和计划实施。
另外，企业应该建立有效的知识产权管理制度，确保技术创新成果的保护和运用。
综上所述，技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身情况，制定符合实际的技术创新管理制度，确保技术创新与企业发展目标的一致性。
同时，企业应该不断改进和完善技术创新管理制度，及时调整和优化相关政策和流程，提高技术创新的效率和质量，推动企业持续创新和竞争力的提升。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度企业技术创新管理制度是指企业为了促进技术创新、提高创新效率和创新水平而建立起来的一套管理规范和机制。
技术创新是企业推动经济增长、提高竞争力的重要驱动力之一，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地组织和管理创新活动，提升企业的创新能力和核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，建立健全的技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
一、技术创新管理制度的重要性1.提高创新效率：技术创新管理制度可以规范和优化企业的创新流程和流程，提高创新活动的效率和效果。
通过建立明确的技术创新管理流程和细化的工作任务分工，可以有效地减少创新周期和成本，提高创新的成功率。
2.促进技术创新：技术创新管理制度可以激发员工的创新热情和积极性，鼓励员工参与技术创新活动并分享创新成果。
通过制定奖励机制和激励机制，可以有效地激励员工的创新意识和能动性，促进技术创新的持续发展。
3.提升核心竞争力：技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，而有效的技术创新管理制度可以帮助企业更好地实施技术创新战略，提升产品和服务的品质和附加值，增强市场竞争力和盈利能力。
二、技术创新管理制度的要素1.制度建立和保障：企业需要建立健全的技术创新管理制度，明确各项管理制度的实施范围、流程和责任人。
同时，必须严格执行制度，确保制度的贯彻执行和持续改进。
2.人才队伍建设：企业需要建立具有创新意识和创新能力的人才队伍，通过不断培养和激励员工的创新能力，提升组织整体的创新水平。
3.创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力、物力、财力和信息资源等，确保创新活动的顺利开展和成果的有效应用。
4.创新流程管理：企业需要建立完善的创新流程管理体系，明确创新活动的流程和阶段，规范各项创新活动的执行步骤和评估标准，确保创新活动的有序进行。
5.绩效评估和奖惩机制：企业需要建立激励机制和绩效评估体系，充分调动员工的积极性和创新热情，提高创新成果的质量和数量。
6.创新文化建设：企业需要倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于挑战、勇于创新，打破传统思维定式，促进创新思维和行为的融合。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
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技术创新管理制度第一章总则第一条【目的】为鼓励技术创新，激发全员的创新潜能，提高产品市场竞争力，促进集团公司的长远发展，结合集团公司的实际情况，同时参考先进企业的成熟经验，特制定本制度。
第二条【意义】通过本制度的贯彻落实，可以很好的维护高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台的有效持续性,并实现促进企业创新水平提高，推动企业发展的目的。
第三条【范围】（一）本制度适用于XXX集团XXX公司（二）本制度适用于技术创新、国家技术项目申报等活动；（三）本制度不适用于行政管理创新。
第二章组织架构第四条【组织结构】（一）集团的技术创新工作由技术管理中心负责管理。
（二）技术管理中心设“技术创新项目评审小组（以下简称创新评审组）”，负责技术创新项目的验收、创新等级评定和奖励等级的确定。
（三）技术管理中心技术管理部负责具体的技术创新组织、监督和日常管理工作。
第五条【岗位设置】技术创新工作由技术管理中心主任全面负责，创新评审小组设组长一名，副组长两名，组员若干名。
第六条【任职条件】（一）创新评审组组长由技术管理中心主任担任；（二）创新评审组副组长由技术管理中心常务副组长（负责技术业务的副主任）和财务总监担任；（三）创新评审组组员由公司技术负责人和生产负责人以及技术管理部负责人担任。
第三章岗位职责第七条【技术管理中心主任】（一）根据集团科技发展和长远发展战略，紧密结合各产业公司的生产、经营需要，征集、筛选、公布创新需求，指导各产业公司有关机构、人员的创新工作；必要时下达技术创新课题/项目。
（二）组织对各产业公司技术创新项目进行验收、评审；（三）组织对集团范围内的技术创新项目进行评奖奖励；（四）负责最终技术创新奖励方案的审核。
第八条【技术管理部】（一）负责对各产业公司、部门的技术创新项目进行登记备案；（二）负责组织创新评审组对各产业公司技术创新项目的验收；（三）召集有关部门对技术创新项目的奖励征集意见，并对创新项目进行预先把关审核。
（四）负责组织创新评审组对技术创新项目进行评奖；（五）技术创新项目较多时，负责对验收、评奖项目进行预审；（六）跟踪、检查技术创新项目的后续推行转化效果。
第九条【技术管理中心副主任】（一）负责主持、指导技术创新项目的立项、验收工作，并对技术创新项目的方向把关。
（二）主持技术创新项目的评奖工作。
（三）负责评审技术创新项目奖励方案的拟定。
第十条【财务总监】负责对创新项目效果的数据核对和验证，并参与创新项目评奖。
第十一条【公司技术负责人】（一）对创新项目提出验收、评奖意见和建议；（二）负责本公司技术创新项目的选题、筛查、指导、跟踪、结题、实施等一系列工作；（三）负责将本单位立项的技术创新项目到技术管理部备案，并指导、协助项目负责人完成创新项目。
第十二条【公司生产负责人】（一）负责从对技术创新项目的验收、评奖提出意见和建议；（二）负责协助本公司技术创新项目的实施。
第四章技术创新的定义和分类第十三条【定义】为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改造和创新活动，包括产品研发、技术创新、发明专利和技术改造；利用技术创新课题、项目向国家申请财政扶持资金的活动，同样视为技术创新项目。
第十四条【分类】技术创新是指为了研发新产品、提升现有产品的生产能力、技术水平而作出的各项改进、改善和发明（专利）：（一）研发新产品：根据市场需求，研发新的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）国家扶持资金项目申请：争取国家扶持资金的项目申请；（六）其他创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使集团（公司）解决了长期存在关键技术问题和质量问题等，资金扶持项目申请属于该类。
第五章奖励标准第十五条【奖励方式】（一）奖金奖励：以奖金的形式给予奖励，同时给予精神鼓励，如发放奖状、证书等；（二）提成奖励：在技术创新成果转化中的收益中，按比例提取效益进行奖励的形式；（三）实物奖励：以有使用价值或保存价值的实物形式奖励；（四）休假奖励：以带薪休假的形式给予奖励；（五）旅游奖励：以集团组织免费旅游的形式给予奖励；（六）精神鼓励：以颁发证书、奖状的形式给予奖励，并在集团范围给予通报表扬。
（七）根据奖励等级的大小，上述奖励方式可以配合使用。
第十六条【奖励分类】（一）科研课题创新项目：以前瞻性的研究内容为主的技术创新课题，是基础性的、突破性的，符合集团的科技规划方向。
技术方向明确、科研难度较大、科研成果显著。
（二）攻关课题创新项目：是集团/产业公司几年持续存在、严重影响产品性能、生产成本、质量稳定或发展瓶颈的疑难课题。
（三）完全自主创新项目：由方案提出者，因为熟悉某一领域或者局部装备而产生的创新思路，对于稳定质量、改善性能、提高效率、节省能源、降低劳动强度等有显著作用的创新方案。
第十七条【奖励等级】（一）技术创新特等奖：技术创新成果转化后两年内，预计经济效益达到伍百万元的，或者使企业连续三年以上持续受益的，获得技术创新特等奖。
享受奖金奖励，总奖励额度在10~20万元；公司持续受益，创新者还将享受提成奖励，所有奖励形式均可同时享受，同时颁发证书；（二）技术创新一等奖：技术创新成果转化后两年内，预计经济效益达到百万元的，获得技术创新一等奖。
享受奖金奖励，奖励额度在3~10万元。
公司持续受益的，所有奖励形式均可享受，同时颁发证书；（三）技术创新二等奖：技术创新成果转化后两年内，预计经济效益达到伍拾万元的，获得技术创新二等奖。
享受实物奖励或带薪休假奖励，同时颁发证书；（四）技术创新三等奖：技术创新成果转化后一年内，预计新增经济效益达到贰拾万元的，获得技术创新三等奖。
享受带薪休假奖励或旅游奖励；（五）技术创新鼓励奖：技术创新成果转化后一年内，预计经济效益达到拾万元的，获得技术创新鼓励奖。
享受奖金和证书。
第十八条【奖励标准】（一）科研课题创新项目：可获得特等奖或一等奖。
（二）攻关课题创新项目：可获得一等奖或二等奖。
（三）完全自主创新：可获得二等奖、三等奖或鼓励奖。
（四）创新项目中的专利奖励参照集团公司《专利管理制度》执行。
专利奖和课题奖一般不同时享受，而是以奖金最高的形式进行奖励。
（五）非专利类的技术创新，从项目实施后的新增利润中给予奖励。
（六）项目申请资金成功，根据申请资金额度，分别可享受特级到鼓励等级的奖励。
（七）对职工的非职务创新和发明，如被公司采用，并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。
第十九条【奖励计算基准】新增利润核算方法以财务为主，以各公司核算生产成本的通用公式为基准。
第六章工作流程第二十条【创新项目立项】（一）提出技术创新项目设计方案者，要将设计方案提交到本公司技术负责人，由技术负责人签署意见后交公司负责人审查，经公司负责人审核批准后为正式立项；（二）集团部门提出的技术创新项目，需要有单位组织进行评审，集团总监级领导同意立项的，方可进行；（三）技术创新项目已经立项，项目所在单位需到技术管理中心技术管理部进行备案，并提供详细的课题资料（见附件）。
第二十一条【创新项目实施】（一）技术创新项目获得立项后，技术管理部负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则项目实施单位应提出项目终止报告或项目方案改进报告。
（二）技术创新项目实施前后，项目实施单位的创新方案设计/提出者请注意搜集、记录、保留所有能够证明创新效果的对比数据，项目单位应予以帮助。
（三）每季度技术管理部将创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交技术管理中心创新评审组长。
第二十二条【创新项目结束】技术创新项目完成后，项目实施单位提出项目验收申请，由技术管理部组织创新评审组进行项目验收评定。
第二十三条【申报奖项条件】申报评审的创新项目必须符合下列条件：（一）必须是已经实施的；（二）经验证、核算产生实际经济价值的；（三）附有完整的原始记录，图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认；（五）已经在技术管理部备案的、已在实施推进过程中的，等待结果数据的创新项目。
第二十四条【不能申报奖励】有下列情形之一的项目，不能申报奖项：（一）部长以上各级主管人员对其本身职责范围内所应做的日常工作。
（二）对由上级相关部门提出过多次的生产或技术问题，后来改正或完成的。
（三）同一或类似项目已由他人先行实施并完成的。
第二十五条【内部初评】所属各公司、部门自行组织1~2次内部创新项目初评；然后将项目材料报送技术管理部和财务部进行初评；初评合格的创新项目提报技术管理中心创新评审组。
第二十六条【项目评审】（一）项目评审实行回避制度，参加评审小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
（二）创新项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季度首月二十日内由项目完成人（或项目完成单位）的部门经理提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报技术管理部进行初步筛选和技术审核，有项目提出单位/部门领导和技术管理部共同确定创新项目的保密等级。
（三）技术管理部在接到申请后三个月内组织创新评审组验收审核，并给出审核意见。
（四）评审内容：1.项目的立项背景和理由；2.项目的创造性和实用性以及应用范围；3.项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算4.项目对公司今后的发展影响自我评价。
第二十七条【难以量化的项目】创新项目经评审小组审定认为不符合奖励条件的，应据实书面通知原申请人或部门。
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按作用大小、技术难度、创新程度、推广价值，给与科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准；第二十八条【评审频次】技术创新每年组织两次评审，并实施奖励：（一）上半年提报的项目，于第三季度完成评审；（二）下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
第二十九条【跟踪推广】（一）评奖三到六个月内，由创新评审组对项目进行跟踪、检查、反馈；对具有推广意义的项目，由创新评审组拟定项目推广意见书，报项目所在公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定惩罚。
（二）创新项目经评审通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、分（子）公司负责推广落实，并考核实施情况。
第三十条【项目申报】申请国家专项资金的项目，按评审期间申请的资金总额度计算成果，不参与评审，奖励标准参照奖励等级分类的划分执行第七章奖励支付分配第三十一条【专利奖】专利的一次性奖金发放，每半年办理一次，由发明人或设计人申请，经技术管理部会同应用公司核定，受益公司主要责任人、技术管理中心主任、集团分管技术的副总裁会签，董事长审批后，由集团财务部门办理，从受益公司列支。