《技术创新管理》最新版本
《技术创新管理》
❖ 这一定义表达了两方面的特殊涵义：①活动的非 常规性，包括新颖性和非连续性；②活动必须获 得最后的成功实现。
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第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
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第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先提 出“创新”学说，不但是知识经济的先驱者， 其思想更是21世纪的主流思潮，到今天仍 默默地支配着人心
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第一章 技术创新基本理论
❖ 1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
技术创新管理制度
技术创新管理制度一、引言技术创新是企业发展的核心驱动力之一，有效的技术创新管理制度对于企业的竞争力和持续发展至关重要。
本文将介绍一套完整而科学的技术创新管理制度，旨在帮助企业提升技术创新能力，实现创新驱动发展。
二、技术创新管理制度的重要性技术创新是推动企业转型升级和提升核心竞争力的重要手段。
然而，技术创新具有一定的风险和不确定性，如果没有科学有效的管理制度，将很难实现预期的创新效果。
技术创新管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提升创新效率技术创新是一个复杂的过程，需要充分调动各个部门和团队的积极性和创造力。
通过建立科学的管理制度，可以提升创新效率，减少重复劳动，优化资源配置，实现技术创新的高效推进。
2.2 降低创新风险技术创新本身存在着风险和不确定性，需要经过一系列的试验和验证才能得到市场认可。
通过建立科学的管理制度，可以规避风险，减少失败概率，提高创新成功的可能性。
2.3 增强创新协同技术创新需要多个部门和团队的协同合作，通过建立科学的管理制度，可以激发各个部门和团队之间的合作意识和积极性，实现创新资源的共享和高效利用。
2.4 优化技术资源配置技术资源是技术创新的重要支撑，通过建立科学的管理制度，可以优化技术资源的配置，推动技术创新的快速落地和产业化。
三、技术创新管理制度的内容和要求3.1 技术创新目标与策略制定明确的技术创新目标和策略是技术创新管理的基础。
技术创新目标应与企业的战略目标相一致，策略应考虑企业的核心竞争力和市场需求，同时要兼顾现实可行性和长远发展性。
3.2 创新项目管理技术创新一般通过项目的方式进行管理，因此，建立科学的创新项目管理制度至关重要。
创新项目管理应包括项目申报、立项、实施、评估等环节，同时要建立相应的沟通机制和决策流程，确保项目的高效推进和有效控制。
3.3 创新资源管理技术创新需要投入大量的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
建立科学的创新资源管理制度，可以优化资源配置，提高资源利用效率。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是推动企业进步和发展的重要驱动力。
为了有效管理和促进技术创新，企业应该建立一套科学的技术创新管理制度。
本文将从战略角度、组织角度、流程角度三个方面探讨技术创新管理制度的重要性和实施方法。
一、战略角度技术创新管理制度的制定应该紧密结合企业的战略目标。
首先，企业应该明确技术创新的地位和重要性，将其纳入企业战略的核心，设定明确的技术创新目标。
其次，企业应该制定相应的技术创新战略，明确技术创新的方向和重点，确定相应的资源投入和组织架构。
最后，企业应该建立有效的技术创新绩效评估机制，对技术创新的成果进行评估和激励，保证技术创新与企业目标的协调。
二、组织角度技术创新管理制度的实施需要明确的组织架构和职责分工。
首先，企业应该设立专门的技术创新管理部门或设立创新管理小组，负责技术创新的规划、协调和监督。
其次，企业应该建立跨部门的技术创新协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，提高技术创新的效率和质量。
另外，企业应该培养和吸引高水平的技术人才，建立相应的人才引进和培养机制。
三、流程角度技术创新管理涉及多个环节和流程，需要建立科学的流程管理。
首先，企业应该建立完善的技术需求管理制度，明确技术需求的收集和分析过程，确保技术创新与市场需求相匹配。
其次，企业应该制定科学的研发项目管理制度，包括项目选择、评估、实施和验收等环节，确保项目按照既定的目标和计划实施。
另外，企业应该建立有效的知识产权管理制度，确保技术创新成果的保护和运用。
综上所述，技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身情况，制定符合实际的技术创新管理制度，确保技术创新与企业发展目标的一致性。
同时，企业应该不断改进和完善技术创新管理制度，及时调整和优化相关政策和流程，提高技术创新的效率和质量，推动企业持续创新和竞争力的提升。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度样本(2篇)
技术创新管理制度样本1、爱护工作室物品，注意保护工作室内的所有设备、设施、仪器、工具、图书等设施。
2、任何人不得将工作室工具、仪器、图书等设施带出工作室，如有特殊需要向工作室管理人员申请，经批准后方可带出。
3、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设备或器件联通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。
4、科学使用工作室的仪器，一定要在明白仪器使用方法后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。
使用仪器时，注意轻拿轻放。
在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。
仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。
定期对贵重实验仪器进行保养。
5、不得利用工作室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐活动。
6、每位工作室成员在离开工作室之前必须对门窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。
7、非工作室人员未经允许禁止进入工作室，如有特殊需要，必须在工作室成员的带领下方可进入。
8、注意工作室卫生，不得在工作室内乱扔垃圾，由于工作产生垃圾必须随时清理，保证工作室干净整洁。
工作室卫生由专人负责。
技术创新管理制度样本（2）技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，有效的技术创新管理制度对于提升企业的竞争力和创新能力至关重要。
本文将围绕技术创新管理制度展开讨论，探讨其核心内容和关键要素。
一、技术创新管理制度的核心内容1. 创新管理策略：组织制订创新管理策略，明确创新的目标和方向。
通过制定明确的创新战略，确保企业技术创新与业务战略的一致性，并在资源配置、人员培养等方面进行规划和布局。
2. 创新项目管理：建立完善的创新项目管理制度，确保创新项目的顺利实施。
该制度应包括项目立项、资源协调、项目执行、风险管控等环节的规范和流程，以推动创新项目的高效推进和协同合作。
3. 创新团队建设：重视创新团队的建设和培养，激发团队成员的创造力和创新潜能。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
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9 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 ➢ 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； ➢ Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，
12 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
➢ 自1937年起一直是创新英雄 –偏振滤镜 –即时成像摄影 –二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜
➢ 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。
➢ 想象一下它垮台的原因——
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13 经世致用 管人悟道
思考问题
是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？
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6 经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term; 70% will be based on final examination ,
➢ ——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.
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11 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
➢ 王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护
➢ 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司
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4 经世致用 管人悟道
学习建议——防止知行背离
信息技术时代知行背离现象 –对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？）
产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡， 结果更进一步阻碍了行动。 –消极指责：进入为批评而批评的怪圈。 –不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。 （我们自身体会是什么？）
–雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； –eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； –Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve
Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； ➢ “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途
径——无论是企业还是个人”
问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； ➢ 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 ➢ 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年
销售额达1亿美元。
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10 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
最近的案例…… ➢ 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：
Robert·A·Burgelman著，陈劲译《技术与创新的战略管理》 机械工业出版社 2004年版
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3 经世致用 管人悟道
教学目标
——教学第一层次目标：能让大家都听懂 ——教学第二层次目标：部分能真正理解 ——教学第三层次目标：极少数马上行动 ——教学第四层次目标：使实践不断升华
➢ 在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
➢ 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内成 长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为 数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ...
due the last term of the course.
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7 经世致用 管人悟道
Class Conduct
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8 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
Alexander Bell 与贝尔公司
➢ “1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手： ‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电 话进行的谈话。
➢ 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑
➢ 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 ➢ 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，
总营业额23.5亿美元，全美排16位
➢ 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
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技术创新管理
Management of Technology Innovation
主讲教师： 王锋正
博士 副教授
单 位：内蒙古大学经济管理学院
Email: jjxywangfz@
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1 经世致用 管人悟道
课前思考——现有认识与学习期望 你认为技术创新管理应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 技术创新管理思维、艺术与实务。
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2 经世致用 管人悟道
教学教材
银路，技术创新管理， 机械工业
出版社 参考书目：
吴贵生《技术创新管理》清华大学出版社，2009年
傅家骥《技术创新学》清华大学出版社 1998年版
许庆瑞《研究、发展与技术创新管理》高等教育出版社 2000 年版
V·K·Narayanan著，程源等译《技术战略与创新：竞争优势 的源泉》电子工业出版社 2002年版
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5 经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上， 要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“பைடு நூலகம்hy such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
➢ 大型企业的平均存活年限为多少？ ➢ 1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？ ➢ 20世纪90年代的市场领导者